整理水厂优秀党务工作者事迹材料.docx
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整理水厂优秀党务工作者事迹材料
9.直角三角形变焦关系：
建设单位
文件编制人：
推论2:
直径所对的圆周角是直角；90°的圆周角所对的弦是直径；
FlukeNetworksInterpretAir测试软件；
3电源线要套铁管或PVC管，电源线应牢固绑扎，走线时应尽可能避开高压管道、消防管道、强腐蚀设备□通过□未通过
（3）二次函数的图象：
是一条顶点在y轴上且与y轴对称的抛物线，二次函数的图象中，a的符号决定抛物线的开口方向，|a|决定抛物线的开口程度大小，c决定抛物线的顶点位置，即抛物线位置的高低。
水厂优秀党务工作者事迹材料
XX水厂党支部书记XX同志有着他个人独特的人生观念、理想与追求。
他的人生理念是事业成功，他的追求是无私奉献。
从事党务工作十多年来，他以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，并把全身心的精力投入到为水厂谋发展，为广大职工群众办实事上来。
出色地完成党赋予党务工作者的光荣任务，为党务工作和党的事业作出了积极贡献和优异成绩。
执着勤政洒热血 在单位干部职工面前提起XX，无不夸口称赞。
他不仅平易近人，乐于助人，而且在工作中是个“拼命三郎”，对组织上安排的工作，从不推诿。
多年来他一直担XX党支部书记，在他的带领下，XX党支部多次被勘探局、公司党委评为先进党组织，个人多次被公司评为优秀党务工作者。
XX同志在走马上任水厂书记时，没有豪言壮语，只是清清白白做人，勤勤恳恳做事。
面对经营亏损，生产落后，设施简陋，员工安于现状等现实，他并没裹足不前，而是充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。
但想要真正改变又谈何容易。
很多人劝他：
这是个烂摊子，别人都不愿意去干，到那能有什么干头。
可他却听不进那些劝说之言。
他想：
自己是领导干部，共产党员，组织交给的任务怎能推三推四，拈轻怕重，如果见困难就走，遇到麻烦就躲，那还算什么共产党员，算什么领导干部。
因此，他暗下决心，一定要把XX建设起来；同时也暗自要求自己，不仅要迎着困难上，而且要干出点成效，真正为党、为企业和广大职工出一份力，尽一份责。
为激发全厂干部职工的创业创新热情，他大力开展了形势任务教育，在全厂员工当中牢固树立创新观念，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业。
他的与时俱进、开拓创新精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情。
在全厂先后涌现出集团公司技术能手1名、岗位标兵3人、模范党员5名。
XX同志还是一位身教重于言教的领导者，他深深懂得：
“喊破嗓子不如做出样子”的硬道理。
因此，他以身作责，身先士卒，全身心扑在工作上。
由于家住在兴隆台，距离单位有60多公里的路程，为了工作方便，他就吃住在水厂，有时双休日都不回家，并且一住就是十年，女儿从上小学到上高中，他都没能好好的照顾过，家里的大事小情也都落在妻子身上。
人非草木，孰能无情，XX爱妻子、爱女儿，他也想携妻带女到花前月下去散步，但水厂的工作、党支部书记的职责，时时的召唤着他。
日子久了，女儿和妻子似乎都习惯了他不在家的日子，有时他趁到公司开会时，回家去看看，女儿看家他总是一脸疑惑的问：
“你怎么回来了？
”每当这时，他总是百感交集，他知道，他欠女儿的太多了。
XX不但顾不得家和女儿，连他自己的身体也豁出去了。
不管是上下班，还是外出开会，在他的手中总是拎着一个黑色的皮包，不要以为里面装的都是“大把”的钞票，只要打开一看，里面不是药就是医生开的诊断书。
认识他的人都知道他身体不好，但他从来没有耽误过一天工作，没有休过一天假。
每当病痛的时候，经常折腾得整晚都无法入眠，尽管这样，但第二天的工作照常进行。
看着面容苍白、日渐消瘦的田书记，许多同志心疼的劝说：
“田书记，你身体不好，应该好好休息了，何必这样拼命呢。
”可他说：
“我是一名党员，一名领导，哪能放得开手上的工作呀，我的身体没事，能撑得住。
