历史中看人才管理.docx
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历史中看人才管理
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秦灭六国与人才因素
春秋战国的历史实际上是秦霸诸侯而终制六合的历史。
对于秦灭六国，自古以来仁者见仁，智者见智，不一而终。
“国以人兴，政以才治”。
我认为秦之所能“吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合”，关键在于敢用人，善用人。
按《史记》记载：
秦乃颛顼之裔，其后人名皋陶……其后有非子者因善养马而被周孝王封为秦之地。
当时秦地处偏僻，中原诸国以其为附庸，认为秦习于戎俗，非中国之属。
及至秦穆公，重用“五羊大夫”——原虞国大夫百里奚，制定“并西戎之地足以耕，籍西戎之民可以战……既全西陲，然后扼山川之险，以临中国，俟隙而进”之策。
后穆公又西取繇余于戎，迎蹇叔于宋，求丕豹，公孙枝于晋，遂成伯业。
商鞅原卫侯之友庶，因见卫弱，乃入魏国，但魏国不能用。
及入秦见孝公则变法：
废井田，开阡陌，定都建县，劝战禁奸，于是“道不拾遗，国无盗贼，仓禀充足，勇于公战，而不敢私斗。
秦国富强，天下莫比。
”及至苏秦合纵六国以对秦，魏人张仪因求事魏、楚不得乃辗转至秦，得惠王赏识，以“连横”而散六国之“合纵”。
又是魏国人范睢，有“谈天说地之能，安邦定国之志。
”然在魏国，竟几被冤屈至死。
偷偷入秦后，被昭襄王拜为丞相，教秦王定远交近攻之谋，说秦王以纵横捭阖之计，遂获兼并之功。
及至秦王赢政，用楚人李斯为客卿，魏人尉缭为上客，乃次第灭韩、赵、魏、楚、燕、齐。
而其中不唯资历，不拘年龄，打破常规，任用十二岁甘罗为相，委以国事以出使赵国，更是用人的经典。
据说：
六国有孟尝、平原、信陵、春申四公子，有田单、吴起、孙膑、赵奢等将领，岂谓无人？
然六国用人不专或用人有疑。
仅以赵为例：
秦拔韩，发兵攻赵，然赵王听信谗臣郭开之言拒廉颇、杀李牧，而致宗庙毁，祭祀绝，为天下笑，岂非不善用人？
苏洵说，假如六国“以事秦之心礼天下奇才，并力向西，则吾恐秦人食之不得下咽也，”吾然其言。
古人云：
“人才兴邦”。
古今中外，概莫能外。
当今世界经济社会发展的竞争说到底是人才的竞争，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。
在抢占人才方面，美国是好手。
据资料显示，2001年在美国硅谷工作的高级工程师中，有33％是外国人，在美留学的人数达到50万人，占全世界外国留学生总数的1/3，留学生成了美国人才的一个重要资源。
实现党的“十六”大提出的必须把人才作为推进事业发展的关键因素，全面实施人才强国战略，努力造就数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把我国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力。
必须坚持党管人才原则，充分发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势。
加强人才队伍建设，组织人事部门责无旁贷，我们要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标，把一大批治党、治国、治军的优秀人才，凝聚到党和国家的各项事业中来，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。
六国因无人才而为秦灭，已使后人哀之，如“后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”。
