题库CMAP1100道35.docx
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题库CMAP1100道35
1、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50（实际成本是7.50磅，每磅$2）；消耗0.5直接人工小时，每小时$10（实际成本是0.6小时，每小时$10）；工厂的间接费用是每直接人工小时$20（实际成本每个产品$9.50），请问每个产品的标准成本是多少?
A、$9/个
B、$17/个
C、$27/个
D、$25/个
试题解析：
标准成本就是“应该的成本”金额（8x$1.50）+（0.5x$10）+（0.5x$20）=$27/个
2、以下哪项不是资本投资预算
A、工厂机器的采购价格
B、研发成本
C、工厂机器的安装成本
D、被替换老机器的处置成本
试题解析：
研发成本是期间费用，在当期被费用化，因而不是资本预算。
3、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?
A、折旧费用
B、工资费用
C、支付给供应商的钱
D、利息费用
试题解析：
折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。
5、如果一家公司期望的直接材料（DM）的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？
假设DM的成本没有变化。
A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长
B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算
C、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
D、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
试题解析：
预算DM采购=预算DM使用+期望的期末存货-期初的DM存货。
如果销售增加（然后接着下降），DM使用增加，但是期末DM存货下降（这样就增加了一个较小的值），然后减去一个较大的期初存货（因为当前月份的销售量大）。
这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。
6、案例C
YoungTime公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,150
2月5,200
3月5,250
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：
每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：
每个5小时，每小时$15
间接成本：
10%的直接人工成本
合计：
$142.50
使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料?
A、15,687磅
B、15,630磅
C、15,660磅
D、15,695磅
试题解析：
首先，2月和3月的生产量必须先计算出来
2月:
5,200+525（10%的3月销售）-520（10%的2月销售）=5,205个
3月:
5,250+600（10%的4月销售）-525（10%的3月销售）=5,325个
接下来，计算每个月的直接材料使用预算。
2月:
5,205x3=15,615磅
3月:
5,325x3=15,975磅
DM的采购预算=DM的使用预算+DM期末存货（20%的下月的使用预算）–DM期初存货（20%的当月使用预算）
2月DM的使用预算是15,687磅=15,615+3,195（20%的15,975）-3,123（20%的15,615）
7，案例一
年轻的时间公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,000
2月5,100
3月5,300
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：
每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：
每个5小时，每小时$15
间接成本：
10%的直接人工成本
合计：
$142.50
使用以上案例一的信息，计算1月份的生产数量
A，4,500
B，4,990
C，5,010
D，5,030
试题解析：
生产数量等于销售数量（5,000个），加上期望期末存货（10％的5,100=510）减去期望期初存货（5000=50010％）=5,010个
8，案例一
年轻的时间公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,000
2月5,100
3月5,300
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：
每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：
每个5小时，每小时$15
间接成本：
10%的直接人工成本
合计：
$142.50
使用以上案例一的信息，2月份的预算直接人工成本是多少？
A，382500美元
B，383250美元
C，383500美元
D，384000美元
试题解析：
2月份的预算产量=预算销售+期末存货-期初存货）=5,100+530（10％的5,300）-510（10％的5,100）=5,120每个产品需要75美元的直接人工，总共是5,120x75美元=384000美元。
9，以下哪项编制经营预算的正确次序？
A、销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算）
B，生产预算，生产成本预算
C、销售预算，生产预算内，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），以及产品销售成本预算
D，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），产品销售成本预算，以及销售预算
试题解析：
销售预算导致生产预算，再产生生产成本预算，完成之后再编制产品销售成本预算。
10，案例一
年轻的时间公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,000
2月5,100
3月5,300
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：
每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：
每个5小时，每小时$15
间接成本：
10%的直接人工成本
合计：
$142.50
使用以上案例一的信息，1月，2月和3月的预算产品生产成本是多少？
A，2183100美元
B，2184525美元
C，2208750美元
D，2194500美元
试题解析：
3个月内的销售额是15,400个（5,000+5,100+5,300）。
产品生产数量等于销售量（15,400），加上3月的期望期末存货量600（6,000×10％），再减去1月的期初存货量500（5,000×10％），得到3个月生产15,500个。
预算产品生产成本是15,500x142.50美元=2208750美元。
11，以下哪项预算如果做得不准确，就会导致总预算中的其他预算也不准确？
A，现金预算
B，销售预算
C，生产预测
D，资本预算
试题解析：
没有准确的销售预算，其他预算也会不准确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销售
12，在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤？
A，研究经济预测
B，分析长短期公司目标
C，分析产能
D，编制预算损益表
试题解析：
销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表
13、一个企业预算下两期的销售分别是50,000个和55,000个。
这个公司的政策是期初存货是下期预测销售量的20%。
这个政策是被满足的。
期1的预算生产量是多少?
