网格化工作要点.docx

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网格化工作要点

网格化工作要点

篇一：

网格化管理要点

xxxx项目

安全生产

格化管理方案20XX年7月22日网

一、工程概况：

工程名称：

xxxxxx工程地域：

建设单xx有限公司

设计单位：

xxxx设计研究院有限公司勘察单位：

xxxx工程勘察有限公司监理单位：

xxx建设监理有限公司施工单位：

xxx建设工程有限公司1.建筑概况

本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积xx㎡（其中地上建筑面积xxxx㎡，地下建筑面积xxx㎡），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。

二、网格化管理意义及目标

1.网格化管理意义

1.1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。

1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。

1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。

通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过

程中发生的各类事件。

通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。

2.网格化管理目标

3.2.1安全目标

确保施工生产重大事故为“零”；通过dBJ08-903-20XX安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格化管理人员

2.网格化管理领导机构（领导小组）

2.1领导小组组成人员说明：

组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包

单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。

2.2人员组成组长：

xxx副组长：

xxxxxx组员：

xxxxxx

2.3职责：

2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。

3.网格化管理工作机构（工作小组）

3.1工作小组组成人员说明：

组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。

3.2人员组成

组长：

xxx副组长：

xxx组员：

xxxxxxxxx

3.3职责：

3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。

3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。

3.3.3组员职责：

3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。

3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。

3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。

4.网格化管理人员

4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。

4.1.2人员组成

组长：

xxx

副组长：

xxx组员：

xxxxxx

4.2职责

4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。

4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。

对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。

四、网格化管理运转

1.当前施工进度：

2.施工现场分区情况

3.现阶段施工队伍

4.动态管理措施

4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。

4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，

篇二：

网格化管理目标任务

长治县卫生监督所

卫生监督网格化管理业务工作目标

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和国家卫计委及省、市卫生工作会议精神，坚持解放思想、求真务实、开拓创新，促进我县卫生监督事业全面更好发展，保障人民群众健康和生命安全，结合省、市卫生监督会议精神和《长治市20XX年卫生监督工作要点》的安排部署，制定我县卫生监督网格化管理具体工作目标。

1、实行卫生监督网格化管理模式，确保每个被监督单位均置于卫生监督范围，落实具体监督人员、分管领导责任；

2、建立健全卫生监督协管工作机制，加强对所辖区域乡村卫生监督协管工作的督查指导，做到档案资料完整；

3、卫生监督本底资料清楚，户档规范；监督频次达到规定要求；

4、卫生许可证发放率达100%，合格率达100%，

5、投诉举报、转办案件及时查处率、反馈率达100%;

6、卫生监督信息报告及时、准确、完整、规范；

7、深入开展打击非法行医专项行动，杜绝“黑诊所”、“黑医生”、“医托”现象发生；

8、医疗卫生机构监督覆盖率达100%，二级以上公立医

疗机构实行驻院监督员制度；

9、临床用血机构的监督覆盖率达100%，无危害血液安全行为的发生；

10、消（:

网格化工作要点）毒产品经营、使用单位监督覆盖率达100%；

11、组织实施母婴保健、传染病疫情报告、疫情控制措施、消毒隔离制度、医疗废物处置等专项监督检查。

12、职业卫生技术服务机构监督覆盖率达100%;放射卫生监督覆盖率达100%，《放射诊疗许可证》发证率达100%，《放射工作人员证》发证率达100%，放射诊疗设备检测率达100%。

13、全面实施公共场所卫生监督公示制度，开展集中空调通风系统监督检测；实施公共场所量化分级管理率达100%，并粘贴量化标识；公共场所卫生监督覆盖率达100%；对50%以上公共场所卫生进行公众满意度调查。

