35KV输电线路工程施工组织计划.docx
《35KV输电线路工程施工组织计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《35KV输电线路工程施工组织计划.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
35KV输电线路工程施工组织计划
35KV输电线路工程施工组织计划
武川变—厂汉木台变35KV输电线路工程
施工组织措施计划
呼和浩特市光源电力安装责任有限公司
2011年9月
武川变—厂汉木台变35KV输电线路工程
施工组织措施计划
第一章工程概况及编制依据
一、工程概况
1、本工程起于武川110KV变电站，止于厂汉木台35KV变电站。
线路亘长25.244公里（其中三回1.607公里，双回0.525公里单回23.112公里）。
全线路杆塔131基，其中包括铁塔3基，钢杆13基。
导线采用LGJ-120/20和LGJ-150/20型钢芯铝绞线。
地线采用GJ-35型镀锌钢绞线。
2、主要交叉跨越
序号
名称
等级次数
1
穿越电力线
500KV1
2
穿越电力线
220KV3
3
穿越电力线
110KV4
4
跨越电力线
10KV25
5
跨越电力线
0.4KV4
6
跨越通讯线
7
7
跨越公路
3
8
跨越河沟
2
合计
49
二、编制依据
1、《35-110KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；
2、《电力建设安全工作规程》第二部分，架空电力线路（DL5009、2-05）；
3、《35KV-110KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；
4、设计说明书；
5、设计施工图纸；
6、按有关国家建设行业的规程、规范和规定文件；
7、电力建设安全健康与环境管理工作规定；
8、电力建设工程施工技术管理导则；
9、关于有关部门的批准、批复。
第二章施工组织机构及职责分工
一、施工组织机构
本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质，按期完成，公司总经理委派项目经理代表公司履行合同，全面负责工程组织实施工作，并选派精干人员组成了项目经理部。
公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，保护项目法人和我公司的利益。
二、职责分工
1、总经理：
是工程总指挥负责对项目经理部的工作给予支持配合，以确保施工质量和按期完成工程任务。
2、项目经理：
是施工现场项目的主要负责人，代表公司履行施工合同和完成施工任务，完成项目法人对施工合同要求的全部工作内容，是公司的法定委托代表人，对于施工质量、安全、文明施工负有领导责任，对于成本控制、计划利润、材料控制负有领导责任，对于按时优质地完成工程施工任务负有主要责任。
3、项目总工：
负责施工的技术、质量、安全工作、组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题，负责物资、设备的监督检查。
4、工程部：
贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，组织编写“施工组织措施计划”，组织审图，报批“开工报告”，组织编写“主要工程项目技术交底”，进行施工过程的技术检查工作。
5、财务部：
负责工程的财务及资金的流动管理。
6、计划部：
负责工程的预算、结算、合同管理以及工程经济分析、成本控制，利润计划管理工作。
7、质安部：
按照施工质量验收规范，评级标准ISO-9002质量标准、公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。
对特殊工种如液压、爆压、焊工、高空作业、吊车司机等的取证管理。
贯彻执行电力建设安全管理规定，安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。
