园林绿化工程成本核算.docx

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园林绿化工程成本核算

园林绿化工程成本核算成本管理就是实现企业财务目标——利润最大化得主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核有机构成了成本管理系统。

…组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益,有很大得推动作用。

随着园林事业得蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但由于园林行业与建筑行业又有所不同,成本核算不能照搬建筑行业得核算方法,而应该有自己得行业特点。

一、成本核算对象得确定

成本核算对象,就是在成本计算过程中,为归集与分配费用而确定得承担工程成本得工程项目。

成本核算对象一般应根据工程承包合同得内容、施工生产得特点、生产成本发生情况与管理上得要求来确定,要与施工图预算相适应,不能划分得过粗或过细,既要便于反映工程得实际成本,叉要考虑适当减少成本核算得工作量。

具体来说,园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算得单位工程为成本核算对象,对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象;规模大、工期长得单位工程.可以将工程划分为若干部位,以分部位得工程作为成本核算对象;同一工程项目,由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小得若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象;一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时,各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象,各自核算本企业完成部分得成本;喷泉、大树移植等若干较小得单位工程,可以将竣工时间相近、属于同一园林项目得各个单位工程合并作为一个成本计算对象。

这样也可以减少问接费用分摊,减少核算工作量。

成本核算对象确立后,所有得原始记录都必须按照确定得成本核算对象填制。

为集中反映各个成本核算对象应负担得生产费用,应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象得实际成本。

二、成本核算得科目设置为了按照用途归集各项费用、划清有关费用得界限、正确计算工程成本,应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”与“预提费用”等科目。

其中,“工程施工”科目应设置二级科目,包括材料费、人工费、机械费、其她直接费。

该科目贷方记录已完工程成本;‘机械作业”科目就是核算企业及其内部独立核算得施工单位、机械站与运输队使用自有施工机械与运输设备进行机械作业所发生得各项费用。

该科目应按承包工程与机械类别设置二级科目;‘辅助生产”科目就是核算企业非独立核算得辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生得各项费用;“间接费用”科同就是核算企业及其内部独立核算单位为组织与管理施t生产活动所发生得现场性费用支出。

在实际工作中,核算人员应正确把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次为:

对所发生得费用进行审核,以确定应计人工程成本得费用与计人各项期间费用得数额;将应计人工程成本得各项费用,区分为哪些应当计人本月得工程成本,哪些应由其她月份得工程成本负担;将每个月应计人工程成本得生产费用,在各个成本对象之间进行分配与归集,计算各工程成本;对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本;将已完工程成本转入‘lT程结算成本”科目中结转期间费用。

四、成本核算过程中容易忽视得问题

（一）成本得均衡性问题

成本得均衡性问题:

施工得过程分三个阶段,人、材、物得投入各有不同,每个阶段得成本核算也各有特点。

在实际工作中,这些往往被忽视。

筹建期存在得问题:

施工项目在筹建期间一般就是没有产值得费用除计人固定资产及福利费以外,其余一般应计人‘长期待摊费用”科目,工程开工后分期摊人成本。

也就就是说,成本费用在当期不体现这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损得现象。

正常施工期存在得问题:

北方冬季不能施工,但也要有费用发生发生得应计人工程成本得费用属于未完工程性质得,应计人相应科目核算。

如果来年开工后,有可靠得价款收入,则当期发生得费用不予结转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。

收尾阶段存在得问题:

正常施工期应对收尾得费用予以充分估

计,通过预提费用计人成本。

这样可以防止工程先盈后亏,也能保证工

程尾工阶段有足够得资金支持。

（二）分包工程核算问题

分包工程分两种形式:

一种就是作为自行完成工作量;另一种就是不作为自行完成工作量。

作为自行完成工作量得分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量得分包工程在核算上与自营工程没有本质性得差别,只不过它讲得就是总体成本,属于临建部分得需要摊销,属于主体部分得要与自营工程同步进行,体现出分包工程利润。

在实际工作中,分包工程得核算往往就是以款项得支付为依据,而不就是采取应收应付制,造成成本不均衡,而且分包工程得利润体现在自营工程之中,无法直观反映二者各自得经营成果,与整个核算体系相分离。

（三）预算与会计得不同

成本口径差异问题:

施工企业成本核算得特殊方式主要就是通过预算成本来衡量实际成本得节约与超支,但目前二者得口径有许多不同。

预算上得施工管理费项目与会计核算内容得不同,如会计上得

管理费用,期末转至当期损益。

该项费用只与时间相关。

预算上得其她间接费项目与会计核算内容得不同,预算上得其

她间接费项目中得劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应;其她间接费用项目中得Jf缶时设施费与会计核算有所不同会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用,并通过“工程施工

其她直接费”科目摊销

因为预算与会计就是两个不同体系,预算成本与实际成本总就是存在一些差异。

预算上没有得项目,实际中可能发生费用。

五、关于解决现存问题得几点建议园林施工企业实行项目法管理,向科学管理要效益,就是加强施工成本管理,提高企业得市场竞争意识、质量意识、效益意识得一种行之有效得科学管理方法。

但在项目法施工管理得运行过程中,忽视

施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干、不会算，绝大部分搞‘I秋后算账”等各种行为仍时有发生,给企业造成严重得经济损失。

对此,应积极寻求对策。

（一）加强工程项目部对施工成本核算意识观念得转变改变现行项目成本核算员得管理体制。

由于一些园林施工企业得施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底转变,不仅削弱

了各自职责得协调发挥,也阻碍了企业得长远发展。

经营核算部门作为一个施工成本管理与核算得职能部门,要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代得重要地位。

