二处二部制度.docx

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二处二部制度

职工须知

1、热爱祖国，热爱集体，爱岗敬业，安全第一，质量至上，奖勤罚懒，多劳多得，以经济建设为中心。

2、努力学习提高政治文化科技业务水平，学赶先进，注重质量，讲究效率，并且严格对照职工手册来指导自己的言行。

3、勤俭节约，爱护公物，尊纪守法，廉洁奉公，严格执行各项规章制度。

4、关心同志，尊师爱徒，班组团结，互相帮助，增加集体力量，树立单位形象。

5、礼貌待人，整洁卫生，定期考核，加强文明管理，讲究社会公德。

6、弘扬正气，狠刹歪风，抵制腐败，杜绝斗殴现象，严惩违法分子，提高法制意识。

7、考勤办法：

由各工长根据货币工资单价事前下达施工任务单，完成后经工长质检员验收签字认可，月底交财务汇总，在下月的五日前由财务张榜公布。

所公布的每月工资的累计额就是全年每月的分配额。

一、工程质量管理制度

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一、工程质量管理制度

市场经济的竞争归根结底就是质量的竞争、品牌的竞争，建立完善的质量管理制度，创造出质量过硬的品牌产品是提高企业知名度，扩大市场占有率的先决条件，为了使我们所承接的工程能顺利地达到并超过合同质量目标，工程部特制定如下质量管理规定：

（一）工程质量管理制度

1、工程部经营层在项目开工前组织召开合同交底会，明确每个项目的合同目标，并制定创优计划。

2、项目部的技术负责人是工程项目创优的核心。

工程项目开工前或分项工程施工前，技术负责人必须组织有关技术人员熟悉图纸，找出项目或分项工程的施工难点，有针对性地进行技术质量策划，对分项工程进行详细的书面交底及现场交底。

对无书面交底或现场交底的，将对技术负责人或相关技术人员进行100-200元的罚款并承担由此造成的返工损失的30%。

3、主体结构施工前必须对模板工程进行详细的策划，砌筑工程及装饰工程施工时，必须以样板开路，否则将追究有关人员的责任。

4、施工员（放线员）对测量过程中的轴线、标高要严格控制，单间楼面混凝土成型标高控制在±5mm以内，单层楼面混凝土成型标高控制在±1mm之间，轴线偏差控制在1cm之内，否则每超1mm罚施工员（放线员）50.00元（项目部以每层为单位，模板拆除后组织一次检查）。

5、质检员必须认真熟悉图纸和施工规范，熟悉有关地方性法规，施工过程中能及时发现存在问题并督促及时整改，在每次的甲方例会上，对一些原则性的技术质量问题（如钢筋绑错、模板严重跑模、混凝土水平标高控制不好、砌筑工程灰缝控制不好，粉刷工程阴阳角不垂直等），若甲方监理提出而自己未发现，则视为严重失职或不称职，项目部可根据损失大小或造成的社会影响进行处罚，直至撤换岗位。

6、资料员（兼项目试验员）需了解工程项目的大致概况（如项目结构类型、混凝土标号、结构层次、钢筋的品种规格、砌筑及装修阶段的材料等）。

及时收集好相关的工程资料，做好材料的检验、复试工作，发现不合格材料应及时反馈，并按规定作技术处理，否则承担由此造成损失的30%，对施工过程中出现的试压块不合格等现象，一切的复试费用均由资料员承担。

7、工长是各个工程质量的直接责任人，故施工前必须熟悉图纸，主动接受并研究技术人员的技术交底，并在施工现场对工人进行现场交底，样板开路，在确保工程质量的基础上完成施工生产任务，对在施工过程中不按施工规范及技术交底施工，麻木蛮干所造成的一切损失，将按有关质量管理处罚条例进行严肃处罚。