”虽然嘴里这样说，他自己也意识到身体的确是有些吃不消了，他便坚持对自己进行体育锻炼，每天晨起、饭后，他总要走上二十多里的路程，为的就是能有个好的身体，为党的事业继续奋斗。
在他那务实精神的感染下，水厂员工的工作作风明显改进，其工作效率也有所提升。
从严管理树威信每天上班，他总是第一个来到办公室，收拾完卫生便伏在案前在纸上写下近期应做的工作。
在他的脑海中时刻都在想着：
水厂今年应该做点什么工作？
怎么么才能带领好职工队伍？
……为了使水厂走上规范化管理的轨道，使水厂有一个崭新的整体形象呈现在人们面前，XX为水厂职工订做了统一的厂服；胸前配戴上胸卡；在职工中开展了“文明用语”活动。
整齐统一的着装，严肃认真的工作态度，良好的精神文明素质，不仅保证了安全生产，还使人感到水厂职工队伍有着一股积极进取、健康向上的精神力量。
在此基础上，他再接再厉，为了夯实水厂基础工作，他又在职工中开展了“仿宋体”练习活动，规范了报表资料的填写制度；强化了员工的技术素质，组织人员编写了《职工天天练汇编》；建立了每日一练答题卡；设立了巡回检查管理牌……一系列工作的开展，使水厂在公司的各项评比中名列前茅。
然而，在这些荣誉的背后，却浸透着管理者的心血。
严，就是XX手中的一把利刃。
他与班子成员先后完善了水厂的各项规章制度。
为了使制度掷地有声，他针对水源站和干部职工，分别开展了“流动红旗”评比和“星级员工”评比活动，并出台了严格的评比奖惩制度。
一开始，员工们都以为田书记只不过是在做做样子，搞搞形式，直到第一次评比后，对不合格的水源站和职工毫不手软的进行了处理，员工们才知道，田书记动了真格的。
情系职工现情深XX同志把全身心的精力投入到为水厂谋发展中，为广大职工群众办实事作为自己的出发点和归宿。
他对待职工始终象春天般的温暖，以自己的一片真诚和实际行动急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工排忧解难。
他深深懂得，身为一名领导，必须依靠群众，让群众信赖，关心职工，爱护群众是自己的职责，既要当好群众的带头人，又要做好群众的贴心人。
因此，他处处把职工的冷暖挂在心头。
以往，水源站工作环境较为艰苦，为了给职工营造一个优美、舒适的工作环境，营造出家的感觉。
XX与班子成员反复探索、研究，定规划、定标准、定目标。
作了大量工作，先后为水源站、厂部办公室、值班室进行了装修、铺设了方砖。
为每个水源站配备了空调、饮水机冰箱等设备；成立了小食堂，彻底解决了多年来职工吃饭难的问题。
XX抓职工的思想政治工作，也常常施之以情。
每当职工家遇到红白喜事、生病住院，他都挤出时间，登问探望，帮着忙前忙后，把领导关心体贴职工的一片深情适时的送到他们心中。
他还经常走到群众当中跟职工面对面的交流，听取他们的呼声，了解他们的疾苦。
有一次，一些职工在工资调整中因为觉得自己拿的太少，工作中总是闹情绪，XX了解后，便主动找到他们，跟他们讲清工资调整的具体方案，因为岗位不同，所以工资就有差别，并告诉他们虽然工资相对较少，只要工作中表现突出，可以在二次分配的奖金中争取。
这些职工经他这么一做工作，都理顺了情绪，在工作中更加认真负责了，每个月的奖金都不少拿。
在一些喜庆的节日，XX经常组织一些联欢活动，为水源站值班工人送去节日礼物；每当站上组织集体劳动，他就抽出空来，亲自为职工下厨做饭，尤其他做的“红烧肉”，每次都被职工一“抢”而光，职工门都说：
“吃了田书记做的红烧肉，干活都能一个顶俩。
”在职工生日到来时，XX总是不失时机的为职工送去一张贺卡，带去一份生日礼物，表示诚挚的祝福。
这些活动的开展不仅增强了干群之间的感情沟通，还使得舒畅职工爱站如家的凝聚力和参与意识得到了增强。
清正廉洁铸忠骨坚持一身正气是共产党员应有的本色，XX正是这样一个党员。
用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是他对自己工作的一贯要求。
XX深知：
其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。
几年来在工作和生活中，他不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。
始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督体系。
