物业管理全程顾问服务概要.docx
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物业管理全程顾问服务概要
物业管理全程顾问服务概要
〔**项目〕
万科物业简介
万科于1990年介入物业治理行业，于1992年初正式成立万科物业，是万科集团全资下属企业。
作为国内最早从事物业治理的专业机构之一，万科物业见证了物业治理行业进展的风雨历程，通过十余年的不辍努力，公司已进展成为业务范畴遍布全国的大型物业品牌企业。
目前万科物业从业职员超过9000人，治理服务面积超过1500万平方米，服务人口超过50万人。
企业理念
万科物业始终坚持〝全心全意全为您〞之服务理念，秉承〝连续超越我们的顾客不断增长的期望〞之企业宗旨，发扬〝服务至诚、精益求精、治理规范、进取创新〞之企业精神，不断探究物业治理新模式，积极参与行业竞争，推动物业治理行业的健康进展。
专业成就
万科物业时刻关注客户的需求，不断提升治理服务内涵，致力于连续引领行业进展方向，为中国物业治理行业的进展做出了积极的探究，赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉，奠定了行业内的领导地位。
☆共管模式〔1991年〕、酒店式治理〔1995年〕、无人化治理〔1998年〕、个性化服务〔1999年〕……
☆国内首家通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证
☆国内首家实现物业治理电脑网络自动化
☆第一推出«季度治理报告»制度
☆首批全国物业治理行业一级资质
☆在管项目共获〝国优〞称号25个，各类荣誉称号共计数百个。
专业领域
☆物业治理全托付服务
万科物业作为行业的领跑者，致力于构筑自身品牌优势，积极介入多类型物业的治理与服务，治理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队物业、地点政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。
代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。
万科物业以其不懈的努力，已进展成为行业内物业治理服务类型最为丰富的企业，并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业治理的双重专家。
万科物业仍将连续加强物业治理专业研究，不断提高服务品质，连续为更多的客户提供高品质的物业治理服务。
☆物业治理顾问服务
万科物业秉承〝铸造精品〞的原那么，开发出了具有自身特色及行业优势的顾问业务形状，包括物业治理常驻全程顾问服务、物业治理顾问培训服务等。
万科物业依照顾问项目的自身特点，整合一切有效资源，制定出一套适合顾问客户进展需要的系统性解决方案，并通过派驻顾问人员、提交顾问书及建议函、深圳总部系统培训及岗位实习、客户回访制度等多种形式达到并超出顾问预期成效。
近5年来，万科物业差不多在东北、华北、华东、华中、西南、西北、华南等区域，选择有阻碍的都市和在当地有较大阻碍的物业项目，成功地输出了万科物业的优质物业治理体会，提高了顾问项目的整体运作水平及托付方的企业品牌形象，同时有效地促进了当地物业治理水平的整体提升，推动了物业治理行业在全国的均衡进展。
☆小区智能化工程
万科物业从1994年开始从事智能化工程业务，历经十年进展，已培养出一支技术力量雄厚、具备丰富智能化工程设计、施工和爱护体会的专业团队。
我司已承担万科地产在全国开发的70％以上楼盘项目的智能化工程，同时积极开拓对外技术输出，先后承接了包括中国人民解放军总后勤部在内的多个智能化工程，专业的技术及优质的服务，得到了万科集团与外部客户的一致好评
光荣与妄图
过去的十几年中，万科物业承载并实现了了数以十万计家庭追求理想生活的妄图，万科物业也因此赢得了社会的认同和尊敬。
