翔宇图书教学楼施工组织设计杨毕业设计.docx

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翔宇图书教学楼施工组织设计杨毕业设计

目录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体布署

六、施工方法及工艺

七、季节性施工措施

八、质量保证措施

九、工期保证措施

十、安全生产和文明施工措施

十一、项目风险管理

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、主要施工机械和机具、主要周转材料及劳动力安排一览表

十四、工程施工技术信息资料档案管理

十五、施工进度计划表

十六、施工平面布置图

一、工程概况

1.工程概况

1.1.开发区农民公寓室外工程，位于金湾路西面，南园路路北。

1.2本工程要求工期30天。

2.工程建设简况

2.1.功能

本工程主要为农民公寓居民出行方便，完善配套设施。

3.设计

本工程主要是原土压实,灰土层,混凝土路面,路沿及路牙，波纹管排水,雨水井。

4.工程概况

4.1、：

路面做法：

回填土方夯实,15cm厚6%灰土层,30cm厚12%灰土层,18cm厚C30混凝土和15cm厚C30混凝土面层。

4.2、人行道板做法:

C15垫层,安装预制砼侧石。

4.3、排水管做法:

砂石垫层,铺设UPVC315、400、250双壁波纹管。

4.4、雨水井做法:

参照省标图集施工。

5.工程场地简况

5.1施工场地平坦；

5.2拟建工程地址处于开发区干道，交通方便，现场主要出入口设在金湾路上。

5.3工程特点分析

拟建工程为农民公寓配套设施,拟建工程的标高和相关尺寸要和原公寓楼相符,排水管施工前要复核园区总接入口标高尺寸是否与拟建工程标高相符.

二、工期及质量目标

2.1工程总工期

2.1.1编制的依据

2.1.1.1建设单位要求的施工工期。

2.1.1.2决定采用的施工方法和施工机具设备，周转材料以及劳动力的投放数量。

2.1.1.3施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2.2施工控制计划编制的指导思想

2.2.1以建设单位的施工工期要求参考依据，编制施工控制进度计划表。

2.2.2以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划。

2.2.3单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

2.2.4劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

2.2.5涉及交叉的间歇时间，抓好工种工序施工的衔接。

2.2.6整个工程施工期间、混凝土施工期间，瓦工为主要工种、木工为辅助工。

2.3工程总工期

本工程总工期为30天

工程质量目标

2.3.1本工程质量目标：

合格工程

2.3.2在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成开发区农民公寓配套工程建设任务。

三、施工准备情况

3.1施工准备工作

3.1.1移交技术文献。

3.1.2规划红线、建筑定位基准和标高资料的移交及现场交底。

3.1.3测设坐标控制网及标高控制点。

3.1.4组织设计图交底和会审，编制施工组织设计。

3.1.5施工现场生产和生活的临时设施的建设。

3.1.6施工现场临时道路，排水沟，排污淀池和临时围护墙的建设。

3.1.7大型机具设备基础设计。

3.1.8组织设备进场和安装工作。

3.1.9现场施工人员组织进场。

3.1.10组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。

3.2施工现场用水

3.2.1施工现场用水量计算。

施工现场生产用水1.10L/S

总用水量（Q）10+1.1=11.1L/S自来水流速（V）1.50M/S

自来水进水管直径

d=（4Q/1000πν）1/2=（4×11.1/1000×3.14×1.5）1/2＝0.098M。

3.2.2施工现场用水管道敷设，应按现场总平面布置铺设。

3.3施工现场用电

3.3.1施工现场用电量计算

∑P1=60KW∑p2=50KW

K1=0.5K2=0.6COSΦ＝0.75

生活照明用电按总用电量10％考虑。

施工现场总用电量

P=1.05×（0.5×60/0.75＋0.6×50）×1.1≈64KW

3.3.2从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。

3.3.3施工用电：

3.3.3.1施工时照明、动力线分开架设。

3.3.3.2架设分线箱，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电设电箱。

3.4施工资源

3.4.1劳动力安排

充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工价段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。

