煤矿企业总经理终总结同名3567.docx

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煤矿企业总经理终总结同名3567

煤矿企业总经理2011年终总结（同名3567）

奋力负重赶超奋发转型跨越

为再造一个新煤销而努力奋斗

——在山西煤炭运销集团有限公司2011年工作会议上的报告

董事长刘建中

（2011年1月10日）

同志们：

这次会议是在集团公司“十二五”开局，转型跨越步入攻坚阶段召开的重要会议。

会议前夕，袁纯清书记、王君省长特地发来贺信，对集团公司2010年生产经营工作取得优异成绩表示祝贺，对集团转型发展提出了殷切希望，这是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。

这次会议的主要任务是：

认真贯彻党的十七届五中全会精神，落实中央和全省经济工作会议部署，总结2010年工作，明确“十二五”战略目标和任务，安排部署2011年工作，动员广大干部职工解放思想、振奋精神，推动“十二五”开好局、起好步，全面开创集团转型跨越发展新局面！

报告共三部分。

第一部分2010年工作回顾

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以全面提升大集团管控能力为主线，以加快发展“三大支柱”产业为重心，着力强化四个保障，生产经营工作取得优异成绩，全年实现营业收入1158亿元，利税100亿元，主要经济指标再创历史新高。

过去一年，我们主要取得以下五个方面的成就：

一、资源整合稳步推进，安全管理和生产建设成效显著

资源整合是集团工作的重中之重。

面对整合煤矿数量多、地域分布广、情况复杂，整合工作时间紧、任务重、相关配套政策滞后的情况，集团资源整合三级领导小组、整合办及相关部门密切配合，发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，提出并运用“综合经济效益评价法”，有效破解了集团资源整合遇到的一系列难题，顺利推进了煤矿资产评估、实质性接管、法人治理结构建设、证照办理、“四大专篇”编制报批等工作，较好地完成了资源整合第二阶段的任务。

集团整合煤矿签约、接管率95.7%，采矿许可证换证率97.6%，资金补偿按协议进度到位率98.3%，圆满完成省政府下达的任务目标。

集团掌控煤炭资源100多亿吨，矿井规划生产能力1.3亿吨，为长远发展奠定了坚实基础。

安全是最大的政治。

建立了“集团公司监管、二级公司直管、煤矿全面负责”的安全责任体制，形成了“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制。

制定了130多个安全管理制度，初步建立了安全管理制度体系、安全责任体系和以总工程师为核心的技术管理体系。

开展“安全生产年”活动，着力抓好专项整治和隐患排查治理，全年发现、排查各种隐患3640条，取得了百万吨死亡率为零的佳绩。

生产建设是集团转型发展的基础。

集团公司切实加快矿井建设，努力抓好煤矿生产，全年生产煤炭2800万吨，进尺27万米。

年初确定的33座重点建设矿井中，16座进入建设程序；22座重点达标投产矿井中，10座达到联合试运转条件。

全年建成一级标准化矿井9座、二级标准化矿井6座，建成安全高效矿井5座，其中：

国家特级1座，一级3座，二级1座。

三元王庄煤矿完成技改，初步建成数字化矿井。

被列为全省重点工程的王家岭煤矿建设项目，矿建、土建、设备安装等工程进展顺利。

二、煤炭经销扎实推进，物流体系建设迈出步子

铁路经销实现稳步增长，站点布局不断优化。

各市县公司在积极组织本地煤炭货源的同时，重点加强陕蒙煤采购上站，全年上站煤采购量5496万吨，比上年增长55%。

集团铁路自营经销比例达90%，30家大客户占铁路总运量的30%。

大同、朔州铁路发运业务得到恢复。

区域性铁路营销整合取得突破，长治公司以明华为主体整合分散的发煤站，形成了区域内铁路煤炭统一销售模式，机制一变，运量、效益大幅攀升，长期亏损、濒临破产的9个发煤站全部扭亏为盈，为集团整合铁路销售体系提供了有益借鉴。

公路站点管理进一步加强，物流经销扎实推进。

全面推行“三权制衡”管理模式和微机联网开票，从体制机制层面有效地解决了长期困扰站点和票据工作的“管理难”问题，促进了煤炭销售集中度的提高和经销比例的上升，公路煤炭运销六项经济指标创历史最好水平。