“前车之覆，后车之鉴”。
我们切不可使“后人而复哀后人”。
管理故事：
鲁肃吟诗解危机
诸葛亮出使东吴游说吴蜀联合抗曹之事。
周瑜嫉妒诸葛亮的才智，总想找借口杀他，在一次宴会上，周瑜故意对诸葛亮说：
“孔明先生我吟一首诗你来对，对的出有赏，对不出以杀头问罪如何？
”诸葛亮从容笑到：
“军中无戏言，请都督说。
”周瑜大喜，开口便道：
“有水便是溪，无水也是奚，去掉溪边水，加鸟便是鸡。
得志猫儿胜过虎，落坡凤凰不如鸡。
”诸葛亮听罢，随口便道：
“有木便是棋，无木也是其，去掉棋边木，加欠便是欺。
龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺。
”
周瑜听了大怒，但碍于有言在先，不便发作，便又出一句：
“有手便是扭，无手便是丑，去掉扭边手，加女便是妞。
隆中有女长得丑，百里难挑一个丑。
”诸葛亮听了知道这话是在嘲笑自己的夫人黄阿丑长得丑，便立即应道：
“有木也是桥，无木也是乔，去掉桥边木，加女便是娇。
江中吴女大小乔，曹操铜雀锁二娇。
”周瑜知道这话是在奚落自己的夫人，怒发冲冠，几次都想发作。
剑拔弩张之时，鲁肃在一边和了句：
“有木也是槽，无木也是曹，去掉槽边木，加米便是糟，当今之计在破曹，龙虎相斗岂不糟！
”诗罢众人一齐喝彩。
周瑜见有人从中和解，无奈只好收场。
千年弹指已过，故人化为黄土，而鲁肃化干戈为玉帛的做法值得借鉴。
一是为了增强团结，“和事佬”有艺术，“打圆场”有方法，“调和谐”有批评，目标一致是求同存异的基础。
二是非原则的“内耗”若不休止，势必亲痛仇快，两败俱伤，内部伤元气，外部损形象。
蛤蚌相争，渔翁得利。
家和万事兴！
三是形成合力，无往不胜。
《书经》有句话：
和之弓。
“指的是弯的弓和直的弦相协调，箭头才能准确有力射向靶林。
人和胜过天时地利。
”两个文明建设“任务何等艰巨，发展才是硬道理，安定团结，兴旺发达是我们多年夙愿。
虽然，我们今日赞赏鲁肃的“和为贵”，并非是不讲原则，不辩是非，重赴“中庸之道”后尘。
领导干部“将相和”，职工群众“同心圆”，上下齐声“大合唱”，团结奋进谋发展快加鞭。
愿我们的生活中有一些“鲁肃”。
“韩信跳槽”：
人力资源事关企业生死存亡
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。
总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。
此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。
而项羽逞其匹夫之勇，刚愎自用，根本不懂用人之道。
他连自己的亚父范增都容不得，更不用说善用贤者，这就是项羽自取灭亡的深刻教训。
“
作为中国一代古帝王级别的CEO，虽脱胎于纨绔子弟的刘邦，难得他在面对古汉国中层以上干部的讲话中，能够有如此清醒而又颇具现代化的头脑。
其实历史的本来面目，诚如刘邦所言，韩信身为他的营销总监，在抢夺天下的激烈市场斗争中，他攻城略地，战无不胜，果然是一代千古帅才。
张良作为研发（或技术总监），专管创新，时时有所谓运筹帷幄、决胜千里、新奇古怪的“馊主意”冒出来，让匹夫之勇的项羽防不胜防，他的最大功绩便是在鸿门宴上救了刘邦。
而萧何乃杰出之人力资源总监，刘邦能得韩信这一奇伟帅才，就是这位人力总监成功运作战略人力资源的神来之笔。
由于有三大总监的尽心辅助，项羽虽然勇贯三军，有万夫不挡之雄武，在你死我活的残酷市场竞争大潮中，即使一百个刘邦，也不是他的对手。
但是由于他最大的弱点就是不会用人，所以，在与刘邦的激烈市场角逐中，项羽落得个公司破产倒闭，自己众叛亲离，最后只得乌江自刎的可悲下场，究其根本，也就不足为奇了。
追忆楚汉两家超级集团公司在市场上殊死搏斗的艰苦岁月，刘邦自始至终都有明确的战略管理目标，“务必夺得天下。