14、实施生活饮用水监督监测，覆盖率达100%；完成国家饮用水采样检测任务，资料完整；开展农村饮用水卫生监督管理。

15、开展各项学校卫生卫生监督工作，深入推进“健康校园”创建活动，落实学校传染病管理责任，监督覆盖率达100%。

16、餐饮具集中消毒单位监督检测覆盖率达100%。

17、在日常监督与专项整治活动中加强卫生行政处罚工

作，严惩违法行为。

18、积极开展产品样品及非产品样品的监督监测工作，提高卫生监督技术水平和监督工作质量。

19、上级主管部门交办的其它各项卫生监督工作任务。

篇三：

网格化工作的几点认识

网格工作的几点认识

一、机构组织通达，责任分工明确。

社区确定网格站长，负责指导、监督、检查社区网格员的工作，帮助网格员解决在工作过程中遇到的各种困难和问题等具体事务，书记或主任全面管理。

二、社区对网格工作认识到位。

既要督促指导，计划安排，又要明确当前网格工作重心是基础信息录入。

同时认清网格工作不是增加负担，而是对社区工作的补充促进，全力保障，有效展开。

三、社区对网格员要加强思想教育。

社区领导对网格员精神上要加以引导，增强主观能动性，注重交流帮扶，主动询问难点，积极鼓励与严格要求相结合，增加凝聚力、战斗力。

四、网格员工作细化，任务明确，有的放矢。

每天工作任务具体明白，工作效果有效到位。

积极交流推销自己，争取了解全面，一家一户，一步一个脚印。

赢得认可，以点带面地开展工作。

五、网格员要加强自身业务能力，提高工作责任心。

多向社区干部请教，学习相关政策。

树立为民服务意识，热爱本职工作，明确网格的主要任务和目标要求，面对问题快捷反应，及时处理，使自身成为百姓与政府间的桥梁和纽带。

六、强调说下网格员工作内容，也就是网格员做些什么。

有社区干部和网格员还不太清楚工作范围。

根据培训会记录，网格员主要职责是：

1.收集社情民意，民生情况，记好民情日记，重大事件及时反馈。

2.基础信息采集更新，包括房屋、人口、计生、民政、城管等各类基础信息确保信息，做到即时采集、即时更新、确保信息全面、准确、及时。

3.排解、化解矛盾纠纷。

4.社会治安巡逻，做好预防、劝告、教育工作。

5.掌握特殊人群动态，做好信访稳定，监督管理和帮教工作。

6.法律法规宣传。

7居民事务代办。

篇四：

网格化服务营维体系实施方案

江苏有线新型网格化服务营维体系

实施方案

为贯彻落实《省公司20XX年度经营工作要点》（苏网发?

20XX?

17号）和加快推进全省新型网格化服务营维体系建设的精神，顺应未来市场的发展要求，进一步推进市场服务营维体系转型升级，推动经营业绩持续快速增长，制订本实施方案。

一、建设新型网格化服务营维体系的目的和意义

1、网格aRPU值和经营规模实现快速增长。

建设新型网格化服务营维体系的核心是为了发展。

通过新型网格化服务营维体系的建设，切实带动高清互动普及、宽带数据发展和云媒体电视推广，有效维系有线电视用户和宽带用户的流失，推动促进云媒体增值业务等各项信息消费，显著提升各网格的aRPU贡献值，最终实现公司总体经营规模和利润指标快速增长。

2、组织结构和运行体系更加贴近市场。

优化建立起适应市场化转型要求的市场营销类组织结构，实现“营”与“销”的专业化分工，根据目标客户群的差异设置专业化的服务营销团队。

通过实施扁平化运行管理体系，实现促销宣传等各项资源向一线下沉，更加贴近市场和客户的需求，充分发挥一线部门和员工的能动性，快速响应市场变化的需要。

3、确保激励机制和技术支撑保障有力。

构建好新型薪酬考核制度和网格化营销支撑系统等配套措施，有效支撑新型网格化服务营维体系的建设。

通过新型薪酬考核制度的实施，坚持“业绩导向、量化评估”的原则，充分调动并激发一线营销人员的工作积极性和营销热情；同时立足于网格化营销支撑系统，

真正实现服务营销以数据为指导，有的放矢，可管可控，切实提高营销效率，推动服务营销工作迈上新的台阶。

建设新型网格化服务营维体系至关重要，势在必行。

随着三网融合的深入推进，公司面临的竞争局面日益激烈，iPTV、oTT盒子、互联网视频、个人电脑、智能终端等新业务的发展对传统媒体带来巨大的冲击，有线电视用户数的流失趋势越来越明显，电视机开机率不断下降。

在巨大的竞争压力面前，快速响应市场，实现精耕细作，寻求增量突破，显得尤为关键，建设新型网格化服务营维体系是公司适应市场化转型、开拓市场空间的内在要求，直接关系到公司整体转型创新的进程和未来的长远持续发展。