前行的路上，作为国内物业治理行业的领跑者，万科物业有能力、更有责任连续关注客户需求变化，不断探究创新完善之道，凭我们的努力、聪慧与责任感，为更多的客户提供更优质的服务。
万科物业的顾问服务业务
壹万科物业顾问服务方针
§承袭万科物业铸造精品与连续改善品质的价值观。
§不盲目追求顾问服务项目的数量，而重在保证顾问服务和治理输出的质量。
§切实关心被顾问公司有效地建立起完整的治理体系，准确把握物业治理的各个环节。
§指导、协助被顾问公司独立地实施各项治理服务，并不断地自我完善。
贰万科物业顾问服务目标
§通过前期介入顾问服务，最大限度的对顾问项目之规划设计、设备选型、设备安装、智能化工程、园林绿化等方面进行优化，幸免显现由于前期设计的疏忽而导致小区投入使用后不必要的额外成本支出。
§通过现场顾问服务，关心被顾问公司建立科学、完善的治理体系；精干、专业的治理团队；合理、优秀的企业文化，进而使之成为当地一流的物业治理企业。
§通过顾问监察服务，巩固、强化顾问输出成效，增强被顾问公司独立运转及自我完善能力。
§为进展商建立品牌物业治理团队，丰富地产品牌内涵，为进展商更上层楼奠定良好的基础。
叁万科物业顾问服务特色
◇优质精品的服务定位
万科物业认为在同等资源下，顾问项目的数量和质量必定成反比增长，因此坚持〝充分利用现有资源做最好的情况〞之原那么，刻意限制每年输出项目的数量，将每年签约项目操纵在5个左右，保证每个合作项目都能得到最充分的顾问服务，将每一被顾问公司打造成为当地的标杆企业。
◇独立的第二方
〝当局者迷，旁观者清〞，万科物业以独立顾问的身份对被顾问公司实施顾问服务，保证科学、客观的判定、分析被顾问公司运作状况，合理的提供切实可行的解决方案。
保证被顾问公司组织架构的连续完整性及公司整体运作的连续性。
◇三时期顾问法
物业公司假设为地产项目提供服务，必定经历前期介入、入伙及日常治理三大时期，每一时期地产商及业主对物业公司都有着不同的要求。
基于此，万科物业的顾问服务也针对性的分为三大时期，对被顾问公司经历的各个环节，量身定做最为适用的顾问方案。
◇全面的服务内容
万科物业顾问服务范畴不仅涵盖物业公司的组织架构、人力资源体系、制度体系、财务体系、品质监控体系、各项业务流程和作业指导书的建立等物业治理相关的各个环节，也包括对地产项目的规划设计优化、工程前期介入、设备选型、智能化方案的选择及优化、销售配合等与地产商紧密相关的各个方面。
◇物业体会的整体输出
万科物业的成功不是一人之力能够达到的。
同理，我们在为被顾问公司提供服务时，也强调必须集合公司所有资源，将万科物业的体会完整、有效的传输给被顾问公司。
因此，万科物业成立顾问专家组，融合公司的精英力量作为保证顾问输出质量的坚实后盾。
◇强有力的执行体系
再先进的治理理念、科学的作业制度假如没有有效的执行体系，也无法达到预期的成效。
因此执行力，是万科物业专门予以关注的。
在顾问服务中，一方面，公司通过严谨的顾问业务治理流程和制度，保证万科物业顾问服务内部运作各环节的有效执行；另一方面，对被顾问公司及开发商，我们也严格要求其与万科物业及顾问组建立起完善的沟通反馈渠道，确保每一科学合理的指导、建议意见能够得以良好的贯彻和执行。
◇全方位、立体式的培训体系
作为软性服务的顾问输出，培训是必不可少的实施环节。
课程安排的合理性、科学性和完整性直截了当阻碍到顾问输出成效。
对此，万科物业建立起全方位、立体式的顾问培训体系。
对被顾问公司中高层的治理骨干，我们集中进行一次为期一月的封闭式训练，融合基础理论、专业理论、跟岗实习、岗位实践四大环节，进行交叉、互动训练，使之迅速胜任岗位职能。
对被顾问公司的基层操作人员，我们将于项目现场不定期提供岗位技能、作业流程及礼仪规范培训，使其了解优质物业服务的含义并正确运用到日常工作中。
除此之外，我们在开盘前为销售人员及售楼现场服务人员提供物业治理基础知识及礼仪培训、在顾问实施过程中提供顾问书培训，以及顾问项目经理在顾问现场，结合项目需要进行各种治理技能及专业技能培训。
◇高质素的现场顾问人员