”围绕着这一企业发展战略的宏伟目标，刘邦在战略人力资源管理上的一大成功之作，就是得千古奇才韩信而用之。
与此恰恰相反的是，项羽却根本没有清晰的战略管理思维，并且，他在人力资源上的一个最大败笔，就是逼走出身低贱却才华横溢的人中豪杰韩信。
这比逼死他的常务副总裁范增，对其革命事业的伤害，更有过之而无不及。
韩信自小父母双亡，生活几无着落，在人世间倍受凌辱，后世流传着的韩信忍跨下之辱，便是历史明证。
即使在这样非常艰难的历史逆境之中，韩信却身怀大志，他牺牲自己整个青春，学得有惊天纬地之才。
公元前209年，陈胜、吴广揭竿而起，韩信佩剑从军，投身在项梁军中。
项梁战死后，韩信继续跟随项羽，但未受重用，只是充当一名执戟卫士。
在这过程中，韩信曾多次向项羽献策，均不被采纳。
而才华横溢的韩信，在历史上第一次真正的露面，应该是在鸿门宴的前夕，当时项羽四十万大军，驻扎于霸上，都是精兵良将。
而与项羽对峙的刘邦只有十万大军，且战斗力远远低于项羽。
此时，虽然刘邦先进咸阳，但他带领的大军一路所遭遇的对手，并非劲敌。
而项羽后入咸阳，却沿途所遇的都是秦军主力部队。
尽管如此，但按约定，应该是刘邦先项羽称王。
但刘邦依手下谋士之言，没有自行屡约，是因为惧怕项羽的大军进攻。
这些局势，虽然韩信当时贱为持戟士，却了然于心中。
并以持的持戟士的低贱身份，奉劝项羽偷袭刘邦，以铲除后患。
而刚愎自用的项羽竟然喝斥韩信，多亏有范增解劝，才没有降罪于韩信。
遗憾的是，范增虽有经世治国的雄才伟略，却没有伯乐知人善任的战略人力资源眼光。
才导致韩信洒泪、落恨而去。
韩信怀着荒废了自己整个青春年华所学的卓越军事才华，去投身于项羽的军中，本想做一番大的事业。
没想到自己事业没做成，却差点把命都搭上了。
他非常伤心失望，然而，他没有放弃，转身投奔于项羽的直接劲敌刘邦去了。
韩信见到刘邦的时候，刘邦已从鸿门宴上脱险，被封汉王（中国古代政治高级别的CEO），状态良好。
他在面试韩信时，以堂堂汉王的高姿态居高临下，故意为难于这一在自己眼中“不忠贞于主公（项羽）”的持戟士，他告诉韩信，只要他在一方手帕上，能够画上多少个兵，就让他带多少兵。
韩信真不愧为人才，他在那方手帕上书，“一而十，十而百，百而千，千而万”。
其意是，韩信锋芒毕露地挑明，自己的才华并非仅带几个兵，只有在战场上撕杀的匹夫之勇，而是有能够带领千军万马决胜于千里的擎天将帅之才。
刘邦虽豪言壮语，“斩白蛇起义，以三尺剑定天下。
”但是这个纨绔子弟，除“心胸开阔、有容人之雅量”（这是做一个成功之CEO的人所必须具备的品质）外，确实没有什么特殊的才华，他在对韩信做过背景调查后（常用的人力资源管理手法），得知韩信弃项羽来投他（“不忠”）又受过跨下之辱，便一笑置之。
但是为了掩天下来投奔他的英雄豪杰之耳目，刘邦还是勉为其难，给了韩信一个小官当。
后来，刘邦的人力资源总监萧何听说韩信有才华，于是就注意上了他。
结果，这人力资源总监和韩信一接触，便发现他果然有才华。
这时，因刘邦所受封的汉国地理位置偏僻，条件艰苦，很多人都开小差偷偷逃跑了。
刘邦正为这件事情烦恼，有人报告说人力资源总监萧何不见了。
刘邦大吃一惊，险些没尿了裤子。
几天过后，萧何来见他的直接上司，刘邦见人力资源总监归来，悲喜交加，连忙扶他坐下，问他这几天去了哪。
萧何不敢隐瞒，把以往的经历一一向刘邦做了交代。
原来，因刘邦没有重用韩信，弄得个才华出众的韩信又含泪离去了。
刘邦的人力资源总监萧何得知这件事情后，凭着自己多年的从业经验，预觉到韩信绝非等闲之辈，更何况我军与项羽开战，老打败仗，军中正处用人之际。
于是，萧何来不及向刘邦请示、汇报，单枪匹马，前去追赶韩信。
所以，这才有了后人津津乐道的“萧何月下追韩信”的故事。
追上韩信后，萧何忙问他为何要走，韩信叹道：
“我来汉营也有些时日，可是老刘根本就不用我。