（二）质量管理处罚细则

A、砼的管理处罚条例

1、标高控制的规定：

（1）、砼浇筑时拉通线找平；

（2）、砼未凝固时，派专人检查平整度；

（3）、砼标高控制标准为±5mm，超标高的以5.00元/点进行处罚。

2、吊模处高低差的规定：

（1）、厨、卫、阳台均比相应楼层低30，每次砼浇筑完成后，立即拆除吊模并且木卡找出棱角及高低面；

（2）、如果经检查发现高低差和高低处找不出的，以10.00元/边进行处罚。

3、漏振、烂根、麻面的规定：

（1）、杜绝漏振，每发现一处漏振，处以50.00元/点处罚；

（2）、进行必要的接浆处理；

（3）、拆模后每发现一处麻面、烂根处以人民币5.00元/点处罚。

（4）、浇捣时所淋挂的混凝土砂浆及时冲洗清理干净，否则每处处以20元的罚款。

4、拆模后砼自检规定：

（1）、专人负责跟踪检查；

（2）、专人跟踪修补，修补方法必须先报项目部审核，经同意后方可进行施工。

否则以20.00元/点进行处罚，更不允许修补出明显的疤痕。

5、成品保护的规定：

砼浇筑完成48小时内，对楼梯踏步进行围护，未及时围护以5.00元/点处罚。

6、关于砼浇筑过程中使用插管的规定：

（1）、插管（架管）必须放于梁柱中间，不允许从梁柱侧面下；

（2）、对于混凝土完成后，拔不出来的架管，以30.00元/根进行成本回收。

7、楼层清理的规定：

（1）、每次柱墙合模前，必须将其内的电渣压力焊焊渣、混凝土块及垃圾清理干净，并用水冲洗干净；

（2）、砼浇筑前平板下必须专人清理，集中堆放。

砼完后再清理一次，对于落地灰（砼）及时清理并回收利用，不允许浪费；。

（3）、楼层内模板拆完后，两天内须将楼层砼碎块等清理出来；

（4）、对外墙面的砂浆砼，浇筑时用水冲洗，凝固的铲除；

（5）、对于楼梯接槎，砼浇筑前专人清理凿毛，砼浇筑时做好接浆。

如未进行清理或接浆，以50.00元/次进行处罚。

8、每次砼浇筑时，用棉纱沾水清洗钢筋。

9、关于整改、工作联系单的规定：

所有整改单、工作联系单限期完成，无条件按期完成，否则以50.00元~200.00元/次进行处罚，情节严重的停工整顿，并作出书面认识。

10、砼凝固后，无法合柱模的规定（由于砼打高的原因）：

限期无条件凿除，如不能在限期内完成，项目部安排人员，每出勤一个工日计两个工日，直接扣除（柱、墙、模板不允许锯除）。

（注60.00元/工日）

11、每次砼浇筑前24小时安排专人负责对墙、柱根部进行堵漏。

堵漏严禁用木条、大板等。

否则每发现一次以10.00元/处进行处罚。

B、模板质量管理处罚条例

1、漏浆拼缝规定：

（1）限位固定死；

（2）模板下口放海绵条,不放的罚5.00元/条；

（3）加木楔（全部加），安排工人逐个检查，漏浆处罚10.00元/条，严重的罚20.00元/条；

（4）清理模板边口（专人铲清）；

（5）板缝不允许使用海绵条；

（6）接搓处下口与砼面必须用螺杆夹紧（螺杆需预留）

（7）模板门角边每个缝头都要用电刨刨好；（配模时）

2、梁底不平的规定：

（1）支撑前先提供水平线；

（2）严格按水平线施工；

（3）砼高出部分由砼班组处理；（砼标高误差允许为±5mm）；

（4）梁出现高低不平的，罚20.00元/条梁。

（杜绝梁底一根水平支撑管现象）

3、成品意识差、拆模把棱角破坏的规定：

（1）及时护角（墙柱、楼梯、踏步角）。

（2）以5.00元/点进行处罚。

4、木屑、砼、砂浆等未清理的规定：

（1）模板上的砂浆、砼未清理且已支模的，无条件拆除；

（2）木屑专人用吸尘器吸，并搭设操作平台进行锯料作业；

（3）在自设好的平板上使用电锯。

5、梁底板、梁侧伸到墙、柱内的规定：

（1）先校正柱子、后架梁底板、再铺平板；

（2）墙、柱校正后，经质检员验收认可后再铺平板；

（3）不允许梁底模吃进柱模内。

6、平板的平整度达不到要求的处理规定：

平板拉通线，必须确保在规范范围内，否则无条件进行修整，直至到位。

7、脱模剂使用：

（1）每个班组必须具备滚筒，如未刷脱模剂，则无条件拆除；

（2）若脱模剂污染楼面，以20.00元/米2进行处罚。

8、涨模后的砼以及由于模板原因所造成缺陷的砼补救方法规定：

（1）专人及时进行处理，工日从模板作业班组中扣除；

（2）涨模现象，初次以20.00元/点进行处罚，情况严重的加倍处罚；

（3）同一班组在往上的层次上出现类似的涨模情况的逐倍（翻倍）加罚。

