《现代企业管理》教学大纲精编版.docx
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《现代企业管理》教学大纲精编版
《现代企业管理》课程考试大纲
一、课程性质和任务
课程描述：
本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。
内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。
本课程要求学生必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步解决企业管理实际问题的能力。
课程目标：
本课程的教学要求是使学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。
包括掌握现代企业及管理的基本特征；现代企业的组织结构；现代企业管理的发展趋势；企业战略管理；企业市场营销、财务管理、生产管理、质量管理、人力资本管理、物流管理、管理信息系统和创业企业管理等基本内容。
能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。
本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。
课时安排：
序号
课程内容
学时
1
第一章企业
2
2
第二章管理与管理基本职能
4
3
第三章企业管理概述
2
4
第四章企业组织结构
3
5
第五章企业战略管理
3
6
第六章企业管理体系
2
7
第七章人力资源开发与管理
4
8
第八章公司理财
4
9
第九章企业设施与工作环境
3
10
第十章信息管理与信息系统
2
11
第十一章市场研究与市场营销
3
12
第十二章生产运作管理
3
13
第十三章质量管理
4
14
第十四章企业物流与供应链管理
3
15
第十五章企业环境与企业发展
2
16
第十六章创业型企业的成长过程与管理
1
17
第十七章企业创新与创新管理
1
18
总复习
2
合计
48
二、教学内容和要求
第一篇企业与企业管理（8学时）
第一章 企业（2学时）
教学目的与要求
使学生了解企业和企业组织的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。
掌握企业的含义、本质，了解企业产生的过程；掌握企业的分类。
教学内容
§1-1企业诞生条件（重点）
企业的含义，企业的产生
§1-2企业发展时期
手工业生产时期，工厂生产时期，企业生产时期
§1-3企业法律形式（重点）
个体企业，合伙制企业，合作制企业，无限责任公司，有限责任公司，股份有限公司
第二章管理与管理的基本职能（4学时）
教学目的与要求
了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能，掌握西方管理思想的主要内容。
教学内容
§2-1管理的定义（重点）
管理的任务，管理的定义，
§2-2管理者和管理工作的评判
管理者，管理者的作用，管理工作的有效性和效率
§2-3目标管理（重点）
目标的定义和目标原则，企业的外部和内部目标，企业的目标范畴，目标管理的理论，目标管理的内容，目标管理为组织带来的益处
§2-4管理职能（重点）
计划职能，组织职能，领导职能，控制职能
§2-5西方经典的管理理论（重点）
F.Tay1or的科学管理，H．Fayol的14条管理原则，M．Weber的行政管理理论，E.Mayo和Howthorne实验，A.Maslow与“需要层次理论”，D.McGregor与“X理论—Y理论”，Barnard与社会系统学派，H.Simon与决策理论学派，系统管理学派，P.Drucker与经验主义学派，权变理论学派，E.Buffa与管理科学学派
§2-6学习管理的目的
第三章企业管理概述（2学时）
教学目的与要求
掌握企业管理的概念，了解企业管理的任务，了解企业管理的发展趋势，掌握管理者的含义、分类和技能要求。
教学内容
§3-1企业管理的概念与任务（重点）
企业管理的概念，企业管理的任务
§3-2现代企业管理发展趋势
管理重心的转移，管理组织的变化，企业管理发展中的其他变化
§3-3企业管理者的素质与技能（重点）
管理者的含义，管理者的分类，管理者的技能，未来管理者应具备的能力
第二篇企业组织与战略（8学时）
第四章企业组织结构（3学时）
教学目的与要求
掌握直线制、职能制、直线参谋制、事业部制的内容、特点、优缺点及适用范围，掌握组织设计中的三个基本问题，掌握影响组织设计的因素，了解组织结构的变化。
教学内容
§4-1企业组织结构的基本形式（重点）
直线制，职能制，直线参谋制，事业部制，超事业部结构和模拟分权结构，矩阵制，立体的多维式组织结构
