高端会所商业计划书.docx

高端会所商业计划书.docx

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高端会所商业计划书

高端会所商业计划书

篇一：

高端运动会所投资项目商业计划书

　　高端运动会所投资项目商业计划

　　书

　　一、市场调查及定位：

　　经过初步市场调查和分析，并结合行业的经验与当地的实际情况，在国内二三级市场，针对中高端消费群体或年收入超过50万元人士的会所数量可谓是屈指可数，现有的会所定位及项目多数以商务娱乐为主，极少有真正定位于健康运动体闲娱乐商务为一体的综合会所，所以在国内此项目拓展及开发将会是又一个创新行业。

由此可见，这种项目在福州-东方百货高端商场中是极其具发展潜力和市场空间的。

运动会所的建筑面积2500平方米、户外3000平方米。

所有的设计、装修、招聘、培训、设备订货到安装完毕达到试营业的要求至少需要4个月的时间。

按照国际专业会所标准，每个会员在会所需要的面积约为2平方米。

作为专业会所，我们除了为会员提供更舒适、更豪华的硬件设施外，我们也要为每位会员提供至少2平方米的活动区域（数据是根据会员总量的10%同时出勤率计算）。

我们的会员总数计划预售四个月内努力做到400-500人以上，并依靠专业的销售、市场推广和教练使在会会员人数始终保持在这一水平之上，在会会员人数达到3000人后，即可考虑再开设连锁店以分流客源。

在收费方面，会员年卡标准价定在:

4800元，具体方案另议，可根据当地收入水平及营业情况酌情再定.会所经营的内容是中高端健身运动娱乐休闲餐饮商务等综合会所。

其目标会员集中在市内的私企业主和中高收入阶层。

会所内部设计新颖独特，装修突出特色。

我们提供有宽敞明亮、全球最顶级设备的健身大厅、私密且享有独立空间的VIP包间、幽雅舒适的洽谈区和休息室，媲美五星级酒店的更衣室、淋浴间、干蒸\湿蒸等。

配套项目更是吃喝玩乐一条龙全方位服务，对于工作、居住在市内的私企业主、高层领导及有稳定收入的成功人士，我们会所不失

　　为一个高档、便捷和舒适的综合场所。

　　会所的总投资额约为700万人民币（部分配套项目除外）。

这项投资已包括所有设计装修、地面装饰、所有设备、电脑联网系统、家具、广告和其它各种开业所需的费用。

在富有成熟有效的管理机制下，制订完善的促销计划、市场推广计划及销售计划，估计投资成本预计在正式营业后的25-28个月，接下来每年按保守与理想业绩平均计再打8折计每年的营利率将保持在33%以上。

　　关于会所的建设：

　　会所旨在让有一定消费能力的高端人士意识到健康身体与金钱的重要性，一定的经济实力才能享受到全方位的星级服务。

其经营方向主要集中在“健康运动、娱乐休闲、星级服务”。

我们提供各项必需的运动课程及受过专业训练的指导人材。

　　市场定位：

　　中高端消费群、全市白领以上人群，有车一族，锁定各企事业业主、高管等高端商务人士，重点开发中高端市场。

配套设施

（1）用水情况

（2）电网情况、通讯网络情况；

　　（3）停车位情况

　　（4）店外广告位情况

　　1、健身区

　　配备全球最顶级齐全的健身大厅，包括最新的力量及心肺功能器材。

使用安全及其附设功能是专为高端人群而设计的。

心肺锻炼娱乐系统----个人影音系统装置配合有氧训练设备，增加趣味。

会所的星级设计更能吸引高层次的会员。

最新的集体健身操：

有氧健身操、踏板操、单车操及拳击操等。

针对会员不同的需要而设的服务项目：

私人教练服务、塑身减脂、体重控制、公司

　　整体形象提升的课程等。

　　2、特色训练项目

　　室内电子高尔夫、咏春拳培训等

　　3、教育

　　与世界著名的厂商和体育机构合作，对教练进行职业培训的教练培训学校，教授私人教练、有氧运动、力量训练等课程。

　　4、其它

　　销售体育的专卖店提供美味饮料和特色的运动咖啡厅另外，我们知道成功的关键在于：

配有齐全设备、装修时尚现代并且管理完善的会所的目标是针对社会的中高层。

　　5、会员身体检查

　　每一位会员在入会前将提供身体检查。

这个标准有双重的目的，首先，为确保会员的安全必须对他们进行身体检查，如果他们患病或有发生危险的潜在因素，在允许参加训练之前（如医生许可，健康检查，课程调节）才可进行任何训练。

