浅论企业应收账款的管理 1.docx

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浅论企业应收账款的管理1

正文题目

【内容摘要】随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理。

这是社会主义市场经济的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代企业制度的逐渐建立，竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。

从美国爆发的金融危机以来，中国的许多企业面临更大的挑战，企业管理工作将更加艰巨，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富最大化。

因此，重视企业的财务管理，强化企业的财务的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

【关键词】企业管理财务管理重要性特征如何加强

　“基业常青”是每个企业追求的目标。

但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因是什么？

美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什么？

当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。

随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理。

这是社会主义市场经济的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代企业制度的逐渐建立，竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。

从美国爆发的金融危机以来，中国的许多企业面临更大的挑战，企业管理工作将更加艰巨，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富最大化。

因此，重视企业的财务管理，强化企业的财务的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

一、新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展,财务管理的内容也将发生新的变化,财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。

但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同。

所以说，在新经济下正确认识财务管理在企业管理中的重要性具有重要意义。

1、明确财务管理在企业管理中的地位，有利于企业管理有的放矢，抓住只要矛盾，降低管理成本。

企业管理就是企业管理企业通过计划、组织、领导、激励、控制等环节来协调好企业的各项经营性活动与资源来达到企业目标的过程。

从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、分析及考核管理等。

我们可以把类似这些不同对象的管理看作是企业管理系统的分系统，叫做职能子系统。

无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统，有事它占据主导地位，对整个企业管理效率起决定性作用。

有事其他职能子系统的管理起主导矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理问题的关键，有的放矢，降低管理成本，提高企业经济效益。

2、明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能子系统之间的关系，提高企业管理效率。

从哲学角度来讲，任何一种事物都不是孤立的，世间万事万物都是普遍联系的。

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。

处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统都是很重要的，不能互相取代，在企业管理活动中各发挥其作用。

但是，要体验高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调，这也需要明确它们的地位为前提。

3、明确财务管理在企业管理中的地位与作用，有利于实现企业管理目标。

企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程，是企业总体能够协调健康运行，且在竞争中处于优势地位，创造经可能多的价值，从而使企业不断发展壮大。

财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，与企业管理的最终目标是一致的。

财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。

二、企业管理以财务管理为中心的基本特征

   1、在企业组织机构中,财务管理部门独立设置,其地位跃居其它管理系统之首。

   在企业管理以财务管理为中心的模式下,财务管理部门将从会计部门、计划部门中分离出来而独立设置,分担企业的资金筹集、运用、投资、

分配等全盘的资金管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核定、分配结算、考核的职责。

财务管理部门与其他部门的关系将不再是平行关系,变成了一种领导与被领导的关系。

财务管理部门负责人能够参与企业的最高决策,并成为主要决策人之一。

企业财务主管将最有可能成为最高决策人,职业化经理阶层将大部分地由财务经理来形成。

   2、企业财务目标主要地反映为财务目标。

   新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。

但在具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。

但这两种“目标观”,可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。

“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。

考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。

具体地说,它包括三个部分:

2.1、效益目标既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。

2.2、能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。

2.3、协调各方利益目标应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。

实际上,这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。

要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。

。

   3、企业管理决策的标准转移为“维持良好的财务状况,实现收益性与流动性的统一。

”

   在以销售和利润为重点的管理模式下,企业管理的重点一般放在利润指标上,凡是能够实现利润最大化的方案就被视为最佳方案。

而在以财务管理为中心的管理模式下,人们不再单纯地关注利润指标,而是追求所有者权益的最大增长,进而迫使人们在关注利润的同时将很大的精力放在对财务状况的控制上。

“维持良好的财务状况,实现收益性与流动性的统一”成为企业管理的重点和决策的标准。

这是因为,企业管理以财务管理为重点的时代,正是处于信用经济膨胀的时期,大量债权、债务的存在,使得财务状况的优劣成为制约企业生存和发展的重要因素。

如果只是关心利润目标,往往有时虽然能够实现利润最大,但可能因此使得企业的财务状况恶化,现金短缺,从而影响企业的流动性,最终影响企业所有者权益最大化的实现。

    4、财务管理领域大为拓宽,金融利润也受到格外重视。

    如前所述,在以财务管理为重点的企业管理模式下,企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性和流动性的同时关注和权衡,这就极大地扩大了财务管理的领域,诸如营运资本管理（短期财务管理）、赊销与收款政策、通货膨胀财务、现金管理、短期债务的协调等内容,也就成为财务管理的重要内容。

