人事管理新版规则选聘任用.docx
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人事管理新版规则选聘任用
人事管理规则
之
选聘任用
会签栏
人力部
总经理
董事长
日期
修订记录
版次
修订内容
修订日期
01
新发行
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选聘任用
1.0制订目:
为了使本企业人力资源维持稳定,建立公平公正甄选制度,帮助企业新进人员愈加快愈加好地适应工作环境,以利企业发展,特制订本要求。
2.0组织与人员编制之核定
2.1本企业各部门依企业营运目标和发展策略,按各部门组织机能、工作负荷及人力长远发展需要,填制“人员编制表”,经人力部审核后,呈总经理核定。
2.2组织与人员编制变更时,应重填“人员编制表”,并与原核定之“人员编制表”及变更前后差异说明一起,呈总经理核定。
3.0人员增补申请
3.1本企业各部门人员增补依编制所列职位,填写《人力增补申请单》,经所属部门经理审核,行政部复核后(若属超编制人员增补,须附总经理签批变更后“人员编制表”),由人力部统一招聘,同时附该职位之岗位说明书,并确定以下标准:
3.1.1符合现在和近期业务需要。
3.1.2需做好劳务成本投入与产出评定。
3.1.3有利于提升工作效率和促进业务发展,避免人浮于事。
3.1.4适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。
3.1.5符合人力资源整体开发政策。
4.0招聘过程管理
人力部依据各部门人力需求做出统一招聘计划并负责统一协调管理。
4.1选择招聘方法和对象
人力部依核准《人力增补申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准,估计应聘起源,确定招聘方法。
4.2确定招聘方法:
4.2.1人才市场:
如人才交流会、人才招聘会等
4.2.2发表招聘广告:
依用人单位《人力增补申请单》条件,在报刊杂志上发表招聘广告
4.2.3高等院校、职业高中、中等专业学校
4.2.4猎头或人才顾问企业
4.2.5互联网:
加入人才供求网络(HRIS)等形式公布招聘信息,搜集应聘者资料
4.2.6内部招聘:
通常中低层管理人员和技术人员
4.2.7同仁推荐和介绍:
中高层管理人员和技术开发人员
4.3组织招聘及资格审核
4.3.1招聘渠道与时间确定,确定招聘计划
4.3.2确定外部与内部补充人员数量与质量
4.3.3人力部负责初审应聘者个人简历、工作经历及学历证书、身份证复印件等;
4.3.4用人单位补审初审合格者,审核经过后知会人力部;
5.0面试
5.1本企业增补人员应经“初试”、与“复试”,必需时得举行笔试、心智能力测试、性格测试或技能考试,面试、录用权责:
职位
初试
复试
核定
基层职员
人力部+用人单位主管
用人单位主管
用人单位主管
初阶干部
人力部主管+用人单位主管
用人单位主管
总经理
中阶干部
人力部主管+用人单位主管
.总监/总经理
董事长
高阶干部
人力部主管
总经理
董事长
5.2面试内容
5.2.1向应聘者介绍企业及应聘工作项目。
5.2.2了解应聘者
①了解应聘者关键工作经历(是否对本企业感爱好)、专长等
②了解应聘者工作能力、意愿及目标
③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。
6.0报到
6.1本企业新进人员,应予报到时缴交下列各项资料:
6.1.1身份证影印本一份;
6.1.2最高学历证及相关学历证书一份;
6.1.3技术职称证或技工上岗证(特种作业证);
6.1.4计划生育证实;
6.1.5市级以上医院体检证实;
6.1.6近三个月内彩色免冠一寸照片两张;
6.1.7《职员协议书》一式三份;
6.1.8其她必需文件(由人事单位视需要要求提供原任职企业之离职证实、经验年资证实等);
以上各项由人事单位统筹建档,以密件保管,非经当事人最高主管核准,一律不得借阅,或做其她处理。
新进人员报到日起,若资料不全,应限期补办,不然做暂停发放薪资或无偿解聘处理。
8.0初任试用
8.1新进人员试用期为三个月,如表现不佳可视情延长试用期,但最多不超出六个月;当月10日前入职,从本月1日起计算试用期,10以后入职,从下月1日起计算试用期。
8.3试用期内,因工作能力突出和工作成绩优异或受到其它重大表彰,可提前结束试用期,但需部门提出申请,列出其业绩和三大优点(事迹),交人力部审核后,报总经理同意。
8.4试用期满合格转正:
经考评评定合格之试用职员,依人力部发文为准,作为统计企业正式职员依据,具体以《试用期满考评单》及人事令公布为准。
8.5职员试用期满后,需向人力部和部门主管提供试用工作汇报与未来工作计划实施方案。
9.0录用条件及标准
本企业坚持以“人事公开、机会均等”及“任人不唯亲、举贤不避亲”标准任用人才,唯有下列情形之一不得给予任用。
9.1被剥夺公民权还未复权者。
9.2曾犯刑事案件,经法院判刑确定或通缉在案,还未撤消者。
9.3打架斗殴、酒、赌博、吸毒或参与非法组织者。
9.4有传染病或健康欠佳难以胜任工作者。
9.5年纪未满十六周岁者。
9.6原在其她企业服务,未办清离职手续或被开除者。
9.7原在本企业所属企业或其她关系企业任职,未经权责主管核准调迁,直接到本企业应征就职者。
9.8伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料,或未办理各项外来人员所需办理手续者。
9.10确定录用人员,如人力部与用人部门在人选上意见有冲突,应尊重用人部门意见。
11.0附件
11.1招聘步骤
11.2面试步骤
11.3职位任用及晋升条件表
11.4人力增补申请单
11.5面试通知书
11.6录用通知书
11.7应聘人员资料表
招聘流程图
●媒体
●人才市场
●院校
面试流程图
人力资源情况调查表
姓名
性别
民族
出生年月
籍贯
户口所在地
最高学历
所学专业
曾在何单位从事过何岗位之工作
接收过何种培训(指对你职业生涯有较大影响之培训)
你认为自己最适合何种工作?
