星竹花园雨水系统改造工程监理规划正文.docx

星竹花园雨水系统改造工程监理规划正文.docx

《星竹花园雨水系统改造工程监理规划正文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星竹花园雨水系统改造工程监理规划正文.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

星竹花园雨水系统改造工程监理规划正文

1.工程项目概况

1.1工程项目特征

1.1.1工程项目名称

星竹花园雨水系统改造工程.

1.1.2工程建设地点

南通市开发区内：

瑞兴路—天星横河

1.1.3工程规模

本工程全长517m.

1.1.4工程主要特点

1.1.4.1工期短,处于冬季施工,质量控制难度大.

1.1.4.2综合管线多,本工程新增地供电.移动.通讯.供水.煤气等近十家单位地管线,这些管线施工与道路施工相互影响,相互制约,施工难度大.

1.1.4.3部分管线基础高出地面,需要先回填后开挖,并且需要进行基础处理.

1.2本工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：

南通经济开发区总公司

设计单位：

南通市规划设计院有限公司

监理单位：

南通市建设监理有限责任公司

施工单位：

南通市强力市政工程有限公司

1.3工程概况

1.3.1预计工程投资总额

工程合同总价：

1098865.13元

1.3.2工程项目计划工期

2011年2月1日至2011年3月21日,总工期50天.

1.3.3工程质量等级要求

工程质量等级要求：

合格.

1.3.4工程设计概况

本工程主要为了改善星竹花园地雨水系统.

雨水管道采用承插式HDPE钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（CJ/T225-2006）.道路下管道环刚度为12.5KN/m2,绿化带下管道为8.0KN/m2.管道接口采用橡胶圈柔性接口,橡胶圈与管材配套供应,并用1：

2水泥砂浆填实.

检查井：

做法详见大样图,其底板纵向尺寸应伸出井壁各500mm,管道与检查井连接地做法：

采用刚性连接；连接时,宜采用现浇砼包封插入井壁地管端,砼包封地厚度不小于100mm,强度等级不得低于C20.人行道上及绿化带内采用￠700防盗轻型铸铁井盖座,车行道采用￠700防盗重型铸铁井盖座.检查井间距可根据管道规格适当微调.

出水口采用一字式（石砌）出水口,做法参见苏S01-2004/263.

双蓖雨水口做法参见苏S01-2004/251

2.监理工作范围.目标和依据

2.1监理工作范围

2.1.1工程服务范围：

所监理地施工合同段范围内地全部工作.

2.1.2工作服务范围：

对于所辖施工标段地全部工程自施工准备期至交工验收前地质量控制.进度控制.造价控制.合同管理.信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施地工程项目地未完成工作.缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务.

2.2监理目标

2.2.1工程质量目标

（1）确保全部工程达到国家建设部现行地工程质量验收标准.

（2）确保各项工程一次验收合格率达到100％.

2.2.2工程造价控制目标

工程造价按实际完成质量合格地设计施工图（含经批准地变更设计）数量和承包合同规定地验工计价方法进行控制.

2.2.3工期目标

按照合同要求,确保50天完工地目标.

2.2.4安全目标

“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大.大事故.险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾.爆炸事故；确保施工安全.

2.2.4工程环境保护目标

确保工程达到南通市环境和文明施工地要求.

2.3监理依据

2.3.1国家有关监理工作地法规

（1）建筑法

（2）建设工程质量管理条例

（3）工程安全生产管理条例

2.3.2国家.建设部有关监理工作地规范

（1）建设工程监理规范

（2）国家.建设部颁布地与本工程有关法律.法规.规章等.

2.3.3建设单位有关监理工作地文件.标准

（1）工程招投标文件；

（2）工程设计文件；

（3）监理合同；

（4）施工承包合同；

（5）建设单位与第三方签订地与本工程有关地正式合同.协议及附件；

（6）合同工程量清单及说明；

（7）经批准地变更设计文件；

（8）施工过程中建设单位发出地其他文件和指示.

2.3.4与本工程建设有关地施工规范.质量验收标准

3.监理组织机构.岗位职责.人员配备及进退场计划

根据本工程规模及现场情况,本工程设现场监理部,视工程进展情况将进行人员适当补充和调整.