其次，在通过身体状况检查后提供一个适合的方案给每一个使用者从而产生私教业绩。

可以用以下的测试方法和设备以便评估：

生活习惯调查表心脏测试血

篇二：

高端独享私家会所

商业运营计划书

　　24K．私家会所

　　商

　　业

　　计

　　划

　　书

　　目录

　　商业模式篇

　　私家会所——让人脉为您赚钱的商业平台

　　会员制营销——可以将客户终身锁定的营销

　　定制——个性化时代的商业模式

　　24K．私家会所——鸡尾酒式的蓝海战略

　　产品模式篇

　　书道：

高端艺术臻品——有尊严地赚大钱

　　茶道：

私家茶园——把茶卖出一种文化味

　　酒道：

睿智尊享-----享受欧洲皇家品质

　　商道：

广聚人脉----谈笑间分享财富人生

　　商业模式篇

　　私家会所——让人脉为您赚钱的商业平台

　　会所本身具有多元性和多样性，我们在这里特为会所做如下定义——会所，是独立运营专门用于休闲、茶道、品酒、艺术及娱乐、商务或文化交流的场所，也是针对相应的消费群体，提供特定服务内容、文化氛围的产业机构和组织形式。

　　会所从本质上来说是一个组织，它具备非常个性化的特点，并成为其会员或相关消费者的归属选择。

　　从会所的使用性质上，可以分为商务会所、健康类会所、社区会所、特色会所、专业会所、机构会所等会所；而私家会所是商务会所、特色会所兼而有之并私密性较强的综合性会所。

　　私家会所一般是以当地商界、政界、文化界等上层意见领袖为特定会员对象，采用较为严格的会籍资格审查制度，并实行封闭式运营的会所组织形式。

它通常拥有相当水准的活动及交流场所，及相当水准的设施及服务。

盈利模式为收取会籍年费，及通过其它营销行为产生利润。

　　私家会所的宗旨是通过具有特色和品位的活动，而达到促进会员之间的交流和沟通，增加会所的凝聚力和价值感的目的。

　　但从商业价值的角度来分析：

私家会所是通过人脉圈打造出来相对封闭的商业平台，这种商业平台的优势归纳起来有以下几点：

　　1、因平台相对封闭，受外在干扰较少，所有在这个商业平台所做的营销行为基本处于无竞争状态，而商业行为一旦缺乏竞争，其利润之大将极为惊人。

　　2、亦因平台的私密性，私家会所的会员通常都会“私享”到一种特殊的尊荣感及归属感，

篇三：

5305SPA会所商业计划书

　　SPA

　　会

　　所

　　商

　　业

　　计

　　划

　　书

　　创业团队：

XXXX

　　XX-8-26

　　时间：

　　目录

　　一、项目背景....................................................................................1

　　二、计划摘要....................................................................................1

　　三、产品（服务）介绍....................................................................1

　　四、环境（酒店）介绍....................................................................1

　　1.股权架构..................................................................................2

　　2.人事架构..................................................................................2

　　3.人员组织结构..........................................................................3

　　六、营销策略....................................................................................3

　　七、市场可行性分析........................................................................3

　　1.调研结果数据分析..................................................................3

　　2.项目的服务需求......................................................................4

　　3.每月SPA及足疗消费频率.....................................................4

　　4.在选择会所时考虑因素..........................................................5

　　5.接受单次SPA价格范围..........................................................5

　　6.接受的单次足疗价格范围.....................................................5

　　7.可接受会员年卡价格范围.....................................................6

　　8.喜欢的SPA环境类型..............................................................6

　　调查结论......................................................................................7

　　八、财务成本预算............................................................................7

　　九、盈利预测....................................................................................8

　　十、财务规划....................................................................................8

　　十一、股东福利................................................................................8

　　十二、众筹投资规划........................................................................9

　　十三、股东权益................................................................................9

　　SPA会所商业计划书

　　一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。

　　此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。

　　我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。

　　二、计划摘要

　　1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。

　　2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。

　　3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。

　　4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：

翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。

　　三、产品（服务）介绍

　　1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

　　2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。

　　3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。

　　四、环境（酒店）介绍

　　酒店由英国洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。

合计床位：

303，年平均入住率70%以上。

临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

　　五、组织架构

　　1.股权架构