企业团队精神培训心得体会.docx

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企业团队精神培训心得体会

企业团队精神培训心得体会

　　在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。

这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。

一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。

企业团队精神培训心得体会　　近几天来的培训，使我学到了很多知识，更重要的是对我的思想产生了重大的影响。

在今天，团队精神已成为各企业的核心，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。

无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。

团队精神的核心——协同合作;团队精神的境界——凝聚力;团队精神的基础--挥洒个性。

团队精神是看不见的堡垒;团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。

　　首先，一个真正的团队应该是一个有机整体，有一个共同的目标，并为这个目标努力奋斗。

　　其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。

是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

人心齐，泰山移，团结就是力量。

团队精神可以使团队保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取。

就像步调一致的雁群一样，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己前进，一起飞向灿烂美好的明天。

科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“v”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。

雁群的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。

　　第二，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。

　　其实，一个企业就是一个小社会。

企业是一艘巨大的舰船，装载着一个团队，这个团队齐心合力，就能使这艘舰船避开暗礁急流，乘风破浪、扬帆远航，企业需要的是一只高效的企业竞争力，是经过有效磨合能战斗的团队，一个企业要是没有团队精神，单打独斗成为一盘散沙，难以强大。

团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。

员工渴望一个广阔的发展空间，希望生活在一个健康稳定、宽松和谐的集体之中。

　　给员工一个充分展示自身才华的最佳位置，做到人尽其才，才尽其用;其次，给员工一个宽松和谐的工作和生活环境，使其心情舒畅、精神愉悦，企业就有了向心力，凝聚力。

每一个企业需要作风严谨、敢于拼搏、勇于创新、融洽默契、同舟共济、同归殊途的精神.要力求设计合理的团队结构，科学发挥团队精神，让每个人的能力得到发挥、得到互补。

企业才能立于不败之地，在市场经济的大海中乘风破浪，大展鸿图。

　　第四，员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的。

　　如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

当今的时代是一个知识经济的时代，竞争态势已经很明显，也越来越要求团队合作能力。

一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。

　　只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。

一个人活着是要有一点精神的，一个人没有团队精神将无所作为。

个人要有主人翁的精神，要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才可能有所保障。

多为企业创造财富，就等于间接地为自己创造财富，只有从这样的角度去看，你的工作才会有动力、冲劲。

如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。

　　个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队、一个优秀的团队才是无边的大海。

在公司里，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。

忠诚是团队精神的基础和前提，只有对企业忠诚的人才能产生与企业荣辱与共、休戚相关的感情;只有对企业忠诚的人，与自己的团队风雨同舟，患难与共，经风雨而不馁，受荣辱而不骄。

企业才会看重他，并为他提供广阔的个人发展空间。

从而成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人，最终会让他达到理想的目标。

企业团队精神培训心得体会　　11月4号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加拓展训练，虽然只有短短的两天半时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：

（1）“信任背摔”：

　　相信他人，为成功赢取时间----背摔。

背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。

这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。

“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。

“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。

如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。

做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。

游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。

工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。

做的事情成功得越多。

那么我们也就会对这个团队越“信任”。

总之一句话：

自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

（2）“孤岛求生”：

　　参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，每个平台目前最高可站26人。

训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。

　　（3）“翻越毕业墙”：

　　“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验，项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一笔直的石墙，没有任何工具，所有团队需要全部跨越!

当时就想着怎么过得去?

结果大家齐心协力很快就征服了石墙。

毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。

求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破!

在困难面前，我们没有退缩!

这个训练给我很大启发：

只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。

这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。

　　（4）“空中断桥”：

　　"空中断桥"，这个项目个人挑战项目，要求队员们在多高的铁板这边跳到另一边，然后再跳回来就算完成。

有些事情，看起来容易、做起来却很难。

只要勇敢跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。

在训练中，我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头，但是通过大家的鼓励，并成功的完成了训练任务。

因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。

　　总结：

　　拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。

相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。

在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。

通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。

　　1、感情与凝聚力

　　一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。

爱生这个团队是讲感情的，也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情，深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人，不愿离开爱生。

在当今这个竞争非常激烈的社会，要找一个大家之间互相讲感情的地方，是一件不容易的事。

但感情不等于凝聚力。

凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。

爱生作为企业，在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上航空母舰，但也不是一艘小帆船，已经是一艘战舰。

我们要使爱生成为长命企业，这艘战舰永远向前，既需要感情，更需要智慧和理智。

响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，才能使爱生发展壮大。

　　2、凝聚力与竞争力

　　成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。

"抱团打天下"必然比单打独斗要强得多。

但凝聚力同样也不等于竞争力。

竞争是要优胜劣汰的，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要形成一定的竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时能够生存下来，不被淘汰。

毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

　　这次拓展训练学校参加的拓展培训，是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。

它给了我许多启示与思考，同时也使我受益匪浅。

　　“贡献的是个人，展现的是整个团队”。

这是我这次拓展训练最深的感受和收获。

团队拥有各种能力与人格的成员，怎样将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分发挥其作用，形成强大的凝聚力，是一个团队成功的关键所在。

而团队里的每个成员都必须将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起，并积极接受团队各方面的训练，充分挖掘自身潜力，提升自我，贡献自我，是一个团队的希望所在。

个人与团队相互依存，共谋发展。

而一旦员工不局限于一种工作，公司的效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。

　　在项目拓展训练中，队员们无不表现出贡献精神。

他们发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，激情与挑战，勇气与信心，素质与心态，见解与共识的完美统一。

在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。

　　通过这次拓展训练，我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。

一是调整心态，焕发激情。

作为一名部门负责人，他的心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响。

如果做到既不急噪，又冷静果断，就会营造一种轻松的工作氛围，使人心情舒畅。

否则，将会使他人感到烦躁和压抑，失去工作信心。

不论是领导还是员工，他的激情将是他的工作动力。

因此，在我们的工作中，特别是领导干部应保持且不断激发全员的激情，这样，我们的工作才会是高效的、创新的。

二是充分信赖他人。

因为一个人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己扛，这样不仅效率不高，而且质量不佳，更没有充分利用人力资源。

因此，要把工作合理分解，大胆让他人去干。

不要担心会出问题，要相信他有能力比自己干的更出色。

这样，就能造就一直人人都特别能战斗的队伍。

　　总之，这次拓展训练使我认识到，人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

企业团队精神培训心得体会　　在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁老师的《团队的建设与执行力》培训。

通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。

　　时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：

“团体”。

无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。

如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。

而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。

　　什么是团队精神，可谓是众说纷纭。

但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。

就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。

因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

　　小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。

海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。

个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。

因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。

只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

　　通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。

因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。

在培训的过程中，翁丹宁老师讲了这样一个故事：

一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自己是什么事也做不好的。

长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：

“你的智商超过了___，你是个天才!

”面对这一切，这个人真是难以相信：

“我是个笨蛋，又怎么会是天才呢?

”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。

人们常说：

谎言讲一百遍也会成为真理。

如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢?

真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。

自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。

只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。

　　在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。

这发扬了中国的优秀传统：

“和而不同”。

团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

这种协同效应也就是指合作精神。

　　曾经在一本书上读到过这样一句话：

“不凡的业绩，源于非凡的团队精神。

”我认为讲得很好。

一个团队中，成员必须并肩作战效率才会高;同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。

高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找不足之处，发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。