工作计划表怎么做.docx

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工作计划表怎么做

第1篇：

工作计划表怎么做

篇1：

如何做工作计划如何制作工作计划

一、为什么要做工作计划：

1、工作计划可以提高工作效率

工作分为两种形式：

第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。

第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路

将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。

3、工作计划可以避免遗漏重要工作

工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。

4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急

工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。

5、分解计划可以化繁为简，化难为易

计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。

6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障

工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。

如果有一个人的计划完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成。

7、工作计划是上级协调和分配资源的依据

上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。

8、计划能力是个人水平的体现。

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。

部门小的时候，还可以不用写计划。

因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。

但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！

9、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一。

想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来。

二、做工作计划的几个误区1、工作忙，没时间做计划

越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。

2、每天等事做，不需要做计划

消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。

3、代劳即可，没必要亲自动手做计划

随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。

4、工作计划在心里装着，没必要写出来

有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。

5、不会做计划6、不会用电脑

三、工作计划中可能存在的问题分析1、计划内容没有突出重点2、总结与计划不对应

3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解

四、工作计划应该如何做

以周计划为例：

1、对照当月重点工作，找出工作重点

做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。

周计划一定要与月计划相对应。

2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。

上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。

不能把没有完成的工作丢弃了。

3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。

4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。

部门领导重点关注的事件就是工作计划。

作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。

5、计划四个要素：

（1）工作内容（做什么）

（2）工作方法（怎么做）（3）工作分工（谁来做）

（4）工作进度（什么时候做完）

工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

6、注意工作总结的写法

工作总结是工作计划完成情况的说明。

工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。

对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。

五、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。

那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

2、本部门每月的重点工作计划应公开。

目的有两个：

其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、本部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。

从计划的编制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部门领导履职能力的一个窗口。

3、工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

篇2：

如何做工作计划如何写工作计划

一、为什么要做工作计划：

1、工作计划可以提高工作效率

工作分为两种形式：

第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。

第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路

3、工作计划可以避免遗漏重要工作

工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。

4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。

5、分解计划可以化繁为简，化难为易

计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。

6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障

工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。

如果有一个单位的计划完不成，就有可能影响到整个组织的目标完成。

7、工作计划是上级协调和分配资源的依据

上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。

8、计划能力是各级干部管理水平的体现。

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！

8、做工作计划是企业中层最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一。

想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来领导的主要职能就是做计划，并实施监督。

二、公司工作计划的几种形式1、公司五年战略规划：

是一个中长期的工作计划，每年都要按照战略制度年度发展目标，年度发展目标要依五年战略规划为依据，否则为偏离目标。

五年发展战略规划由董事会制订。

2、年度整体经营目标：

是董事会根据战略要求下达给经营层的。

是由董事会提出目标、经营层进行分解制订的。

是董事会考核经营层的依据。

3、各单位年度工作计划：

是各单位根据公司年度整体经营目标制订的各单位年度工作计划，是经营层与考核各矿、各部门、各公司的主要依据。

4、各单位二级机构年度工作计划：

如各矿安全、机电、技术、安全各系统年度工作计划，各公司职能部门年度工作计划。

各单位二级机构年度工作计划是各单位年度工作计划的分解，是各单位负责人考核下属部门的依据。

5、各单位月度工作计划：

是各单位年度工作计划的时间分解。

把全年的工作计划分解在十二个月内完成，是由各单位自行分解，总经办汇总、跟踪，人力资源部落实考核。

6、各单位周工作计划：

是各单位年度工作计划的时间分解，把全月的工作

以周为时间段分解。

周计划由各单位自行分解，单位负责人跟踪落实。

7、工作日志：

是指管理人员每天工作的动态记录，记录当天完成的重要工作，计划将要行动的工作计划。

三、为什么单位工作计划提倡各单位负责人亲自参与做，而尽量不让下属代劳1、有助于培养积极式的工作习惯。

工作会产生惰性，经常计划和总结有利于保持清醒的头脑。

有了工作计划，我们不需要再等公司领导吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示领导就可以了。

再说，企业发展大了之后，公司领导也不可能会想到每个单位详细的工计划。

通过工作计划变个人或一个组织等事做，变自动自发式的主动工作。

2、最了解上级意图和重要工作。

中层领导最能理解高层授意和近段工作目标。

如果让下属去做单位工作计划，由于对形势把握不透，可能会偏离公司近段的主要目标，可能会遗漏重大工作事项。

3、有助于单位工作的整体筹划和合理分配资源

中层领导可以占在本组织的全局考虑问题，可以平衡本组织内各条块的业务关系，不致于顾此失彼。

4、有利于控制计划的实施进度

只有领导亲自制订计划，才能熟悉计划进度并进行监控实施。

四、做工作计划的几个误区1、工作忙，没时间做计划

越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。

2、每天等事做，不需要做计划

消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。

3、下属代劳即可，没必要亲自动手做计划

让下属代写本单位工作计划。

有些是领导亲自安排的计划，下属填写，但

有些并不过问工作计划的具体内容，只要每周或每月按时报送到总经办即可，本单位领导并没有计划本单位的工作，下属的计划做得如何也并不知晓，失去了计划的实际意义，有计划等于没有计划。

