制剂车间生产考核细则.docx

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制剂车间生产考核细则

制剂车间生产考核细则

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场“6S”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。

一、制剂车间组织机构

根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，生产调度1名，下辖4个工段，物料配制工段，液剂包装工段，小袋包装工段、粉剂包装工段（共计41人）。

物料配制工段设置4人，直接由车间主任负责。

液体包装工段设置3条线，班组长1名，全自动包装线设置7人，半自动灌装线设置5人，贴标线设置6人，由液体包装工段班长负责。

小袋包装工段：

班长1名，设备操作工3名，包装工4名，由班长负责。

粉剂包装工段：

班长2名，包装工4名，喷码工1名，由班长负责。

装卸工3人，直接由生产调度负责。

二、岗位职责

1、车间主任岗位职责

①．在生产部经理领导下，全面负责车间的生产质量、技术等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项生产任务。

②．严格执行安全、文明生产管理，严格执行6S管理、一单制生产流程。

教育工人遵守劳动纪律，严格操作规程。

③根据上级下达生产任务，及时组织、协调生产，随时掌握生产进度，按时保质保量完成生产任务。

④认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验工作，确保所生产出的产品合格率达标。

⑤在车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，保障现场井然有序。

⑥协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。

2、生产调度岗位职责

1依据市场需货计划，编制或审核产品所需原辅材料。

2负责生产进度及生产安排。

3负责生产消耗控制及定额执行工作。

4协助车间主任搞好日常车间管理工作。

3、班组长岗位职责

①遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。

②组织班组生产，协调上下道工序之间的关系，保质、保量、保安全地完成生产任务。

③组织贯彻工艺操作规程，指导班组成员生产操作。

④根据生产计划要求，合理安排本组生产成员生产任务，做好生产记录（粉剂班长负责物料灌装）。

⑤组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

⑥负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况，关心小组成员的思想、工作、生活，增强小组凝聚力。

⑦组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习。

⑧对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督，找问题并合理解决问题。

⑨督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

4配制工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。

2根据生产计划，严格执行制药生产工艺流程，执行操作规程，

保质、保量、保安全完成生产任务。

3认真做好生产记录，按照生产工艺通知单程序投料生产。

4做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工

做好设备维修工作。

5做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产

区域场地的清洁卫生工作。

5小袋操作工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2根据生产计划，严格执行包装生产工艺流程，执行操作规程，

保质、保量、保安全完成生产任务。

3认真做好生产记录，严格按照质量要求生产合格产品。

4做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工

做好设备维修工作。

⑤根据领料单领取包装材料及原料，产品生产结束协助包装工检验、封箱、入库。

⑥做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产

区域场地的清洁卫生工作。

6、小袋包装工岗位职责

①遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排

②在包装过程中，按照产品质量要求分装小袋，分装时检查小袋重量，袋面保持干净，分装数量准确。

③根据领料单协助操作工领取包装材料及原料

④产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。

⑤做好现场卫生清洁工作，保证现场整齐。

7、粉剂封袋工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2在包装过程中，及时将半成品封装，封口要严实，平整，袋子封口不能起皱，袋面保持干净，喷码是否符合标准要求。

3负责产品半成品上料。

4根据领料单协助班长领取包装材料及原料。

5产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。

6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。

8粉剂装箱工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2在装箱（桶）过程中，检查袋面是否干净，封口是否平整，装箱袋数准确无误，按要求放入宣传册。

3负责产品半成品上料。

4根据领料单协助班长领取包装材料及原料。

5产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。

6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。

9液剂装箱工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2在装箱过程中，检查瓶身是否干净，标签是否平整，喷码是否

符合标准要求，封口是否渗漏，装箱瓶数应准确无误，按要求放入宣传册。

3根据领料单协助班长领取包装材料。

4产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。

5做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。

10液剂旋盖操作工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2在生产过程中，负责操作旋盖机，保证在生产中设备正常运转，严格执行操作规程。

3根据领料单协助班长领取包装材料。

4做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工

做好设备维修工作。

⑤产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。

6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。

11贴标工岗位职责

1遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。

2依据生产计划，完成手工贴标任务；标签贴在规定的位置，要求贴标平整，靠下端标志线对齐，不得有起包、起皱、翘脚、倒贴，混贴，保质、保量完成贴标任务。

3根据领料单协助班长领取包装材料。

4贴标结束后，封口，堆放整齐，放在指定位置。

5做好贴标区域物料整齐摆放，现场卫生清洁工作

三、制剂车间生产作业流程

1、制药工段作业流程图（见附件）

2、包装工段作业流程图（见附件）

3、车间作业流程图说明（见附件）

四、生产管理制度

4.1生产纪律

1、遵守公司各项管理制度。

2、生产过程中必须严格按产品规格质量要求生产。

3、厂区及生产车间内严禁吸烟。

4、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

5、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令，对不服从命令者按公司管理制度执行处罚。

6、进入车间的员工，必须按规定穿戴好工作衣、口罩、帽子等安全防护用具。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净，擦洗设备，清理杂物。