3.4.2材料及设备

3.4.2.1根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，落实货源并分批组织材料进场。

3.4.2.2工程所用机源设备提前做检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。

四、施工组织管理网络

4.1施工组织管理体系

建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。

形成从项目经理到生产班组的管理网络。

采用项目施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。

4.2施工现场组织管理网络——见图1

4.3质量管理网络——见图2

4.4计划管理网络——见图3

4.5安全管理网络——见图4

4.6文明施工管理网络——见图5

现场管理网络（图1）

项目经理

项目工程师

项目副经理

各工种工长

项目安全员

项目材料员

项目核算员

项目质检员

项目资料员

项目技术员

机电锻焊施工组

水电安装施工组

装饰工施工组

架子工施工组

木模工施工组

钢筋工施工组

瓦砼工施工组

质量管理网络（图2）

公司经理室

总工室

质检科

技术科

项目工程师

项目经理

项目安全员

项目材料员

项目资料员

项目核算员

项目质检员

项目技术员

施工队组长

专职质检员

施工队组

安全管理网络（图3）

公司经理室

总工室

安全科

技术科

项目工程师

项目经理

项目安全员

项目材料员

项目资料员

项目核算员

项目质检员

项目技术员

施工队组长

兼职安全员

施工队组

计划管理网络（图4）

项目经理

项目副经理

项目工程师

项

目

技

术

员

各

工

种

工

长

项目核算员

项目材料员

施工队组长

各施工队

文明施工管理网络（图5）

项目经理

安

全

保

卫

人

员

项

目

材

料

员

各

工

种

工

长

各施工组队长

各施工组

五、施工总体总署

5.1施工部署

5.1.1施工单位组织施工以土建工程为主，协调建设单位所指定的分包单位的施工。

5.1.2整个工程分:

路基土方分项,道路分项,排水管安装分项。

通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

5.1.3总的施工部署遵循“先下后上，先深后浅，配合施工”的原则，重点抢道路工程。

5.1.4整个工程施工期间以主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该施工段。

5.1.5建设单位所指定的分包单位无条件服从施工总计划。

5.2资源配置

5.2.1本工程基所用砼全部采用现场自拌砼，配备两台砼搅拌机。

5.2.2砼所用模板均采用定型钢模板。

5.2.3施工现场的主要运输机械：

柴油机翻斗车。

5.3工程施工段的划分

5.3.1工程施工段的划分：

整个工程自然变形缝划分为二个施工段。

5.4施工安排

模板、砼工程分别组织流水。

5.5施工程序

5.5.1.施工流程：

土方回填→夯实→灰土分层夯实→安装侧模板→混凝土浇筑→割分格缝→路沿及路牙。

5.6施工总平面布置

5.6.1总平面管理

5.6.1.1由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求严密的管理措施。

5.6.1.2本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工。

5.6.1.3为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。

5.6.1.4现场主要入口处设置五表一图。

5.6.1.5凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

5.6.1.6施工场内的水准点、控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

5.6.2总平面布置

5.6.2.1本工程采取全封闭施工，工地主要出入口设在金湾路上。

5.6.2.2在场地东侧设办公用房，南侧搭职工宿舍、材料用房。

5.6.2.3模板的制作全部在施工现场加工间进行，运至施工作业面组装。

5.6.2.4施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。

5.6.2.5工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，并保持畅通。

5.6.2.6施工现场布置搅拌机两台以及其它机械，其各自的平面位置及材料、周转材的具体位置详见现场总平面布置图。

5.7新技术推广及应用项目

5.7.1企业的计算机应用和管理技术──施工方案编制、预决算编制、施工网络计划、施工计算、技术资料管理等均实行计算机管理。

5.8施工协调管理

5.8.1与设计单位间的工作协调

5.8.1.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

5.8.1.2协助建设单位会同驻现场工程师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

5.8.1.3对施工中出现的情况，除按驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同建设单位、工地代表按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5.8.1.4协调各施工分包单位在施工中需与驻工地代表协商解决的问题，协助驻现场工地代表解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻工地代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

5.9与建设单位和监理工程师的工作协调

5..1.1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在项目经理部“自检”和施工单位“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