9、现场文明施工、多余的大板、扣件和材料规定：

（1）作业人员必须清理收集干净；

（2）在打砼前，如未能完成清理，项目部另安排人清理，按5.00元/小时/人从作业班组中扣除；

（3）吊模（厨、卫、阳台）不准再用新木方吊模；

（4）支设完平台后，作业人员必须将平台打扫干净后交于下一道工序，否则以0.5元/㎡处罚，费用从支模班组中扣出，该费用用于另行清理人工费。

10、关于工作联系单、整改通知单的规定：

接到通知后，定时、定期整改。

（1）、自检的规定：

a、班组先进行自检，自检后再报项目部验收。

ｂ、报验的分项如经验收合格率达不到90%的，以50.00元/次处罚；

c、同一班组在同一段面数次出现类似情况的加倍处罚。

（2）、不能保证质量要求规定：

以工作联系单为据，同一段面上出现类似情况连续三次的，该班组人员须停工整顿，并做出书面说明。

（3）、脚手架上不允许堆模板材及支撑的架管，更不允许模板支撑与脚手相连，每发现一次以10.00元/次处罚，并无条件拆除。

（4）、起拱规定：

阳台前端须起拱8mm，大于4m跨度梁中间起拱5mm。

（5）、拆模规定：

a、悬挑部位必须达到100%才可拆模；

b、拆模须向项目部申请，得到允许后方可拆除；

c、拆模完成后立即安排专人清除干净，时间限定为从开始拆模后的4天内完成。

否则，项目部另安排人员清理，工日从支模班组中扣除（按5.00元/小时/人进行扣除）。

C、钢筋质量管理处罚条例

1、下料

（1）、刚进场材料在未送检合格前不得私自使用，所有材料计划须提前一周上报；

（2）、严格按料单尺寸进行；

（3）、箍筋确保弯钩的长度和135°；

（4）、对于形状复杂难度较大的料，须先放大样后按大样制作；

（5）、所下料必须挂牌，并分类堆放整齐；

（6）、对于料不合适或少料现象发生，每发生一次处以人民币50.00元/次罚款，情况严重的将以500.00～1000元/次处罚。

2、绑扎

（1）、严格按规范绑扎，严格按图纸要求绑扎；

（2）、工完物清、工完料清、多余料必须及时吊运到料场并回收利用；

（3）、确保验收一次性通过；

（4）、砼浇筑时，专人护筋，严禁露筋，每发现一处露筋处以10.00元/处处罚；

（5）、严禁动用焊机，割整私自焊割钢筋，视情况处以500.00元～2000.00元处罚；

（6）、严格控制好保护层，绑扎柱筋前须将柱筋调整到位。

二、安全生产及现场文明管理制度

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二、安全生产现场文明管理制度

A、安全生产管理制度（参照711工程处）

安全生产管理工作必须严格执行“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”“管生产必须管安全”的原则；“隐患险于明火、防患胜于救灾，责任重于泰山”，做到全员参与，全面管理，全过程控制，想尽办法克服不安全因素，努力避免和减少事故的发生，保护职工在生产过中的安全和健康。

特制定安全生产管理细则。

（一）、安全生产管理体系

工程部安全生产管理体系执行DBJ08-903-98标准，从上到下形成一个横到边纵到底的管理网络。

成立安全生产文明施工领导小组，由工程部经理任组长，工程部副经理、技术组、安全设备管理员、办公室的相关人员组成。

项目部成立下面经理为组长的安全文明施工领导小组，由相关职能人员组成。

形成工程部—项目部—班组三级安全管理体系，按照安保体系运行的要求展开工作。

1、安全生产文明施工领导小组

组　长：

张　伟

副组长：

沈兆祥、韩良俊

成　员：

钟锦锋、江仁其、田维山、周振华、钱国锋、程银高、

严　进

2、工程部安全生产文明施工领导小组兼管安全防火、社会治安综合治理、环境卫生和防汛抗台工作。

3、项目部各职能部门管理人员由项目经理任命，工程部审批，其管理关系归项目部。

根据工程的大小及工程的特点，不要求一人一岗，但必须保证每个岗位都有人，都必须做到持证上岗，安全员、现场电工必须持双证上岗。

（二）、各级管理人员的安全生产职责

1、工程部经理、副经理职责

（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策，把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

