工装治具管理制度完整版2完整篇doc.docx

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工装治具管理制度完整版2完整篇doc

工装治具管理制度完整版1

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的

本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）

的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确

保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能

够顺利进行，特制定本规定。

2.适用范围：

本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装

夹具3.定义：

工装、治具——所有生产所需的篮具、

转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。

4.职责

4.1.工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负

责。

4.2.工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。

4.3.工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协

助。

4.3.1.工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术

管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提

交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。

3.工作程序

4.4.采购流程：

4.3.2.申请：

5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊

性或生产要求集中提出采购申请；

5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实

际生产需要提出（数量添置/制成改善）采购申请；

5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的

工装、治具须有使用要求说明。

4.3.3.审核：

5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责；

5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。

4.3.4.批准：

经审核后的申请单交总经理批准，只有经

总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。

5.2.定制、采购：

5.2.1.工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公

司合格供应商名单中选择；

5.2.2.对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要

求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供

应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治

具申请单位共同参与。

5.3.工装、治具的验收

4.工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与

进行测试。

5.工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修

配件、填写《设备验收报告》，验收完工成后将验收文件

和相关技术资料归档案室，附件归使用部门，维修配件由工

程部人员保管。

5.4.工装、治具的使用管理

4.5.工装、治具台帐建立

4.3.

5.生产部工装、治具管理员建立公司工装设备台帐，记

录表格为《工装、治具清单》，台帐每月月初核对一次。

必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。

4.3.6.客户提供之工装、治具需在工装、治具清单中备注栏

内显示“**客户提供”字样5。

.5.工装、治具的使用主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证，使

用按照操作规程进行。

5.6.工装、治具保养

5.1.1.4.工装、治具保养由操作人员和技术人员进行。

操作人

员负责使用过程中的日常点检保养，技术人员负责月点检

保养。

5.1.1.5.工艺部根据工装、治具使用状况，制定“各工装、治具、设备保养记录表”，以明确保养项目和保养日期。

5.1.1.

6.工装、治具日常保养由操作者负责，要做到外观干净

整洁、润滑正常和备件齐全。

班组长负责监督填写“各工装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。

6.工装、治具长期未使用时，应挂停用标识牌，生产部

组织定期检查，原则上每月一次，并作必要的防护。

5.7.工装、设备维修

4.6.工装、治具的维修应由生产人员提出申请，填写（设

备维修单）工程部安排计划后进行。

4.7.工装、治具的一般维修由工程部负责。

4.8.大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时，才

能大修，大修计划由工程部安排进行。

4.9.大修的部位应由制造商、工程部、生产部研究决定；

4.10.客户提供之工装、治具,需要修理时由工程部联系客户

进行处理；5.8.工装、设备的报废及遗失

4.3.7.报废条件：

5.1.1.7.超过使用年限，无修理价值；

5.1.1.8.加工精度无法修复；

5.1.1.9.生产过程中损坏；

5.1.1.10.耗能大。

4.3.8.报废由使用部门提出申请，生产主管和工程主管确认，

总经理审批后执行。

4.3.9.客户提供工装、治具需要报废时由工程部向客户提出

申请,客户同意后执行。

7.生产部每月考核各车间设备、工装、治具使用情况，

遗失或人为损坏按照给予一定才处罚。

6管理流程

4.11.工装夹具的申请

4.3.10.新品试产前各生产所需的工装夹具,由工程部门制作

并备好。

4.3.11.工艺改变、生产订单增加，扩大生产规模、原有工装

夹具损坏、失效不可用等由所需部门主管提出申请，经批准

后,交由工程部门安排工装夹具制作。

6.1.3《工装夹具制

作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经工程部负

责人审批后，并安排进行制作。

4.12.工装夹具的制作

5.1.1.11.技术人员同工装夹具制作人员，应根据工艺要求和实际操作，设计出合理的，工工装夹具。

5.1.1.12.工程部依据设计方案提出零件部采购需求。

零件购入后，依据投计方案制作工装

6.2.3工装夹具制成后，应由

工程部同品质部及使用部门作验鉴收，以检验加工后制品否

满足生产质量需要。

4.13.工装夹具的管理

工装治具管理制度完整版1

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的

本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）

的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确

保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能

够顺利进行，特制定本规定。

2.适用范围：

本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装

夹具3.定义：

工装、治具——所有生产所需的篮具、

转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。

4.职责

4.1.工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负

责。

4.2.工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。

4.3.工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协

助。

4.3.1.工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术

管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提

交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。

3.工作程序

4.4.采购流程：

4.3.2.申请：

5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊

性或生产要求集中提出采购申请；

5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实

际生产需要提出（数量添置/制成改善）采购申请；

5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的

工装、治具须有使用要求说明。

4.3.3.审核：

5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责；

5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。

4.3.4.批准：

经审核后的申请单交总经理批准，只有经

总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。

5.2.定制、采购：

5.2.1.工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公

司合格供应商名单中选择；

5.2.2.对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要

求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供

应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治

具申请单位共同参与。

5.3.工装、治具的验收

4.工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与

进行测试。

5.工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修

配件、填写《设备验收报告》，验收完工成后将验收文件

和相关技术资料归档案室，附件归使用部门，维修配件由工

程部人员保管。

5.4.工装、治具的使用管理

4.5.工装、治具台帐建立

4.3.