各市公司积极争取地方政府支持，实行市域煤炭统一经销，大力推进驻矿销售，集团地方公路煤炭统一经销主体地位得到巩固。

大同万方、朔州宝兴、阳泉德运昌等公司，通过整合社会车辆，煤炭物流配送扎实推进。

晋城兰煜物流公司建立大型储配煤场，为集团煤炭集散超市建设趟出了路子。

晋昌源积极开展过境煤的物流营销，全年经销陕蒙煤125万吨，承运配送400多万吨；晋通公司大力推进省内电煤配送，销售收入大幅增长；晋华公司克服重重困难，圆满完成了全年各项任务。

三、非煤产业加速起步，重点项目有序推进

成立集团公司多元产业管理局，完善多元产业管理体制，重点项目加快建设和推进。

艾尔吉（中国）矿业装备制造项目和山西美佳矿业装备制造项目已开工建设。

忻州经济技术开发区煤机工业园和大宗物资仓储基地550亩购地协议已经签订，进入招拍挂程序。

晋中中航兰田特种车辆制造项目已达成三方协议。

压缩天然气公司在建项目部分管线实现通气试运行，首批运煤通道CNG加气站项目，前期申报的69个加气站已获得省发改委的批复，具体实施工作已全面展开。

和中石油（昆仑）燃气集团合作建设日产200立方米LNG工厂项目框架已经签

财务管控能力逐步提升。

出台了煤炭销售统一结算管理办法，为下一步集团财务管控奠定了基础。

拟订了会计集中核算管理办法，加强了集团对各单位会计核算人员的管理和监督。

朔州公司通过定岗、定编、定员、定费用，全年可节约经费6000多万元。

资本运作能力显著增强。

完成了70亿元的五年期信托融资和10亿元的五年期并购贷款融资；顺利完成两期共20亿元的中票发行；租赁融资、发行企业债券工作正在积极推进。

全年共计融资150亿元，实现了多元化、多品种、多渠道融资，优化了融资结构。

积极开展清产核资和摸底调查工作，初步建立起集团系统企业的产权登记管理数据库。

绩效考核不断强化。

实行月排队、季考核，提高了绩效考核的频率和力度，各市、县公司呈现出争先奋进的良好局面。

长治公司销售收入超过200亿元，利润突破30亿元，朔州、忻州公司主要经济指标增长幅度超过50%，运城公司主要经济指标实现翻番，孝义、高平、阳城、和顺、左权、长治县、阳泉郊区、临汾尧都区等一批县级公司，经济总量快速增长，为集团公司完成全年任务做出了重要贡献。

在推进企业信息化管理、防范企业风险等方面，充分发挥法律事务、审计监督、信息中心等职能部门的作用，取得了较好的效果。

五、党建政治核心作用充分发挥，凝聚力战斗力不断增强

积极开展“创先争优”、创建“学习型”企业和“解放思想大讨论”活动。

出台了《“三重一大”决策失误责任追究办法》，制定了落实“三重一大”、贯彻专项治理、完善招投标监管等8个方面30余项制度规定，初步形成具有煤销特色的惩防体系；引深煤焦领域和工程领域“两个专项治理”，推广“三权制衡”管理机制；加强招投标监管和项目监察，严把招投标程序，实行集体审批和计划管理制度，促使集团招投标逐步走上规范轨道；落实“两严”工作部署，加强作风纪律整顿，对11名违反工作纪律人员做出相应处理。

严查腐败案件和站点违纪问题，全年各级纪委初步核实线索43件，立案查处31件，对128人给予党纪政纪处分，有效遏制了腐败问题高发多发态势。

召开了集团首次宣传工作会议，成立了新闻中心，对集团报纸和网站进行了全面改版，初步建立起了集团新闻宣传体系。

成立集团劳动竞赛委员会，建立健全劳动竞赛实施办法和激励机制。

组织开展“安康杯”煤矿安全知识竞赛、创建煤矿安全班组活动和庆“三八”女职工健排舞比赛等群众性文体活动。

积极开展扶贫、植树造林和为灾区捐款献爱心等活动。

13个单位被评为省属企业文明单位标兵和文明单位。

晋中公司获“全国文明单位”称号，太原、临汾蒲县公司被授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。

获得全国劳动模范1名，省特级劳模1名，省劳动模范18名。

三元煤业荣获全国煤炭工业“双十佳煤矿”、“安全高效矿井”等荣誉称号，晋城公司获得“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