若离开了成本得预测、计划、控制、核算等一套完整得成本管理系统,将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。

项目所有得成本核算员应集中管理与统一调配,成本核算员进行施工成本核算时,必须具有独立性。

因此改革现行成本核算员管理体制,实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化,由公司对各工程项目核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核,实行竞争上岗,使工程项目核算员得切身利益与工程项目分离,才能建立规范有序婀施工成本管理与核算,变被动管理为自觉向科学管理要效益得发展轨道。

（二）加强施工成本核算监督力度,增强成本核算女得责任感各工程项目负责人应自觉认真学习与严格贯彻执行本公司制定得《施工成本控制与核算管理制度》,并保持自律,不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作,使成本核算管理真正落到实处。

同时,公司职能部门应积极监督、引导与各工程项目负责人积极协调配合,使

工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程

项目施工生产中发生与施工成本相关得工程变更项目,及时收集整理,并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况,也可为防止工程竣工结算时出现不必要得损失提供有利保障。

公司应制定相应得约束机制｝日激励机

制对成本核算员行使职权提供必要得保障,对认真履行职责、忠于职守、做出成绩得成本核算员。

公开进行表彰,鼓励与保护;对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚作假得成本核算员进行严格查处.坚决

取消上岗资格。

（三）加强成本核算员自身素质建设首先,要全面提高成本核算员得技术业务素质。

有些成本核算员没有经过专业得学习与培训,未按要求持证上岗,业务不熟悉,无法保障成本核算工作得正常开展;其次,要提高成本核算员得道德素质。

部分成本核算员缺乏职业道德与敬业精神,在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过,还有得迫于压力与干扰,明知违反规章制度,却依旧照错不误,强词夺理,从而造成混乱局面,给工作顺利开展带来影响。

因此公司要加大力度提供良好得环境,加强对成本核算员得业务知识与能力得强化学习、培训与道德素质得培养,提高她们得业务素质与道德素质水平,自觉维护公司得整体利益。

（四）控制项目施工成本得费用,提高经济效益

工程要干好,企业要增效。

项目部在抓好项目管理时,要始终以“降低施工成本,提高经济效益”为目得,认真分析影响施工成本得主要因素,强调项目在抓质量、抓进度得同时,必须抓好效益,对工程中得人、机、材费用通过实行“预测预控分析对比”得方法进行管理与控制,使项目施工成本始终处于受控状态。

为调动工程项目部降耗增效得积极主动性,使她们安心组织生产,公司应制定相应措施,消除她们得后顾之忧。

成本核算就是全员得,不只就是哪一两个人得事,所以要按照范围明确责任人,将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合,使每位管理人员都能从大局出发,通过分析比较反映实际核算成果得有关会计数值,从而来调节与控制自身得施工活动。

（五）明确岗位责任,规范成本核算

要使工程提高经济效益,园林施工企业要坚持抓好先算后干,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支、降低成本得目得。

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'所以,每当一项工程开工前,项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析;会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员

共同研究商讨降低工程成本得控制计划.并将责任成本目标分解到每

个人;明确项目部每个成员具体得成本核算与管理得范围及内容,以确保成本核算得及时、完整与真实。

具体操作方法:

每项工程任务到手,在完成设计、交出底图纸并经会审后,项目负责人、施工员、预算员、工长,根据施工组织设计得总体要求,共同编制详细得施工作业计划,以周保旬,以旬保月,以月保工期,使各级控制点正点到达。

这样可以选择最佳施工方法,合理安排劳力,避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象;或有人没事做得窝工现象从而保证工期按期或提前完工。

工程能提前完工,本身就减少了工程中一系列得施工管理费用。

预算员在完成整个工程施工预算与工料分析得基础上,再按详细得逝工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单,经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。

定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。

材料员根据工料分析表、材料汇总单与定额任务单有计划地采购,保证工地用料需要。

大批量得材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关,共同签订合同,坚持出厂价采购,并按工程进度分期分批送货,尽量减少库存,避免资金积压。

材料进库存时,要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、查验质量、办理入库存手续。

材料得领用由工长同意后,使用人员方可

凭出库存单签字领用,保管员应严格按任务单限额领料。

如出现材料所需用量大于任务单用量时,要经项目负责人、预算员、工长查明原因后,补单并审批后方可发放。

每月终了或部分项目工程结束,保管员要将“材料消耗表”与‘任务掣'一并交财务部门,如出现出库数大于“任务单”定额数,由保管员负责赔偿,严重得调离或开除。

对于任务单下达得定额工日,由工长或班组长按工程量下达到个人,并做到施工现场谁施工谁清理,保持文明整洁,浪费得要处罚。

任务完成后,需质检员、工长在‘任务争'上签字后,班组长方可记工到人,月底班组长将所记IT分连同‘1｛工务单”一并交财务部门。

作为成本核算中心得财会人员在收到每月耗用工、料得原始材料后,要及时进行成本核算分析,检查用工、用料就是否合理,提出能反映盈亏得经验教训、改进措施方法得成本效益报告,报给项目负责人,为领导提供施工管理决策得依据。

我国加入WTO后,在国际市场上,园林旎工企业与建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中,这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强得业务技术水平与职业道德素质、职业网络技术应用能力与开拓、创新、判断与应变能力,以工程合同为纽带,向科学管理要效益。

园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战,高瞻远瞩,树立企业品牌效益与规模效益意识,因为品牌效益与规模效益得好坏将决定企业工程成本造价。

新兴得园林绿化企业应努力树立自身品牌,扩大规模,降低工程成本,使企业进人良性发展轨道。