5.生产部工装、治具管理员建立公司工装设备台帐，记

录表格为《工装、治具清单》，台帐每月月初核对一次。

必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。

4.3.6.客户提供之工装、治具需在工装、治具清单中备注栏

内显示“**客户提供”字样5。

.5.工装、治具的使用主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证，使

用按照操作规程进行。

5.6.工装、治具保养

5.1.1.4.工装、治具保养由操作人员和技术人员进行。

操作人

员负责使用过程中的日常点检保养，技术人员负责月点检

保养。

5.1.1.5.工艺部根据工装、治具使用状况，制定“各工装、治具、设备保养记录表”，以明确保养项目和保养日期。

5.1.1.

6.工装、治具日常保养由操作者负责，要做到外观干净

整洁、润滑正常和备件齐全。

班组长负责监督填写“各工装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。

6.工装、治具长期未使用时，应挂停用标识牌，生产部

组织定期检查，原则上每月一次，并作必要的防护。

5.7.工装、设备维修

4.6.工装、治具的维修应由生产人员提出申请，填写（设

备维修单）工程部安排计划后进行。

4.7.工装、治具的一般维修由工程部负责。

4.8.大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时，才

能大修，大修计划由工程部安排进行。

4.9.大修的部位应由制造商、工程部、生产部研究决定；

4.10.客户提供之工装、治具,需要修理时由工程部联系客户

进行处理；5.8.工装、设备的报废及遗失

4.3.7.报废条件：

5.1.1.7.超过使用年限，无修理价值；

5.1.1.8.加工精度无法修复；

5.1.1.9.生产过程中损坏；

5.1.1.10.耗能大。

4.3.8.报废由使用部门提出申请，生产主管和工程主管确认，

总经理审批后执行。

4.3.9.客户提供工装、治具需要报废时由工程部向客户提出

申请,客户同意后执行。

7.生产部每月考核各车间设备、工装、治具使用情况，

遗失或人为损坏按照给予一定才处罚。

6管理流程

4.11.工装夹具的申请

4.3.10.新品试产前各生产所需的工装夹具,由工程部门制作

并备好。

4.3.11.工艺改变、生产订单增加，扩大生产规模、原有工装

夹具损坏、失效不可用等由所需部门主管提出申请，经批准

后,交由工程部门安排工装夹具制作。

6.1.3《工装夹具制

作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经工程部负

责人审批后，并安排进行制作。

4.12.工装夹具的制作

5.1.1.11.技术人员同工装夹具制作人员，应根据工艺要求和实际操作，设计出合理的，工工装夹具。

5.1.1.12.工程部依据设计方案提出零件部采购需求。

零件购入后，依据投计方案制作工装

6.2.3工装夹具制成后，应由

工程部同品质部及使用部门作验鉴收，以检验加工后制品否

满足生产质量需要。

4.13.工装夹具的管理

工资、奖金管理制度1

工资、津贴和奖金制度

第一章总则

第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。

第四条工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。

第五条员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发生日起10天内未行使时，视为认可。

第二章工资管理

第六条公司工资的起止日期为月末日至次月日，实行下发薪制，月初（）日（公休日顺延）发上月工资。

第七条公司每月付给员工的工资为税前工资，个人应纳款由公司代扣代缴。

第八条每月工资计数天数为（）天。

第九条本公司采用结构工资制：

一、工资组成：

1、基本工资（岗位工资、补贴工资）；

2、绩效工资；

3、特殊贡献工资。

二、基本工资按级别分别规定基本工资。

1、岗位工资：

即职务工资，靠级别相应定为（）元，企业遵循按劳取酬的原则，不低于国家规定的本地区行业的最低工资标准。

附：

岗位工资一览表

2、补贴工资：

因员工个人情况而享受的级别外照顾

①学历津贴标准：

中专：

大专：

大本：

硕士：

博士

②职称津贴标准：

初级：

中级：

高级：

③社会工龄为：

每年递增元

④本企业工龄标准：

每年递增元

⑤特别技术（特殊工种）：

每月元

⑥特别环境：

每月元（高温、重、脏、危险工种）

⑦各种补贴：

每月元

三、绩效工资：

