产品开发个人工作计划.docx
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产品开发个人工作计划
产品开发个人工作计划
第一篇:
产品开发计划文件
第二篇:
-/r+tj•
新产品开发计划
第三篇:
新产品开发计划
第四篇:
新产品开发工作流程
第五篇:
XX年开发产品工作总结报告
正文
第一篇:
产品开发计划文件
1、拟定产品开发名称:
2、设计规格:
3、产品规格及说明:
4、开发进度
5、研发人员:
1)、主要负责人:
2)、参与人员:
6预算:
(名称)
/(金额)
1)、
2)、
4)
第二篇:
新产品开发计划
[xxxxxx]新产品开发计划
一、新产品介绍
1.产品名称
[单击此处输入产品名称]
2.产品性能
[单击此处输入产品性能]
3.产品特点
[单击此处输入产品特点]
4.对新产品开发的预测
1)技术预测
2)市场预测
3)发展趋势预测
二、产品开发资金及使用计划
1.产品开发项目所需资金总额
比例
2.项目资金总额中专项科研经费、贷款、其它补助经费等所占
三、产品开发借款与经济责任
1.贷款单位
2.贷款金额
3.贷款期限
4.还款方式
5.贷款使用的监督
6.其它
四、产品开发项目管理与开发过程中的奖惩办法[单击此处输入制订者]
[单击此处输入日期]
附件:
1.附表
2.附图
3.附证
4.说明
第三篇:
新产品开发计划
新产品开发计划书
计划书内容主(版权归好..)要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容.一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成,即确定目标、确定计划前提(环境与资源)、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案.
本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例,编制了一份新产品开发计划书,供读者在生产实践中参考.
新产品开发计划书范例
1)课题名称(标题)
2)开发期限
3)开发经费
4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)
5)开发经费的用途、明细分类①设备装置费用;②易耗品等明
细分类.
6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)
7)新产品的概况①产品的特征、构造以及各种规格;②新产品的
技术质量(质量目标).
8)研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)
9)新产品开发的基本计划①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性):
②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性):
③独创性(与现有竞争商品相比,新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性).
10)未来市场①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大
百分之几):
②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几);③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长).
11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度);
②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度).
12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)①生产技术、人员(现有
第四篇:
新产品开发工作流程
新产品开发、上市工作流程
一、项目的提出研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,
以《项目提出建议书》的形式提出项目建议.
各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目.所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选,并由研发副总在每月13日的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定.
二、项目调研市场部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研
方案.市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容.调研方
案经企划副总批准后,由市场部组织实施调研工作.
研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行.如需要市场部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案.
三、调研结果确认市场部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核,由企划副总提出调研结论.
第1页共5页
四、立项的确认通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目,由研发部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行.如项目不能通过立项,则停止运作.
五、项目开发研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划.在项目推进过程中,研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况.如在项目推进的过程中发生异常情况,研发中心将以书面形式通知各相关部门.项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式.
(一)产品小试阶段1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包
括:
试验配方、工艺过程等内容
2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品.必要时,可请综合计划部协助解决.
3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝.研发中心品尝通过后,进行集团公司内部品尝.
4.公司内部品尝前,应依据新产品不同的特点,设定相应的通过标准,超过评定标准时,则视为新产品小试通过.如内部品尝未能通过,则应对新产品继续进行试验和改进.
5.在新产品研制过程中,如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时,可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法.
6.小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定,方可进行中试申请.
(二)中试准备
1.新产品小试通过后,即进行相关技术文件的编写工作.技术文件包括:
原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准.技术文件须经研发总工程师、研发副总核准.
2.进行中试申请,在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容,并附所需原辅材料及包装物明细.中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后,由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜,应在1个月内安排中试的具体时间.
3.研发人员在中试前一天到达中试现场,进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训.参加培训人员应包括:
生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员.
(三)新产品中试
1.新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作,品控人员对生产过程进行监控和记录,研发人员现场跟踪指导,及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题.
2.中试产品计入生产产品中,研发部不需申领任何原辅材料和包装物.中试产品采用简易包装物进行包装,并在产品外包装箱上粘贴标签,注明产品名称和中试时间.中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续,并在交接记录上签字确认.
3.中试进行后,分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》.如中试进行顺利,则签字确认中试成功;如存在技术或工艺方面的问题,则须在上对存在问题进行阐述,说明原因,并签字确认.
4.如中试进行三日后,分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》,则视为分公司确认新产品中试成功.
5.中试结束后,收回下发的全部技术文件.依据生产过程所反映的情况,对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成
品检验标准进行修订,由研发总工程师核准.核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档.
(四)产品上市前的相关工作
1.产品通过中试后,研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部,市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计.研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部,产品开发工作完成.
2.研发中心提供产品配方给财务部,由财务部对产品进行定价.如
销售部不能认同试销产品的定价,可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决.
3.市场部根据情况,安排对新产品进行品尝、调研.4.研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息,对产品工艺和配方进行微调,对相关的技术文件进行修改,并将修改后的工艺文
件下发.
(五)其他通过技术合作等方式运作的项目,由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选,签订合作合同,并对该项目进行监控.
六、产品上市后产品上市后,研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的
反馈意见,不断完善新产品加工工艺和风味特色
第五篇:
XX年开发产品工作总结报告
XX年开发产品工作总结报告
我课1~5月以来,开发的品牌手机电池,配套产品及工业配套产品为以下:
1.
2.
3.品牌手机电池(德赛、世纪行系列):
165款手机电池配套礼品装:
12款工业配套产品:
64款
工作计划及问题点:
1.手机电池人员分配及工作安排,以手机的品牌分配到个人制.
2.手机电池在8月份,计划自主开发生产400款,(包括以前开发的品种转化成自行生产)
3.现新产品开发手机电池,必须要经过电芯认证,我课再开发时部分产品很难做到,会影响到手机电池开发的进度.
4.要求各部门在下《开发任务书》的同时,必须把各项开发新产品要求明确并填写好,否则退回相关部门.
5.各部门在开发前期,如果有更改项目,及时通知我部,即使是纯贸易买卖电芯,都要经过材料认证程序和新产品开发程序.
6.在开发期间,如果各部门要我部提供技术支持的,要及
时提出,不要自行处理,后果请自己承担责任,尽量在开发过程中少走
弯路,以免影响开发进度.
我们
XX年开发产品工作总结报告
产品开发季度工作总结产品开发经理工作职责
XX年新产品开发计划及实施方案产品开发办公室上半年工作总结