安全管理专业区队班组建设.docx
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安全管理专业区队班组建设
安全隐患排查制度
为搞好我单位机电运输、安全生产工作，落实区队管理人员安全生产责任制，特制定我队安全隐患排查制度。
1、安全隐患排查会议必须由主管队长或支书主持、区队所有8点班下井干部参加，于每周三集中组织一次现场隐患排查，并对排查出的隐患进行汇总。
2、现场隐患排查时排查的主要对象是现场作业人员的不规范操作行为、机电设备及运输设施存在的不安全因素，安排当班班组长或现场作业人员进行处理，由下一班跟班干部发现一条隐患不处理扣除责任人当天积分。
3、查出隐患当班能处理的必须安排专人当班处理。
4、下一班跟班人员必须落实隐患整改情况。
如有未整改的，严肃处理。
5、对上级检查出来的事故隐患，值班人员及时安排处理，及时登记在公司、矿检查隐患整改台帐上，填写清楚。
6、主管队长、支书对各管理人员查出的不安全隐患记录进行督查、考核，对工作不负责、隐患处理不及时的人员严肃处理。
班前班后会和交接班制度
为认真搞好区队建设，特制定班前班后会和交接班制度如下：
（一）班前班后会制度：
1、各班组应认真组织班前班后会，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
4、班前、班后会主要内容应包括：
（1）班前会：
会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
7、班前班后会应做到“六必讲”，即
（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题必讲；
（2）必讲现场主要安全措施；
（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
（5）必讲操作注意事项；
（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
（二）交接班制度：
1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗人员必须在工作地点现场交接班。
2、接班人员应按规定时间到达工作地点（一般规定为正点前半小时），了解上一班工作情况及有无不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人需将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚，点清使用仪表和工具；按要求认真填写交接班记录。
5、如出现接班人没能按时赶到现场，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员。
交接人员应认真进行交接班，遵守交接班制度。
6、接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
安全质量标准化和文明生产管理制度
为全面提高我队安全质量标准化工作和文明生产工作的整体水平，特制定以下制度。
（一）安全质量标准化管理制度：
1、建立领导小组
组长：
郭文义
副组长：
秦建伟
成员：
王风运、石玉先、寇国恒、王永继、谢景耀、韩新海
2、分管范围：
郭文义：
负责全面达标工作。
王风运：
负责主抓职工思想教育工作。
石玉先：
分管一水平闭合圈达标管理工作。
寇国恒：
分管一水平、煤下山达标管理工作。
秦建伟：
分管二水平南翼达标管理工作。
韩新海：
分管二水平北翼达标管理工作。
王永继：
分管主轨道达标管理工作。
谢景耀：
分管机电设备达标升级、地面达标管理工作（包括矸石山）。
注：
二水平南、北翼以二水平卸载仓卸载通道为界。
3、实施标准：
（1）加强轨道及道岔质量的整修与维护。
由钉道队长、钉道班长负责对主要斜巷轨道及一、二水平大巷电机车运输轨道进行有计划的整治。
（2）钉道工加强巡检，对轨道中存在的问题及时处理。
对磨损严重的地滚及时更换；轨距超标、道接口间隙大、错差大的，及时处理。
（3）轨道质量必须符合《规程》要求，不得有杂拌道。
（4）道岔铺设、轨道调整必须按标准进行。
（5）维修工要加强对机电设备管理，杜绝管辖范围内的电气设备出现失爆。
（6）机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，防爆产品必须有防爆标志。
（7）电缆吊挂合格率达到95%。
（8）运输设备综合完好率不得低于85%。
（9）大巷电机车完好率不得低于90%。
（10）矿车完好率不得低于85%。
（11）列车必须挂红尾灯。
（12）照明灯亮度必须符合要求。
（13）各种操作规程必须齐全、完整，建立健全副井上下人员、小绞车管理制度。
（14）运输技术资料必须完整、齐全，符合规范。
（15）有月度及年度技术培训计划和培训小结，业余培训面不低于80%。
（二）文明生产管理制度：
1、井下、地面严禁出现物料乱扔、U型棚码放不整齐、不回收的现象。
2、一、二水平打扫卫生人员必须认真进行打扫，打扫要不留死角，要彻底。
3、打扫卫生人员要及时清挖水沟、道心内的淤泥、杂物
4、打扫卫生人员要及时清理道面的碴和浮煤。
5、所用设备必须挂牌，维修工要定期擦拭，不准有浮灰、煤尘。
6、各地点管线上维修工必须经常擦拭，严禁出现煤尘超限现象。
隐患排查治理报告制度
为了及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，特制定本制度。
1、成立隐患排查治理领导小组：
组长：
郭文义、王风运
副组长：
秦建伟
成员：
石玉先、韩新海、王永继、谢景耀、寇国恒
郭文义对本队隐患排查、治理全面负责，各分管负责人负责组织分管范围内的安全隐患排查。
2、具体内容：
（1）安全重大隐患是指对安全体系中的任何一项有严重安全危险的隐患。
发现有重大隐患的，应当立即停止生产，制定防范措施，及时排除隐患。
（2）要切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。
（3）要建立健全隐患排查记录，把存在的问题、整改期限、整改落实情况、检查人、整改负责人等详细记录在案。
（4）安全隐患排查工作要落实到到位，分管负责人负责对分管范围内的安全隐患排查、整改。
（5）安全隐患划分为重大隐患、一般隐患，进行分类管控。
（6）一般隐患由各分管负责人安排人员整改，重大隐患由单位制定隐患整改方案、安全保障措施，上报矿整改。
（7）每月队至少组织一次安全隐患排查治理活动，并做好记录。
事故报告和处置制度
为了保证职工生命安全，特制定事故报告和处置制度。
1、单位必须认真按照矿要求，参加矿组织的应急救援演练。
2、单位必须组织职工认真对以往事故案例进行学习，剖析发生事故的原因、经过，吸取事故教训，避免下次出现类似事故。
3、当单位发生事故时，值班人员必须及时向矿调度进行汇报，并认真组织，积极协调；当单位发生事故时，跟班人员必须发挥现场优势，第一时间组织人员进行抢救、撤离。
4、对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
伤亡事故上报后伤亡人数有变化的，应当立即续报。
5、事故按严重程度通常分为：
（1）轻伤事故；
（2）重伤事故；（3）死亡事故；（4）重大伤亡事故；（5）特大伤亡事故；（6）特别重大伤亡事故。
6、事故调查、分析和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、公正、公开和“四不放过”的原则。
调查过后，应填写调查报告。
学习培训制度
为提高我队职工素质，促进安全生产，特制定学习培训制度如下：
（一）每周两小时安全学习制度：
1、每周四组织职工到区会议室进行学习。
学习时间：
4点班、0点班为上午8：
30~10：
30，8点班下午为4：
00~6：
00。
2、主持人：
郭文义贯彻人：
寇国恒、鲁晓伟。
3、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训，每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握，又便于实际操作的教案和问答题，使职工做到应知应会。
4、参加学习人员按时点名，严禁出现迟到、早退现象，不得吸烟及交头接耳。
5、学习内容为《上级文件内容》、《事故案例》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《运输安全技术措施》、“手指口述作业法”及岗位描述等内容。
6、对“手指口述作业法”及岗位描述现场演练，三次不会，第二天起停工学习，直到学会为止。
7、学习期间，干部职工做好记录，每一个月进行考核一次，考试不及格者，停工补习。
8、学习完毕，干部、职工必须签字，不得代签，签字必须规范，字体工整。