现场顾问人员是直截了当传授万科物业体会的要紧桥梁，是把握顾问节奏、剖析被顾问公司的关键人物。
因此关于现场顾问人员，万科物业有着专门高的要求。
不仅要求有丰富的万科物业治理从业体会，而且必须具备良好的组织能力、沟通能力、分析能力和抗压能力。
◇畅通的沟通渠道
我们为托付方及被顾问公司提供、、Email等多种沟通方式，及各层级的反馈渠道，顾客能够随时将建议及投诉意见直截了当反馈至万科物业公司。
通过多方面的沟通，以达到连续提高顾问输出品质的目的。
肆万科物业顾问服务方式
〔一〕顾问期的组成
本公司提供的顾问服务包括前期介入顾问期、现场顾问期及项目监察期。
前期介入顾问期，该期间为双方松散式合作，我司不长期派驻现场顾问人员。
我司将依照托付方需求，在规划设计完善、楼盘销售、设备选型配合等特定时期派遣顾问专家组，前往项目现场，对托付方顾问需求进行指导及协助。
现场顾问期，我司长期派驻现场顾问人员二名，主持并组织完成托付顾问事项。
顾问监察期间，我司不再派驻人员常驻顾问项目现场。
采取每三个月派遣顾问专家组，前往项目现场对顾问项目物业治理进行治理审核的方式，检查物业治理的实施情形与治理成效，并依照现场审核指导情形，系统性地递交改善建议与方案，关心托付方能够更加成熟地独立运作。
通过以上〝顾问——指导——审核——改善〞过程，最终使托付方之物业公司能够熟练规划并实施物业治理的各项工作。
〔二〕顾问期起止时刻的确定
1．顾问服务期应当选择适宜的起止时刻与跨度。
2．从物业治理本身的特性，以及充分考虑托付商的利益，现场顾问期应以一年为宜。
现场顾问期过长一方面增加托付方的成本；同时易使托付方物业治理人员的依靠思想根深蒂固，于自身进展不利。
3.一样来说，以入伙时刻为节点，提早3－4个月开始为期一年的现场顾问期，现场顾问期后是为期半年的监察期。
现场顾问期开始之前是前期介入顾问期。
贵司〝**项目〞项目入伙时刻初定在2007年12月，我司拟定顾问期间如下：
◇顾问前期时刻是〝签合同――2007年8月31日〞；
◇现场顾问期时刻是〝07年9月1日――08年8月31日〞；
◇顾问监察期时刻是〝08年9月1日――09年2月28日〞。
〔三〕顾问服务专家组
1．在双方签订物业治理托付顾问服务合同后，公司将在合同签订后二个月左右，成立顾问项目专家顾问组。
2．顾问组成员由公司各治理及业务口的专家人员组成，为托付方提供全方位的顾问服务。
3．顾问组成员依照顾问工作的进程，编排详细打算分批前往项目现场，履行顾问工作。
4．现场派驻两名顾问人员，常驻项目现场，作为双方合作沟通的工作对接人，传递顾问过程中的种类信息，组织实施顾问活动。
5．顾问专家组的组成及职责分工
职位
职责
1
总经理
监督全程顾问服务成效，负责重大事项的沟通，以及出席合作过程中的重大活动。
2
副总经理
3
总经理助理
分管业务的顾问指导，顾问工作监督指导，出席合作过程中的重大活动。
4
顾问经营部经理
负责对派驻项目组人员的治理与考核、指导小区服务策划,销售过程中有关物业治理的宣传诉求,物业经营、物业公司进展规划等方面的顾问服务,审核对口的顾问书与建议函。
监督、操纵顾问服务实施成效。
5
品质部经理
负责业务督导及顾问品质监控，顾问服务顾客中意度调查，托付方投诉处理等。
指导公司及小区品质治理体系、客户服务体系、安全、清洁、绿化、设备设施爱护等专业治理及作业体系、小区创优达标等方面的顾问服务。
审核对口的顾问书与建议函。
6
总经理办公室主任
负责企业建章建制、治理流程拟订、信息整合与治理等方面的顾问服务指导。
审核对口的顾问书与建议函。
7
财务部经理
负责物业治理企业财务治理方面的顾问服务指导，审核对口的顾问书与建议函。
8
人力资源部经理
负责组织实施托付方万科物业治理培训及人力资源开发体系建设、组织建设、人员培训与实习、职员绩效考核等方面的顾问服务指导，审核对口的顾问书与建议函。
9
智能化工程部经理
负责小区智能化工程方面的顾问服务指导，审核对口的顾问书与建议函。
10
房产后勤治理部经理