回顾一年的工作，我们深切体会到，集团公司要负重赶超、转型跨越，再造一个新煤销，就必须坚定不移地贯彻落实省委、省政府的正确决策和省国资委的正确指导；就必须坚定不移地融入地方经济发展，争取地方政府的支持；就必须坚定不移地坚持集团公司既定的发展思路；就必须坚定不移地依靠和带领广大干部职工，继续发扬艰苦奋斗、团结协作、奋力拼搏的创业精神。

在此，我代表集团公司向关心支持煤销事业的各位领导、社会各界人士，向奋战在生产、经营一线的广大干部职工表示衷心的感谢！

第二部分当前面临的形势和

“十二五”发展的任务与目标

当前，国际、国内经济形势进一步向好，但也存在诸多不确定因素。

集团公司转型跨越发展面临严峻的挑战，也面临难得的机遇。

山西被列为资源型经济综合配套改革试验区，集团公司作为山西省“十二五”时期实现“双千亿”工程的十大集团之一，面临的机遇：

一是我省把发展循环经济、新兴产业作为转型跨越发展的基本路径，为集团完善和延伸煤炭产业链条，促进煤炭循环利用，发展新兴产业提供了良好的机遇。

二是我省建设中西部现代物流中心的定位，为集团发展专业化的煤炭物流服务业，培育和形成核心竞争力，打造煤炭物流的主力“航母”提供了良好的机遇。

三是我省把持续扩大投资作为转型跨越发展的着力点，大力扶植“双千亿”企业，为集团转型跨越发展提供了良好的机遇。

集团公司正处于体制机制深刻变革、资产结构深刻变动、利益格局深刻调整、员工思想观念深刻变化的关键时期。

面临的挑战，概括起来讲就是“三个压力”和“四个不适应”。

“三个压力”：

一是面临突出的安全压力。

集团整合的很多煤矿安全投入欠账多，井下地质条件复杂，加之缺乏专业人才和管理经验，安全生产保障体系尚不完善，瓦斯防治和防水、防火等安全任务异常艰巨。

二是面临严峻的内部风险管控压力。

“十二五”时期，集团项目建设最为集中，涉及类别多、领域广、规模大，一个项目的失误就可能拖垮一个公司。

加之集团有系无统、集而不团，执行力、落实力不强，如何选择、建设、管理、经营好这些项目，是我们面临的一个重大课题。

三是面临巨大的资金压力。

“十二五”时期是集团资金密集投入期，由于国家转向稳健的货币政策，势必导致信贷难度增大，还本付息压力日益加大。

“四个不适应”：

一是部分干部思想观念不适应转型跨越发展的要求。

一些干部对转型发展、跨越发展的思想准备不足，仍然把心思放在单纯依赖管理收费上，把希望寄托在收费政策的延续上。

二是业务流程、组织模式不适应企业转型跨越发展的要求。

集团业务流程不顺、经营链条不完整、组织模式不合理的问题仍然突出存在。

三是企业专业人才严重匮乏，不适应企业转型跨越发展的要求。

重点项目建设所急需的领军型人才、创新型人才缺乏，已经成为制约集团转型跨越发展的瓶颈。

四是作风建设不适应转型跨越发展的要求。

一些干部缺乏责任感，无心发展；缺乏赶超信心，无胆发展；缺乏思路谋略，无能发展；缺乏实干精神，无力发展。

同志们，实现转型跨越发展，不仅是大势所趋，形势所迫，更是人心所向。

我们相信只要真正解放思想，同心同德，凝神聚力促转型，步调一致谋跨越，就完全可以实现五年再造一个新煤销的伟大目标！

“十二五”期间，我们的指导思想是：

深入落实科学发展观，抓住山西列为国家资源型经济综合配套改革试验区的难得机遇，继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以转型发展为主线，以赶超跨越为目标，坚持以煤为基、多元发展，坚持经销带物流、物流促经销，力争到“十二五”末将集团公司建设成为大型煤炭生产、现代物流企业集团。

主要任务是实现“双千亿”、“三化”工程。

“双千亿”工程就是按照省委、省政府的要求和集团公司“十二五”规划，确保五年内完成投资一千亿，增加销售收入一千亿。

“三化”就是：

一要实现煤炭产业资源利用循环化。

在建成安全高效现代化矿井的基础上，加大煤炭资源在生产、加工、转化、运输、销售、消费各个环节的循环产业发展，延伸产业链，要在主要产煤市、县建立若干个煤—焦—化，煤—电—材、煤—洗—配循环经济工业园区，真正实现以煤兴产、以煤兴业。