8、材料部：
对顾客提供的材料、设备、按照合同要求进行检验、贮存、保管、负责自己采购材料的评审、采购等工作，确保物资供应。
9、施工队长：
执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量安全优质地完成各工区的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。
公司总指挥
包海
项目总工
王新平
计划部
李
新
平
材料部
卢
发
质安部
王
先
军
财务部
刘
瑞
贤
工程部
赵
宏
伟
项目经理
包海
施工1队负责
陈
建
春
施工2队负责
李
红
丹
三、施工组织机构图
公司总指挥
包海
项目总工
倪宪进
计划部
戴
广
文
材料部
李
瑞
年
质安部
王
占
德
财务部
田
宝
霞
工程部
陈
国
明
项目经理副项目经理
姚远马斌杰
施工1队负责
惠
星
施工2队负责
邓
存
孝
第三章工期及计划安排
一、工期安排
1、前期准备工作：
2011年8月10日～2011年8月15日
2、基础工程：
（1）复位分坑：
2011年8月16日～2011年9月5日
（2）土石方开挖：
2011年9月6日～2011年9月15日
（3）支模板：
2011年9月16日～2011年9月30日
（4）基础浇注：
2011年10月1日～2011年10月31日
3、杆塔工程：
（1）杆塔运输：
2011年9月6日～2011年10月31日
（2）杆塔组立：
2011年11月1日～2011年11月15日
（3）接地敷设：
2011年11月1日～2011年11月15日
4、架线工程：
（1）导地线展放、紧线、：
2011年11月5日～2011年11月20日
（2）：
附件安装：
2011年11月21日～2011年11月30日
（3）：
竣工验收及移交：
2011年12月1日～2011年12月10日
二、计划安排
工程开工准备—基础工程（包括复位分坑、土石方开挖、支模板、基础浇筑、电缆沟开挖、电缆管敷设）—杆塔工程（包括杆塔及电缆运输、杆塔组立、接地敷设、电缆敷设）—架线工程（导地线展放、紧线、电缆头制作、打压连接）—附件安装—竣工验收及移交的顺序组织施工，在开工准备阶段主要完成以下工作：
施工人员要对施工现场进行踏勘，了解线路走向，线路跨越及材料到现场运输情况，从而确保工程能够按计划开工。
第四章施工方案
一、技术资料的准备
我公司已通过ISO-9002质量体系认证，建立了完备的质量体系及文件化管理程序，各部门对工程的各个阶段按程序进行。
拿到施工图纸后即进行《施工组织设计》编制和施工图纸会审，对重要施工过程进行“施工技术交底”，施工人员按照“作业指导书”及“施工技术交底”进行施工。
安监部门在工程施工前进行安全学习及考试，并安排季、月、周安全学习计划。
质量部门在工程施工前，按照公司程序文件进行质量目标的制订及质量检验计划的编制，制订质量控制点及预防措施。
二、施工技术培训
按照公司质量体系程序文件，对特殊工种人员进行取证培训：
质检员、安全员、测工、电焊工、爆压工、高空作业、电气安装、吊车司机等。
三、材料准备
工程中的材料购置按照合同要求，顾客提供材料，按照质量体系程序文件中进行进货检验及保管，对于钢材、水泥、砂石等材料进行复检，提供复检报告。
四、通讯准备
项目部经常保持与业主、监理等单位的通讯联络，把业主监理要求及时贯彻到施工中去。
线路施工有对讲机。
五、施工机械的配置
1、经纬仪2台2、污水泵2台
3、震捣器6台4、钢模板200m2
5、电焊机2台6、发电机2台
7、汽车吊8吨3台8、50装载机2台
9、汽车吊25吨1台10、客运车2辆
11、货车3辆12、客货车5辆
13、机动绞磨2台14、指挥车2辆
15、链条葫芦10个16、地锚50个
17、扭矩扳手M16、M20、M24把
六、施工人员配置
根据工程总体施工方案安排，基本工程量结合甲方工期的要求较紧，经过测算，计划投入工程的高峰，总人数为80人，其中工程管理人员8人，生产一线工人（作业层）72人，人员均可按施工计划到位，具体组成如下：
