现代管理原理 形考任务二.docx

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现代管理原理形考任务二

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

选择一项：

a.它明确了组织应承担的社会责任

b.它明确了组织所从事的事业

c.它规定了可量化的经济指标正确

d.它说明了组织的性质

反馈

正确答案是：

它规定了可量化的经济指标

题目2

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

选择一项：

a.经济发展趋势分析

b.产业竞争结构分析正确

c.宏观环境分析

d.消费水平分析

反馈

正确答案是：

产业竞争结构分析

题目3

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：

a.进行方案分解

b.编制具体的行动计划正确

c.进行结构调整

d.进行目标分解

反馈

正确答案是：

编制具体的行动计划

题目4

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

选择一项：

a.无关联多元化

b.复合多元化

c.关联多元化正确

d.一元化

反馈

正确答案是：

关联多元化

题目5

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

选择一项：

a.程序化决策

b.业务性决策

c.战术性决策

d.战略性决策正确

反馈

正确答案是：

战略性决策

题目6

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：

a.决策树法

b.哥顿法

c.莱普勒斯法

d.头脑风暴法正确

反馈

正确答案是：

头脑风暴法

题目7

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。

选择一项：

a.12.5台

b.125台正确

c.25台

d.100台

反馈

正确答案是：

125台

题目8

不正确

获得2.00分中的0.00分

未标记标记题目

题干

矩阵式组织属于（）组织结构。

选择一项：

a.有机式

b.平行式

c.直线式不正确

d.机械式

反馈

正确答案是：

有机式

题目9

不正确

获得2.00分中的0.00分

未标记标记题目

题干

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

选择一项：

a.分工与协作不正确

b.弹性结构

c.责权利对等

d.分级管理

反馈

正确答案是：

责权利对等

题目10

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

选择一项：

a.有机式结构正确

b.简单式结构

c.复杂式结构

d.机械式结构

反馈

正确答案是：

有机式结构

题目11

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是（）。

选择一项：

a.职能制组织结构

b.直线制组织结构

c.矩阵制组织结构正确

d.事业部制组织结构

反馈

正确答案是：

矩阵制组织结构

题目12

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

选择一项：

a.量才使用

b.经济效益

c.因人择事

d.因事择人正确

反馈

正确答案是：

因事择人

题目13

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

选择一项：

a.普通管理者

b.高层管理者正确

c.基层管理者

d.中层管理者

反馈

正确答案是：

高层管理者

题目14

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。

选择一项：

a.关系部门

b.主管部门

c.下属部门正确

d.上级部门

反馈

正确答案是：

下属部门

题目15

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

选择一项：

a.自我考评正确

b.群众考评

c.上级考评

d.专家考评

反馈

正确答案是：

自我考评

未标记标记题目

信息文本

二、多项选择（每小题2分，共30分）

题目16

部分正确

获得2.00分中的1.33分

未标记标记题目

题干

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：

（）。

选择一项或多项：

a.该产业的盈利能力正确

b.公司是否拥有优势资源

c.该产业是否具有吸引力正确

d.该产业在产业结构中的地位

反馈

正确答案是：

该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力

题目17

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

组织对外部环境进行分析的目的是（）。

选择一项或多项：

a.发现组织具有的优势

b.寻找组织的发展机会正确

c.发现组织现有的劣势

d.避开存在的威胁正确

反馈

正确答案是：

寻找组织的发展机会,避开存在的威胁

题目18

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

密集型发展战略的优点表现在：

（）。

选择一项或多项：

a.取得规模经济效益正确

b.管理简单方便正确

c.经营目标集中正确

d.对环境变化的适应能力强

反馈

正确答案是：

经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益

题目19

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

选择一项或多项：

a.顾客基础正确

b.销售渠道正确

c.产品的核心技术正确

d.生产系统正确

反馈

正确答案是：

生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道

题目20

不正确

获得2.00分中的0.00分

未标记标记题目

题干

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。

选择一项或多项：

a.业务性决策

b.战略性决策

c.战术性决策不正确

d.策略性决策正确

反馈

正确答案是：

策略性决策,战略性决策

题目21

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

选择一项或多项：

a.职能性决策

b.日常管理决策正确

c.业务性决策正确

d.战术性决策

反馈

正确答案是：

业务性决策,日常管理决策

题目22

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：

（）。

选择一项或多项：

a.群体决策方案更容易被接受正确

b.群体决策中责任模糊正确

c.群体决策比个人决策的精确性强正确

d.群体决策效率高

反馈

正确答案是：

群体决策中责任模糊,群体决策方案更容易被接受,群体决策比个人决策的精确性强

题目23

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。

选择一项或多项：

a.预测

b.决策

c.函询正确

d.反馈正确

反馈

正确答案是：

函询,反馈

题目24

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

由此可以将组织结构形式分为两大类：

（）。

选择一项或多项：

a.集权式组织

b.有机式组织正确

c.机械式组织正确

d.分权式组织

反馈

正确答案是：

机械式组织,有机式组织

题目25

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

选择一项或多项：

a.组织的部门机构正确

b.职位的安排正确

c.利润的高低

d.职责的规定正确

反馈

正确答案是：

组织的部门机构,职责的规定,职位的安排

题目26

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

选择一项或多项：

a.战略正确

b.组织规模正确

c.环境正确

d.技术正确

反馈

正确答案是：

战略,技术,环境,组织规模

题目27

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

事业部制组织结构又可以称作（）。

选择一项或多项：

a.产品部式结构正确

b.W型结构

c.多部门结构正确

d.M型结构正确

反馈

正确答案是：

M型结构,多部门结构,产品部式结构

题目28

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：

（）。

选择一项或多项：

a.因事择人正确

b.量才使用正确

c.人事动态平衡正确

d.程序化、规范化正确

反馈

正确答案是：

因事择人,人事动态平衡,量才使用,程序化、规范化

题目29

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：

（）。

选择一项或多项：

a.管理人员的流动率正确

b.组织现有的规模和岗位正确

c.组织发展的需要正确

d.组织成员发展的需要

反馈

正确答案是：

组织现有的规模和岗位,管理人员的流动率,组织发展的需要

题目30

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

对管理人员的贡献考评包括（）。

选择一项或多项：

a.业务能力考评

b.管理绩效评价正确

c.心理素质考评

d.达标绩效评价正确

反馈

正确答案是：

达标绩效评价,管理绩效评价

未标记标记题目

信息文本

三、判断正误（每小题2分，共20分）

题目31

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

（）

选择一项：

对正确

错

反馈

正确。

正确的答案是“对”。

题目32

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。

（）

选择一项：

对

错正确

反馈

错误。

正确的答案是“错”。

题目33

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

相对于个人决策，群体决策的效率较低。

（）

选择一项：

对正确

错

反馈

正确。

正确的答案是“对”。

题目34

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

（）

选择一项：

对正确

错

反馈

正确。

正确的答案是“对”。

题目35

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

（）

选择一项：

对正确

错

反馈

正确。

正确的答案是“对”。

题目36

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

（）

选择一项：

对

错正确

反馈

错误。

正确的答案是“错”。

题目37

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

（）

选择一项：

对

错正确

反馈

错误。

正确的答案是“错”。

题目38

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

（）

选择一项：

对正确

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目39

正确

获得2.00分中的2.00分

未标记标记题目

题干

群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。

（）

选择一项：

对

错正确

反馈

错误。

正确的答案是“错”。