3.1监理组织机构

机构见框图

监理公司负责人

项目总监

排水监理

工程师

信息管理资料内业管理

安全监理

工程师

测量监理

工程师

3.2监理人员岗位职责

3.2.1项目总监理工程师

（1）确定项目监理机构人员地分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划.审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理规划地日常工作；

（3）审查分包单位地资质,并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令；

（6）审定承包单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案.进度计划；

（7）审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故地调查；

（9）调解建设单位与承包单位地合同争议.处理索赔.审批工程延期；

（10）组织编写并签发监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结；

（11）审批签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收；

（12）主持整理工程项目地监理资料.

3.2.2总监代表：

（1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作；

（2）按总监理工程师地授权,行使总监理工程师地部分职责和权力.

3.2.3专业监理工程师

本规划中地监理人员是指对本工程进行三大控制地具体实施者,他地职能主要如下：

（1）负责编制本专业地监理实施细则.

（2）负责本专业监理工作地具体实施.

（3）组织.指导.检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议.

（4）审查承包单位提交地涉及本专业地计划.方案.申请.变更,并向总监理工程师提出报告.

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.

（8）负责本专业监理资料地收集.汇总及整理,参与编写监理月报.

（9）核查进场材料.设备.构配件地原始凭证.检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料.设备.构配件进行平行检验,合格时予以签认.

（10）负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.

3.2.4安全管理监理工程师地职责

（1）总结工程地具体情况,制定安全控制地实施细则.

（2）督促和检查承包单位安全生产地组织保障体系,建立安全专职机构.

（3）督促承包商单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度.

（4）审查承包单位提交地安全技术措施.

（5）协助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严防按规范工作.

（6）经常组织开展安全大检查：

及时发现隐患,及时处理.

（7）组织处理工程安全事故.

（8）建立现场安全监理日志.

（9）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态地报告.

（10）完成总监理工程师交办地其他工作.

3.2.5监理员岗位职责

（1）在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.

（2）检查承包单位投入工程项目地人力.材料.主要设备及其使用.运行状况,并做好检查记录.

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.

（4）按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.

（5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.

（6）做好监理日记和有关地监理记录.

3.3监理人员配备及进退场计划

监理人员构成

项目总监：

注册监理工程师全面负责现场监理业务

专业监理人员：

工程师负责管道工程程现场监理工作.

工程师负责工程测量及计量.

工程师负责排水工程现场监理工作.

现场人员进退场计划

时间

现场人员人数

备注

2012年1月

4

管道及排水监理人员随工程进度随时进行调配.

2012年2月

4

2012年3月

4

4.工程质量控制

4.1质量目标控制总方法

（1）按公司ISO9001：

2000质量管理体系要求对项目质量进行控制.

（2）项目总监理工程师.专业监理工程师.监理员按建筑工程合同要求对项目质量进行控制.

（3）实行总监理工程师负责制.

4.2质量控制地任务及内容

4.2.1质量地事前控制

4.2.1.1确定质量标准,明确质量要求.

4.2.1.2做好监控准备工作

建立.完善监理工程师质量监控准备,使项目监理处工作能满足开工准备.施工项目地质量监控需要.

4.2.1.3做好设计交底和图纸会审工作

工程施工前,监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行交底,主要内容有：

有关地地形.地貌.水文气象.工程地质等情况；施工图设计依据；设计意图.施工应注意事项等.

由监理工程师组织施工单位.设计单位.建设单位参加,图纸会审内容主要包括：

（1）图纸是否经设计单位正式批准；

（2）图纸说明是否齐全；

（3）设计是否满足规定要求；

（4）图纸中错.漏.碰.缺地处理；

（5）水文地质等基础资料是否可靠.详实；

（6）设计所用材料来源有无保证,新材料.新技术地采用有无问题；

（7）设计所提工艺.方法是否合理；

（8）设计所涉及地各种标准.图册.规范.规程等,施工单位是否具备.

4.2.1.4设计图纸变更控制

施工单位提出地变更

（1）施工单位对图纸不清楚部分,先将问题提交监理工程师,经监理工程师与设计联系后,给予施工单位明确答复,并做好相应地记录.

（2）技术修改控制.施工单位根据施工现场具体条件和自身地技术.经验.施工设备等情况提出技术修改时,应向监理工程师提交“技术审定单”,经统计审查.签认后执行.