我看，我留在这，也没有什么意思啦！
”
萧何仔细一听，发现要留下韩信，有很大的把握，急忙说道：
“小韩，只要你能留下来，我这人力资源总监不当了，脱袍让位给你。
”
韩信道：
“老萧，小弟不是那么不仗义的人，怎敢窥视您的宝座。
再说，我的专业也不在那个方向。
”
毕竟是做人力资源的老手，萧何心里有了底，他知道韩信想做率领百万雄师、行军打仗的市场总监。
于是，这老谋深算的人力资源总监视连忙说道：
“你先和我回去，如果老刘不封你为市场总监，我跟他急。
”
韩信见人力资源总监把话说到这个份上，他还有什么好说的。
于是，韩信只有跟着萧何回汉营去了。
刘邦听说追来的人是钻人家胯下的韩信，心里头老大的不高兴，他一脸不屑地说道：
“我还以为你追来的是什么大人物呢？
原来是他呀！
”
萧何心知肚明，但没有向他的老大直接挑明。
运用所学到的战略人力资源技巧，萧何拐弯抹脚着说道：
“大王，你想不想得天下吗？
”
这一招果然很管用，刘邦脸一红，有些不好意思了。
不过，毕竟是厚脸皮的CEO（成大事，应该要这样，不能象项羽那样沽名钓誉），当然，刘邦也觉得，在自己的手下面前，没有必要隐瞒自己雄心勃勃的战略野心。
于是，他用双手握住人力资源总监的手，急不可待地说：
“老萧啊！
我做梦都在想这件事情呀！
”
萧何见正中下怀，连忙答道：
“汉王，跑了那么些人，都是无关紧要的。
惟独这韩信，正是大王您实现战略目标的第一宝贵人力资源啊！
他熟读兵书战策，行军打仗是第一流的高手呀！
就是姜子牙在世，也比不上小韩的军事才华啦！
所以，我敢说，我们汉营中，谁都可以被人替代，独独只有韩信，是跑不得的啊！
刘邦大惊失色，萧何继续解释道：
“韩信这人，从小熟读兵书，更兼之，又跟随世外高人学过出奇制胜之法。
他才华横溢，盖世无双，并且有丰富的实战经验，绝非赵括此等纸上谈兵之徒，所能望其项背。
”
刘邦一笑，说：
“丞相，既然你管人事，现在又走了那么多人，有许多的空缺，你就看着挑个大点的官，象什么都尉将军之类的，安排给他就好啦！
”
人力资源总监萧何急忙进谏道：
“大王，既然你要实现夺取天下的宏伟战略目标，就必须要有韩信的鼎立辅佐，这样的话，只有封他为大将军，才是最为恰当的做法呀！
”
刘邦倒吸了一口凉气，封韩信为CMO（市场总监），这等于放了自己的兵权了。
换句话说，要从这古代汉王级别的CEO的手里分权，就好比把身家性命交给了他人。
要是换成项羽，谁敢向他出这样的馊主意，他准会把这人给宰了不可。
但刘邦毕竟是刘邦，当回想起自己屡次败给项羽的尴尬场面，他知道让自己领兵达仗，只有挨项羽扁的分了。
他牙根一咬，顷刻间，采纳了人力资源总监的建议，择良辰吉日，召集文武百官，以隆重的仪式，正式拜请韩信为大将军级别的CMO.
新官上任三把火，韩信就任营销总监的第一件事情便是主动出击，先消灭项羽的外围势力。
于是，一方面，韩信派人修复刘邦进入汉中所烧毁的栈道，以迷惑住雍王章邯，另一方面，自己却率军悄悄沿南郑故道东出陈仓，大败章邯军，一举拿下了关中地区。
然后，韩信引得胜兵，出函谷关，直逼洛阳，韩王、殷王等从属于项羽的封国望风归降。
三把火烧后，汉营军中无人不服这新任的营销总监。
紧接着，韩信率大军进至楚都彭城，随后由刘邦接管。
未想刘邦一进城，便把防务丢在一边，到处搜集美女钱财。
此时，正在另外战场上与韩信鏖战的项羽，听说彭城失守，急带三万精骑，星夜赶到彭城，一举将刘邦击败。
刘邦兵败彭城，原先降汉的封国重又倒戈、归顺项羽。
韩信闻闻讯，即刻赶来收集刘邦的残兵败将，并成功地进行了阻击项羽继续推进的战争。
这样一来，韩信因军功被刘邦封为左丞相级别的高级副总裁。
尔后，高级副总裁兼营销总监领兵攻破魏国。
再接着，韩信以历史上最为有名的“背水一战”的经典战例，大破二十万赵军。
最后，韩信率重兵奇袭破齐，刘邦迫于形势，被逼无奈，封韩信为享受CEO待遇的CMO.