二、建设新型网格化服务营维体系的主要原则

1、市场为导向原则。

市场导向的本质是企业的发展战略和行动纲领都是紧紧围绕着市场，企业内部的营销服务体系、技术支撑体系、管理控制体系这三大体系统一都向“市场”转。

特别是我们广大的一线运维人员，工作模式要由原来的“以维为主”向“营维合一，突出营销”转型，直面市场竞争，从维护服务中挖掘营销的商机，通过优质的服务带动营销的发展，让用户体验到市场营销和运行维护的“一站式”服务。

2、客户为中心原则。

秉承以客户为中心的思想，意味着从技术研发、产品设计、渠道推广、促销宣传等全流程都需将客户的需求放在第一位，改变以往以技术为主导的新产品创新模式，并按照客户细分来设计营销体系组织架构，建立更为贴近客户的服务营维体系。

3、扁平化管理原则。

建立健全自上而下扁平化的客户营销管理体系，市场运营部门要注重强化其市场规划和统筹管理职能，一线营销部门要赋予其更多的促销产品设计、宣传资源推广等自主的权利，充分调动一线营销部门的能动性和积极性；通过客户营销管理扁平化，更加贴近市场和客户的需求，达到

快速响应市场变化、提高运营管理效率的目的。

4、理念先行的原则。

建设新型网格化服务营维体系需要全省上下从思想理念上率先转型，宣贯并强化向“新型网格化服务营维体系”转型的理念，让全省上下“了解网格化、服从网格化、支持网格化”，为新型网格化服务营维体系的建设打造良好的企业氛围和稳定的人员保障。

三、建设新型网格化服务营维体系的实施步骤

1、统一思想、提高认识。

全省上下要统一思想、形成共识，加快建设新型网格化服务营维体系对于公司的长远持续发展至关重要。

各分公司要迅速组织新型网格化服务营维体系的思想动员工作，通过动员会、座谈会等丰富的形式与员工展开沟通说明，积极向分公司全体员工宣贯市场化转型和新型网格化服务营维体系的理念，引导全体员工在思想理念上主动完成转型，确保员工队伍和思想的稳定，让每一位员工都能正确理解并接受向“新型网格化服务营维体系”转型的决策。

（完成时间：

20XX年4月）

2、加强领导、健全组织。

建设新型网格化服务营维体系离不开强有力的组织保障。

各分公司要迅速组建成立建设新型网格化服务营维体系的领导小组和工作组，明确各分公司“一把手”亲自挂帅，全面统筹领导各地新型网格化服务营维体系的建设；各分公司的市场、人事、营销、技术支撑等相关部门人员要全程参与，并建立专项工作小组，分别详细研究相关模块的工作进程，确保各分公司新型网格化服务营维体系在各地协同全面推进。

（完成时间：

20XX年5月）

3、制定方案、统筹部署。

各分公司要根据省公司的统一部署，结合各分公司的实际，制定出本地建设新型网格化服务营维体系的具体实施方案并根据实施方案步骤开展工作。

（完

成时间：

20XX年4月）

作为建设新型网格化服务营维体系的基础，各分公司要率先制定出网格划分方案，科学合理划分网格。

各分公司应按照物理维度并兼顾业务类型维度划分网格，尽量做到网格间边界清晰、业务均衡；按照标准统一规范网格大小，城区网格覆盖用户一般为3000户左右，乡镇网格可依据行政村、自然村（组）来划分，网格覆盖用户一般为2000-2500户左右。

（完成时间：

20XX年5月）

建设新型网格化服务营维体系还应建立起与市场化转型配套的新型薪酬体系及考核方案。

各分公司必须建立积极、有效、适应性的网格化服务营维体系奖励、激励机制。

首先，对于一线营销人员的薪酬制度要秉承“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的基本原则，以“底薪+提成”为主要表现形式，除基本工资外，其他工资收入均与其个人服务营销实际业绩或其下属服务营销的平均业绩直接挂钩，根据业绩完成情况定量计算，上不封顶。

其次，要逐渐提高员工薪酬体制中提成部分的比重，激发员工的工作热情和积极性，在企业内部形成良性竞赛的氛围，有效推动营销工作迈上新的台阶。

最后，为确保整个体系的运作动力，技术支撑体系和管理控制体系员工薪酬的30％要与市场经营指标完成情况挂钩。

（完成时间：

20XX年6月）