XX水厂是一个产供销一体的基层单位，供水范围广，管理难度大，并且存在许多棘手的问题，尤其是矿区周围地方用户用水收费难和外围单井偷水窃电现象严重。
“不交水费的非法户一定要掐，交费的一定要按表计量”XX多次在班子会上强调。
为了实施这项措施，他顶着各方面的说情、诱惑和威胁等压力。
许多非法用户为了不让掐掉水、电，，多次托人说情，还带着礼金亲自找到他求他高抬贵手，并表示以后还会有重些。
但都被他严词拒绝了，并坚决掐掉了这些用户的水、电。
有的用户见软的不行就来硬的，但XX总是能在公安科和地方政府的支持下，顺利的进行工作。
在管好自身的前提下，他还经常教育干部职工要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，并把中央有关党风廉政建设方面的精神、要求，以不同的形式传达到全体党员干部，建造廉政氛围。
几年来，水厂的党员干部从未收取过一分贿赂。
XX同志就是这样，以实际行动谱写自己的人生格言：
扎扎实实工作，清清白白做人。
一腔热血献炉窑——工业炉公司项目经理程树华同志的模范事迹43岁的程树华很消瘦，有一点苍老的感觉，言语不多却很实在，朴实而又平和。
但就是他总能够把最艰苦、最难干的项目拿下，成为工业炉公司寄以重任的“骁将”。
他从钳工、班长、工长，再到项目经理，自1980年进厂上班25年以来，程树华的每一步都给人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事亲历亲为的作风，不达目的不罢休的韧劲，让身边的每个人都很领佩。
这几年他作为项目经理带领职工转战南北，为工业炉公司经济效益和树立品牌形象作出了杰出贡献。
2001年起，他带领职工先后在山本海鑫、金晖、广西柳钢、武钢三号高炉抢修、越南太钢等地参加施工，尤其是2003年3月至2005年1月，他在近两年时间内与数百名职工一起完成了沙钢三座2500m3高炉将近7万吨耐火材料砌筑1亿多元工作量的施工任务，在施工中工业炉公司的队伍作风、质量控制、现场文明施工以及对安全的管理诸多方面成为沙钢工地最亮丽的一道风景，每次甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举例学习的榜样。
程树华多次被一冶和工业炉公司嘉奖，几乎年年被工业炉评为年度先进工作者，优秀共产党员。
1999年他就被评为一冶劳动模范，2004年被授予一冶十佳企业主人称号，2004年还被授予一冶优秀共产党员称号等。
一、攻坚战的精兵在工业炉公司，程树华每每被领导委以攻坚的重任，这是因为他丰富的施工实践经验，朴实的工作作风，更重要的是他的拼劲和韧劲。
2003年3月份，沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展开施工，7号高炉本体砌筑基本具备条件，工业炉公司将该项重任交给程树华。
临行前对他提出了三点要求：
一要把项目施工组织好树立工业炉公司形象；二要占领市场争取更大的市场份额；三要锻炼队伍培养人才。
千斤重担系于一身，每一项都不好实现，更何况是三项，沙钢要在两年多时间内同时完成三座2500m3高炉以及一整套450万吨卷板生产线，工期压力超乎寻常。
但程树华毅然地接下了任务，并与公司签订了“军令状”，完不成任务就地免职。
2004年初1号高炉施工非常紧张，高炉本体砌筑工期从80天压到50天，然而更艰难的是各个专业、各道工序同时展开，交叉作业，施工条件艰苦，互相干扰。
沙钢高炉设备全部是从德国拆解回来进行安装，在结构、工艺、尺寸以及施工流程都与国内有很大区别，高炉本体耐火砖一块砖重达1.6吨。
而且当时由于工安公司已经把进风口的设备装好了，砖却运不进去，怎么办？
如果每把装上的设备退出来，不仅工期不允许，而且损失非常大。
程树华急得团团转，夜不能寐，思考着砌筑方案。
最后经与技术人员多次研究，采取一种技术革新方案，用钢枪对穿，上面焊一个扁担，采用平口扣的方法从下面慢慢进去，这样可以让耐火砖定位再进行砌筑，该方案由于没有先例，甲方不接受，经反复协商甲方才同意试做一次，结果一次成功。
最后工业炉公司迅速组织人力物力上场，采取时间连续、空间占满的24小时轮班作业，结果仅仅用了47天时间完成1号高炉本体砌筑施工，确保了1号高炉3月16日出铁的目标实现。