§4－2组织结构设计中的基本问题（重点）
部门化，管理幅度，组织中的权力分配
§4-3组织结构设计的权变思想（重点）
权变组织理论考虑的影响因素，有效组织管理的基本原则
§4-4组织结构的发展
组织成长的演化和变革模型，企业组织结构变革的方向
第五章企业战略管理（3学时）
教学目的与要求
掌握企业战略的概念及层次，了解企业战略的重要性及发展，掌握企业战略管理过程掌握企业宗旨与组织使命、战略方案选择及其标准，掌握企业战略内外环境分析方法，了解企业竞争战略选择与实施，了解企业战略评价与控制。
教学内容
§5-1企业战略与战略管理（重点）
企业战略的概念，企业战略的重要性，企业战略的发展及其特征，企业战略的层次，企业战略管理过程，企业宗旨与组织使命，战略方案选择及其标准
§5-2企业战略内外环境分析（重点）
PEST分析法与SWOT分析法，行业环境分析，竞争者分析，竞争优势与可持续竞争优势，竞争优势的分析法-----价值链理论
§5-3企业竞争战略选择与实施（重点）
企业竞争战略要解决的两个核心问题，三种基本的竞争战略及其选择与实施
§5-4企业战略评价与控制
企业战略评价的标准，战略评价中的关键问题，战略实施后的企业绩效评价
第六章企业管理体系（2学时）
教学目的与要求
掌握体系和管理体系的概念及主要特征，掌握ISO9000族标准，掌握质量管理八项原则，了解和ISO14001：
1996与ISO14001：
2004的区别，了解OHSAS18000系列标准，掌握一体化管理体系的概念及关键要求。
教学内容
§5-1管理体系发展的背景
§5-2管理体系概述（重点）
§5-3质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介（重点）
§5-4管理体系一体化的必要性与可行性
§5-5一体化管理体系的内涵与实现要求（重点）
第三篇企业资源管理（13学时）
第七章人力资源开发与管理（4学时）
教学目的与要求
掌握人力资源的含义和特点，掌握人力资源开发与管理的主要内容，了解人力资源开发与管理的基本原理、途径，掌握人员选聘的基本原则，掌握员工培训教育的内容和形式，了解激励理论的类型，了解人力资源规划及方法，掌握岗位分析、岗位规范的概念，了解心理测试方法，掌握员工绩效考评的方法。
教学内容
§7-1人力资源开发与管理概述（重点）
人力资源及其特点，人力资源开发与管理的含义与内容，人力资源开发与管理的基本原理
§7-2人力资源开发（重点）
人力资源开发的基本途径，人员选聘，人员培训，人员激励，
§7-3人力资源规划
人力资源规划的任务及内容，人力资源规划的程序，人力资源供求预测，人力资源规划的综合平衡
§7-4人力资源评价（重点）
岗位评价，人员素质评价，人员绩效考评
§7-5人力资源的组织与使用
劳动组织，劳动定额
第八章公司理财（4学时）
教学目的与要求
了解企业理财目标影响因素，掌握企业理财对象及内容，掌握货币时间价值和投资风险价值，掌握资产负债表和损益表的作用，了解杜邦财务分析体系，掌握固定资产折旧方法了解融资渠道和方式的特征和利弊，掌握成本要素的内容，了解目标成本控制方法。
教学内容
§8－1公司理财的有关基本概念（重点）
§8-2财务分析（重点）
会计基础，企业会计和财务管理的关系，报表介绍，分析方法
§8-3投资管理（重点）
固定资产的投资管理，流动资产的投资管理，有价证券的投资管理，企业并购等
§8-4融资管理（重点）
涉及企业长期股权融资和长期债务融资、短期融资与营运资金政策、资本成本和资本结构决策等问题
§8-5成本核算与成本控制
成本要素与成本项目，产品成本费用核算的一般程序与方法
第九章企业设施与工作环境（3学时）
教学目的与要求
了解进行基础设施管理的必要性，掌握基础设施管理的主要内容，掌握设备选择的基本原则，掌握设备寿命周期、无形磨损、有形磨损的概念、原因及补偿，掌握设备保养与修理，了解工作环境管理的要求，掌握5S的内涵。
教学内容
§9-1基础设施管理
基础设施的范围，基础设施的提供，基础设施的维护，基础设施的评价与改进，基础设施可能引起的环境问题，基础设施管理的文件
§9-2设备管理（重点）
设备的选择与使用，设备的维护与修理，设备的改造与更新
§9-3工作环境管理
工作环境的两大类因素，工作环境管理的要求，工作环境管理的文件
§9-45S管理（重点）
5S内涵，整理，整顿，清扫，清洁，自律
第十章信息管理与信息系统（2学时）
教学目的与要求
掌握系统开发的生命周期方法和原型化方法思想及其过程，掌握IT/IS对企业的影响，了解在企业战略管理中IT/IS的角色和地位。
教学内容
§10-1信息、系统与管理（重点）
信息，系统，管理
§10-2信息系统基本分类与架构（重点）