9、每次学习期间随机抽查五人对所学内容进行复述，对学习效果不佳的人员停工学习。
（二）班前30分讲安全教育制度：
1、每天正点前1个半小时到区内点名，
即：
8点班6：
30，4点班2：
30，0点班22：
30。
2、主持人为当班值班干部。
3、贯彻人为当日跟班干部。
4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入记录本中。
5、当班上岗人员按时点名，认真听讲，遵守会议室纪律，对当班未听班前安全教育的人员，一律停止工作。
6、学习完毕，上岗人员必须在记录本上签字，不得代签，签字必须规范。
7、当日值班干部必须保管好记录本并做好记录，注明当班签字总数，在交班会上交与第二天值班人员。
（三）鼓励职工学技术制度：
1、充分利用“班前会30分钟”讲安全和每周两小时安全技术学习的时间，熟悉掌握本工种的一些安全知识，并在实际工作中付诸实施。
2、熟悉所操作设备的工作原理、性能及技术特征，为安全操作打好前提工作。
3、在日常工作中深入实际，对照所学知识把设备维护好、操作好。
4、认真开展“比技术、赛成绩”活动，提高职工实际操作技能，对违反操作规程和习惯性违章情况实行劳动扣分，并与工资挂钩。
5、每月进行一次书面答卷和实际操作考评活动，对答题不认真、不及格者严肃处理。
6、对在工作中能够修旧利废、节能降耗的职工及积极处理不安全隐患的给予奖励。
7、在实际操作及日常安全知识学习考核中，每月评比一次，对成绩优良的职工每次评出三人，每人进行奖励。
（四）其它事项：
1、严格落实“班前会30分钟讲安全”、“每周两小时安全技术学习”制度和“鼓励职工学技术制度”，建立详实的学习记录，每月组织一次考试，对考试不及格的人员，进行停工补习。
2、每月由区队长组织全队干部职工进行安全技术学习，由区队技术员向全队干部职工贯彻《运一队日常运输安全技术措施》、《月检修安全技术措施》，参加施工人员必须在签名表上签名。
3、审批后的安全技术措施由编写单位负责分发到参与审批的单位。
即机运科、调度室、安质科，并且向机运科报送学习签字情况；其它相关单位可对有关内容进行摘录。
4、每月学习情况由分管培训学习的技术员进行装订、保管，以备检查和统计未参加学习人员。
5、未参加学习的人员，在上班前对相关的安全技术措施进行重新学习并签字。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
1、认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份存档。
2、安全承诺书有效期为1年。
2、全队领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
3、队长是实施本队安全承诺签字的负责人。
4、职工经培训取得上岗证后，必须签订《安全承诺书》，否则不得上岗。
5、安全承诺要求：
（1）安全理念内容整、明确；
（2）安全目标清晰、切合实际；
（3）区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
6、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组学习培训制度
学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。
为提高我队职工素质，创建学习型员工，增强学习的针对性和实效性，加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，特订立此学习制度：
1、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
2、学习内容为：
和本职工作密切相关的专业技术、安全措施、操作规程、双述法、法律法规等方面的知识。
3、学习形式为：
一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
另一种形式为个人自学。
由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
4、学习时间：
每次集体学习不少于1个半小时，利用间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
5、学习要求：
（1）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于工作中碰到的实际问题。
（2）树立“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
（3）按照要求，积极参加矿组织的各种学习。
（4）正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。
（5）根据个人情况做好学习笔记。
6、学习考核：
（1）集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
（2）集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
民主管理制度
为保证班组健康发展，提高班组整体战斗力，促使班组各成员之间齐心协力搞好班组建设的热情，特制定本制度。
1、各班组要发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性。
2、班组民主原则：
个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提合理化建议的组员给予激励，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组、区队的发展。
7、班组所有成员都要关心班组、区队，具有主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：
一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：
班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
11、群监员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
14、班组民主管理会的主要内容：
贯彻落实区队车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度
为搞好我队各班组和职工的安全工作，提高我队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本制度。
一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。
二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：
1、安全事故考核（20分）：
（1）班每发生一起重伤（二级非伤亡）事故，扣本责任班15分。
（2）班每发生一起轻伤（三级非伤亡）事故（以安质科值班干部签字为准），事故班“双基”考核扣10分。
（3）班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核（20分）：
（1）班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
（2）班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
（3）班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
（4）班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：
对在一定时间内无三违现象的班加分规定：
每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场管理（30分）：
（1）班组出现不规范操作行为（包括电机车、小绞车、开关等机电设备）每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
（2）班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
（2）发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。
（3）一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。
（4）斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。