二要实现煤炭物流产业的专业化。

要根据省委、省政府着眼于建设中西部现代物流中心和生产性服务业大省的目标要求，充分发挥集团公司独特的网络体系和经销政策的优势，以全省主要运煤通道为基础，以信息化为支撑，以物联网为载体，以重点物流节点建设为抓手，运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，建设集煤炭采购、选配、仓储、运输、超市、信息、金融、结算等功能于一体的煤炭物流信息综合服务和管理平台。

实现商流、物流、信息流、资金流的有效集成，提升集团在整个煤炭市场的话语权。

三要实现多元产业的新型化。

要在融入地方经济的“节点”上和以煤为基、延伸发展的“链条”上，发展建设以焦化为主的煤化工，以煤层气、煤变气为主的清洁能源，以高端技术引进、消化为主的煤机装备制造业，以LNG、CNG为主的洁净燃料管网建设，以煤矸石、粉煤灰为主的伴生资源综合利用，以服务集团生产、生活为主的后勤服务业，以及融入市域城镇化建设的房地产业，突出山西特色的文化旅游业，实现传统产业新型化，新兴产业规模化。

战略目标是：

到“十二五”末，将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体，以煤炭物流为中心，以多元产业为支撑，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。

实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超两亿吨、销售收入超两千亿、利税超200亿、员工人均收入超10万元，企业跻身世界500强。

要实现上述目标，必须努力做到“五个更加注重”：

一要更加注重安全发展。

安全是集团发展的生命线，是集团发展的基石和根本，是集团重塑形象，获得社会认可的保底工程。

没有安全就没有一切。

我们必须真正落实“安全第一”的思想，把安全的理念贯穿到每一项工作当中，转化成每一个员工的实际行动。

二要更加注重转型发展。

转型首先必须从思想转起。

要着力更新不适应转型跨越发展要求的思想观念，转变因循守旧、抱残守缺、靠天吃饭、靠政策吃饭、靠政府吃饭、靠放杆收费吃饭的思维模式和路径依赖，树立市场意识、竞争意识、服务意识；要着力解决影响转型跨越发展的倾向性问题，大胆实施组织管理模式的再造，冲破粗放管理、粗放发展的模式，建立专业化分工、集团化协作、集约化管理、规模化发展的全新格局；着力完善集团转型跨越发展的思路、目标和举措，把我们的思想转移到三大支柱产业发展上来，落实到重点项目的推进上来；着力形成步调一致推进转型跨越发展的体制机制和氛围，在转型跨越发展上解决好控制力、执行力、落实力涣散的问题，树立大集团意识，培育大集团精神，实行大集团管控，彰显大集团优势。

三要更加注重集约发展。

集约发展是集团做大做强的必然选择。

集约发展就是要打破以行政区划为主的管理体制，建立以产业链和业务流程为主的管理体制；打破“小而全”的管理格局，形成产业化、企业化、专业化的运营格局。

就是要加强内部管理，严格风险防控，盘活存量资产，优化资产结构，建立人、财、物，产、供、销高度集中统一的管控体系。

四要更加注重可持续发展。

加大资源的掌控力度，夯实企业发展的资源基础。

要抢抓煤炭空白资源，非煤矿山资源，开发文化旅游、土地、水资源，掌控物流通道资源。

通过培训、引进等方式培厚企业发展的人才资源。

五要更加注重包容性发展。

坚持以人为本的办企理念，建立企业发展成果惠及全体员工的长效机制，着力提高职工福利待遇，努力做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，把广大干部职工的智慧、力量、劳动热情和创造活力激发出来。

同志们，省委、省政府对我们寄予了殷切的希望，集团广大员工也对我们寄予了殷切的期待。

我们唯有百倍努力、拼搏争先，以赶超发展的勇气和胆略，实现“十二五”宏伟目标，才能无愧于省委、省政府对我们的重托，无愧于集团八万员工对我们的厚望！

第三部分2011年工作安排

2011年是集团“十二五”规划的开局之年，也是集团转型发展的攻坚之年，跨越发展的奠基之年。

集团转型发展的形势紧迫，任务艰巨。

今年工作的指导思想是：

在省委、省政府和省国资委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，中央和全省经济工作会议精神，以贯彻科学发展观，转变经济发展方式，推进转型发展为引领，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“三大支柱”产业发展为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，艰苦创业，真抓实干，全力实现“十二五”开局之年的各项目标！