按支持层次与对象进行分类，按解决问题的结构性分类，按对组织支持的主要目标分类
§10-3信息系统的开发方法
信息系统开发的复杂性，信息系统开发的准备工作，生命周期方法，原型化方法
§10-4信息系统的获取方式（重点）
自行开发，协作开发，购买软件包，外包
§10-5信息系统的IT基础
数据库的概念，计算机网络的概念，计算机网络的基本功能
第四篇企业运作管理（13学时）
第十一章市场研究与市场营销（3学时）
教学目的与要求
掌握营销管理的基本观念，掌握市场细分的有效性，掌握产品的整体概念及特点，掌握产品生命周期四个阶段的特点及策略，掌握企业定价的方法，掌握营销渠道种类，掌握广告、人员推销及营业推广。
教学内容
§11-1市场与市场研究（重点）
市场与市场需求，市场研究方法与设计，抽样调查，市场预测技术
§11-2市场营销策略（重点）
市场营销组合策略，产品策略，价格策略，营销渠道策略
§11-３市场促销策略（重点）
市场促销策略概念，人员推销和营业推广，广告促销
第十二章生产与运作管理（3学时）
教学目的与要求
掌握生产的概念及分类，了解三种社会组织的生产，掌握生产/服务设施选址应考虑的因素以及选址的方法，了解生产计划类型及内容，掌握订货点法、MRP、提前期及准时生产，了解推进式系统和拉动式系统。
教学内容
§12-1引言（重点）
生产的概念，生产的分类
§12-2生产/服务设施选址与布置（重点）
设施选址，设施的布置
§12-3生产计划组织（重点）
综合生产计划，物料需求计划，准时生产
第十三章质量管理（4学时）
教学目的与要求
了解Juran螺旋曲线，掌握质量、质量管理、全面质量管理的概念，了解企业质量管理的基础工作，了解生产过程质量控制的目的及内容，掌握过程控制常用的几种工具。
教学内容
§13-1质量与质量管理概述（重点）
产品，质量，顾客，质量管理理论与实践的发展，质量管理的基本概念，企业质量管理的基础工作
§13-2生产过程的质量控制
技术准备过程的质量控制，制造过程的质量控制，辅助服务过程的质量控制
§13-3过程控制常用的几种工具（重点）
常用的分析方法，控制图方法，抽样检验方法
第十四章企业物流与供应链管理（3学时）
教学目的与要求
掌握物流及企业物流的概念，掌握几类典型企业的物流过程，了解企业物流系统、物流信息系统及库存管理中的定量技术，了解供应链管理思想，掌握供应链、牛鞭效应的概念，了解供应链战略与供应链协调。
教学内容
§14-1企业物流的一般概念（重点）
物流的概念，企业物流的概念，几类典型企业的物流过程，企业主要物流工作
§14-2信息为基础的企业物流系统（重点）
企业物流系统，物流信息系统，库存管理中的定量技术
§14-3物流领域的若干新观点及发展趋势
物流概念的产生与传播，物流领域若干新观点，国际物流发展趋势
§14-4供应链管理的一般概念（重点）
供应链管理产生的背景，供应链及供应链管理的概念，供应链的特征与类别
§14-5供应链管理主要内容与基本原理
供应链战略，供应链协调
第五篇企业变革与发展（4学时）
第十五章企业环境与企业发展（2学时）
教学目的与要求
了解环境与组织之间的关系，掌握构成企业内外环境的主要因素及内容，了解管理者如何面对环境的影响与挑战，掌握组织变革的动因、阻力、企业变革的程序与方法。
教学内容
§15-1企业与环境的互动（重点）
管理万能论与管理象征论，企业管理系统，企业管理者的作为，企业管理环境分析，企业对环境的影响作用
§15-2企业变革与发展（重点）
企业变革的定义，企业变革的动因，企业变革的阻力，企业变革的程序与方法，企业变革的阻力的消除，企业的发展
第十六章创业型企业的创业过程与管理（1学时）
教学目的与要求
掌握创业者需要具备哪些素质，掌握风险投资的特点，了解创业型企业如何稳定和吸引技术和管理人才，了解创业型企业生存和发展的关键因素，掌握知识管理的两种战略选择。
教学内容
§16-1创业企业的成长特征（重点）
§16-2创业企业的过程管理
§16-3企业家的特征与作用（重点）
§16-4创业企业融资与管理
第十七章企业创新与创新管理（1学时）
教学目的与要求
掌握创新的概念，了解创新与可持续发展之间的关系，掌握技术创新的类型，了解市场创新，了解制度创新的概念及层次。
教学内容
§17-1企业持续发展与不断创新（重点）
企业可持续发展的含义，企业创新的含义，企业创新与可持续发展
§17-2企业创新的主要方面（重点）
技术创新，市场创新，制度创新，管理创新
§17-3企业创新管理
技术创新管理，市场创新管理，制度创新管理
三、教材
企业管理概论（第三版），尤建新，高等教育出版社，2006年3月
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