2004年11月份，程树华接到一冶沙钢项目部的命令，要求工业炉公司务必在11月16日至11月25日这短短的9天时间内完成3号高炉水冷管下耐热砼浇注和炉底炭料的捣打及架设好出铁口的栈桥，安装好高炉内的工作保护棚，达到25日开始砌筑炉内碳砖的施工条件。
程树华迅速组织施工管理及技术人员进行研究，确定了悬空制作栈桥平台方案，在地面制作平台，用吊车将平台整体起吊至铁口处，再利用铁口上面一个平台伸出的两条悬臂梁，以两个手拉葫芦拉住平台一端，平台另一端焊牢在炉壁，同时以炉壁为支撑焊出两个牛腿托住平台。
这个设计方案新款大胆，得到了监理和甲方的允许，结果仅用了5天时间就制作完成投入使用。
通过近两年的努力，工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施工，而且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉，从与别人展开竞争到独自总包，实现了市场开拓的目标。
而且在中标价很低的情况下，程树华凭着他的指挥艺术，他的经营策略，凭着他的严细管理，确保了工业炉公司效益的实现。
二、拼命三郎的作风程树华干工作很拼命，每每最关键最危险的时刻，他总是冲在最前头，这在工业炉公司职工中无人不知。
1998年在江西景德镇拆100米高的塔架，由于倾斜30cm，随时都有倒下来的危险，人人都不敢上，但作为工长的他，身先士卒，第一个爬上去，不顾个人的安危，在他的带动下加上合理的保护措施，最后顺利地完成了拆除任务。
2002年在武钢二热轧加热炉水塔施工中，由于危险没有人敢上，又是他第一个跳过去。
无论是当工人，还是走上管理岗，工作拼命的作风他一直没有变。
这几年他作为项目经理，每天工作都在十几个小时以上，每天与作业人员一起到现场，作业人员离开现场后他不放心时又去现场亲自检查一遍。
哪里紧张哪里危险他就守在哪里亲自指挥，有时候是自己亲自去干。
沙钢3号高炉收尾拆除塔架及炉内保护棚，他感到不放心怕有危险，就每天蹲在现场，直到最后一钩吊完，现场人员全部离开时他才放心来。
他虽有很严重的胃病，经常夜里痛得冷汗淋淋，但他从不休息一天，吃两片药压一压，如果受不了到医院打一针，然后又直奔现场继续指挥战斗。
他是安装焦炉大棚的专家，这几年绝大多数工业炉施工的焦炉大棚都是他亲自带人安装的。
每次安装焦炉大棚时，他身先士卒，与职工一起在现场干十几个小时，安装后他爬上棚顶进行检查看是否漏水漏雨，质量进行严格把关。
2001年在柳钢焦炉大棚安装时，他为了节约机械台班费，排出了一天使用行车和吊车的工期方案。
当时广西冶金建设公司机械处租赁现场吊车的负责人，怎么也不相信，该处处长与程树华一起到现场，当看到程树华指挥若定，职工们有条不紊地吊装，最后真的一天内就完成了吊装作业，处长佩服得五体投地。
而程树华本人则在现场与职工一起连续作业了十几个小时，用一种拼劲硬是在一天时间内创造了安装的奇迹。
三、人情化的管理程树华在管理上非常严格，制订的制度必须严格遵守，奖罚分明。
他规定管理人员没有事时不能坐在办公室闲聊，必须到现场，在各自岗位上组织指挥。
每个人必须按要求完成自己职责内的工作，达不到要求从负责人到管理人员、班组长再到作业人员一起受处罚，严格按规章制度执行。
尤其是在平时稍闲时，他对管理人员的要求也不放松，强调规章制度的贯彻落实，用他的话说就是要紧螺丝。
但程树华在管理上也非常人情化，不仅有刚的一面，也有柔的一面。
对职工要求做到的，他都要亲自去试一试，做不到的决不要求，他还想办法帮助解决兖矿焦炉烟道砌筑施工，由于烟道很窄难以站立施工，他亲自试了一下确定如此，于是马上停下来想办法，设计了一个搭跳板便于施工的方案。
从生活大临到现场很远，他亲自走了一趟大概要25分钟，于是向公司建议增发通勤补助费。
对于长期在外地施工的职工，他总是想办法尽可能让职工在一定时间内回家探亲一次。
职工生病住院，他联系车辆送到医院，并多次探望。
职工过生日，他安排食堂加上几个好菜，庆祝一下。
在现场，他专门在生活区建了一个娱乐活动室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安装上闭路电视，甚至还专门安排人去外面租影视碟片回来给职工观看，同时为了丰富职工的生活还设立专门的图书室以及电脑房。
在他的项目上，“夫妻房”成为一wenmi,net道亮丽的风景线。
用程树华的话讲，吃好喝好住好不想家，他总是尽量把职工的生活安排好。