今年我们的奋斗目标是：

煤炭产量：

确保4000万吨。

煤炭总运量：

确保2.5亿吨，争取2.6亿吨，其中，铁路保5500万吨，争取6000万吨；公路保1.95亿吨，争取2亿吨。

煤炭经销量：

确保1.78亿吨，争取1.8亿吨，其中，铁路3800万吨，公路1.4亿吨，公路物流配送量7000万吨。

销售收入：

确保1500亿元，争取1550亿元。

利润：

确保55亿元，争取60亿元。

完成上述奋斗目标，要着力实现“六个突破”：

一、加速完成资源整合，重点推进矿井建设，在做实现代化煤炭生产业上实现较大突破

一要加快完成资源整合的收尾工作。

严格按照“六个到位”的标准，加大工作力度，确保上半年实现整合煤矿百分之百实质性接管，要以付款为条件，督促旧的煤矿企业清算注销，以确保新的煤业公司顺利设立、注册。

11月底完成全部矿井的采矿许可换领。

二要加快重点矿井建设。

各市、县公司及相关企业，必须根据煤矿资源储量、服务年限等情况，按照先井下、后井上，先生产、后生活的原则，集中人力、物力、财力，加大重点建设矿井的推进力度。

20个达标矿井务必按期建成投产；30个重点建设矿井务必按时开工，加快进度，王家岭项目要力争9月试生产。

确保年内新增产能2670万吨。

三要加快建设标准化矿井。

认真贯彻省煤炭厅关于今后矿井建设必须达到二级以上标准才能通过验收的规定。

集团达标投产矿井、重点建设矿井必须本着现代化的标准来规划、设计、建设、达标，即一矿一井一面，人员定编300-500人，四大系统合理，装备水平一流，高产高效本质安全型矿井。

今年集团规划建设达标矿井30座，其中：

国家级3座，一级14座，二级13座。

规划建设安全高效矿井10座，其中：

国家特级1座，一级5座，二级4座。

重点开工建设3个数字化矿井，实行集约化管理。

长治、阳泉、晋城等条件较好的公司，要力求装备现代化设备，运用现代化手段，建成一批高标准矿井。

四要加快完善煤矿法人治理结构。

要进一步完善煤矿组织机构，建立健全各种管理制度，落实安全、生产责任，规范煤矿运行。

要严格按章程办事，保障所有股东按照公司章程行使规定的权利，按照公司章程承担规定的义务。

要坚持高标准、严要求选聘“六大员”，尤其要选好矿长（经理），真正让懂煤矿、会管理、通专业的人管煤矿。

五要加强煤矿管理队伍建设。

要重点提高矿井管理队伍的素质，充分发挥先进矿井的生产管理优势，实行以矿带矿，成建制地培养煤矿管理队伍。

同时，要加强专业化人才、队伍的引进，增强煤矿管理队伍力量。

六要着力提高煤矿生产管理水平。

按照专业化、精细化管理的原则，细分安全生产管理系统、生活后勤管理系统，物资供应配送管理系统和工程劳务管理系统，实施专业化分工，推进专业化管理、专业化配套。

要加快集团煤矿调度指挥系统的标准化建设，实现三级调度指挥系统的联网。

二、构建煤炭物流供应链，加快建设物流节点，在做强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破

煤炭物流业是集团的核心竞争力所在。

一要抓好资源采购和营销服务。

继续以市、县公司为采购主体，建立健全采购自产煤议价、定价机制。

积极争取政策支持，大力推进驻矿销售，力争上半年各市域内煤炭全部实行统一经销。

晋昌源及相关市、县公司要建立统一规范、分工协作、合理有序的经营机制，加大陕蒙煤的采购经销力度，形成集团过境煤经销的一体化集约优势。

要以物流配送机构为载体，以服务为手段，切实抓好资源掌控，做实资源采购。

要实施订货改革，铁路30万吨以上、公路20万吨以上的客户直接订货，中小客户从超市订货。

要着力提高服务能力，加强和用户沟通，通过采取合同、运力倾斜、派驻驻厂员等方式，及时、妥贴地为用户提供就近服务。

逐步提升大客户比例，尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户，建立长期、稳定的战略联盟和协作关系。