从每周和每月的工作计划中，很明显地看出来哪些计划是本单位领导亲自做的，哪些是应付的，痕迹非常明显。

4、工作计划在心里装着，没必要写出来

有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。

计划是让本单位所有员工共同努力完成的，要让每个人知道一个时间段内的工作。

同时工作计划要写出来，做到可视化，具体化，时间和分工标注清楚，有利于计划的实施。

5、不会做计划6、不会用电脑

四、各单位工作计划中存在的问题分析1、计划内容没有突出重点2、总结与计划不对应

3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解

五、工作计划应该如何做

以周计划为例：

1、对照当月重点工作，找出工作重点

做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。

周计划一定要与月计划相对应。

2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。

上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。

不能把没有完成的工作丢弃了。

3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。

4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。

部门领导重点关注的事件就是工作计划。

作为集团的一个部门、一个矿或

一个公司，一周内，部门经理、矿长、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果各单位工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。

5、计划四个要素：

（1）工作内容（做什么：

what）

（2）工作方法（怎么做：

how）（3）工作分工（谁来做：

who）

（4）工作进度（什么时候做完：

when）

工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”。

6、注意工作总结的写法

工作总结是工作计划完成情况的说明。

工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。

对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。

六、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。

那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

2、各部门每月的重点工作计划应公开。

目的有两个：

其一、是通过每个人

的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

从下月起，我们将会对各部门的月计划进行张榜公布。

从计划的编制情况就可以看出，哪些单位缺少重点，这也是体现各个单位重要程度和部门领导履职能力的一个窗口。

3、工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

七、下一步对工作计划重点监控的几项措施

1、重点辅导周计划的写法，倡导各单位一把手亲自动手做计划，提高计划意识。

同时通过自己编制计划，加大对计划的监控力度。

2、总经办近期对各部门周计划情况进行汇总分析，对没有做重点计划的单位进行沟通和辅导。

3、总经办跟踪月计划的实施情况，逐条对各单位的月计划进行检查，并汇同人力资源部进行考核。

不仅对工作计划的完成情况考核，同时对年度工作计划的分解情况进行考核。

4、借助erp项目实施，提高办公自动化程度，使各单位工作计划的编制、提交、阅览和监控更容易实施，同时借此机会对中层人员的办公自动化水平进行培训和提高。

篇3：

如何做企业项目计划表规范化运作工作计划

（初定）

篇4：

怎么做好教科研工作？

在学校各项工作中，安全是最重要的保证，而教科研工作才是学校管理工作的重点和中心内容。

我校领导历来重视教科研工作，坚持把教科研工作作为学校工作的核心，而其它工作的安排部署都是紧紧围绕和服务于教科研工作。

为了进一步做好教科研工作，我校做出了以下决定和安排：

一、建立健全教师听评课制度，切实做到相互学习、相互促进。

要做好教科研工作，就必须首先充分利用好我校现有的师资力量，充分发挥教师们的长处，弥补工作中的缺点和不足。

中年教师教学经验丰富，对我校的学情和教学实际情况的认识和把握充分，但是教学理论和方法比较陈旧，特别是在运用现代化教学技术上存在着一些困难，而青年教师教学理论和方法都比较现代化，对现代化教学技术，特别是信息技术掌握和运用能力比较强，同时也存在着教学经验不足，课堂调控能力比较弱的缺点。

同时，由于各位老师的性格和爱好不同，在教学风格和特色上也存在着差别。

这些都为教师之间相互学习、相互促进创造了可能性和必要性。

为了促进教师之间的相互学习，我校建立健全的教师听评课制度，根据各学科教研组的划分情况，我校从每周一到周五，每天安排一个教研组进行听评课活动，并安排一位学校班子成员参加。

每次听完课都要利用大课间时间进行讲评，指出优缺点，提出改进意见和建议。

同时，我校还进一步尝试建立教师“一帮一”制度，安排青年教师和中年教师结对互助，共同进步。

经过一段时间的实践和探索，教师们普遍感觉效果明显，不但及时发现了自己未能发现的问题和不足，找到了解决方法，也发现和借鉴了其他教师的优势和长处，从而调动了我校教师改进教学工作的积极性。