作业一组：
技工15人，力工20人；
作业二组：
技工10，力工21人；
运输队：
技工2人，力工4人；
材料站：
技工1人，力工2人。
七、技术措施
本工程施工工艺复杂，为了确保工程施工质量我们针对本工程特点，结合以往施工经验，分析和预计影响工程质量的薄弱环节，并制定了保证施工质量的技术措施主。
1、架空线路部分
（1）基础部分
基础施工前必须按施工图认真核对各部尺寸，确认与上部安装尺寸统一无误后，方可施工。
基础回填土壤应夯实
（2）杆塔组立
所有杆塔材料和铁构件均须镀锌防腐，埋入土中的铁构件在热镀锌后一定再刷沥青两道。
杆塔组立时，应将螺栓逐个紧固，紧线完成后要再紧固一次确保施工质量。
组立杆塔时螺栓穿入方向为：
对立体结构：
水平方向由内向外穿，垂直方向由下向上穿。
对平面结构：
顺线路方向，由送电侧穿入或按统一方向穿入；横线路方向，两侧由内向外穿；中间顺线路方向由左向右穿；垂直方向由下向上穿。
在整体吊装杆塔时，吊点要正确，避免杆塔变形。
（3）放、紧线
A.紧线段两端在耐张杆塔或转角杆塔受力的反方向必须打临时拉线。
B.待新建耐张杆塔及转角杆塔的永久拉线打好及基础混凝土达到强度要求后在作紧线工作。
（4）附件安装
全部金具及绝缘子必须有出厂合格证书，并符合国家标准。
绝缘子在安装前应逐个擦抹干净，并应逐个（串）进行外观检查。
金具线夹安装前应将导线表面包缠铝包带，铝包带的缠绕方向应与外层线股的编制方向一致，两端露出夹口10MM-30MM,其端头应回缠绕于线夹内压住。
防震锤的安装应与地面垂直，其它安装距离误差不应大于＋30MM。
（5）接地装置：
A.接地体连接前应清除连接部位的产浮锈。
B.接地体间连接必须可靠。
C.杆塔接地电阻不得大于设计要求。
第五章质量保障要点
一、质量目标
1、质量方针：
树立质量第一的思想，以求实的工作作风、科学的质量体系、过硬的技术水平，向用户提供优质高效的电气安装工程。
2、质量目标：
（1）工程质量优良率达80％。
（2）不发生重大责任质量事故。
（3）用户无重大投诉。
二、质量保证体系
质量管理机构图：
三、主要管理制度
质量责任制：
从企业发展的高度认识工程质量，使从项目部到每个施工人员都要树立“创精品工程，让业主满意”的意识，明确各自的职责，层层落实，层层把关，保证各级人员的责任要求，完成各项工作。
质量验收制：
树立“上道工序为下道工序服务”的观念，严格执行三级检查验收及隐蔽工程验收，开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量，准时优质地为下道工序服务。
做好工序的交接工作，及时准确地提交分部工程验收报告，做好四级验收工作，监理人员检验合格后方可转序。
隐蔽工程检查制度：
在基坑验槽、基础浇制、基础拆模、接地体敷设、导地线压接等工序必须坚持项目部质检员、施工负责人、现场监理工程师到位监督检查，并履行签字手续。
质量奖惩制：
对每一道工序进行分解，落实到人，重奖重罚，奖优罚劣，充分发挥人员的积极性，保证每一道工序创优。
技术责任制：
项目部设技术负责，各班（队）设立技术负责人，各级技术责任人都有明确的技术职责，要对所在行政范围内的技术工作全面负责。
施工技术交底制：
每项工程施工前技术员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底不清不得施工，交底内容必须清楚、准确。
施工人员在理解交底要点、质量要求、安全措施后，签字方可施工。
对重大和关键工程项目，必须由上级技术负责人参加或进行交底。
施工图会审制：
施工图是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确理解施工图，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。
会审可分为：
①专业会审；②公司内部会审；③综合会审。
技术培训制：
为了更好地完成建设任务，造就大批优秀的建设人才，提高电力建设队伍的技术水平，必须开展经常性的技术培训，使施工人员做到干什么学什么，做到持之以恒，对于特殊工种的操作人员，严格进行培训，取得有效证件后方可上岗。