（2）负责设立分管安全生产工作的专职机构，制定各级管理人员的安全生产责任制，制定工程部安全管理目标并落实分解。

落实安全生产劳动保护计划经费，切实做到思想、组织、措施落实。

（3）制定本企业的安全教育计划和安全生产管理制度并落实实施。

（4）对项目部的安全生产保证体系运行情况进行检查并适时组织对其评审。

2、技术负责人

（1）指导项目部编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。

对新技术、新设备、新材料的使用，组织编制安全技术措施。

（2）指导项目部编制安全生产保证计划，并对安保计划进行审核。

（3）负责提出改善劳动条件的项目，并审定劳动保护技术和安全措施计划。

（4）对企业的职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。

（5）对技术改进措施和职工提出的合理化建议以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。

3、安全设备科

（1）贯彻执行有关安全生产劳动保护方面的方针、政策、法律法规、规范规程。

（2）按照工程处制定的安全管理目标，组织对项目部的目标管理情况进行检查，针对项目部安保计划要素中对过程控制的要求进行监督实施。

（3）适时组织对工程项目的安全检查，对查出的问题按“三定”要求落实整改，并通报检查情况。

（4）配合项目部做好新工人、特殊工种人员的教育和培训工作。

（5）制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停施工并及时向领导汇报。

（6）进行工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。

（7）组织各类设备设施的资源供应工作，并对进场机械进行检查、验收，及时组织对大型机械和各类安全设备的检测。

（8）对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等进行检查和试验，参加安全检查。

（9）参加各类机械设备事故的调查分析，并作出技术鉴定。

4、办公室

（1）及时收集和发放各类安全生产方面的资料和文件。

（2）在工程部经理的的领导下，编制各项管理制度、措施规划和每月的安全生产工作计划。

（3）及时组织对新工人的安全培训工作，并做好相关的档案记录。

（4）收集每月各工地的安全生产情况报表，进行汇总并向主管领导汇报。

（5）建立职工安全生产考核档案，把职工安全生产行为与自己的经济分配挂钩，充分调动全体职工抓好安全生产的积极性。

5、项目经理

（1）履行承揽合同要求，确定安全生产管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

（3）贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查及整改工作。

（5）适时组织对工程项目部的安保体系评审和协调。

6、项目副经理

（1）根据项目安保计划要求组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

（2）协调项目安保体系运行中的各种问题，组织召开安全生产工作会议。

（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

（4）实施现场管理标准化，确保施工现场的工作环境不影响施工安全。

（5）组织对安全设施的验收，积极配合上级部门对工程项目的安全检查，对查出的问题认真落实整改并及时反馈。

（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效的整改措施，防止事故的重复发生。

（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给相关人员。

7、项目技术负责人

（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。

（2）组织编制项目安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后监督实施。

（3）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。

（4）选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本。

（5）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目，应组织安全技术措施论证。

（6）对工程技术部门负责的安保体系要素进行行政管理监控，并落实改进措施。

8、项目施工员

（1）按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。

（2）严格监督实施各工种的安全操作技术规范。

（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除应及时制止外，有责任向项目主管安全部门汇报。

（4）认真对施工人员进行分部分项工程针对性的安全技术交底。

（5）发生工伤事故，应立即采取抢救措施，保护好现场，迅速报告。

（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管领导反馈整改情况。

9、项目安全员

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

（2）监督、检查操作人员的遵章守纪情况，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施监控，并做好记录。