一般地理解,企业财务是存在于企业生产经营过程中的资金运动,但在以财务管理为重点的企业管理模式下,财务管理将不再只是局限于企业的生产经营过程,而是表现为在服务于生产经营过程的同时,将活动的领域拓宽到能够创造利润的金融领域,如企业利用偿债基金、短期剩余现金等进行投资,以获取金融利润,已经日益受到企业的重视。

   5、财务形象构成企业形象的主要内容。

   财务形象的塑造主要包括:

自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果;自觉地及时履行付款义务;积极地开展财务公关。

财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣,特别是说明了企业利用金融市场融资和投资的能力。

良好的财务形象与优良的产品形象、自觉地遵纪守法形象等一起,共同构成了企业的良好的外部形象。

在市场经济条件下,良好的企业形象是企业取胜于市场的一笔不可低估的物质财富。

 三、市场经济条件，如何加强企业管理的财务管理　　

1、转变财务管理观念　

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。

适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。

具体包括：

风险观念。

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。

同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

知识效益和人才价值观念。

二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

现金流量观念。

现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。

一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。

集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

利润最大化观念。

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。

集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

以财务管理为中心观念。

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

2、建立规范的企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部的产权关系　　

目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。

笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。

建立规范的企业集团管理体制　　

我国企业集团的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。

早期的政府支持，包括用行政手段“组合”集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产。

虽然，用行政手段干预企业经营，从今天的角度，从现代企业制度的角度分析，都是不科学、不合理的，但在客观上，如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展，那么，我国企业集团的发展是不可能有今天的局面。

但从另一个角度分析，目前，我国的企业集团往往是复合型的，集团上面还有集团。

这一管理集团的集团，实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。

对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制的目的。

对此，笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革：

①将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。

②制订有关鼓励发展企业集团的经济政策。

③建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。

④建立完善的市场体系。

彻底理顺企业集团内部的产权关系　　

根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。

母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。

子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。

子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关后果。

母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。

母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。

作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东，母公司在子公司（含控股公司等）的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。

它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。

在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。

在决策层次上，母公司除了生产经营决策外，主要负责宏观战略方面的决定；子公司董事会所作出的决策则较倾向于实务操作。

3、实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行　　

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。

预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。

另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。

每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。

年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。

4、强化集团公司的资金管理　　

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。

集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。

集团公司根据集团预算编制筹资计划。

集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。

集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。

集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。

加强子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核。

加强对下属子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核，可以减少资金占用，提高资金合作效益。

5、合理分配集团公司利益　　

获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。

而进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。

其原则应该为：

有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。

集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制订集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产、研究开发项目的结算价格。

内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本加成价格等。

在制订内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

6、支持企业集团技术创新工作　　

加大企业集团技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。

企业集团可以充分利用集团内部企业众多的优势，发挥各成员企业在技术上的优势。

在组织上，母公司可以利用目前国家正在进行的科研机构体制改革的机会，运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。

这样做，既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险；在资金上，企业集团母公司可以运用资金调控手段，从每年的销售收入中提取一定比例的资金建立“科研开发基金”，创造科研条件鼓励科研人员开发新产品。

此外，政府可以通过设立风险投资公司的方式，对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。

结束语

总之，财务管理是企业组织活动、处理与各方面财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

它通过对价值形态的管理实现对企业实物管理。

财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和时候的各个环节，驾驭企业内部各个单位的资金分配，结算和考核，其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。

管理出效益，已成为企业的共识，为此，企业内部必须形成与经营相配套的财务管理体系，把财务管理作为企业管理的重点来抓，争取在市场竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]王卫一，财务管理在企业管理中的地位深析-期刊论文，2009（12）

[2]吕海芬，财务管理在企业管理中的地位与作用，兰州学刊，2005（5）