技术档案管理制度：
根据国家的《档案管理制度》及国电公司的《电力工程档案管理实施细则》的要求，编制切实可行的本工程《档案管理制度》，使其填写、整理、装订、保存、归档有据可查。
物资管理制度：
规定从原材料的厂家评审、采购、到进货验证及其防护、跟踪、标识工作，做到严格把关。
计量管理制度：
规定了施工用仪器、仪表在规定的时间内进行检测及检验。
合格后（有效期内）方可使用，从而起到保证施工质量的作用。
四、质量保证措施
1、加强施工技术管理，保证工程质量。
（1）对施工人员进行技术、质量培训，以保证施工人员、特殊作业人员持证上岗。
（2）工程开工前认真进行图纸会审，施工中按图纸会审纪要认真执行。
（3）严格技术交底工作，对设计变更要与图纸进行逐一核实，无误后对施工图纸进行修改，并再次进行交底后方可施工。
（4）施工队技术员要对各分部工程施工前进行技术交底。
落实到每一个具体操作人员，且有针对性，对主要尺寸、轴线、标高、组塔、导线展放、附件安装等具体的要求。
对可能出现的质量通病，提出预防措施。
（5）加强计量管理，严格执行计量管理制度。
在现场使用的各种测量，试验用仪器仪表，必须通过有资质的计量检定部门检验合格后，在规定的有效期内使用。
测试用的仪器虽校验合格，但现场使用前必须再进行校对，并备有记录。
砼生产前，首先对砼配合比通知单上要求的量进行核对，对磅秤进行校核。
所有材料均严格过磅称量，保证砼的配合比。
对砼及砂浆的试块制作，根据规范要求，在施工过程中随机抽取样品，并及时送实验室进行试验。
回填土施工中，严格进行分层夯实应留有防沉层。
其密度应达到原状土的85％以上。
（6）认真执行质量验收制度，在分项工程完成后，所在班组进行自检，抽检率应在100％。
自检合格后报请项目部进行二级验收。
为了加强二级检验的力度，抽检率必须在50％以上，合格后，在分项工程完成80％及以上时，方可报公司进行三级检验，抽检率在15％－30％，一次成优率达到100％，合格后，在48小时内报监理公司，可进行四级检验，验收合格方可转序。
隐蔽工程验收，在自检合格后，于48小时内通知监理公司前来验收，并准备自检和巡检记录及隐蔽工程验收记录。
在各级验收时，发现问题应及时填写质量问题通知书，要求限期整改，整改后加以验证。
（7）当产品质量出现异常波动、质量要求变化时或人员设备及其它因素工程能力不足时，分析查找原因，采取相应在的技术措施及时进行调整和纠正。
（8）推行工序首例施工试点：
在各工序首例施工时，召集项目部各级技术、质检、施工人员参加，并邀请建设单位、监理和运行单位及相关人员参加，对施工的方案进行验证，确认其可操作性后，方可全线施工，保证全线施工方案、措施及施工工艺的统一，确保施工质量。
（9）对本工程的特殊工序做好重点控制：
基础工程中的现浇基础、铁塔组立、导线展放、导线压接、紧线、附件安装、交叉跨越等。
为保证特殊工序的施工质量，对影响过程质量的所有因素：
工艺参数、人员、材料制作、测试方法、环境等加以控制。
（10）加强成品保护工作，施工中应编写成品防护措施，确保措施的实施。
每个成品形成后，要严格保护，上道工序完成后，在交给下道工序时，交接人必须对成品加以验收，不合格的成品不接收，保证每个成品达到优质。
（11）实施“零误差”动态管理，对各工序进行施工前控制、施工中调整和施工后严格检查验收的动态管理。
首先，使施工人员以及管理人员树立起“只有工程设计值，没有允许误差值“的意识；其次，根据本工程制定相应的控制措施和管理办法；再次，引用新方法、新工艺，确保本工程分项优良率达100％。
（12）文件和资料的控制：
实现资料管理，对工程资料及时进行收集、整理、存档、排版和打印，以保证资料的完整性，工程竣工后，按照项目法人的要求及时移交。
2、加强材料管理，保证工程质量。
供应科人员在交货地点接货，对货物进行验货，索取出厂合格证、材质证明及试验证书，并负责保管和向施工队分发。
属于我方自购的材料、加工，必须有完整的产品合格证、材质证明书。