5.9.1.2贯彻建设单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。

建设单位对整个工程整个产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为建设单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

5.9.1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均就主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

5.9.1.4按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5.9.2协调方式

5.9.2.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

5.9.2.2由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

5.9.2.3项目经理将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

5.9.2.4本项目经理部以周为单位，提出工作简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开工种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

5.10劳动力、材料、设备和物资管理

5.10.1劳动力安排

5.10.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须配备专职质检员。

5.10.1.2对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

5.10.1.3未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗，定期组织上岗人员参加培训活动。

5.10.1.4凡进场的工人必须通过培训后，才能进行岗位工作。

5.10.1.5劳动力全部使用县内劳务人员，充分发挥本地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，由公司及时调整补充施工现场各工种人员。

5.10.2材料、设备和物资管理

5.10.2.1材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。

5.10.2.2根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报供应部门，落实货源并分批组织材料进场。

5.10.2.3工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。

六、主要分部、分项工程施工方法及工艺

6.1土方工程

6.1.1基层土方回填要分层夯实,保持密实度大于97%。

6.1.2.灰土层要分层夯实,密实度要符合设计要求。

6.1.3回填土用人工铺平，蛙式打夯机夯实，按GBJ201-83规范要求分层回填和夯实，每层铺土厚度不大于250mm。

6.2混凝土分项工程

6.2.1本工程采用18cm和15cm厚砼C30浇筑路面。

6.3模板工程

6.3.1模板体系：

6.3.1.1模板采用定型钢模板.

6.4砼工程

6.4.1结构砼均采用现场自拌砼。

6.4.2原材料质量要求：

6.4.2.1砼的配合比必须有试验室出具，现场按试验室提供的配比进行施工。

6.4.2.2砼浇筑前，施工现场可根据砂石的实际含水率适当地调整配合比，送总监批准后实施。

6.4.2.3严格执行按配合比施工，采取自动计量装置上料台。

6.4.2.4严格控制砼的搅拌时间，每机搅拌时间不少于90s。

6.4.2.5砂石含泥量不得超过标准。

6.5.2砼浇筑：

6.5.2.1砼浇筑前应将模板表面洒水湿润。

6.6.2.3砼入接处，每处配备1只振动梁。

6.6.2.5浇筑过程中，拌和物内严禁随便加水。

6.6.2.6砼浇筑前，应将模板表面洒水湿润。

6.6.2.7砼浇筑过程中，模板派专人看护。

6.6.2.8为防止砼的收缩裂缝，除严格控制砼的水灰比外，在砼初凝前进行二次复振，以减少气泡，提高砼的密实性。

砼浇筑完毕后，楼面砼应在终凝前，掌握时间进行反复抹压表面的工作，防止砼开裂。

6.6.3施工缝留设与处理

6.6.4.1砼浇筑时需留施工缝时，必须事先征得设计人员和总监的同意，填写技术措施单后

6.6.5砼养护

6.6.5.1砼浇筑终凝后，即可进行养护工作。

6.6.5.2养护时，采用覆盖草包浇水养护，雨天采用塑料膜草包覆盖养护。

6.6.5.3养护时间一般为7～14天。

6.6.5.4浇筑后的面层上应控制人流，严禁堆放杂物，砼表面强度达1.2MPa后方可上人操作。

6.6.6砼试块制作

6.6.6.1试块组数应满足每100m3不少于一组，每台班不少于一组（坍落度测试次数同试块）。

6.6.6.2试块制作完成后，应送入试验室进行标准养护，另外加做一组留在现场作同条件养护.

6.6.7砼质量要求

6.6.7.1砼强度必须符合现行规范规定。

6.6.7.2表面无蜂窝、孔洞.