对于职工他心细如发、体贴入微。
所以这些长期跟他一起施工的人说，跟程经理干活，再苦再累也心甘情愿，因为他把我们当兄弟当家人一样看待，虽然苦点累点，但心中暖和，值。
正是因为如此，每到关键时候，队伍能拉得上去，能够冲得上去，能够顶得住。
25年来，程树华一心一意扑在工作上，他把青春献给了炉窑砌筑，爱人下岗再外打工，他来不及过问，小孩上学学习如何他来不及关心，父母多病他不能在面前尽孝，对于这一切他只能是用工作上的努力去弥补。
（程树华，43岁，中共党员，工业炉公司项目经理）让青春在奉献中燃烧我叫xxx，来自xxx。
1991年高中毕业后被招聘至126传呼台做话务员工作，两年后又调至无线科担任营业员前台工作。
1999年固定、移动分营后，在营业前台做营业员工作。
XX年至XX年担任西工第一营业厅班长，～年至今在市区营业部业务部做业务管理工作。
工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、星级营业员及市青年岗位能手等荣誉称号。
文秘部落在这段工作历程中我在各级领导和同事的关心帮助下，不但成功的实现了从前台一线到后台支撑的转型，而且个人素质也得到进一步提高。
总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度在自己参加工作期间不论是在营业前台担任营业员还是在后台做业务管理，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。
要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务…….一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、良好地工作作风及娴熟的业务技能记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我牺牲了所有节假日，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是在神州行业务开展初期，实行有效期管理、亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自进行测试，总结出了一套比较适用的流程，在当时一直被各营业厅所延用，并受到领导和同事的一致好评。
在第一营业厅担任班长期间，更让我感受到了任务的艰巨，以及增强班组凝聚力的重要性。
因为第一营业厅主要受理代销商的业务,为了做好新发展用户的新务业普及，在营业部下达指标后，我苦思冥想，招集班组部分成员商讨措施。
根据大家的建议，制定了切实可行的代销商短信普及竞赛办法，并组织业务培训及代销商会议，与代销商进行积极沟通，征得了他们的理解和认同。
由于考核办法科学、公正、支撑有力，此次活动极大地调动了代销商的积极性。
在短短一个月内短消息当月的普及率由原来不足30%提高到93%，为短信业务的普及打下了坚实基础。
调至业务部工作后，我又重新调整了自己所处的位置。
业务部，顾名思义就是主抓业务的部门，所以我首先要求自己必须具备娴熟的业务技能。
为此，我对各种业务知识进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类等，对于品牌资费类我会选择将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。
对于新业务类，我会选择与其相近的一些概念进行记忆，比如wap和gprs这两个概念，如果让死记硬背的话，非常难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我选择了马路、小轿车、高速公路的记忆方法，很快便熟悉、掌握了这两项业务。
其实要想熟练掌握业务知识，并不难，只要找对正确的学习、记忆方法，再多的问题也会迎刃而解。
我时刻都告诉自己，在工作中，个人的一言一行都代表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献给用户。
当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去化解客户的误解和怒火。
