城市道路照明路灯工程施工组织设计样本.docx
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城市道路照明路灯工程施工组织设计样本
东三环南延（金武路-环湖路）道路照明工程施工招标
技术标
投标人：
江苏银晶光电科技发展有限公司（盖单位章）
二0—二年十月十五日
施工组织设计
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分001
第二章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置003
第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法005
第四章各分某些项工程完整施工方案及质量保证办法021
第五章安全文明施工及环保办法.031
第六章项目管理班子人员配备、素质及管理经验039
第七章劳动力、机械设备和材料投入筹划044
第八章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案046
第九章冬雨季施工、己有设施、管线加固、保护等施工办法047
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用049
第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术阐明052
第十二章有必要阐明其她内容055
附件：
附表一：
拟投入重要施工机械设备表
附表二：
劳动力筹划表
附表三：
筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四：
施工总平面图
附表五：
暂时用地表
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节工程概况
工程名称：
东三环南延（金武路-环湖路）道路照明工程
建设地点：
江苏省金坛市
工期：
45日历天
建设单位：
金坛市路灯管理所
项H范畴：
金武路-环湖路。
第二节编制根据、编制原则
一、编制根据
本施工组织设计作为主导施工根据，编制时对LI的工期、工程质量、项LI管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分某些项工程施工办法、安全保证办法、文明施工及环保办法、减少成本办法等诸多因素尽量充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计根据如下儿项编制：
1.东三环南延（金武路-环湖路）道路照明工程施工招标文献、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察状况。
3.我公司施工过类似工程技术经验资料和关于技术新成果等。
4.我公司可投入工程施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则
1.认真贯彻党和国家对工程建设各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施工顺序。
3.釆用流水施工办法和网络筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。
4.科学地安排季节性施工，保证生产均衡性和持续性。
5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合方针，提高建筑工业化限度。
6.充分运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，提高机械化限度，改进劳动条件,提高劳动生产率。
7.尽量釆用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，保证安全文明施工及环保，缩短施工工期，减少工程成本。
第三节施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想
以考虑保证工程质量，节约工程费用为原则。
组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其他工种互创施工条件、保证工程总进度。
二、思想动员
项U部成立后，咱们即派出项U总工和质量筹划负责人赴现场勘察，获取笫一手资料,三天之内综合招标文献及现场状况对拟定施工进度作修整，组织全体项LI部施工人员认真学习招标文献中关于施工质量，工期进度方面规定，做到人人心中有底把各项工序完毕日期U的层层分解详细贯彻给每个施工班组，每个施工队员。
三、详细实行
1、在接到业主开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，保证准时进场持续施工。
2、收到中标告知书后一种星期内，完毕所有主材和辅材釆购入库工作。
3、编制应急预案，针对不可预见因素导致误工延期，加强指挥调度，组织合理交义施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，保证把延误工期抢回来。
四、切实加强施工现场管理
1、每天督促每个施工班组工作筹划贯彻，保证当天事当天毕；
2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要返工，节约施工时间；
3、物资供应、运送保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不浮现现场施工人员冷工、窝工现象；
4、依照现场施工状况和业主总体筹划变化，随时科学合理调节施工工艺和施工筹划,保证其与总体筹划无负偏差。
第四节施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基本-电缆沟回填土-敷设
电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。
第二章施工现场平面布置图和暂时设施、暂时道路布置图
第一节现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同关于单位做好现现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。
接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设施。
一、暂时用水
1、山于路灯安装工程中用水量较少，只有在基本及过路包封等状况时才用到较大数量水，与建设单位协商，考虑土建使用暂时给水。
2、施工期间生活及土建所需要用水均接于工地附近生活用井水或自来水。
3、工程高峰用水量约为15m3/Bo
二、暂时用电
1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地附近民用电网或工业用电网，并按照建设单位规定进行设立。
2、暂时用电采用三相五线供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处连通。
3、详细施工用电点可用便携式安全线辘，自就近暂时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
4、除暂时加工场外，别的施工点工作照明均采用橡套软缆暂时接灯具，工完收回。
5、黑暗环境通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
6、暂时动力用电量约25kw（75%为设备同步使用系数），暂时照明用电量约5kw,峰总用电负荷约为30kwo
三、现场暂时设施布置
1、依照筹划安排，设立暂时设施。
2、暂时加工场地拟设在金武路南侧，需用面积约1000m2o加工场设立钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。
第二节施工现场平面布置图
一、暂时设施需用面积如表所示:
用途
面积（m，）
办公室
300
生活区
500
仓库
200
材料堆场
200
其她预制场地
300
二、拟建暂时设施位置如表所示:
办公室
生活区
仓库
6米宽便道
材料堆场
其她预制场地
第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法
第一节施工准备工作筹划
施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司以及项口部共同制定手工劳动准备筹划为工程顺利进展打下良好基本。
第二节施工组织准备
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗口的而奋斗，本工程采用项LI法施工管理体制。
一、施工管理体制设立原则
1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。
2、依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。
3、釆用项LI管理体制同步，经济合同手段辅助某些行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实行项LI法施工管理模式，组建本工程项U经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项LI经理部要以工程项忖管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。