7.4文明施工

7.4.1在施工现场设立排污沉淀池，实行有组织排水，污水经过沉淀后，排入下水道中，不允许直接排入下水道。

7.4.2要遵守有关环卫、市容管理的有关规定。

装运材料和运土车辆必须保持车况良好，严禁超载，严禁轮胎带泥上路，拍实车辆内土方以防中途撒土，影响市容，同时指派专人清扫路面。

7.4.3所有进入施工现场的材料、成品必须按指定位置统一堆放整齐。

7.4.4每日施工完毕，对施工现场进行清理打扫，使现场整洁。

现场配备专人负责清理打扫，负责现场文明施工。

7.4.5搞好现场食堂卫生工作，做好灭蚊、灭蝇工作。

7.4.6施工垃圾清理后集中堆放，定期清运。

7.4.7施工现场管理四周按要求砌筑好围护墙，实行封闭式管理。

7.5环保措施：

7.5.1食堂采用电气设备做饭菜。

7.5.2施工现场和生活区定人进行清扫洒水工作。

7.5.3工程竣工后，及时拆除生活、办公设施，并将多余的建筑材料和建筑垃圾全部清运出场，做到工完料尽场地清

7.7.1严格遵守文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。

七、季节性施工措施

工程前期施工期间正适雨季，为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，妥善做好工作的调度安排，备足各种防护材料。

7.1雨季施工措施。

7.1.1砼浇筑后用薄膜覆盖，防止雨水冲刷砼。

7.1.2水泥库应垫高300mm以上，屋顶应检修防漏，保证雨期间水泥在库不受潮

7.1.3浇筑后要铺设草垫，并用水浇湿，防止砼因高温而造成收缩不均，产生裂缝。

粉刷成品注意浇水养护，防止产生龟裂.

7.2冬季施工措施

7.2.1冬期施工现场准备

7.2.1.1施工场地的准备工作

A.排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水流，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象。

C.保证消防道路畅通.

八、质量保证措施

8.1质量目标

本工程质量管理目标：

县优

8.2质量管理体系

8.2.1建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。

形成一个横向各分包项目体系，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

质量管理网络──详见图2。

8.2.2项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。

配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。

8.2.3建立项目质量保证体系，按ISO9000质量体系程序文件要求，结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。

抓好交底、检查、验收三个环节。

实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。

8.2.4在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建优质工程。

8.2.5实行项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚制度，以保证工程质量的提高，确保优质工程目标的实现。

8.3施工组织设计审批制度

8.3.1施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

8.3.2施工组织设计必须在工程实施前15天上报公司技术科，由技术科审批后上报总工程师审批。

8.3.3施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。

8.4技术复核、隐蔽工程验收制度

8.4.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法

8.4.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施技术资料归档。

8.4.3凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均就进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

8.5施工阶段的级配及试块管理制度

8.5.1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

8.5.2管理职责分工

8.5.2.1项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

8.5.2.2项目技术员负责级配申请的复核、签发配全比通知单。

8.5.2.3施工员负责开具级配单申请表，负责计量工作的检验与监控。

8.5.2.4项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。

8.5.2.5项目试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”的执行。

8.6施工阶段“混凝土浇灌申请”制度

8.6.1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

8.6.2项目经理负责填写“混凝土浇灌申请报告”，项目工程师负责“混凝土浇灌申请”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申请报告”填表送检工作。

8.6.3“混凝土浇灌申请”的签发权限：

“混凝土浇灌申请”由监理公司总监或总监代表签发。

8.6.4“混凝土浇灌”申表签发的条件：

8.6.4.1模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

8.6.4.2模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

8.6.4.3技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

8.6.4.4施工范围内安全设施落实；

8.6.4.5施工机具准备就绪且能正常运转；

8.6.4.6材料供应准备完毕。

8.7技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

8.7.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

8.7.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

8.7.3本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、各工种技术员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

8.8验收及分部分项质量评定制度

8.8.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好班组工作，确保当天问题当天整改完毕。

8.8.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。

8.8.3项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

8.8.4项目经理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质检部门。

8.9现场材料质量管理

8.9.1进场物资的验收

8.9.1.1物资进入现场仓库前3d应通知施工单位供应科，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

8.9.1.2根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。

规定需要进行物理（包括防水阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

8.9.1.3由施工单位采购的物资，送抵到达地点后，由建设单位验收合格后确认。

由建设单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由监理单位验收合格后确认，规定由建设单位确认或质量、数量、规格有误，由施工