8、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，请假按照公司规章制度执行，例行请假手续。

9、注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开车间时必须关好水电。

4.2操作规程

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价值赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。

4.3产品质量

1、必须树立“质量第一”的意识，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，是质量始终处于稳定的受控状态。

3、严格认真执行三级检验制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，班组长不定时随机检查，现场检验员要不定时随机抽查，如发现质量问题时，做到原因查不清不放过，问题不解决不放过，预防措施不改进不放过。

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格原料不投产。

5、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

4.4安全生产

1、严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。

2、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改，消除隐患。

。

3、注意搬运设备的操作，防止压伤、撞伤。

4、正确使用带电设备及电器开关，防止遭电击。

5、易燃易爆品应单独堆放，并树立醒目标志。

6、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换。

4.5设备管理及维修

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班设备负责人检查设备，待检查无问题方可正式工作。

日清扫由设备操作人员负责，周维护由设备操作人员和班组长负责，月保养由设备操作人员、班组长、设备维修工共同负责执行。

4、设备出现故障及时停机，通知车间主管检查。

5、操作人员离岗要停机，严禁设备空车运转。

4.6生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整进入车间，并配带所要求的防护用品。

2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、每道工序必须接受现场质检检查、监督，不得蒙混过关，并配合现场质检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

5、完不成当日生产任务的班组，若影响公司总计划，自行加班完成任务。

6、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离岗，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

7、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，整理现场，清扫现场卫生。

8、下班后车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

五、生产定额（见附件）

六、考核细则

1、工资分配原则及考核依据

本车间实行计件工资，依据生产产品产量、产品质量、包材损耗、现场管理、安全环保相结合，包括员工在生产过程中的具体表现由班组长具体分配，分配原则在生产中认真负责，责任心强，质量意识强，岗位技能强按一定系数比例具体分配。

生产调度根据生产产量、班组长所报各组成员员工系数，产品质量、包材损耗、现场管理具体核算分配到人，由车间主管签字确认。

产品产量依据“成品入库单”为准

产品质量依据质量开发部“三级检验单”和“检测合格单为准”。

包材损耗依据“一单制”为准

现场管理依据“6S”检查为准

安全环保依据生产管理制度为准

2、岗位分配系数

①全自动液体灌装线系数：

班长1.1理瓶工1.0旋盖工1.08

看盖工1.02装箱工1.05堆垛工1.0

②半自动包装线系数：

班长1.1接料工1.1手动拧盖工1.05

装箱工1.03堆垛工1.0

③小袋包装系数：

班长1.1操作工1.05包装工1.0

④粉剂包装系数：

班长1.3封袋工1.1装箱工1.0

粉剂上料系数：

班长0.2封袋工0.4装箱工0.4

3．生产考核办法：

①、进入车间的员工，必须按规定穿戴好工作衣、口罩等安全防护用具。

一次穿戴不齐罚款三元。

②严格按照粉剂和液剂各自不同的生产工艺进行生产。

粉剂生产前先从机口放一桶料，回到料斗搅拌均匀后方能正常接料。

液剂生产前需先检验输料管道是否有漏料现象，调试好机械，保证正常安全生产。

③生产过程中，使用设备严格按照正确的生产规程进行，严禁带故障工作。

爱护设备，发现有不安全隐患或机械运转不正常情况，及时通知机电工或车间主任尽快解决。

若人为造成机械损坏，根据损坏程度作相应的处罚。

④严格按照质控部制定的规章制度进行安全高质量生产。

不准出现漏袋、漏瓶、多装少装、计量不准、外观不干净、封口不严实、标签贴斜、烧边、花边等情况。

一旦发现，必须现场处理，不准迁就过关，对于所造成的包材损耗，从生产人员工资中扣除，各班组在生产过程中，自觉进行自检、互检、终检，车间主任和质量检验员随时进行抽检，发现问题随时纠正。

⑤保持车间整齐统一，干净卫生。

各班在生产过程中的包材、半成品按指定位置统一摆放整齐，始终要留出人行通道，以便进出物料畅通。

违者处罚款5元。

⑥自觉养成下班机器上料斗内不留余料的好习惯，更换品种，必须彻底清理机械内的残余料。

每天下班必须彻底清理各班组工作场所的垃圾，保持地面干净卫生。

⑦生产班组在生产完本批产品入库后，要根据所生产的实际数量清理原料和包材，多余部分要如数交库，并打红票，必须按时上报结算。

对不及时上交的包材，所造成的损失，在工资中扣除。

不准车间有零袋零瓶药出现。

每次生产尽量组成整件，如确实组不成整件的，按零瓶零袋打票入库。

坚决杜绝浪费物料的不良习惯。

⑧生产过程中，严禁杂物进入料品或设备内，更不能装入产品中，一经发现，处罚50元。

⑨每次下班，擦净机器，工作台及地面，经车间主任验收合格后下班。

否则一次处罚10元。

⑩各班组长应尽职尽责，带领本班员工高效、优质、安全、正点完成任务。

服从管理、服从安排。

对无理取闹者，处罚20元。

以上条款严格执行，情节严重者予以辞退。

生产制造部

2011-3-26