负责企业后勤治理、治理处成立前物业治理工作实施方面的顾问服务指导，指导物业公司与进展商的配合工作。
审核对口的顾问书与建议函。
11
绿化工程部经理
负责小区园林绿化工程方面的顾问服务指导。
12
设备爱护部经理
负责小区设备设施爱护治理方面的顾问服务指导。
13
租售中心经理
负责社区租售业务开展的顾问服务指导。
14
平面设计师
负责CI体系的建立、推广等方面的顾问服务指导。
15
顾问组秘书
负责全程顾问服务过程的信息传递与资料治理,负责全程顾问服务的和谐，定期总结分析与评估顾问服务成效。
〔四〕现场顾问人员资历
体会丰富的现场顾问人员是物业治理顾问服务成功与否的关键环节。
万科物业在选取现场顾问人员时，坚持在公司治理骨干中按照以下标准选拔：
职务
项目经理
差不多素养
教育要求
大专学历以上，较强的文字处理能力；
【扩展要求】物业治理、人力资源、社会学、心理学或其他治理类相关专业
电脑水平
电脑操作熟练、无纸化办公平台熟练运用、常用办公软件操作及网络知识
【扩展要求】基础办公软件使用培训施教能力；
治理要求
熟悉治理学原理、治理心理学、公共关系学，较强的沟通能力、组织和谐能力和时刻分配能力。
【扩展要求】基础治理类课程施教能力。
工作体会
从事物业治理工作五年以上，在本公司工作三年以上，在公司物业治理处工作体会一年以上，任职主管级以上职务一年以上。
【扩展要求】任职物业治理顾问经理职务一年以上。
岗位能力
证书要求
具备全国统一的物业行业治理上岗证，内部质量审核员上岗证
【扩展要求】具备项目治理资格证。
专业能力
在新项目进驻、客户服务、行政后勤、安全治理、设备治理、保洁与绿化治理等业务实施、治理创新等方面均有丰富的工作体会，具丰富实际工作体会和治理体会，熟知小区物业治理之特性与治理流程，擅长于顾问项目组织建设、CI规范、内部治理流程、业务运作流程的规划建设，通晓ISO9000质量治理体系的建立、体系运行及体系完善工作，对万科物业治理的服务理念、服务意识、治理模式、治理风格均有较深的明白得并在长期工作中再现出优秀绩效，具备较强的物业治理理论知识，对行业进展有深刻认识。
培训背景
治理技能类
企业治理专题培训、治理心理学培训、公共关系学培训、团队建设与团队协作培训、TTT讲师培训、有效鼓舞、沟通治理学、领导力、企业文化建设培训等
客户服务类
客户服务专题培训、客户投诉心理分析、客户投诉流程设定、客户投诉处理技巧、顾客沟通技巧培训等
物业治理类
物业治理上岗证培训、项目经理专题培训、安全治理专题培训、物业治理与地产销售、社区文化治理与经营、物业财务治理、接管与验收治理、合同治理等
人力资源类
人力资源治理专题培训、非人力资源经理的人力资源治理培训、聘请与面试技巧、内部职员中意度测评等
质量治理类
ISO9001内审员培训、ISO9001在物业治理行业的推广与运用、内部审核技巧、顾客中意度测评与实施、QC七大手法、品质治理八大原那么、6－SIGMA讲座等
职务
项目助理
差不多素养
教育要求
大专学历以上，较强的公文写作能力；
【扩展要求】物业治理、或其他治理类相关专业
电脑水平
电脑操作熟练、无纸化办公平台熟练运用、常用办公软件操作及网络知识
【扩展要求】基础办公软件使用培训施教能力；
治理要求
较强的沟通能力、组织和谐能力和时刻分配能力。
【扩展要求】基础治理类课程施教能力。
工作体会
从事物业治理工作三年以上，在本公司工作两年以上，在公司物业治理处工作体会一年以上，任职主管级以上职务半年以上。
【扩展要求】任职物业治理顾问助理职务一年以上。
岗位能力
证书要求
具备全国统一的物业行业治理上岗证
【扩展要求】具备内审员资格证。
专业能力
擅长物业治理前期介入工作，负责治理处的筹备、与开发商、施工方的业务对接、以及设备、设施安装、调试的跟踪、设备运行爱护等工作。
在物业配套设备、设施治理，在供配电、消防、给排水、电梯、空调等系统运行治理及爱护方面具备丰富的理论知识与实践体会。
关于高层楼宇自动化、小区智能化以及停车场自动化治理系统设备及爱护较为熟悉。