在履行项U法施工同步，从文献控制，材料釆购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行IS09001：
原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效U的。
项LI经理对工程项LI行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项口事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项U经理部对公
司实行经济责任承包。
项U内部工程技术管理人员通过岗位U的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项口任务而努力工作。
三、组建项口经理部
本工程拟实行项LI法施工管理，项L1经理山获得国家二级项LI经理资质本公司员工担任，由项LI经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项1_1管理层山项LI经理、项LI副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。
项U经理部对工程项LI进行筹划管理。
筹划管理重要体当前工程项LI综合进度筹划和经济筹划。
进度筹划涉及:
施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试运营筹划。
经济筹划涉及：
劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项I」减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。
作业层人员配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。
为保证项LI部管理层指令畅通有效，工作安排釆用“施工任务书”形式。
规定签发人和执行为签字,项U经理层作为执行监督者。
施工任务工作内容完毕后山签发人封闭并签字，如未能封闭必要找出因素并对执行人进行惩罚。
第三节技术准备
工程准备阶段涉及收集工程资料，详细研究工程项LI、工程数量、工艺
流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工筹划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图,解决好图纸及现场存在问题。
对电气专业与土建及其她专业互相联系对照，若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。
参加山建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案可行性。
二、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度筹划和供应筹划,更好地控制成本，减少消耗。
三、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其L1是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。
专业技术交底釆用三级制，即项口部技术负责人一专业工长一各班组长。
交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全办法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、核心部位质量规定，操作要点及注意:
事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。
四、本工程釆用重要施工规范和原则，但不限于此：
1、CJJ45-《都市道路照明设计规范》；
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀实验办法》；
3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；
4、GB17743-1999《电气照明和类似设备无线电骚扰特性限值和测量办法》；
5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出谐波电流限值；
6、GB/T5702-《光源显色性评价办法》；
7、GB/T7922-《照明光源颜色测量办法》；
8、JJG211-《光亮度计检定规程》；
9、JJG245-《光照度计检定规程》；
10、GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》；
11、GB7001《灯具外壳防护级别分类》；
12、CIE127-1997紅ED测试办法》；
13、SJ/T2355-《半导体发光二极管测试办法》；
14、GB7000.1-《灯具普通安全规定与实验》；
15、GB7000.5-《道路与街道照明灯具安全规定》；
16、EN61347《光源控制器、通用及安全性规定；LED模组用直流或交流电子控制器
特别规定》;
17、EN61000-3《电磁兼容（EMC）,谐波限制；额定电流W16A代圧设备电压波和闪煤油限制》。
五、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等状况进行调查；
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及关于技术办法，编制关于实行方案，在施工审查基本上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录，作为施工根据。
4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中细节；
5、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜；
6、组织图纸会审，由设汁方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节；
7、向班组进行筹划交底，下达工程施工任务单，使班组明确关于任务、质量、安全、进度等；
8、做好工作面准备：
检查道路、水平运送与否畅通，操作场合要清理干净等；
9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相称一某些运到指定作业地占•
八♦
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运营。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：
重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设暂时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通,做好各种施工机械维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。
通过安全技术交底，使参加本工程施工人员对工艺规定和安全原则做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指引。
15、加强原材料检查，及时提供原材料实验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。
16、依照现场周边环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理办法。
六、现场生产准备
1、现场准备
（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设立永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点保护和签证工作。
（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中涉及水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。
编制施工用水、用电施工方案，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳关于手续。
（3）、安装工程做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程重要设备性质、安装要领、技术规定等进行资料收集;对联合调试规定进行收集并做好调试工作仪器工具准备。
（4）暂时设施
1）、铺设施工排水、排污干管下水管道；
2）、铺设暂时道路、暂时供水、供电线路；
3）、设立暂时焊接场地。
2、施工人员准备
（1）、从公司选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量；
（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，使工人遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规;
（3）、做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。