A，49,000个
B，51,000个
C，50,000个
D，61,000个
试题解析：
预算生产量是预算销售（50,000）加上期望期末存货（55,000×0.2）减去期初存货（50,000×0.2）=51,000
14，当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的？
A，三个月的销售，期初存货，期末存货都需要汇总
B、销售、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总
C，销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值
D、三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的
试题解析：
季度的销售汇总，但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货，而季度的期末存货等于最后一个月的。
15，直接材料预算经常分解为
A，一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算
B，一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算
C，一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算
D，一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算
试题解析：
直接材料的使用预算加上直接材料的采购预算等于直接材料预算
16，以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算？
A，（预测销售量（个）×每个产品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存货-期初直接材料成本
B，（生产数量x每个产品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存货-期望的期末直接材料存货
C，（生产数量x每个产品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存货-期初直接材料存货
D，（预测销售量（个）×每个产品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存货-期望的期末直接材料存货
试题解析：
直接材料的使用预算是满足生产需求的直接材料的具体数量。
因此，必须从生产数量开始（不是预计的销售数量）。
由于期初存货是已经有的，因此它是被减去，而期望的期末存货必须通过生产来满足。
17，以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算？
A，经营，生产，销售，间接费用
B，生产，经营，间接费用，销售
C，经营，销售，间接费用，生产
D，经营，销售，生产，间接费用
试题解析：
经营预算包括销售预算，销售预算包括生产预算和销售与行政预算。
生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预算。
18，一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项？
A，产品生产成本和产成品存货的余额
B，预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用
C，产品生产成本和直接材料存货的余额
D，预算的直接材料使用和预算的直接人工
试题解析：
等于预算的直接材料使用（不是采购），直接人工和工厂间接费用。
19，以下哪项不是直接人工预算的一种质量？
A，直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会
B，直接人工预算能够使整年的生产更加平稳，以保持工人规模的稳定
C，直接人工预算可以分解为不同的登机，如半熟练工，非熟练工或熟练工
D，直接人工预算可以分解为固定和变动直接人工
试题解析：
直接材料预算不能分解为固定和变动，因为所有直接材料都是变动的。
20，以下哪项不是制定现金预算的原因？
A，确保维持一定的流动性
B，识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资
C，识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源
D，将所有其他预算汇总起来
试题解析：
现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。
21，案例乙
LSR公司的所有销售都是赊账的。
来年前6个月的预计销售额是
1月72000美元
2月74,000
3月75,000
4月73,000
5月74,000
6月70,000
过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。
估计2%的销售额不能被回款。
第二季度总的回款现金估计是多少？
A，215580美元
B，214060美元
C，217000美元
D，218400美元
试题解析：
这个季度合计回款现金214060美元。
22，一个企业在接下来的三期（期1期2和期3）分别有预计销售量50,000，51,000，52,000和个。
A，250,000磅
B，250,500磅
C，251,250磅
D，250,750磅
试题解析：
先计算期1和期2的生产量（预算生产量=预算销售+期末存货-期初存货）
期1=50,000+（51,000×0.1）-（50,000×0.1）=50,100个
期2=51,000+（52,000×0.1）-（51,000×0.1）=51,100个
。
然后计算两期所需要的直接材料（DM（生产量乘以5磅），得到期1DM需求量250,500磅，期2DM需求量255,500磅
期1DM的采购量=期1DM的需求量+期望期末DM存货38,325磅（255,500×15％）减去期初DM存货37,575（250,500×15％），得到251,250磅
23，NETCO公司下一年度的销售预算如下：
产品1和产品3是同一种产品的不同规格。
产品2是产品1的互补品。
过去的经验表明产品1和产品2之间的销量关系保持相当稳定。
NETCO正在考虑来年对产品1加价10％，但这会导致其销量下降20％，同时产品3的销量增加5％。
如果NETCO对产品1加价10％，则总销售收入将会下降多少？
A，85万元。
B，75万美元
C，$550,000
D，1050000美元。
试题解析：
由于产品1的价格上涨10％，销售量下降20％，新销售额=（1.1）（50元）（200,000个）（0.8）=8800000美元。
由于产品2与产品1互补，它的销售量也会有20％的下降，这样产品2的新销售额=（0.8）（500000美元）=1200000美元。
产品3的销售量有5％的增长，这样产品3的新销售额=（1.05）（9000000美元）=9450000美元。
产品1，2和3的总的销售额是=8800000美元+1200000美元+9450000美元=19450000美元。
19450000美元比20,500,000少1050000美元。
24，特罗顿公司生产遥控玩具狗公司今年的预算财务数据概况如下：
收入（5,000件，单价150）750000美元
变动制造成本40万
固定制造成本100,000
变动销售和管理费80,000
固定销售和管理费150,000
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000 单位的玩具狗，公司的总裁乔治·特鲁迪
A，1,500个
B，556个
C，600个
D，7,500个
试题解析：
=（固定间接费用分摊率）（生产量超出销售量的部分）=30,000元。
固定间接费用分摊率=（固定间接费用）/（标准作业水平）=$100,000/5,000=20美元/个
因此，超过销售额的生产量=30000美元/$20=1,500
25，王牌公司计划在明年生产两种产品，产品Ç和产品号，资料如下：
公司的总固定成本预计为$30,000。
假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。
请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C？
（结果保留近似值）
A，9,231个
B，2,308个
C，11,538个
D，15,000个
试题解析：
（销售单价-单位变动成本）（生产量）产品Ç的边际贡献=（美元10-美元8）（C）=2C，C= =（美元15-10）。
（1/4）（C）=1.25C
产品Ç的盈亏平衡点=2C+1.25C=$30,000,3.25C=3万元，产品Ç的销售量=9,231个
26，汉农零售公司的定价策略为在其成本上加成30％。
公司预计7,8,9月份的销售额分别为715000美元，728000美元，624000美元。
公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25％。
请问在8月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？
A，509600美元
B，540000美元
C，560000美元
D，680000美元
试题解析：
销售=1.3（销售成本），或者销售成本=（销售）/1.3。
每个月的期望期末存货=0.25（下月销售）。
某月的采购数量=（销售额/1.3）+（期望期末存货/1.3）-（期望期初存货/1.3）
8月份的采购额=[（728000美元）/1.3]+[（0.25）（624000美元）/1.3]-[（0.25）（728000美元）/1.3]=560000美元+120000美元-140000美元=$54万元。
28、Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220,000件，预算的制造成本如下：
在月产量为200,000—300,000件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。
每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。
一般而言每批产50,000件，除非生产上要求少于此数。
以前年度中，公司曾经月度每批产过42,000,45,000和50,000件。
为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。
九月份公司计划生产260,000件。
请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?
