技术部经理个人年度工作总结三篇.docx

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技术部经理个人年度工作总结三篇

技术部经理个人年度工作总结三篇

编写时间：

2021-08-03

篇一

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中往，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融进到工作中往，重点将工作放在加强技术治理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部治理制度通过将近一年多来的实施，照旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，依据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮忙，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务生疏，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能生疏电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要乐瞧引导，做到上行下效，挂念条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用把握力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的把握，行使技术监督职能，审核把握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好技术分析，为领导供给有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供给有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思考如何在治理上创新，如何在实施成本把握上做文章!

总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：

我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

篇二

在XX景点这一年的工作中，作为售票员中的一员，我乐瞧的完成可各项任务和指标，微笑服务，对客人主动热忱，也格外宠爱本职的工作。

以下对本年度的工作做一个或许的总结。

天天按售票处领班的指示工作;严格按交接班制度进行交接班，做好班前交接、预备工作;正确估量当日的游客量，预备好门票及散钞;按规定程序进行电脑售票及收银设备的操作;售票工作中说话文明，礼貌待人，热忱友好的对待游客的各类相关询问;参与每日晨会，了解当日客情，做好相关票务预备。

一、严格执行运价政策和票据治理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作。

遵守售票纪律，严禁无关人员进进售票室。

二、依据不同旅客的特点，接受多种方式按时保质保量地完成售票任务。

三、留意瞧瞧客流淌态，当客流发生变化时，准时向有关人员供给信息，以便加（减）班。

四、娴熟把握售票工具和设备性能及操作技术、疼惜设备、用具、定期保修，保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生。

五、碰到紧急状况，能准时应对和解决。

另外，在工作中也有一些不足，需要改进，比如对景区的景点等专业学问了解不够，需要加强自身的学习，以便更好的服务于游客。

新的一年，我将更加努力，成为一位合格的XX人。

篇三

202x年刚刚过往的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。

这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。

尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加进的李x，在工作热忱、乐瞧性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。

这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和乐瞧向上的态度上，比过往有了很大的进步。

尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合力气。

今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继续性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。

在继续了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开头开放了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展;无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求开放策划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加进的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，开放视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前瞧呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供给挂念。

半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上往接替其工作，我们从没有毁灭过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不快活或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术部记者的专业力气、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。

依据我们起初设定的方案，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。

“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。

但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和长期的学习，才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。

我们在取得进步和进展的同时，也表现出不少问题。

这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，的问题在每周的流程上。

与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰—每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。

身体是革命本钱，这种方式从长远瞧难以为继，也很难保证质量;同时，假如一味这样拖沓，也很简洁滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。

因此，下一步我们将深刻生疏到这个问题的严重性。

从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力气和媒体素养带动。

从整个公司层面，很难深化到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的分散力。

当然，问题还有很多。

“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。

从我做起，兢慎进取。

2021年x月xx日