（3）掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。

（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

（5）对进入现场使用的各种安全防护用品及机械设备，配合材料员进行验收检查工作。

（6）积极配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故重复发生。

10、设备管理员

（1）按照项目安保计划要求，组织各类设备设施的资源供应工作，满足安全生产的要求。

（2）对进场的大、中、小型机械组织验收和日常保养维修工作，并认真做好记录，未经验收不得投入使用。

（3）及时组织对大型机械的检测和各类安全设备的检测工作。

（4）对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件定期进行检查和试验，对不合格和破烂的要及时进行更换，并及时向项目经理和技术负责人汇报。

11、项目材料员（保管员）

（1）按照项目安保计划要求，组织各种安全设备、设施、防护用品的供应工作。

（2）对供应商进行评价分析，建立合格供应商名录。

（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态的标识，储藏保管高安全防护用品。

（4）负责对不合格品的处理、退货工作并做好记录。

（5）负责对现场材料按标准化要求堆放、标识。

（6）对易燃易爆物品进场必须重点保管。

（7）负责收集所进材料的各类相关资料。

12、项目综合管理员

（1）配合宣教组开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。

（2）做好施工现场动用明火的申请审批工作和宿舍的防火工作。

（3）对食堂的用电、用气进行是安全管理。

（4）负责工地办公室、财务室、资料室、仓库的安全保卫工作。

13、项目资料员

（1）负责收集各类文件、资料及安全防护用品的相关资料证件。

（2）及时做好安全内业资料的各项记录。

（3）做好各类安全教育记录，对职工的试卷、劳务协议等进行整理归档，健全职工劳动保护教育卡。

（4）做好安保计划的评审、内审记录。

14、项目宣教员

（1）按照安保计划要求，负责开展多样化的培训教育，定期出黑板报、张挂安全标语等宣传工作。

（2）及时组织对新工人进行安全培训，并督促施工班组做好职工的变换工种教育。

（3）根据季节变化和工程进度的具体情况，适时组织宣传教育工作。

（4）结合新标准、新规范以及培训教育计划进行宣传教育。

15、班组长

（1）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

（2）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

（3）上班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境年升安全检查，发现问题立即采取有效整改措施，及时消除事故隐患。

（4）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据最业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

（5）发生工伤事故，立即抢救，及时报告，并保护好现场。

16、工人

（1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。

（2）正确使用劳动保护用品和安全防护装置，注意爱护、保养好工具设备。

（3）参加安全活动，提出改进安全管理措施、消除事故隐患的建议。

（4）认真学习本工种的安全生产操作规程和技术。

（5）发生工伤事故，及时抢救和上级汇报。

（三）、工程部安全管理的原则

遵守国家和地方政府的有关法律法规，严格执行各项安全技术规范和标准，教育全体职工遵章守纪、守法，增强安全意识，提高自我保护能力，杜绝违章违纪行为发生，使全体职工真正做到：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全管理目标的实现。

（四）、安全生产管理工作的主要内容

1、安全教育

（1）工程部定期不定期的组织安全教育，主要是新工人的三级安全教育，遵章守纪、安全意识教育。

（2）项目部每月不少于一次的集中教育，主要是遵章守纪、自我保护、节假日、季节性教育。

（3）利用宣传标语、标牌、黑板报等形式进行宣传教育，每月不少于一刊，要求有记录有照片。

（4）班组每天班前进行有针对性的教育，主要是安全知识、操作规程、制度教育。

（5）变换工种教育。

（6）特殊作业人员专业性的培训。

2、安全检查

（1）工程部每月29日进行全面检查，并将检查情况通报各项目部。

（2）组织专业性、季节性的安全检查。

（3）项目部安全员每天对工程进行全方位的检查巡视，对进场的设备、设施、安全防护用品进行检查验收。

1临时施工用电的检查验收

2临时设施的检查验收

3大型机械的检查验收

4中小型机械的检查验收

5脚手架的检查验收

6钢平台的检查验收

7四口五临边防护的检查验收

8治安、消防、环境卫生的检查验收

（4）安保体系运行阶段的检查（过程控制）

（五）、工作要求

1、检查是否按施工组织设计与方案进行施工

2、进行安保计划实施的过程控制与检查。

3、职责范围内应该处理的问题不上交，今天能做好的事不拖到明天。

4、施工过程中的安全要求：

（1）安全技术操作规程交底（书面）

（2）分部分项安全技术交底（书面）

（3）