韩信攻占齐地后，项羽恐慌万分，连忙派人去游说韩信，希望他能反汉联楚，结果被韩信狠狠地羞辱了一番。
“想当初，你贵为CEO，我是你手下的一个普通员工，你根本不把我当人看。
并且，我一腔热血报效于你，你狗咬吕洞宾，不识好人心。
为提升你个人的领袖形象，还险些取了我的性命。
狗日的，你也有今天。
”
项羽羞愧难当，然时光却不能够倒流。
估计就是倒流，项羽依然会自认为老子天下第一，怎会把一个从人跨下钻过的懦夫，放在眼里呢？
没过多久，特高级市场总监韩信再接再厉，用兵如神，在激烈竞争的市场大潮中，最终打败集CEO与市场总监、人力资源总监、技术总监等大权于一身的楚霸王项羽，为刘邦夺得天下，立下了汗马功劳。
管理故事：
康熙与魏东亭_管理中重要的部份就是收买人心
以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切……
当一个领袖，最重要的功夫是管理的能力。
如何管理呢？
用最简单又容易明白的道理说，管理中重要的部份就是收买人心。
讲及收买人心，中国人自然有几千年的经验和历史，解决中国人的管理方法，还是向古书找寻更实际。
话说康熙这个皇帝，最喜欢微服出巡，探查民隐。
当然皇帝出巡自然有保镖，而保镖之中，最靠得住的便是魏东亭。
有一次，康熙巡视河道，因为他要治理黄河，而康熙本人最讲究科学和实际的考察。
在巡视的时候，发生了争执，这是地方老百姓和地方小官的纠纷，康熙自然走到人群看个究竟。
在观看中，康熙得罪了恶人，那恶人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有试过这种屈辱，眼看恶人正要打来的时候，康熙本想拔出天子宝剑怒斩恶人，但因为微服出巡，没有带配剑。
但转头一看，那个魏东亭正在呆头呆脑地望着，不知如何应付这种突发事件。
康熙立即扬起手，大力地一掌“啪”的就是一记耳光打向魏东亭，说：
“主辱臣死，你懂吗？
难道要朕亲自动手？
”一句说话提醒了魏东亭，立即出手解围。
当晚，康熙休息的时候，要了一杯茶，又要了一些点心，但不知为什么，总是心神不定，不想吃也没有兴趣做什么，只好拿来一本书阅读，读了几页又放下。
康熙叫在外站岗的魏东亭，说：
东亭！
你走到灯前来吧！
魏东亭不知有什么事，有点战战兢兢，因为今时不同往日，以前和康熙一同长大，真是两小无猜，但现今皇帝天天成长，开始有自己的威严，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已经不再是过去的朋友关系。
当魏东亭走近的时候，康熙说：
让我瞧瞧！
康熙一边看他的脸，一边说：
朕一向以仁慈对待下属，今日却无端打了你……
魏东亭听了，突然间感到亲切，从来没有和康熙如此亲近，感到一股热气涌上心头，自己的脸涨红了，连忙下跪，说：
主辱臣死，是奴才的过失！
康熙又说，你有委屈吗？
有委屈就哭出来吧！
哭了一场就舒服一些！
魏东亭更紧张地说：
不不不……没有委屈！
奴才怎会有委屈？
他立即接着说：
都是奴才手脚慢，只见他们正在冒犯皇上，而奴才居然呆着不知如何应付，真是罪该万死……只见他一边说，一边流下眼泪。
康熙笑着说：
朕打错了你……只见魏东亭更忍不住，眼水鼻涕也流了出来。
康熙说：
还说没有委屈，眼水都控制不了。
魏东亭立即说：
没有委屈！
没有委屈！
奴才只是感到受主上隆恩，感激万分，不知如何肝脑涂地报答圣上……
你说的是实话吗？
康熙一手扶起了魏东亭，又说：
你不觉得朕委屈了你，近来对你好像刻薄了一些吗？
魏东亭立即说：
奴才没有这样想过，主子也未曾待薄过奴才！
康熙笑着说：
你越来越干练了，也学了不少油嘴！
魏东亭立即说：
奴才岂敢讲大话！
主上的恩宠，无论是雷霆雨露都是君恩，莫说主子没有疏远奴才，就算有，奴才也要自我反省，自己做错了什么事，令主子讨厌，奴才要自己学乖学好进步！
康熙说：
朕要有意锻炼你一下。
你说要弃武就文，目的当然要他日找一条好的出路，这是对的，如果封你一个官职，只是朕一句话就可以了，但这样不能培养你成材。
你还需要多一点历练，所以朕对你是严格了一些。
你知吗？
索额图是皇亲，有时胡来，只要不太过份，朕也会忍他一忍，给他一点面子。
将来你的前途，肯定在明珠、索额图等人之上，但要好好历练…魏东亭听了，更加感激，说：
主子明训，令奴才茅塞顿开…康熙又说：
朕再三筹划，才不得不把你留在身边。
你要吃得起这个亏呀！
康熙一番说明，说得又情真又意切，魏东亭本来有很多怨气，但经过今次一掌之后，得到皇帝如此交心地讲明白，真是又服又贴，更加忠心地做好份内的工作了。
管理之道，就是这么简单，就是和下属沟通。
很多人以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切，比给什么都有用。
管理故事：
县令买饭_领导者最大的本事是发动别人做事
