天津高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构.docx

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天津高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构

1、编制依据

1.1、合同文件

合同文件

招标文件名称

日期

工程合同

***苑1～6＃楼及地下车库总承包施工合同

2008年6月

1.2、施工图纸

***苑1～6＃楼及地下车库工程施工图。

1.3、主要建筑工程国家标准

序号

名　　　　　　称

编号

1

砌体结构设计规范

GB50003-2001

2

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

3

建筑结构荷载规范

GB50009-2001

4

混凝土结构设计规范

GB50010-2002

5

建筑抗震设计规范

GB50011-2001

6

建筑给排水设计规范

GB50015-2003

7

建筑设计防火规范

GB50016－2006

8

采暖通风与空气调节设计规范

GB50019－2003

9

工程测量规范

GB50026-93

10

建筑地面设计规范

GB50037-96

11

土方与爆破工程施工及验收规范

GBJ201－83

12

高层民用建筑防火设计规范

GB50045-95

13

供配电系统设计规范

GB50052-95

14

低压配电设计规范

GB50054-95

15

通用用电设备配电设计规范

GB50055-93

1.4、主要建筑工程行业标准

序号

名　　　　　　称

编号

1

高层建筑混凝土结构技术规程

JGJ3-2002

2

高层建筑箱形与筏形基础技术规范

JGJ6-99

3

建筑变形测量规程

JGJ/T8-97

4

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

序号

名　　　　　　称

编号

5

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJ/T14-2004

6

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

7

大模板多层住宅结构设计与施工规程

JGJ20-84

8

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

9

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJ/T27-2001

10

粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程

JGJ28-86

11

建筑涂饰工程施工验收规程

JGJ29-2003

12

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

13

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

14

轻骨料混凝土技术规程

JGJ51-2002

15

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

JGJ52-2006

16

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

JGJ53-92

17

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55-2000

18

混凝土减水剂质量标准和试验方法

JGJ56-84

19

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

20

混凝土拌合用水标准

JGJ63-2006

21

建筑工程大模板技术规程

JGJ74-2003

22

建筑施工企业安全生产评价标准

JGJ/T77-2003

23

建筑地基处理技术规范

JGJ79-2002

2、工程概况

本工程是由**（**）房地产开发有限公司投资建设，工程位于天津市**区，用地范围东至**路政府用地西侧、南至**道、西至**路、北至**西道，总用地面积30.46万平方米。

本工程为第一期，位于小区的东南角，由六栋18～33层住宅楼及地下车库组成，总建筑面积约12.5万平方米，工程设计用途为民用。

2.1、总体概况

序号

项目

内　容

1

工程名称

***苑1～6＃楼及地下车库工程

2

工程地址

天津市**区**道与**路交界处

3

建设单位

**（天津）房地产开发有限公司

4

设计单位

*****设计与顾问有限公司

5

监理单位

****咨询监理公司

6

施工单位

江苏省**建设集团股份有限公司

7

监督单位

天津**质量监督站

8

投标范围

土建、电气、给排水、采暖、通风工程等，对发包方指定的供应商及各专业分包商的管理及配合。

9

投资性质

自筹资金

10

承包方式

施工总承包

11

结算方式

按实结算，汇率下浮

12

合同质量目标

单位工程：

合格，创一栋天津市“海河杯”；

13

合同工期目标

计划开工时间：

2008年7月21日

计划竣工时间：

2010年1月30日

14

安全文明目标

天津市安全文明工地

2.2、建筑设计概况

序号

项目

内容

1

建筑

功能

住宅楼、地下车库

2

建筑

特点

住宅工程的平面布置为板楼（5＃楼为点式），根据现场情况分两排布置，其中1#、2#、3#为一排，4#、5#、6#为一排，在主楼中间设有一层地下车库，表面覆土层厚度1.5m。