并且达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。
采购前对合格的供应商进行评审，择优选厂（场），采购的水泥必须是经国家水泥产品质量认证委员会认证通过，并提出相应的认证证书号。
钢材、水泥、砂、石、水等材料必须要采样、送检。
检验、试验单位必须是有资质的质量检验部门，检验报告及其它证明材料送监理单位审查通过后方可使用。
对到现场的材料进行分类保管，做到标识清晰、堆放合理、包装完好、取用方便。
材料应支垫堆放，应有防漏、防潮的措施。
若发现不合格品不得使用。
3、坚持质量回访，确保信誉。
严格履行“电力基建质量回访制度”，按照我公司一贯坚持的“一切为了用户”的质量方针，认真做好质量回访工作，确保提供一流的精品工程。
第六章安全保障要点
一、职业健康安全管理目标
1、健康、安全与环境方针
✧遵守法律法规，建立并实行严格的管理制度；
✧实施全员培训，树立和强化健康、安全与环境管理理念；
✧坚持预防为主，致力保护员工健康安全，防止环境污染；
✧确保清洁生产，追求零事故，力争无污染；
✧完善体系管理，不断提升公司的健康、安全与环境管理绩效。
2、健康、安全与环境总体目标
健康安全环境生产工作努力实现“一个杜绝”，即：
◆杜绝生产死亡事故；
二、控制指标
◆工业生产员工伤亡事故千人重伤率不超过0.30；
◆工业生产员工伤亡事故千人负伤率不超过8.0；
◆关键岗位人员持证上岗率、特殊工种持证上岗率均为100%；
◆应急预案编制及应急演练100%；
◆废气、废水（液）、固体废弃物控制及处理达到国家规定的标准；
◆职业健康检查率100%；
◆项目部（作业队）努力实现“零伤害、零损失、零事故”的奋斗目标。
三、安全管理体系
1、安全管理机构图：
2、职责简介
项目经理：
（1）项目经理是项目管理第一责任人，全面负责项目现场的管理工作,负责项目健康、安全与环境体系的有效运行。
（2）项目经理应组织项目部全体成员，贯彻执行国家、地方政府及有关部门的法律法规和呼和浩特石化公司有关方面的规章制度。
建立健全组织机构，明确监督人员和各专业工程师的管理职责和义务。
（3）为工程项目实施和保持健康、安全与环境体系提供足够的资源（人、机、物）。
（4）组织改善现场工作、生活和卫生条件，确保员工身体健康，精神饱满。
（5）参加经理组织的大检查及事故调查处理。
专职安全员：
负责本工程日常安全管理及监督、检查工作，做好施工人员安全劳动保护及事故预防工作。
协作施工队队长抓好本队的各项安全工作。
工程科：
施工方案、安全施工技术措施的编制上确保施工的安全，在日常施工中负责安全技术措施的检查、落实工作。
材料科：
材料的防火、防盗工作，做好危险品的安全管理工作，负责工器具的采购、保管和检查，确保工器具符和安全技术要求。
计划部：
负责工程的预算、结算、合同管理以及工程经济分析、成本控制，利润计划管理工作。
质安部：
按照施工质量验收规范，评级标准ISO-9002质量标准、公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。
对特殊工种如液压、爆压、焊工、高空作业、吊车司机等的取证管理。
贯彻执行电力建设安全管理规定，安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。
四、主要安全管理制度
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行各项安全管理制度，全国安全工作的重要指示“安全工作重于泰山”，做好安全方面的各项工作，实现安全管理目标。
安全工作的依据及标准：
部颁《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》及国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的安全管理制度。
安全工作责任制度：