记得一次我在办公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑然不知，这时一位用户推门而入，一进门就满口脏话。
面对如此怒气冲冲的用户，我只有微笑面对，请用户坐下，耐心聆听用户的投诉。
我一边耐心地向用户解释疑惑，一边给用户查找详细的话单。
疑惑终于打开了，原来用户曾经开通了梦网包月，因没有及时取消，造成每月月初扣除20元包月费。
当我給用户解释清楚，并征求用户的意见，为用户取消梦网包月后，用户不但没有了当时进来时的那种粗鲁，反而惭愧地对我说”真的很不好意思，刚才是我态度不好。
你对我这样的误会还热情接待、耐心解释，真让我感动，还是移动公司的服务态度好！
”听了这段话，我终于理解了“服务”这两个字的概念，知道了在以后的工作中如何去面对用户，如何做好服务工作…….那就是“以诚待人、务实求实！
”三、有较强的工作能力及良好的主动服务意识自调入业务部工作后，为了能尽快适应工作需要，我除了要精通业务知识外，同时还要将业务知识准确无误地传达给营业部所属的25个营业班长，以便营业员能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的。
为此，在接收到上级下发的各类传真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对营业厅班长进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到营业厅班长。
除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与各营业厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答营业员在办理业务中的疑难问题，最后汇总疑问题至营业部网站，让每位营业员都能通过网站为客户解答，在管理业务期间，营业厅从未出现过大的业务差错，最终促进了各种业务的顺利开展。
除了业务技能管理外,营业厅及代销商的服务也是业务管理工作中不可忽视的一部分。
为了加强营业厅、代销商的服务管理工作,最终提升整个营业部的服务质量,我和业务部其它几个工作人员及部分服务上颇有经验的营业厅班长进行交流、探讨,制定了相关服务考核办法,并将其纳入到绩效考核中。
同时我们还会不定期按照服务考核中的条款对营业厅及代销商进行检查,并将检查结果随时进行通报、指正,最终加大了营业部对服务的考核力度,从而对提升服务质量奠定了一定的基础。
四、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。
有效的团队工作可以提高工作效率。
为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。
记得我有一位同事,性格非常内向,由于本身不善于言谈,加上工作中稍微有点压力,就表现的精神颓废、情绪急躁。
不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个部门的工作效率。
看到这种情况后,我主动找他一起出去吃饭,谈工作,从侧面了解他主要的压力所在。
通过了解发现,主要原因一个是工作方法上欠缺,另一个是和大家之间的沟通太少。
为了能尽快调整他当前的工作状态,提高工作效率,我主要利用业务时间帮助他处理一部分工作,并和他一块商量怎样处理。
通过一段时间的沟通,他及时调整了心态,并很快适应了自己的工作。
五、较强的组织、沟通、协调能力业务部不光承担着业务传达及业务指导工作，同时还承担着组织、协调、沟通的职责。
为了更好地宣传我们的移动业务，扩大公司的影响力,我们常常会在营业厅开业或其它大型庆典活动现场做一些现场活动，这就要求我们不光要组织好活动人员、安排好活动内容还要协调好相关部门。
记得在我们的主营业厅-蓝天营业厅开业之际,为了能使现场活动井然有序,在开业的前一天,我提前列好了第二天所有的活动准备:
如安排多少营业人员在现场宣传业务,宣传展架如何放置,现场活动主要宣传什么内容,参与活动的用户通过什么方式获得礼品,礼品如何发放,现场出现特殊情况如何解决……并且在活动的当天提前到单位进行一系列的安排,直到活动结束。
由于考虑的周到、安排到位，最终使现场
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