3

建筑

面积

（m2）

占地面积

32000

总建筑面积

128089.98

地下建筑面积

25712

地上建筑面积

102377.98

按各楼座统计

楼座

建筑面积

1楼

19940.13

2楼

13207.58

3楼

19796.16

4楼

13394.82

5楼

14587.98

6楼

21451.31

车库

25712

4

层数

住宅楼

1～4楼

地下1层/地上18层

5楼

地下1层/地上32层

6楼

地下1层/地上26层

车库

地下1层

5

层高

（m）

住宅楼

B01

设备层

F01

标准层

机房层

3.6

2.2

2.9

2.9

4.5

车库

3.6

6

标高

（m）

±0.00

室内外高差

最大基坑深度

建筑物檐高高度

7.9

0.7

10.25

53.3/76.5/93.9

序号

项目

内容

7

建筑防火

地下

耐火等级一级

地上

耐火等级一级

8

外墙保温

70厚聚苯保温板

9

外

装

修

檐口

GRC

外墙装修

高级面砖

主入口

干挂石材

门窗工程

断桥隔热中空铝合金门窗

屋面工程

不上人屋面

涂料着色剂

坡屋面

水泥瓦

10

室

内

装

修

顶棚工程

水泥腻子，电梯厅为吊顶饰面

地面工程

总包只做到豆石混凝土楼地面和水泥地面完

内墙装修

总包合同只做到水泥腻子

门窗工程

普通门

铝合金推拉门

特种门

防火门、四防门

楼梯

楼梯面层为水泥地面

电梯厅

地砖楼面

大堂

地砖楼面

管井、地下室

水泥楼面

11

防水

工程

屋面防水

3＋3厚聚酯胎SBSⅡ

阳台、厨房、厕浴间

1.5厚JS防水涂料

地下室防水

3＋3厚聚酯胎SBSⅡ

桩头防水

水泥基渗透结晶型防水涂料

屋面防水等级

II级

2.3、结构设计概况

序号

项目

内容

1

结构形式

基础结构形式

片筏基础，住宅楼底板厚400/500/1500mm，车库底板厚400mm

主体结

构形式

住宅楼

现浇钢筋砼剪力墙结构

车库

框架结构

1

土质、水位

土质情况

粉质粘土

地下水位

32.51m～32.56m

地下水水质

对基础混凝土无腐蚀性

4

建筑物地基

地基承载力

105Kpa

地基处理

主楼地基采用混凝土灌注桩

6

地下防水

结构自防水

P8

材料防水

3＋3厚聚酯胎SBSⅡ

7

混凝土

强度等级

C15

基础垫层

C20

二次结构及其他附属构件

C25～C35

详见各单体施工方案

10

设防烈度

7度

11

抗震构造等级

住宅楼

一级

4、5＃楼

二级

1、3＃楼（33～51轴）

三级

1、3＃楼（1～32轴），4＃楼

14

钢筋类别

HPB235

6、8、10

HRB335

12、14、16、18

HRB400

8、10、12、14、16、20、22、25、28

17

钢筋接头

形式

等强直螺纹

Φ≥16的水平钢筋及框架柱竖向钢筋

电渣压力焊

Φ≥14的剪力墙及暗柱竖向平钢筋

闪光对焊

12≤Φ≤20的零星钢筋

搭接绑扎

其它部位

序号

项目

内容

10

结构断面

尺寸（mm）

外墙厚度

300、250

内墙厚度

160、180、200、250

18

结构断面

尺寸（mm）

楼板厚度

底板：

400、500、1500，其他：

100、120、150、160、200、300

梁截面尺寸

160×400、160×450、180×400、200×400、200×620、250×800、400×750、400×800、500×800、500×1000

柱截面尺寸

600×700、600×900、700×700、700×950

21

楼梯、坡道结构形式

楼梯结构形式

板式

坡道结构形式

混凝土板式

23

建筑沉降

观测

沉降观测委托专业公司进行

24

二次维护

结构

混凝土陶粒空心砌块、灰砂砖

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[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页

2.4、工程难点和特点

2.5.1、由于工期紧张，施工图纸尚在设计中，属于边设计、边施工，承包人须以正式施工图纸为依据实施工程。

2.5.2、工地可利用的临时用地较少，并要留出一定的参观通道，在布置施工临时用地时，得合理构建临建布局；同时，要处理好与后面标段的沟通与协调，努力营造和谐施工场区。

2.5.3、本工程基础埋深近5米，属于典型的深基坑开挖，基础施工和土方开挖阶段，确保基坑边坡稳定，施工过程控制与事前预控将作为主题与技术核心工作。

2.5.4、地下部分属于超长结构，解决好超长结构构件外墙与顶板（包括地上）的抗裂问题，将作为项目质量攻关项目课题。

2.5.5、工程基础施工阶段正值雨季，基础处理工作拟双工作面线性展开，为提前插入土方工程施工确保基坑稳定创造条件。

2.5.6、本工程所包含6栋单体楼号为一个建筑群体，故对整个工程的定位测量放线工作相应增加难度。

我公司将根据平面图上平面尺寸关系，利用日本全站仪（测角精度1″测距精度2±2ppm），以业主提供的城市网点坐标成果为起算依据，布设一条二级导线，作为本工程的首级控制来控制各楼号的平面坐标位置。

首级控制网布设完成后，应依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以首级控制网为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。