二、参观、考察其他兄弟学校和重点名牌学校，积极借鉴学习学校管理和教

育教学模式。

为了切实贯彻实施新课程标准的精神，充分发挥学生的主体地位，加强教师在课堂教学中的引导作用，我校积极引进“杜郎口”教学模式，不断推进分组讨论教学，调动和充分利用好学生学习的积极性。

我校根据考试成绩，将每个班级分为四到六个学习小组，同时为实现组间平衡和组内相互帮扶，安排各组中都有学习成绩较好的学生和成绩较差的学生，不同学习程度的学生结对帮扶，并定期根据考试成绩加以调整。

为了进一步转化后进生，提高教学成绩，我校安排科任教师对偏科学生和基础较差的学生结对帮扶，签订责任状，明确责任和转化计划，并根据考试成绩对责任教师和学生实行奖励。

对转化后进生效果比较明显。

成绩突出的教师，在教师测评和绩效考核中予以倾斜加分。

三、做好教师进修培训，提高教师们的教学管理的能力和理论水平。

四、积极进行学校主题研究，关心学生生活，促进学生全面发展。

中学生辍学打工，生源流失，是现在各个学校普遍存在的问题。

为了做好控辍保学工作，让学生们能够安心学习，我校把“中学生厌学辍学问题”作为我校教师共同调查研究的主题，通过问卷调查、资料查阅、教师家访、家长会和联系相关部门等，把问题调查研究和我校实际问题情况相联系，既提高理论研究水平，又能解决实际问题，促进学校发展。

我校领导非常重视教科研工作，把教科研工作作为全校各项工作的重点和核心工作来抓，明确分工和职责，使教科研工作成为“一把手”工程，从而为我校教学成绩的巩固提高创造了有利条件，提供了重要保证。

第2篇：

一周工作计划表怎么做

---周六

注:

每周六下午下班前交公司行政部。

教你怎样做好一周工作计划

计划1：

建设型的星期一

心态：

双休日里你做了什么，想了什么，心情又是怎样的，这都不是问题的关键所在，重要的是，你要学会采用一种建设性思维去对待未来一周的第一个工作日。

如果你是100%的上班族的话，尤其要注意正确区分工作与休闲的界限，不要耽于一些无谓的情绪过渡。

星期一早上出门之前，你可以这么告诉自己:

新的工作正在等着我，从现在开始，收起昨天的喜怒哀乐，调整心态，去迎接各种各样的挑战。

忠告：

不要指望别人会因为你那些与工作无关的个人感受而姑息你、宽待你，更不要指望别人会原谅你因而可能犯下的延误或过失。

你应该是一个具备完整、独立人格的职业人，你的岗位不应该是别人可以轻易取代的。

计划2：

淡泊的星期二

2---的一个电影剧本，其中的某些情节居然被×××挪用。

我的天!

她所说的这位“挪用者”竟是一位享有盛名的剧作家!

她说她将带着她的手稿登门拜访这位名人。

过了一些日子，她又来向我报告:

警报解除!

这次“走访”让她特别感动，据说这位剧作家一点儿也没有看不起她这个业余作者，还向她详细描述了自己构思这部当时正在上映的影片的详细经过。

又过了一些日子，她突然提出要请我吃饭。

饭桌上聊起，说她结识了一位清官后裔，这位“格格”开了一家公司，特聘她出任总经理，对她的“弃文从商”，我觉得应当表示某种惋惜，因为据我所知，成为一名剧作家是她一直以来的梦想。

不料她哈哈一笑，做出欲说还休的表情，抬手唤来服务员——买单!

外加叮嘱一句：

“开一张发票。

”说句笑话，这顿饭最让我耿耿于怀的还是，这张发票到底有没有地方报销。

忠告：

虽说我的这位朋友做“白日梦”做得有点儿过头，但起码她是快乐

4---棘手的事情，在这一天突然容易解决了。

如果你是个最不情愿加班的人，碰到这一天你会不知不觉地干过了点，直到有电话约请才把你唤醒，你还会惊叹“时间过得真快”。

如果，明天你将要迁入新居，明天你将要当新娘或新郎了，今天对你来说，什么都可以OK，因为有一个强大的心理动力系统在支持着你。

忠告：

既然周五的心情如此轻松，我们何不利用这好心情去做一些有创意的、有开拓性的工作呢?

刷新心情之后的你，相信在这天会有意想不到的收获。