个人绩效考核工作总结.docx

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个人绩效考核工作总结

个人绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系不断完善绩效考核管理体系--_______年度绩效考核工作总结_______年绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理突出绩效经营和绩效改进”的目标在中心党政班子的直接领导下结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。

现将_______年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、_______年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作_______年年初根据分公司组织人事处和中心的要求在总结_______年绩效考核存在的问题和不足之后修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。

新办法充分结合了各部门的工作职责特点更加全面、细致可操作性、实用性更强。

新办法在考核办公室下增设了五个专项考核组主要负责修订责任书和考核标准表并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项并将其中两项责任书的签订主体做了调整以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核调整为由五个专项考核组进行专项考核考核结果由考核办公室汇总这样使考核更加专业化、合理化。

新办法强化了绩效考核的组织领导使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准促进各部门更好的

完善了各项基础工作健全了各类标准提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书由各专业考核小组进行考核。

考核小组成员遵循公平、公正的原则实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

并将考核结果与个人收入挂钩实行严考核、硬兑现起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。

考核过程中从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核坚持原则严格按照考核细则打分保证了考核结果的准确性和真实性。

绩效考核办公室认真履行职责每季度及时组织开展考核准确收集保存各种考核原始资料很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作员工考核方面我们分为中层管理干部考核和员工考核。

中层干部考核分为两个部分：

70%与部门考核挂钩30%由中心领导年终打分得出打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

员工考核分经营管理人员和技能操作人员由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理在考核标准中

记录关键事件（主要优点和主要缺点）。

通过记录我们能够更好的发现问题并责成改进及时发现员工的点滴进步并给予认可从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果中心在考核结束后在厂务公开栏里及时公布考核成绩给各部门下发《整改通知书》使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。

月度预兑现年终总兑现提高了干部职工的工作积极性和主观能动性重点突出岗位劳动和业绩贡献员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端使绩效工资真正起到对职工的激励作用从而改进和提高工作效率。

总体来说中心_______年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。

绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。

以绩效考核为契机进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象提升了中心的日常管理水平。

同时通过考核也进一步增强了职工的责任感激发了职工的工作热情。

绩效考核结果也为评价各部门和职工_______年的业绩提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化没有充分结合生产经营目标任务。

整改措施：

中心考核办公室将于_______年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订并组

织各部门进行评审。

2、部分考核小组人员不够专业对考核标准还有待进一步学习和贯彻。

整改措施：

对各专业考核组成员进行培训并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

3、员工绩效考核方面在分公司二季度内控检查时提出：

未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。

整改措施：

在_______年年末组织员工年度考评时发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标将“职业道德”细化到各指标中_______年执行新考核表。

4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。

整改措施：

_______年通过多种形式对中心员工进行培训提高认识。

_______年中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容充分结合生产经营目标任务不断完善对部门、员工的考核体系。

从中心和职工的利益出发进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准认真做好员工、中层干部的绩效考核工作及时收集职工的建议和意见相互沟通做好解释、协调工作使中心的绩效管理工作更上一层楼。

_______年x月x日

个人绩效考核总结模板

个人绩效考核总结模板总结1：

个人绩效考核总结__年我坚持自觉加强理论学习认真学习专业知识操作知识刻苦钻研业务知识努力提高理论知识和业务工作水平。

遵纪守法努力工作认真完成领导交办的各项工作任务在同事们的关心、支持和帮助下思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现总结如下：

严于律已自觉加强自身锻炼自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来我始终坚持认真做好本职工作。

工作积极主动勤奋努力不畏艰难尽职尽责在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

强化专业知识和业务学习不断提高自身综合素质我重视加强专业知识和业务知识学习在工作中坚持一边工作一边学习操作不断提高自身综合素质水平。

努力工作按时完成工作任务一年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。

在具体工作中我努力做好服务工作当好参谋助手：

一、是认真学习专业的监控和工程知识及atm技术收集各项信息资料全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主要问题总结工作经验及时向

领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

二、是领导交办的每一项工作分清轻重缓急科学安排时间按时、按质、按量完成任务。

对网点的工程进度按规定时间内完工即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三、是在接待各网点客户申报故障工作坚持按照工作要求积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题提出的要求、建议。

同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释耐心做好客户的思想工作让客户理解与支持我公司的工作。

在领导和同事们的关心、支持和帮助下今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩得到领导肯定。

回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低。

今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉把自己置于公司领导监督之下刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工程师为公司全面发展做出有用贡献。

总结2：

个人绩效考核总结在20__年度里我本人能够拥护中国共-产-党的领导坚持四项基本原则认真学习各项规章制度遵守国家的各项规章制度在工作中做到刻苦耐劳任劳任怨按时完成

领导布置的各项任务能够团结同事之间的关系在完成本职工作之余积极帮助有需要的同事。

原则性强积极肯干认真负责有较强的进取心。

处理故障时有条不紊办事利落准确;有整体观念能团结同事共同完成任务。

在完成本职工作之余积极帮助有需要的同事。

我在20__年主要工作有：

1、努力学习新业务知识在巩固原有知识的基础上通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。

除着系统的完美除国际业务的黄金买卖外其他的如人行的反洗钱系统人事管理系统工会财务系统等等等系统都已经换成网页版每更新一个系统都会主动了解相关操作及技术情况通过不断的学习和虚心请教使自己永不落后。

2、处理好同事之间关系做到用最快的速度去解决故障如一时去不到会说明原因所有故障尽量在两个工作日内解决特别是重要部门比如五楼的行长室和各老总办公室电脑都是有故障做到马上解决。

平时经常提醒同事及时备份重要文件一定要存放在非系统盘并耐心解答同事各种电脑疑问。

平时想同事所想急同事所

绩效考核工作总结范本

绩效考核工作总结范本时光荏苒20_______年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。

总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障。

因此我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。

过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个10年考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

（例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。

）2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大

的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。

其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的基础上再接再厉更上一层楼努力打开一个工作新局面。