2.5.7、本工程设计钢筋含量较小，直径较细，对钢筋绑扎质量控制增加难度。

2.5.8、工期短、质量高。

本工程3＃需要满足2008年10月10日节点工期的要求。

工程质量“结构海河杯”。

合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接是组织好本工程施工的重点和难点之一。

2.5.9、由于本工程3＃楼3层以下需要提前插入精装修施工，并作为参观样板房；所以，做好安全、环境卫生防护工作尤其重要。

各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

3.1.1.2、总包管理力量强：

项目部设置项目总包管理部，在总包管理部经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

3.1.1.3、加大项目的深化施工方案设计力度：

对土建、安装的各个专业方案进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。

3.1.1.4、公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

3.1.2、项目部主要管理人员组成状况如下表：

序号

部门

人员配备

资质情况

1

项目经理

1

一级项目经理、高级工程师

2

总工程师

1

高级工程师

3

项目副经理

3

一、二级项目经理（建造师）、工程师

4

生产经理

5

二、三级项目经理

5

专业技术负责人

4

工程师

6

工程部

10

工程师3人，助工2人

7

技术质量部

8

工程师3人，助工2人

8

机电部

6

工程师3人，助工2人

9

安全设备部

5

工程师2人，助理工程师1人

10

商务部

3

工程师1人，助理工程师1人

11

物资部

4

／

12

办公室

2

／

3.1.3、组织机构网络图详见下图（略）

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3.1.4、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.1.4.1、项目经理

1）、认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度。

2）、根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

3）、根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。

4）、合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

5）、主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

6）、建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

7）、加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

8）、负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

3.1.4.2、项目副经理

1）、协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业

计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2）、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

3）、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。

4）、根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

5）、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。

6）、负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

7）、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

8）、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。

3.1.4.3、总工程师

1）、协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。

2）、根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

3）、主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。

4）、负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，

做好经验教训总结工作。

5）、对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

6）、积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。

7）、负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。

8）、负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

3.1.4.4、项目商务经理

1）、协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

2）、配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。

3）、认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。

组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。

4）、结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。

3.3、施工部署

本工程栋号多、结构工作量大、工期紧、模板投入大。

为了保证工程各分项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1、施工部署原则

3.3.1.1、满足业主要求的原则:

一切施工活动满足合同要求。

3.3.1.2、时间连续、平面、空间占满的原则：

季节施工和立体交叉施工，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。

3.3.1.3、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：

先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业。

3.3.1.4、重点处理季节性施工的原则：

冬、雨期施工，各工序协调施工。

3.3.1.5、合理的资源配置原则：

机械、材料、资金的投入。

3.3.1.6、以科技为先导的原则：

新技术推广应用。

3.3.1.7、以人为本、科学管理的原则。

3.3.1.8、重点按“海河杯”的质量要求部署的原则。

3.3.2施工准备工作

3.3.2.1组建项目经理部，开展施工管理工作。

3.3.2.2进场后即进行定位放线工作。

3.3.2.3在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。

3.3.2.4及时进行降水工程、土方支护方案制定与实施工作。

3.3.2.5及时进行塔吊基础施工和安装和模板的配制工作。

3.3.2.6及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。

3.3.2.7各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。

3.3.2.8进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。

3.4、主要项目施工顺序

本工程施工总顺序为先地下后地上、先结构后围护，先主体后装修，专业与土建交叉配合。

外防水跟随工程进度穿插进行施工，回填土待结构施工到+0.00以上开始施工。

专业设备安装、系统调试等根据土建专业的进度穿插进行相关的施工。

3.4.1、总体施工流向

总体施工流向图

3.4.2、基坑支护与土方开挖、地基处理施工阶段

本工程基坑支护拟采用混凝土喷坡护坡。

在满足施工作业面要求的前提下，多段、同时施工，为土方开挖尽早插入提供作业面；优先开挖坑边土方，为喷坡施工尽早插入提供作业面，二者分层分段交叉作业，保持时间与空间上的连续性；土方开挖分层、同时施工，提前开挖塔吊基础处土方并施工基础，为在底板垫层施工前安装塔吊基础节及在底板施工前立塔提供保证。

3.4.3、基础部分施工顺序

定位放线→基坑支护桩施工→地基处理→土方开挖→验槽→垫层→基础砖胎模→防水找平层→防水层→防水保护层→墙体、暗柱结构放线→底板钢筋及墙柱插筋→底板模板→底板混凝土浇筑→负一层墙钢筋绑扎（水电配合）→负一层墙模板支设（至地下室顶板）→负一层墙混凝土浇筑（至地下室顶板）→负一层墙体拆模→负一层顶板支模→负一层顶板钢筋绑扎（水电配合）→负一层顶板混凝土浇筑→设备层墙钢筋绑扎（水电配合）→设备层墙模板支设（至地下室顶板）→设备层墙混凝土浇筑（至地下室顶板）→设备层墙体拆模→设备层顶板支模→设备层顶板钢筋绑扎（水电配合