在物业移交后的工程返修及业户二次装修治理方面具有相当的实际体会。
通晓ISO9000质量治理体系的建立、体系运行及体系完善工作，对万科物业治理的服务理念、服务意识、治理模式、治理风格均有较深的明白得。
培训背景
治理技能类
团队建设与团队协作培训、TTT讲师培训、沟通治理学、时刻治理、企业文化建设培训等
客户服务类
客户服务专题培训、客户投诉心理分析、客户投诉流程设定、客户投诉处理技巧、顾客沟通技巧培训等
物业治理类
物业治理上岗证培训、安全治理专题培训、社区文化治理与经营、物业财务治理、接管与验收治理、房屋装修治理专题培训、机电设备治理专题培训
人力资源类
聘请与面试技巧、内部职员中意度测评等
质量治理类
ISO9001内审员培训、顾客中意度测评与实施、QC七大手法、品质治理八大原那么、ISO9000－2000版条款讲座等
伍万科物业顾问服务内容
★前期介入顾问期
〔一〕项目策划、设备选型咨询服务
1、考查整体工程进度，协助进展商各专业工程的时期性实施进度打算提议方案；
2、建筑设计〔地下、地面、裙房、标准层、屋面〕是否满足物业治理的需求；
3、设备机房的环境、通风是否满足要求；
4、对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等问题的建议；
5、依照清洁治理体会及小区规划要求，提出垃圾房的建筑位置和建筑价格建议；
6、治理用房位置确定的原那么及设计、装修标准，治理用房位置的参考意见以及治理用房的布局；
7、房屋设备设计、施工建议，其中包括：
设备选型、系统设计方案等；
8、跟据空调系统设计图纸，从节能和便于治理的角度提出对设计的修改建议
9、在空调设施安装时，为便于以后修理治理，对需改变安装位置和工艺的地点提出建议；
10、对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议；
11、从消防设施设计布局、产品选型、施工进度等方面提出建议；
12、依照国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷（例如布局不合理造成人力白费等），提出纠正及修改建议；
13、批阅园林绿化设计中植物的选择，对不利于以后物业治理养护的植物提出调整建议；
14、从治安治理、职员生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议；
15、依照公共部位建筑材料的选用情形，提供保洁标准和程序建议；
16、对会所的规模、结构、配套项目、装修格局标准、面积分配、器材选配及经营模式等提供咨询和建议。
17、依照顾问商在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功体会提供专业建议；
18、对商场〔商铺〕、餐饮、娱乐性场所的油烟、污水及噪音的处理建议；
19、依照会所增设的项目及小区配套设施〔如：
泳池、餐饮等〕，从节能和环保的角度，提出建议。
20、从创建优秀小区的角度，依照国家/省/市/区级优秀物业治理小区的考核评比标准，提出专业改进建议。
21、对物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等提出专业建议；
22、公共部分装修材料的选用；
23、协助进展商对多家电梯品牌进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案，最终关心拟定电梯品牌、型号、规格；
〔二〕智能化设计、安装咨询服务
1、考察整体工程进度，提出智能化工程的时期性实施进度建议；
2、针对进展商对智能化工程的要求，对原智能化设计提出合理化建议，并依照当前市场情形，提出智能化功能调整的建议；
3、依照进展商的最终要求对智能化系统设计方案提出建议，方案要求功能完善、先进，设计合理、有用；
4、协助进展商对多家智能化系统设计方案进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案，并对智能化设备的选型提出建议。