二要加快物流节点建设。

忻州、吕梁、朔州、临汾、运城公司要在沿陕蒙煤过境的交通枢纽地建设9个大型煤炭集散超市，实现陕蒙煤落地增值；在重点产煤县建设18个煤炭集散超市；大同、朔州、太原、运城等公司要发挥电厂供煤主体的作用，建设电煤供应基地；晋城、长治、阳泉、晋中、忻州、大同公司要在沿河南、河北一线煤炭外运主要集散地建设5-8个千万吨级的大型煤炭超市，形成5000--6000万吨的规模，为用户提供标准化、多样化的煤炭产品。

三要加快物流通道建设，发展物流配送。

打破行政区域界限，建设物流运输通道。

要根据资源整合后的情况，研究站点布局。

铁路方面，要推广长治明华公司的经验，加速发煤站点的整合，解决好多户头发运的问题；在煤炭集中产地及铁路新增线路、新增运能地区，重点建设一批大型战略发煤站；加快港口中转煤炭集散中心建设，形成铁路煤炭物流通道主干框架。

公路方面，重点建设以LNG、CNG新能源燃料为主要特征的绿色环保的千万吨级公路物流通道，形成公路煤炭物流通道主干框架。

加快形成2-3万台运输车辆规模，建立统一的配送管理模式，开展三级配送：

一级配送直达客户，实现与大客户的点对点连接；二级配送到煤炭超市，实现与超市的点对点连接；三级配送由超市连接客户。

要切实抓好煤炭物流统一调运管理，推广甩挂运输、厢式运输等先进环保的标准化运输方式，实行网络化管理、调度，智能化通关，实现区域内运输、省内运输、出省运输的专业化管理。

四要继续抓好煤炭经销和公路站点管理。

狠抓站点管理，以管理促经销，以经销促物流。

要以推行“三权制衡”为抓手，实施以班子建设、队伍管控、作风考核、纪律监管、技术手段监督为重点的综合治理。

突出抓好站点管理队伍建设，推行易站交流，同时推广朔州、吕梁、高平、泽州的经验，建立异地招聘、统一管理、随机调配的应急稽查队伍。

以改革创新的精神，研究和完善“三权制衡”管理模式，促进“三权制衡”深化、细化、常态化。

上半年“三权制衡”管理机制要实现全省覆盖。

公路运销煤炭要百分之百实行微机联网开票，所有微机开票点百分之百专线联网，实行票卡绑定使用。

三、加快非煤重点项目建设，提高非煤产业经济比重，在做优多元化非煤产业上实现较大突破

大力发展多元产业是集团转型跨越，实现“双千亿”工程的重要举措。

要切实加强对多元产业的统一指导、分级管理，优化整合存量资产，重点抓好以下六个板块的发展：

一要把握省内外煤炭产业装备升级的机遇，大力发展装备制造板块。

要抓好太原高端装备制造产业园建设，加强与国内外顶尖矿业装备制造企业的合作，倾力打造高端制造业加工基地。

一季度，要完成对忻通机械、向明机械的兼并重组，晋中中航兰田特种车辆制造扩建项目要开工建设，液压支架项目要完成谈判签约。

美佳项目、艾尔吉项目要力争10月底一期工程投产。

二要发挥好重组焦炭集团的规模优势，建设1--2个焦化工业园区，发展以焦炉煤气为重点的煤化工板块，实现产业链延伸。

三要抓住国家对非煤矿山整合的有利时机，大力发展有色金属板块。

晋银公司要进一步加大探矿力度，积极整合周边矿山资源。

冶炼厂和银制品加工厂年内要投产见效。

四要融入地方资源、产业优势，发展高新技术产业板块。

紧紧抓住“气化山西”的有利时机，尽快推动和中石油（昆仑）燃气集团LNG合作项目建设，争取今年开工。

压缩天然气公司要积极做好第一批LNG、CNG加气站项目的开工建设和晋东、运城、静乐周边地区长输管线、城网建设项目开发。

汛潮公司要积极扩展业务领域，太工天成要发挥自身技术优势，推进集团物流信息化和数字化矿山建设。

长治公司海森制药扩建项目年内要投入生产，秸秆发电项目要力争年底竣工。

五要抓住山西城镇化发展的机遇，积极发展房地产板块。

组建集团房地产总公司及其控股各市子公司（项目公司），集中力