行政人事部年度工作总结.docx

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行政人事部年度工作总结

行政人事部　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　２014年年度工作总结及2015年度工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2014年是公司持续发展的一年,对行政人事部工作来讲,迎来了很多公司各部门新的人员的加入,期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。

在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导,及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。

在此,我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路,较好的完成各项工作任务。

　在此现将2014年度工作情况总结如下：

　　一、　人事管理方面　　　　　　　　　　　　　　　　　

　1.管理架构的完善：

自2014年５月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展,形成科学和良性促进作用。

　　2.关键岗位岗位说明书的完善：

为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自201４年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2０15年５月1日前能够经审核执行。

　3.建立、健全、规范人力资源档案。

重新进行了建档梳理工作。

办理新进、离职等手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。

对离职人员办理离厂手续。

时时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　　4.　招聘：

根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采取一系列切实措施,如张贴招聘信息,大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。

5．　宿舍管理：

合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿,通告，对有异常的进行处理。

　6.严肃劳动纪律:

加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,予以查实并作处理,这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司的工作作风。

　７.人事报表统计:

每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算／发放的依据。

　８.安全生产工作：

建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范,对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。

不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。

定期对员工进行安全生产知识培训，使大多数员工能够熟练使用消防器材。

　　9.公司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识的张贴宣传。

　　二、行政后勤事务　　　　　　　　　　　　　　　　

1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。

２、完善、制定公司制度，并进行相关培训,对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。

　3、加强沟通：

与员工面对面解决问题,做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

　　4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查,在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。

　５、建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。

　　6、　公司会议的管理。

7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

8、　对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。

　　9、对饭堂工作管理,接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉,并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。

　10、清洁和绿化工作:

定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。

　11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。

三、生产现场检查督导工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

１、对生产车间依据7s标准进行监督检查,每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长／主管进行整改;并就整改情况进行监督检查。

　２、就上年度的7s工作来看，仍然存在一些问题。

７s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。

应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的,在改进中完善，在完善中优化,对公司来说没有最好,只有更好。

　四、绩效考核工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　绩效考核的工作始于２0１4年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高,被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。

　　五、职业卫生　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　职业卫生防治工作关系到员工的身体健康,也关系到公司安全生产和经　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　济的健康持续发展。

为有效地保障了员工的健康,行政人事部也做相关的工作:

　1、职业卫生制度建立健全情况：

包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。

　2、职业卫生档案健全情况:

初步建立了职业卫生相关管理档案。

3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。

订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。

4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用，确保从业人员健康。

　２0１5年行政人事部将努力完成以下工作内容:

　　一、　完善公司制度，向实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此,建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。

１、制定科学合理的公司管理架构;　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　2、完善管理各岗位的岗位说明书,以指导公司对岗位的授权、人力资源配　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

置、要求、考核;　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　3、完善并全面推行绩效考核制度。

二、加强培训力度,完善培训机制。

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较大差距,需根据公司发展需要加强培训,从真正意义上为他们和公司带来帮助。

1、定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法;　　　　　　　　　　　　　　　　

　2、引进对公司发展需要的相关培训课程,鼓励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。

　三、推动７s工作,完善现场管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　7ｓ的工作是长期、艰苦的工作，合理安排,认真组织,宣传贯彻好7s管理,消除各种不安全因素影响。

　　　四、加强企业文化建设，增强团队凝聚力　　　　　　　　　　　　　

　针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求,对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。

　五、加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺　　　　　　　　　　　　　　　　　

　目前正值年底,有个别员工提出辞工；预计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。

行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职;并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。

六、加强安全生产工作　　　　　　　　　　　　　　　　　

　1、加强安全生产监督检查,明天不少于4次巡查车间;发现安全隐患及时通知相关人员纠正。

　　２、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作;　　　　　　　　　　　

3、加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用;管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。

　行政人事部:

闫冬（２０１５年1月2日）篇二:

行政人事部年度工作总结及工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　行政人事部年度工作总结及工作计划　　　　　　　　　　　　　　

时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了201０崭新的一年，回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。

作为一名专业并不对口,且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中,我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作情况总结如下:

　　　一、人事管理方面　　　　　　　　　　　　　　

　1、建立、健全、规范认识档案。

重新对现有人员进行了建档工作。

办理新进、离职等手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。

对离职人员办理离厂手续。

月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。

并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘:

根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息,网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。

　　　３、宿舍管理:

合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿,通告,对有异常的进行处理。

　4、严肃劳动纪律：

加强考勤管理,规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司的工作作风。

5、人事周报表统计工作:

每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

　6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

　二、行政、办公室事务　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、　贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。

　2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。

　　３、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　４、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

　加强沟通:

与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

　5、监督、管理、检查方面:

不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。

6、　公司财产、办公用品的管理:

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办公用品的采购、发放和管理。

负责全公司备用钥匙的管理。

　7、　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　8、公司会议的记录和整理。

保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三、6s的协助工作　　　　　　　　　　　　　

　　推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。

就上年度的６ｓ工作来看，已经成为一种形式化模式。

其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点,进行6ｓ管理是一项长期、细致而艰苦的工作。

6ｓ管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善,在完善中优化,它没有最好，只有更好。

　　三、绩效考核汇总工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　绩效考核的工作始于0９年８月份,5个月以来的工作成效不是很理想,被考核人员反映比较强烈。

四、iｓo9000审核及验厂应对　　　　　　　　　　　　　

建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料,验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。

与多方同行业者进行工作交流。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，就要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力,我决心再接再厉，迎接新的挑战。

　　　2０１0年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

　一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

　　　随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

　二、加强培训力度,完善培训机制。

　　企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外建立新员培训资料（ppｔ模式）,通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

三、推广6s工作,完善管理模式　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织,宣传贯彻好6s管理体系化文件,消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来,加强团队精神,努力完成６s工作。

　　四、完善绩效考核制度，提高工作效率　　　　　　　　　　　　　　　　　

　针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员工调查,就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

　五、　加强招聘策略,解决公司人员短缺困境　　　　　　　　　　　　　　　

　　　就公司目前状况来看,公司面临人员流动性强,招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。

对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。

　　虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信勤能补拙。

只要我们彼此多份理解，多份沟通,加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。

　　行政人事部:

蔡杨盼　　　　　　　　　　　　　　

　　2009年１月8日篇三:

公司行政人事部工作总结　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　公司行政人事部工作总结　　　　　　　　　　　　　　　　

　　春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台,比＃＃年的800万台增加25%，销售达1．6亿元（预计），比＃＃年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

　行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政人事部4名人员各司其职,＃＃年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。

行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少，但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展,为２０10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将#＃年工作总结汇报如下:

一、人力资源管理:

1．人力资源战略管理:

结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2．组织设计和优化：

＃＃年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构　，对人员进行了定编，并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对12０个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

a.招聘管理：

根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作　　　　　　　　　　　　　　

　人员招聘是行政人事部人事管理工作