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。
一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。
巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？
”黄炳却胸有成竹地说：
“你们尽管出发，早饭随后送到。
”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：
“知县老爷买饭来啦！
”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。
黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。
这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。
这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。
县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。
管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。
领导者最大的本事是发动别人做事。
历史书籍中的管理：
帅才驾驭人才_人尽其才，发挥了各人的长处
史记·淮阴侯列传》载，有一次，刘邦和韩信讨论各个将领的能力，刘邦问他：
“像我这样的人，能够带多少兵？
”韩信回答说：
“陛下能带十万兵。
”刘邦又问：
“那么，像你能带多少兵呢？
”韩信自信地说：
“臣多多而益善耳。
”刘邦笑道：
“既然你带兵的本领比我大，那为什么被我控制呢？
”韩信说：
“陛下虽然不能多带兵，但善于驾驭将领，这就是我被你控制的原因。
”
《左传·哀公十一年》，孔子因卫国政治腐败，自己得不到重用决定离开。
当时卫国的当权者孔文子准备出征，想听听孔子的意见，孔子说自己只懂得礼仪，不懂得打仗。
并说：
“鸟则择木，木岂能择鸟。
”后因而有“良禽择木而栖，贤臣择主而事”之说。
孔子一生，颠沛流离，很不得志，曾气得说：
“道不行，乘桴桴于海。
”以孔子的学识，应该说是旷世奇才，他周游列国，游说诸侯，尚找不到一个明主，未能成就一番伟业，原因是没有找到可栖的“木”而已。
古传说中有一种鸟叫凤凰，“非梧桐不栖，非礼泉不饮”，所以说，良禽择木而栖也非易事，“梧桐”不是随处可寻求得到的。
孔子有生之年，尚无有可塑的霸业型“明主”出现，这是孔子的憾事。
但圣人就是圣人，孔子著《春秋》，创儒学，成为中国文化最负盛名的先师，影响二千多年的中华文明，这是本文之外的题外话了。
再说韩信，先曾在项羽帐下为“执戟郎”，项羽并没有发现眼皮底下的韩信是一个立国兴邦的大将之才，这个失误为后来的失败埋下了伏笔。
韩信经萧何推荐到了刘邦那里，最初，也没有受到重用，一气之下走了。
多亏萧何月下追回韩信，说服刘邦登台拜将，从此韩信受到重用，得以施展才华，迫使霸王项羽乌江自刎，帮助刘邦建立了汉朝。
可以这样说，没有刘邦就没有韩信，反过来，没有韩信，也就没有刘邦。
人才，需要统帅，没有帅才，何以聚干军万马于麾下？
我想，我们的企业家，如果只是一个将才而不是帅才，那是不配做一个企业家的。
这些年，一批乡镇企业异军突起，乡镇企业的厂长经理素质备受关注。
我认为，厂长经理要具备一种“帅才”，少一点俗气、霸气，多一点书卷气，即我们常说的儒雅之气，学问深湛，气度雍容，一派儒商风范。
这种气质从他们的待人处事、言行举止中就可以发现。
富于书卷气的厂长、经理，给人一种彬彬有礼，镇定自若，豁达大度，满腹经纶的感觉，这也是驾驭将才的必备条件。
纵观当今市场，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，光靠勇气、力气是不行的。
许多知名企业、知名的乡镇企业老总们之所以取得很大成就，除了自己殚精竭虑、呕心沥血之外，是与其努力学习，具有较高的素质分不开的。
应该看到，我们不少的乡镇企业厂长经理素质并不高，但他们在成长的过程中，坚持不断地学习，已经很有些书卷气，已经很有些帅才成分了。
但也有一些厂长经理，总是强调工作忙，没有时间学习，即使有了时间，也用于“养养神，认认人”，有的根本就不读书、不看报，满足于已经取得的成绩。
这是不可取的。
事实上，这些年，一些著名的乡镇企业老总纷纷落马，在激烈的市场竞争中昙花一现，纵然有这样那样的原因，但不能不说与少了一点帅才有关。
另外，心态也是妨碍人才选择的另一个杀手。
记得以前看过一幅漫画，叫做《小脚女人点将》，画上配有打油诗，意思是小脚女人高高坐在点将台上，拿着放大镜、望远镜找来找去最后
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