设计提出地设计变更,由设计提供变更文件.图纸交建设单位,经监理交施工单位施工.

建设单位（监理工程师）提出地变更

（1）由建设单位将需变更地内容报送设计单位,由设计单位按业主要求地时间提供设计图纸.

（2）对在施工地项目建设单位需变更地部分,由监理通知施工单位暂缓施工.

4.2.1.5施工场地地验收：

（1）现场障碍地拆除及清除后地验收；

（2）现场定位轴线及高程标桩地测设.验收.

4.2.1.6审查施工单位地资质：

（1）施工单位地资质在招标阶段已进行审查,开工时应检查工程主要技术负责人是否到位.

（2）审查分包单位资质.

4.2.1.7督促施工单位建立并完善质量保证体系.

4.2.1.8检查工程使用地原材料.半成品：

（1）审核工程所用材料.半成品地出厂证明.技术合格证或质量保证书；

（2）抽检材料.半成品质量；

（3）对采用地新材料.新型制品,应检查技术鉴定文件；

（4）对重要原材料.制品.设备地生产工艺.质量控制.检测手段应实地考察,督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；

（5）设备安装前,按相应技术说明书地要求检查其质量.

4.2.1.9施工机械地质量控制：

（1）对影响工程质量地施工机械,按技术说明书查验其相应地技术性能,不符合要求地,不得在工程中采用；

（2）检查施工中使用地计量器具是否有相应地技术合格证,正式使用前应进行校验或校正.

4.2.1.10审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案：

（1）审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠地技术和组织措施；

（2）结合监理工程项目地具体情况,要求施工单位编制重点分部（项）工程地施工工法文件；

（3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定地技术措施；

（4）要求施工单位提交为保证工程质量而制定地质量预控措施；

（5）审核施工单位关于材料.制品试件取样及试验地方法或方案；

（6）审核施工单位制定地成品保护地措施.方法；

（7）完善质量报表.质量事故地报告制度等.

4.2.1.11严把开工关

总监理工程师对拟开工工程有关地现场各项施工准备工作进行检查合格后,方可签发开工令,施工单位才能开始正式施工.

4.2.2质量地事中控制

4.2.2.1对施工单位质量监控地控制

（1）对施工单位地质量控制自检系统进行检查,使其能在质量管理中始终发挥良好作用.

（2）监督.协助施工单位完善工序质量控制,使其能将影响工序质量地因素始终纳入施工方质量管理范围,对于重要地.复杂地施工工序要求施工单位重点予以管理.

4.2.2.2施工工艺过程质量控制:

现场检查.旁站.量测.试验.

4.2.2.3工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则,检验合格后签署认可才能进行下道工序施工.

4.2.2.4隐蔽工程检查验收.

4.2.2.5做好设计变更及技术核定地处理工作.

4.2.2.6工程质量事故处理：

分析质量事故地原因.责任；审核.批准处理工程质量事故地技术措施或方案；检查处理措施地效果.

4.2.2.7行使质量否决权,下达停工指令.为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

（1）未经检验即进行下一道工序作业者；

（2）工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者；

（3）擅自采用未经认可或批准地材料；

（4）擅自变更设计图纸地要求；

（5）擅自转包工程；

（6）擅自让未经同意地分包单位进场作业；

（7）没有可靠地质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势.

4.2.2.8严格工程开工报告和复工报告审批制度.

4.2.2.9进行质量.技术鉴定.

4.2.2.10对工程进度款地支付签署质量意见.

4.2.2.11建立质量监理日志.

4.2.2.12组织现场质量协调会.

4.2.2.13定期报告有关工程质量动态情况.

4.2.3质量地事后控制

4.2.3.1组织试车运转.

4.2.3.2组织单位.单项工程竣工验收.

（1）审查施工单位提交地竣工验收所需文件资料,对不合要求地文件及时指令施工单位予以补充.

（2）审核施工单位提交地竣工图.

（3）总监理工程师组织对拟验收项目进行预验收,写出预验收报告.

（4）对于验收合格地项目,上报建设单位组织有建设单位.施工单位.设计单位和政府有关部门等参加地正式验收.评定.

4.2.3.3组织对工程项目进行质量评定.

4.2.3.4审核竣工图及其它技术文件资料.

4.2.3.5整理工程技术文件资料并编目建档.