为何?
你职业生涯计划是什么?
表单编号:
XNY-RENLI-008
人力资源计划表
期间
职员需求数目
本年度改变
职员需求总量
职员需求层次
因为调动和晋升而造成人员缺失
因为调离和晋升而造成人员缺失
因为资源浪费而造成人员缺失
职员总体层次水平
需要补充人员数目
需要精减人员数目
表单编号:
XNY-RENLI-009
人力增补申请单
日期:
申请部门
需求日期
服务地点
需求原因
项
申请
职位
编制
人数
现有
人数
拟增补
人数
增补
方法
应含有资格条件
◇外招
◇企业内调迁
1、性别/年纪
2、学历/科系
3、经历/本职经验
4、特殊条件
◇外招
◇企业内调迁
1、性别/年纪
2、学历/科系
3、经历/本职经验
4、特殊条件
◇外招
◇企业内调迁
1、性别/年纪
2、学历/科系
3、经历/本职经验
4、特殊条件
人力部
署名:
董事长核准
总经理
总
监
部门主管
申
请
人
表单编号:
XNT-RENLI-010
面试通知书
先生/小姐:
感谢您应聘本企业职位。
您学识、经历给我们留下了良好印象,为了相互深入了解,请您于年
月日时至来参与:
□面试
□笔试
□专业考试
请您携带以下证件:
1、
2、
3、
4、
5、
如您时间不方便,请您事先以电话与先生(小姐)联络,联络
电话:
。
祝
成功!
年月日
表单编号:
XNT-RENLI-011
录用通知书
先生/小姐:
您应聘本企业一职,经考试及面试合格,恭喜您成为本企业一员。
请您于年月日时至携带下列证件及物品按时到本企业报到。
□身份证
□毕业证书
□学位证书
□外语考试定级证书
□职称资格证书
□体检表
□一寸彩色半身照片四张
□其她证件:
依本企业要求,新进职员试用期为个月,试用合格后转为正式职员。
祝您在本企业工作愉快!
年月日
表单编号:
XNY-RENLI-012
入职通知单
编号:
HR—
工号
部门
课
职位
姓名
学历/专业
入职日期
入职情况(请依以下程序办理入职手续)
人
力
资
源
部
证件办理:
□厂证□考勤卡□厂服□相片□职员手册□毕业证□身份证
□体检证□担保书□协议□其它经办人:
日期:
后
勤
课
宿舍安排:
栋房间
经办人:
日期:
用膳安排:
经办人:
日期:
培训课
职前培训:
□企业介绍□规章制度□产品知识介绍□ISO常识□5S常识
□岗位技能□待深入培训
考评情况:
□合格□再培训合格□再培训不合格□待考评
培训结果:
经办人:
日期:
入
职
部
门
入职署名:
部门主管:
日期:
备注:
以上程序办理完成后,由当事人交回人力资源部存入个人档案。
表单编号:
XNT-RENLI-013
应聘人员资料表
姓名:
申请职位:
联络电话:
面试日期:
基本资料
姓名
性别
民族
相
片
出生年月
政治面貌
最高学历
籍贯
身份证号
婚姻情况
所学专业
健康情况
身高体重视力左右
现居住地
户口所在地
教育培训
在
校
学
习
时间
学校名称
专业
在
职
培
训
时间
培训单位
培训内容
语言能力及专长
英文
听(优□良□略懂□不懂□)说(优□良□略懂□不懂□)
读(优□良□略懂□不懂□)写(优□良□略懂□不懂□)
其她语言___语
听(优□良□略懂□不懂□)说(优□良□略懂□不懂□)
读(优□良□略懂□不懂□)写(优□良□略懂□不懂□)
其它专长说明
爱好与爱好
计算机利用
计算机等级
英语等级
求职意向
工作地域选择
1、
2、
3、
工作职业选择
1、
2、
3、
工资要求
估计报到时间
其它待遇要求
联系方式
目前通信地址
E-mail
固定电话
手机号码
紧急联络人及电话
工作经历(从最近工作经历填起)
工作时间
公司名称
规模人数
部门
职务
薪金
离职原因
关键工作职责
企业电话:
工作时间
公司名称
规模人数
部门
职务
薪金
离职原因
关键工作职责
企业电话:
工作时间
公司名称
规模人数
部门
职务
薪金
离职原因
关键工作职责
企业电话:
个人职业生涯自我评估
家庭情况
称谓
姓名
单位
职务
年纪
联络电话
入职方法
介绍人姓名
与介绍人关系
介绍人
所属部门
介绍职务
本人确保以上所填资料属实,如有虚假不实之处,本人愿接收不予录用或无条件解除职务处理。
个人署名:
表单编号:
XNY-RENLI-014
面试记录
项目
优异
良好
通常
可接收
较差
第一次
第二次
第一次
第
二次
第一次
第二次
第一次
第二次
第一次
第
二次
仪态
反应
外语
个性
谈吐
专业知识
专业技能
职业意识
管理能力
健康情况
自信心
综合评价
第一面试人:
日期:
第二面试人:
日期:
审批意见
签署:
日期:
就任职位
所属部门
试用期限
到职日期
基础工资
其它
人力部:
日期:
总经理:
日期:
实施董事:
日期:
周总:
日期:
此人将被□录用□贮备□不予考虑□其它