认真落实安全组织管理制度，严格执行安全工作“三项机制”，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位，做到领导到位、责任到位，规章制度落实到位。
安全教育制度：
工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试，对管理人员和施工队长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。
施工期间根据本工程的施工特点，制定出安全教育计划，对施工人员进行经常性的安全教育，加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车，杜绝无证、酒后驾车，杜绝交通事故。
安全工作例会制度：
项目部由项目经理主持召开有监理工程师、专职安全员、施工技术人员、施工队长参加的安全工作会议，检查本工程的安全情况，提出改进措施，布置近期安全工作。
安全检查制度：
现场安全重要环节是安全检查，安全检查直接反映出项目部安全工作的好坏。
安全检查分：
日常性检查，阶段性检查，定期检查，专业性检查，节假日检查等。
施工负责人、专职安全员负责工地日常安全监督、检查工作，各分部工程施工期间进行一次阶段性检查，项目经理组织工地定期安全检查，项目部对施工期间的重大，特殊工序进行专业性检查，节假日期间施工人员急于完成当日作业，容易产生安全麻痹现象，进行安全检查。
主要检查安全责任到位情况，施工人员劳动态度、身体状况、安全意识、情绪变化等情况，施工器具、设备安全工作状态情况，施工方案、技术措施执行贯彻情况，及时发现问题、解决问题。
安全活动日制度：
施工队必须坚持执行每周一次的安全活动日制度，要求活动有内容、有要求、有记录，要暴露问题，查找原因，提出措施，落实到人。
安全技术措施编审及交底制度：
工程开工及重大、关键工序施工前，由项目部牵头组织相关技术人员编制工序施工、安全技术保证措施及施工方案，并对全体施工人员进行交底。
重大特殊工序的施工方案、安全技术措施由工程科、质安科领导审核，报业主、监理工程师批准后，在施工中实施。
安全监护制度：
要求施工全过程安全监护人必须从始至终人员到位、责任到位。
针对各分部、分项工程的施工特点及现场施工环境，预测、划分出每道工序的施工危险点、控制点，现场施工时重点进行安全监护。
劳保用品管理使用制度：
所有施工人员按岗位配齐劳保用品，加强安全三保的管理和使用，进入现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带和二道防线。
五、临时用电安全管理及动火作业安全管理制度
项目部认真贯彻执行甲方制定的《临时用电安全管理规定》、《动火作业安全管理规定》、《作业许可管理程序》等相关规定文件。
为本工程在施工中规范现场非标准配置的临时性用电线路的安装和使用管理，避免因临时用电导致火灾爆炸和触电等事故的发生，确保员工生命和企业财产安全。
为本工程加强动火作业安全管理，防止发生火灾、爆炸事故，避免人员伤害、财产损失和环境影响，特制定本管理制度。
六、施工改造停送电办理程序
设专人到施工切改点进行勘察，根据实际情况编制《施工切改方案》及《施工组织、技术、安全措施》。
报相关部门审批，待施工现场具备切改条件后，去输电工区报提停电申请批准后，去调度所办理停电业务，批准后去输电工区办理停送电工作票，方可进行施工。
第七章环保及文明施工
一、存在的问题
保护生态环境是本工程的宗旨，在施工中要尽量减少农田占用、植被破坏、树木砍伐等破坏自然生态环境方面的情况发生。
文明施工是衡量企业形象、队伍素质的要标志。
环保方面：
高压输电线路对环境的影响主要包括电磁环境影响和自然环境影响两部分，在设计阶段，设计部门取得了各级政府和有关单位的同意和支持，避开城镇规划区、开发区、居民区、军事设施、厂矿等重要区域，尽量避开民房，选择的路径对环境影响最小、综合社会效益最佳的方案，在设计上体现了环保的思想。
施工阶段严格按照设计要求进行施工。
做好弱电线路、无线电设施的保护措施，以及线路邻近房屋拆迁工作（电场强度≥4/m），基本消除电磁环境影
升级会员 