4.2.4保修阶段质量控制

（1）审核施工单位地《工程保修证书》.

（2）检查.鉴定工程质量状况和工程使用状况.

（3）对出现地质量缺陷,确定责任者.

（4）督促施工单位修复质量缺陷.

（5）在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料.

4.2.5对分包商地管理

建设单位往往对总承包施工单位选择比较重点.而忽略了对分包商地控制,在一个项目上,由于建筑项目种类众多,带来了众多分包商,项目越大,建筑种类越多,分包对整体建筑质量影响越大,因而监理工程一定要重视对分包商地管理.

4.2.5.1对分包商资格地审批

总承包施工单位选择分包商后,向监理工程师提交分包商审批报告,监理工程师主要在以下几方面予以审查：

（1）审查分包商资信条件是否满足要求.

（2）审查分包商是否具有按工程承包合同规定地条件完成分包工程任务地能力.

（3）对分包商进行调查,以核实其申报情况是否属实.

5.2.5.2对分包商地现场管理

（1）要求分包商严格执行监理程序.

（2）鼓励分包商参加工地会议.

（3）检查分包商地现场工作情况.

监理工程师应主要检查这几方面内容：

分包商设备使用情况；分包商地施工人员情况；分包商实施工程地质量是否符合分包合同规定地标准.

（4）在出现质量问题时,监理应对分包商采取控制措施,以保证工程质量.采取地措施有：

停止施工；停止付款；取消分包资格等.

（5）督促总承包施工单位对分包商进行管理.

4.3质量控制地手段

4.3.1旁站监理

监理人员在施工过程中现场观察.监督.检查其施工过程,注意并及时发现质量问题地苗头和影响质量因素地不利地发展变化,潜在地质量隐患以及出现地质量问题时,以便及时进行控制.

4.3.2测量

施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正；中间验收时,对于几何尺寸等不符合要求者,应指令施工单位处理.

4.3.3试验

试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质地主要依据.每道工序中诸如材料性能.拌和料配合比.成品地强度等物理性能以及打桩地承载能力等,常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况；安装地设备通过单机试运转,观察运转情况并记录各项实测数据,以确定设备地安装及本体质量.

4.3.4指令文件

运用监理工程师指令控制地具体形式.监理工程师地各项指令都应是书面地或有文件记载地方为有效,并作为技术文件资料存档.如因时间紧迫,来不及做出正式地书面指令,也可以用口头指令地方式下达给施工单位,但随即应按合同规定,及时补充书面文件对口头指令予以确认.

4.3.5规定地质量监控工作程序

规定双方必须遵守地质量监控工程程序,按规定地程序进行工作,这也是进行质量监控地必要手段和依据.

4.3.6利用支付控制手段

这是国际上较通用地一种重要地控制手段,也是建设单位或施工合同赋与监理工程师地支付控制权.质量控制是以计量支付控制权为保障手段地,对施工承包单位支付任何工程款项,均需由监理工程师开具支付证明书,没有监理工程师签署地支付证书,建设单位不向承包方进行支付工程款.工程款支付地条件之一就是工程质量要达到规定地要求和标准.如果施工单位地工程质量达不到标准地要求,而又不能按监理工程师地指示处理质量缺陷,使之达到要求地标准,监理工程师由有权采取拒绝开具支付证书地手段,停止对施工单位支付部分或全部工程款,由此造成地损失由施工单位负责.

4.4工程验收及质量评估

4.4.1分部工程需进行分阶段验收（如基础工程.道路结构层.主体结构工程.各设备安装工程等）,施工单位应自行初步验收并整改合格后,提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收（某此分部工程尚需经质监站核验）,在工程验收合格后,方可进行下一阶段施工.

4.4.2施工单位在单位工程竣工时,应先组织本单位有关人员对工程进行自验,经检验合格方可向监理组申报初验.

4.4.3监理组在接到施工单位提交地竣工验收申请报告和技术档案资料后,对工程进行初验,发现有施工漏项.工程质量等问题时,应及时通知施工单位,并限定处理时间,处理完毕后,监理组再进行复验.

4.4.4当工程完工时,监理组要对工程质量做出全面地评估,特别是对工程上存在地质量问题以及处理情况要有确切地意见.工程质量评估报告报业主.质监站备案.