A、$3,930,000
B、$3,754,000
C、$3,974,000
D、$4,134,000
试题解析：
9月的预算生产成本=（固定成本）+（变动成本）+（批次设置成本）
变动成本=（260,000）（$6.40）=$1,664,000
批次设置成本:
260,000个需要至少6个批次。
8月的220,000个用了5个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5=$176,000。
6个批次的总成本=（176,000）（6）=$1,056,000。
9月的预算生产成本=（$1,210,000）+（$1,664,000）+（$1,056,000）=$3,930,000。
29、Ming公司下一年度预算销量为6,300件，在下一年年底将会有590件库存商品。
期初存货为470件。
公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。
请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？
A、6,890
B、7,186
C、7,062
D、7,133
试题解析：
下一个财政年度的期望产量包括好的产品和没有通过测试的产品。
我们假设期初的那些产品都是好产品。
由于废品率在10%，我们必须将销售数量6,300除以1-废品率,或90%，得到需要生产多少来满足预计的销售。
期望期末的590也要除以1-废品率，或90%，得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求。
因此，下一年度的生产量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,186
30、Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。
第一季度预算销量为67,500件，公司去的第四季度留有库存3,500件，其中200件已经淘汰过时，期末目标存货量为10天的销量（一年360天）。
请问第一季度的预算产量为多少？
A、75,000
B、71,700
C、71,500
D、64,350
试题解析：
预计的期初存货=（3,500个–200报废量）=3,300个。
预计的期末存货是10天的销售量，也就是[（67,500个）/90]（10）=7,500个。
因此，预算的生产量=67,500+7,500–3,300=71,700
31、Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。
明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000件。
公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000件。
请问公司第二季度应该生产多少单位产品？
A、75,000
B、78,000
C、80,000
D、86,000
试题解析：
预算生产量=（预计销售量）+（期望期末存货）–（期望期初存货）。
每个季度的预期的期末存货等于下一季度预计销售量的50%，由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000，第2季度的预算生产量=72,000+0.5（84,000）–[0.5（72,000）–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=86,000
32、Rombus公司的预算数据如下：
计划销量4,000单位
材料成本每磅$2.50
直接人工每单位3小时
直接人工工资率每小时$7
期初产成品存货900单位
期末产成品存货600单位
期初直接材料库存4,300磅
期末直接材料库存4,500磅
单位料耗6磅
请问Rombus公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？
A、4,000.
B、3,700.
C、4,300.
D、4,600.
试题解析：
预算生产量=（预计销售）+（期望期末存货）–（期望期初存货）=4,000+600–900=3,700
33、Krouse公司正在编制来年的营运预算。
公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：
制造费用根据直接人工小时分配至产品。
预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000和$15,000。
请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少？
A、$46.
B、$42.
C、$52.
D、$62
试题解析：
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
直接材料=（1磅钢）（$5/磅）+（1磅铜）（$15/磅）=$5+$15=$20
直接人工=（1小时）（$22/小时）=$22
制造间接费用分摊率=（总期望间接费用）/（总期望直接人工小时）=（$25,000变动间接费用+$15,000固定间接费用）/4,000=$10。
叠层的生产量=2,000+60–60=2,000个。
锻造PHs的生产量=8,200+100–300=8,000。
直接人工小时=（2,000个）（1小时/个）+（8,000个）（0.25小时/个）=4,000小时
34、Tidwell公司只销售一种产品，单价$20。
所有的销售均是赊销，销售额的60%本月回款，40%下月回款。
明年1-3月回款的现金额情况见下表：
请问二月份的采购量是多少件？
A、3,850个
B、4,900个
C、6,100个
D、7,750个
试题解析：
期望采购量=（期望销售量）+（期望期末存货）–（期望期初存货）。
期望期末存货是下月销售量的30%。
期望销售额=（销售额$）/（$20销售单价）=
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