3、作业条件准备
（1）、向班组进行筹划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确关于任务、质量、安全、进度等规定。
（2）、做好工作面准备：
检查道路、水平运送与否畅通，操作场合要清理干净。
（3）、对材料、构配件质量规格、数量等进行清查，并有相称一某些到指定作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运营，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运营。
4、材料筹划准备
（1）、材料筹划编制：
依照施工进度筹划计算出旬、周材料、构件用量筹划，并提前一种星期交材料釆购部门贯彻。
（2）、材料消耗定额管理：
材料核算应以材料施工定额为基本，要经常考核和分析消耗定额执行状况，着重于定额材料与实际用料差别，不断提高材料管理水平。
（3）、材料库存管理
1）、对入库原材料要严格检查物品规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文献规定期，才可已办理验收、入库手续。
2）、入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存储。
对有标记规定，要作好标记工作。
3）、库容要整洁，布局要合理。
材料存储要做到材质清规格清、新旧
清、过LJ知数。
露天存储材料，必要时要上下垫，堆码整洁。
进入库房、料棚存储物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。
（4）、材料现场管理
1）、加强材料管理，禁止次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。
2）、开展生产节约活动，对各班组依照其工程量实行限额领料、当天记载、月底结帐,节约有奖制度，使材料筹划落到实处。
5、施工机械设备准备
（1）、依照施工组织设计关于机械设备、施工机具配备规定、数量及施工进度安排,
编制施工机具需用量及进退场筹划;
（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。
第四节施工程序
一、施工顺序
施工顺序是施工环节上存在客观规律。
本工程为路灯安装工程，宜釆用平行流水立体交义作业，分专业、分系统、分路段进行安装。
基本规定是：
上道工序完毕要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要可以保证上道工序成品完整不受损坏，以减少不必要返工挥霍，保证工程质量。
路灯安装工程按系统进行施工。
依照本工程详细状况，拟定施工顺序原则如下：
A、先急，后缓；先重要，后普通；
B、先地下，后地上；先干线，后支线；
C、尽量预制，减少零散安装；
D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
E、先基、再管、后线。
二、施工程序
施工工艺流程：
灯杆定位一挖灯杆基坑一浇筑灯基本一挖电缆沟一敷设电缆保护管一
电缆沟回填土一敷设电缆一电缆头制作一灯具组装一接地极制安装一通电调试第五节道路灯具安装工程施工办法及技术办法
前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同有关预留预埋，发现问题及时向业主监理报告，寻找解决方案。
一、施工定位
技术人员依照设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完毕定点工作;如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。
二、基坑（沟槽）开挖及回填
施工前一方面拟定基坑（沟槽）开挖深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际状况并提供应设计以便做出变更；依照土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出土大某些运至弃土点。
应有排水办法，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样拟定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。
严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计规定；填写“隐蔽工程检查记录”。
三、灯基本施工
按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，运用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行磴现浇，每个基本一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现絵工程所用商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基本浇制完毕后，检查基本地脚螺栓位置必要对的，且包裏好。
四、接地装置
电气零线在表箱处重复接地，每基灯基本下先打接地极后再浇絵基本，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质导致接地电阻达不到规定期，增长接地极数量直至达到规定。
五、放电缆保护管及电缆（电线）
管子不得有裂痕和明显凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口恰当抬高，以防淤泥进入：
电缆敷设时，先检查电缆符合规定后方可施工，安装电缆时要设防摩擦办法，以防电缆绝缘层拉伤。
六、路灯安装规定
1同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
2基本坑开挖尺寸应符合设计规定，基本混凝土强度级别不应低于或等于C20,基本内电缆护管从基本中心穿过并应超过基本平面30〜50mm。
浇制钢筋混凝土基本前必要排除坑内积水。
3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧
固后L1测应无歪斜。
4灯头固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合下列规定：
5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不大于200mm。
6各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。
紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
第六节施工管理、配合与协调办法
一、施工管理办法
实行项U法管理，优化资源配备、强化运营机制我公司将在本工程实行“项LI法施工”,运用系统工程观点和办法，对所承建工程项口进行全过程、全方位管理。
为了保证项U管理U的实现，项LI经理精心组织指挥本工程生产经营活动,调配并管理进入工程项U人力、资金、物资、
机具设备等生产要素，决定内某些配形式和分派方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威生产指挥系统，保证指令畅通，工程按预定各项U的,顺利得到贯彻和实行。
1、严格执行施工技术控制办法
本工程对所有分部工程和重大设备吊装、重要工序质量控制方式，如设备吊装、调试等编制施工作业指引书或施工方案，内容涉及施工程序、重点技术质量控制规定、人员配备、质量检查原则、计量器具配备、安全技术规定等内容。
上述作业指引书和技术方案编制项U严格执行我主有关技术管理程序文献，保证编制作业指引书和技术方案具备可操作性，且可以充分保证施工质量。
2、加强图纸会审和技术交底控制办法
本工程将在接受设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基本上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量导致影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底程序，以保证对每个施工人员进行技术质量控制。
3、加强施工现场文献管理
1）指定专人负责现场文献领发、登记、借阅、保管、回收、整顿等管理工作。
2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标记，以便辨认跟踪；
3）施工图纸、设计变更由项LI总工程师向建设单位领取，交工地资料员
登记、清点。
4）施工一线施工图纸、设计变更曲施工班组长负责保管、使用、回收。
4、加强员工培训管理
我公司极注重对技术工人队伍培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到技术难题，不断提高自身素质和能力。
进入本工程施工所有员工都必要进行施工质量、安全施工、文明施工、环保等规定专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5、坚持现场例会制度
1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月最后一天上午召开；
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