城市街道路面改造工程技术标.docx
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城市街道路面改造工程技术标
一、编制依据、原则
二、工程概况
三、施工部署及总平面布置
四、项目经理部组织情况
五、施工进度计划、确保工程工期控制及保证措施
六、施工方法及主要技术措施
七、确保工程质量的保证措施
八、确保安全生产的技术措施
九、确保文明施工的技术措施
十、主要施工机具及劳动力配备计划
十一、噪音、扰民及扬尘治理措施
十二、雨季施工技术措施
十三、附表
一、编制依据、原则
（一）、编制依据
1、任丘市文化道（裕华路——新华路）路面改造工程招标文件、补遗文件和设计图纸；
2、现场实地考察；
3、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力；
4、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件，如下所示：
（1）、《城市道路设计规范》CJJ37-90
（2）、《道路工程制图标准》GB50162-92
（3）、《公路沥青面设计规范》JTGD50-2006
（4）、《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96
（5）、《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
（6）、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》CJJ1-97
（7）、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
（二）、编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
1、严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
2、强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
3、确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
4、文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
5、争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
6、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
8、力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
9、科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
10、遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
二、工程概况
1、工程名称：
任丘市文化道（裕华路——新华路）路面改造工程
2、工程概况：
文化道路面改造工程北起裕华路，南至新华路，道路全长540m，路面宽度为14m，其工程内容包括拆除工程、土方工程、路缘石工程、沥青混凝土路面工程等项目。
三、施工部署及总平面布置
（一）、施工准备
1、现场交接准备
我公司如中标本工程后，将在规定日期内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备
工程开工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单，落实有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（二）、施工过程部署
结合图纸及现场的实际情况，分成二个施工段组织流水施工。
道路面层开挖，按图纸要求施工，挖除的垃圾运出场地。
水泥石灰稳定土、二灰碎石、沥青混凝土采用商品料，机械摊铺、压实。
本工程拟按照先地下后地上、先主体后配套、先土建后安装的原则进行施工。
根据以上原则，将本工程分为三个部分：
A、道路工程基层部分：
包括路床、水泥石灰稳定土基层、二灰碎石层。
B、附属工程部分：
包括道路侧石、雨水口等工程。
C、道路工程面层部分：
沥青混凝土面层的铺设。
1、总体施工安排
根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为二个施工段：
第一段起点为裕华路，终点为殷边渠；第二段起点为殷边渠，终点为新华路；两个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。
施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后3日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、水电供应系统等临时设施。
（1）为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，项目部配备专业齐全的管理人员和技工队伍。
（2）土方工程采用0.6M3履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。
（3）为减少土方外运，制定合理的土方平衡调配方案，合理调配土方。
（4）突出施工安全管理。
项目部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、地下作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。
2、项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
3、施工场地布置
（1）施工方便，经济合理，方案可行，减少对周围环境的影响。
（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
4、详见附表2-4：
《施工总平面布置图》
5、详见附表2-5：
《临时用地表》
四、项目经理部组织情况
（一）、项目班子成员配备
1、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1.6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．3．负责质量管理工作
2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。
2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4．开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3.6．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
6．材料员职责
6.1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
6.3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6.4．及时提交有关的材料质量证明书。
6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
8．预算员职责
8.1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9．财务人员职责
9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9.2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况，保证帐帐相符。
9.4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9.5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
10、现场组织机构框图（见下图）
项目经理部
项目经理项目总工程师
工安物
程全财资计
技质务供划
术检部应部
部部部
五、施工进度计划、确保工程工期控制及保证措施
（一）施工进度计划
1、计划开、竣工时间：
开工日期：
2011年07月25日
竣工时间：
2011年09月23日
2、根据本工程的招标文件及施工图，计划工期为60日历天。
开工日期以招标人（监理）所发布的开工指令中注明的开工日期为准。
3、施工进度计划详见附表2-3：
《施工进度计划表》
（二）、工期控制措施
1、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
2、项目部将组织指导各施工队科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，杜绝施工中出现因责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期的现象。
3、创造良好的施工环境。
一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
4、加强各施工队之间的协调工作，尽量做好交叉作业，见缝插针，缩短分项工程的工期，确保施工总工期。
5、在施工中，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，工程进度落实。
6、编制施工用料计划，疏通施工用料供应渠道，确保各种用料及时供应。
7、施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。
（三）、确保工程工期的措施
充分发挥本单位从事绿化工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。
中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。
各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。
1、合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作：
一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。
架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。
保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，本着先施工后生活的原则，保证主体工程顺利开工。
2、我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，并配足各自专业技术工人。
根据施工组织进度安排调配好劳动力。
3、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。
在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。
加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
4、对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
5、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和仓库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。
6、作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。
设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。
加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。
对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
7、通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。
8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制分部、分项工程施工进度计划，生产调度和各施工队根据施工计划严格落实，做到以分项保分部、以分部保整体，从而确保工程总工期。
9、随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
10、管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
11、保证工期的具体措施
1）拟定工程进度计划时应留有余地，在合同工期的期限内提前5%。
2）根据工程项目和工程量增派管理人员和施工工人。
3）雨天影响施工时，创造条件进行施工，因地因条件灵活安排突击施工
12、创造良好的施工环境。
一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
六、施工方法及主要技术措施
（一）、测量放线
1、对工程坐标、水准控制基点的复核
确认本公司中标后，同技术负责人会同业主、监理等单位进行，在开始测量前1天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内，在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通告监理工程师，并加以确认和处理。
2、测量标准
测量放样应遵守工程测量规范，工程施测前对业主提供的控制成果进行复核，复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后才可以使用,并要报送监理工程师。
3、设置临时水准点
只有复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点的加密应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。
并要报送现场监理工程师。
4、平面放样
由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我们将选派本公司最优秀的测量员负责本工程的测量工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保
护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。
5、线路放样
放样原则为根据施工顺序分层控制，放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核，高程用水准仪测设，路基放样根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实际各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线，边沟及附属设施放样方法同上。
6、测量放样
（1）、施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。
（2）、由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。
（3）、将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。
（4）、在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量，
定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。
每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。
施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即通知设计人进行调整
计量、测量器具表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
土工试验设备
1
灌砂试验设备
RZ-200
套
5
2
环刀
200CM3
个
10
3
电子天平
MP1100
台
1
4
台秤
TGT-100
台
1
测量仪器
1
经纬仪
J2
台
1
2
水准仪
B20、DZS3-1
台
2
3
塔尺
5m
个
2
（二）、拆除工程
1、原路面的破碎拆除及路渣转运
1.1、清理与掘除
1）开工前会同监理对占地范围内的原地面进行测量，以得到本合同段的原地面高程，并填写确认单，报监理、业主确认。
2）除按图纸所示或监理工程师批示要保留的植被和保留物外，在占地范围内所有渣土、构筑物、杂草、垃圾等应按规范要求的深度和范围清除，并运至指定的地点废弃。
3）施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。
对路基范围内的文物古迹要妥善保护。
1.2、原路面破碎及外运
根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配三台EC320破碎锤同时进行原始路面的破碎工作，同时调配2台EC300挖掘机和10辆工程车进行路渣外运工作。
对于外运的路渣，拟外运至5公里外的一处废置水塘处倾倒，并用装载机整平。
2、路槽软基开挖及余土外运
2.1、路基挖方
1）路基挖方采用挖掘机、
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