（5）副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
（6）电机车司机不关司机门的扣2分。
（7）个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。
（8）矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
（9）电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。
（10）绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等）扣责任班1分。
（11）发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。
（12）电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。
（13）发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。
4、劳动纪律（15分）：
（1）重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
（2）发现班中喝酒者每人次扣班5分。
（3）特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。
（4）班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。
（5）发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣班1分。
（6）发现一人次不参加班前会，扣班1分。
5、工程质量、文明生产（15分）：
（1）本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分；本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。
（2）不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。
（3）本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。
（4）本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。
（5）物料乱扔、U型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分；
（6）设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分；
（7）斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分；
（8）道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。
（9）水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。
（10）管线煤尘超限每处扣班1分。
（11）设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。
（12）电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。
（13）责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。
附：
本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。
三、对职工的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：
1、安全事故考核（20分）：
（1）班组发生重伤（二级非伤亡）事故，事故责任者扣50分，事故班组成员各扣25分；其他组及成员扣15分；
（2）班组发生轻伤（三级非伤亡）事故，事故责任者扣25分，事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分；
（3）班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组成员各扣5分。
2、“三违”考核（25分）：
（1）个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。
（2）个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。
（3）个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。
队内抓“三违”对违章人员扣3分。
附：
对在一定时间内无三违现象的组加分规定：
月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。
3、现场管理（30分）：
（1）个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。
（2）不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。
（3）发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。
（4）一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。
（5）斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。
（6）副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
（7）电机车司机不关司机门的扣2分。
（8）个人包保小绞车准运证丢失的扣3分。
（9）矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。
（10）电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。
（11）绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等）扣责任人2分。
（12）发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分。
（13）发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。
（14）电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。
4、劳动纪律（15分）：
（1）不及时填写各种记录一次扣1分。
不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。
（2）迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。
（3）晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分；不现场交接班扣责任者2分；发现班中喝酒扣责任人5分。
（4）特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。
（5）下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。
（6）职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。
发现有代签现象扣责任人2分。
（7）凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。
（8）不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。
（9）质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。
（10）在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分。
5、文明生产（10分）：
（1）责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1
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