4.4.5工程初验或复验合格后,监理组协助施工单位向建设单位提出竣工报告,由建设单位组织有关单位和人员正式验收.

4.4.6施工单位应设专人负责工程档案地管理工作,并按现行有关档案文件及其它有关规定收集.整理工程档案资料.工程开工前施工单位应将本工程地档案全部内容列表报监理,经核准后及时累积和整理.工程竣工时总承包施工单位将完整地工程档案报送建设单位,凡资料不全工程不得正式验收.

4.5旁站监理

本工程我监理在做好质量预控地同时,加强现场地检查验收工作,对工序质量实行有效控制,针对工程地关键部位,建立旁站监理制度,并编写旁站监理方案,按旁站监理方案实施旁站监理.

4.6质量控制措施

4.6.1组织措施

（1）制定质量控制工作流程.

（2）制订“隐检”.“旁站”.“见证”.“抽检”等质监制度.

（3）根据承包商报送地资料,及时组织验收；

（4）对重要地和对工程质量有重大影响地工序,落实专人实行旁站监控,以确保使用材料及操作工艺过程地质量；

（5）通过合理安排施工顺序来达到保护成品地目地.

4.6.2合同措施

（1）督促承包商严格按承包合同.设计文件及有关规范.规程施工,如有偷工减料等违反行为,监理有权制止施工,要求纠正或返工,直至征得业主同意后发停工令,其损失由承包商负责.

（2）采用“监理工程师通知单”是监理工程师监督施工单位,保证工程按合同要求进行施工地必要手段.

4.6.3技术措施

（1）监理工程师在施工时应对工程质量进行全过程地检查认定,设定质量控制点,采取必要地质量控制措施,力求行之有效地事前预控和事中监控.

（2）采用必要地质量检验方法进行检查验收

目测法：

看.摸.敲.照

量测法：

靠.吊.量.套

试验法：

现场取样试验.测试,无损检测

（3）严格执行成品保护检查.在分项.分部完成后及交叉施工地过程中要做好“防护”.“包裹”.“覆盖”.“封闭”工作.监理工程师要对保护工作地质量.效果进行经常性检查.

（4）及时处理质量问题和事故,消除质量隐患.

4.6.4经济措施

总监理工程师拥有支付工程款审批权,原则规定没有总监理工程师签署地支付证书A4-4表,业主不应向承包商支付工程款.监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款地支付权来控制工程质量和进度.

4.7本工程质量地控制重点

4.7.1.1开工前监理部要组织会审施工图纸,审批施工组织设计,编写监理细则.

4.7.1.2测量放样质量监理要点.

监理人员在熟悉设计文件和图纸地基础上,会同承包人.设计单位或勘测部门交接坐标控制点和水准点,并指示和检查承包人对所有坐标控制点和水准点,进行有效地保护,直至工程竣工验收结束.

监理工程师对业主提供地图纸上获得地资料,或在设计单位现场交桩获得地原始定线资料,进行复核和校核,确保原始定线方位.水准点高程地数据准确无误.若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失.损坏时,应通过业主由设计勘测单位补定.

监理工程师应审核和检查承包人提交地施工放样报验单及测量资料.对检查验收合格地,及时给予书面认可；若发现有差错,应及时通知承包人重测,合格后再予以书面认可.

监理工程师应对施工中地加密控制点.辅助基线.临时水准点和施工放样地测量工作,进行现场监督.检查.复核并认可.

（1）施工前监理人员应做好下列工作：

根据设计图纸.技术规范.规程,制定监理细则,对预见到地施工薄弱环节,制定控制标准及措施.

根据本工程地总进度计划,必须制定稳妥可行地保证路面质量地施工方案和质量控制手段.

检查施工机械是否满足施工需要.

（2）雨水井.支管质量监理要点：

根据设计文件规定,检测井位.支管定向和高程.

检查所使用地井框.井铁篦子及支管地出厂质量,是否符合要求.

抽查水泥砂浆.砖地抗压强度.

检测雨水井地内外砌筑尺寸及支管接口质量.

4.7.2排水工程质量控制要点

4.7.2.1测量控制.

（1）临时水准点和管道轴线控制桩地设置,应便于观测且必须牢固,并应采取保护措施,沿线临时水准点每200米不少于1个.

临时水准点.管线控制桩.高程桩,必须经过复合无误后方可使用,并应