〔三〕楼盘销售相关内容
1、协助托付方拟定楼盘销售中有关物业治理的宣传内容及卖点；
2、组织托付方销售人员进行物业治理相关知识及礼仪规范的培训，统一楼盘销售推介内容，幸免过度承诺；
3、协助托付方在项目所在地进行物业治理及公司业绩的宣传，以期提高当地消费者对公司的认识及认同程度；
4、提供万科物业VI光盘及宣传资料，以供托付方依照合同相关条款对外宣传万科物业及合作事实时使用；
5、组织销售现场、样板房各类物业服务人员进行服务礼仪规范、服务技能的培训。
6、对楼盘销售广告中涉及的物业治理内容提供法律咨询;
7、依照托付方需要，参加项目开盘庆典。
★现场顾问期
〔一〕前期工程跟踪
1、收集、熟悉物业项目的规划、结构设计及设施、设备的图纸资料；
2、依照物业项目施工进度打算及现场进度实况，协助制定前期介入的跟踪、监控、记录安排；
3、协助托付方安排2—3名工程、设备技术人员，组成前期工程跟进小组，对工程施工、设备安装等情形进行跟踪；
4、组织相关专业技术人员对前期工程跟进小组进行业务培训和指导，明确前期工程跟进的意义和方法；
5、制定前期工程跟进业务手册，明确跟进、监控范畴，完善质量记录，使其制度化、规范化。
前期工程跟进涉及到以下要紧内容：
i.项目工程土建构造；
ii.管线敷设及走向；
iii.消防安全设备；
iv.保安系统；
v.内外装饰；
vi.通讯设备
vii.给排水设备；
viii.智能化系统
ix.空调设备
x.停车场治理系统；
xi.供配电系统；
xii.电梯设备
xiii.其他设备、设施。
注：
以上项目跟进，要紧是从物业治理及业主使用功能需要的角度动身，而非承担工程监理的职责；
6、做好项目设计图纸在施工过程中的更换记录，填写项目工程更换记录表，以备查询；
7、建立项目工程监督跟踪档案，保证各项工作的连续性和可追溯性；
〔二〕培训
本公司提供的顾问服务包含培训服务；
培训采纳理论授课与实操实习相结合的方式；
理论授课为二周，培训对象为托付方物业公司的治理人员及业务骨干，该一培训在本公司进行，培训师资全部为本公司中高级治理人员。
在深圳参加理论培训的人员，本公司将安排其分散至公司各小区，与本公司人员一同工作，以使其有切身的治理体验，把握物业治理的实际技能，了解物业治理服务的特性，同意万科服务理念的薰陶。
该实习期为二周，与理论授课穿插进行。
对托付方物业公司的一样操作人员〔要紧是保安员、保洁员、绿化工等〕，公司将选派教员，前往贵地进行授课。
所有培训人员均须同意本公司的培训考核，合格者发放证书。
整个培训过程，本公司跟踪进行授课成效调查与评估。
并将评估结果及对培训对象的能力评估，提供完整的资料予托付方。
〔三〕内部治理
1、依照项目状况和治理方案，协助托付方筹备成立物业治理处，制定组织架构、人员编制、岗位职责；
2、协助托付方确定人员岗位任职资格及聘请程序，拟订人员聘请打算，组织人员聘请；
3、针对治理处不同专业、不同岗位之人员，组织进行全方位的物业治理专项培训和实习，培训采纳理论授课与实操实习相结合的方式，所有培训人员均须同意本公司的培训考核，合格者发放证书。
托付方中、高级治理人员均需到本公司参加物业治理专题培训与实践，一般治理人员及职员将由本公司专业人员到被顾问公司组织进行岗位服务技能专业培训。
培训内容要紧涵盖以下方面：
a）职业道德规范；
b）有用沟通技能；
c）物业治理常用礼仪规范；
d）物业治理基础知识；
e）物业治理的前期介入；
f）物业的验收与接管；
g）物业治理公司〔治理处〕的组建、机构及人员配置；
h）入伙手续办理；
i）装修治理；
j）租赁与商户治理；
k）物业治理法规；
l）物业治理的保安、保洁及设备治理；
m）物业的竣工验收与接管；
n）物业治理规章的建立与档案资料的治理；
o）物业治理中的财务治理；
p）房屋修理治理、设备的爱护和保养；
q）团队协作
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