⑴生产部门绩效工资=产值×（）%—计件员工工资总额—基本工资总额。

⑵营销部门绩效工资=销售回款额×（）%—基本工资总额。

⑶公司绩效工资=总销售回款额×（）%—基本工资总额。

四、特殊贡献工资由主管部门经理提名，主管总监评级，报总裁核准认定，

单独发放一定额度工资。

第十条特殊情况下的工资待遇：

一、试用期工资：

按拟聘任职务，降一级聘用，并享受低一级工资

待遇，转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。

二、加班工资：

⑴休息日、工作日加班加点原则上予以倒休，并于一周之内有效，

不能安排倒休的经主管领导批准，则按加班加点计发工资；

⑵法定节假日加班的，一律按加班计发工资；

⑶加班工资标准：

①延长工作时间的，按正常工作时间工资的150%支付。

②休息日加班不能倒休的，按原正常工作时间工资的200%支

付。

③法定节假日加班的，按原正常工作时间工资的300%支付。

⑷加班加点适用范围

①在正常工作时间完不成的任务。

②临时布置的紧急任务。

③必须于班后或休息日完成的任务。

⑸申请加班手续

①加班加点前经直接上级的指示或批准。

②加班后到人事部填写“加班申请单”。

③“申请单”由直接上级签批，人事部审批后，交会计部执行。

④加班工资月末随工资发放。

三、学习考察期间的工资：

１、新员工培训期间，每人每天发给（）元的基本生活补助。

２、在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资，不享受奖金。

３、员工集体脱产培训期间，公司发放生活补贴每人每天（）元。

４、员工在班前，班后或休息日接受短期培训（不足一天）培训者，企业不予补助。

５、高管级领导、部门级负责人脱产培训期间，基本工资照发。

四、休假期间的工资，按国家有关规定办理，详见考勤制度。

第三章奖金的管理制度

第十一条奖金是支付给员工超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，含业务奖、生产奖、节约奖、劳动竞赛奖等。

第十二条奖金发放的原则：

１、对企业的生产影响大，其奖金金额占企业奖励基金的比例越大，反之越小。

２、贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则。

第十三条奖金作为激励手段，为发挥其良好的效益，各部门制订分配细则，按一定比例发放。

奖金的制订按下列部门分类：

一、营销人员：

与销售业绩挂钩，制订奖金发放比例。

二、管理人员

设定生产工人的平均奖金系数为1；

总经理：

1.5；

系统总监：

1.2；

部门经理：

1.1；

主管：

0.9；

员工：

0.8

一、生产工人：

按有关承包协议执行。

第十四条特殊情况下的奖金规定：

试用期、培训期、休假期间不发奖金。

附则

电力安全生产月活动总结-安全生产总结

第一篇：

电力安全生产月活动总结第二篇：

电力安全生产月活动总结第三篇：

2014年电力安全生产月活动总结第四篇：

电力公司安全生产月活动总结第五篇：

电力公司2014年安全生产月活动总结（修改）更多相关范文

正文第一篇：

电力安全生产月活动总结免费

电力安全生产月活动总结

按照国家电力监管委员会《关于在电力行业开展安全生产月活动的通知》（办安全[～]26号）的要求，～年6月我省电力行业结合实际以“安全发展，国泰民安”为主题广泛开展“安全生产月”活动，现将活动有关情况总结如下：

一、切实加强“安全月”活动组织领导

根据国家电监会的通知要求，我办及时组织全省电力行业开展“安全月”活动，印发《关于在xx省电力行业开展电力安全生产月活动的通知》（闽电监供电[～]35号），结合实际，精心组织开展系列“安全月”活动：

一是“安全生产宣传咨询日”活动，进行电力设施保护专题宣传和用电安全知识宣传活动；二是开展“～年电力安全xx行”主题活动，在全社会营造一个“关爱员工生命、关注电力安全”的良好氛围；三是开展迎峰度夏前安全检查活动，确保电力安全和有序用电；四是开展xxx电厂涉网安全性评价活动，确保新建机组安全运行；五是开展安全生产管理专题研讨会，营造良好的安全意识和氛围；六是加强防汛值班，千方百计发挥电站水库兴利减灾作用，确保大坝安全。

通过各项活动的开展，进一步提高了电力员工的安全意识。

各单位对“安全月”活动高度重视，加强领导，按照我办的活动要求，认真制定“安全月”活动方案和计划，切实组织好“安全月”活动，把“安全月”活动作为安全生产工作的重要内容抓实抓好，推动了安全生产各项工作的落实。

二、加大宣传力度，开展多种形式的安全宣传活动

分享

“安全月”期间，我办组织全省电力行业广泛深入开展安全宣传活动。

根据“安全月”活动安排，我办印发《关于开展“～年电力安全八闽行”主题宣传活动的通知》（xxx函50号文），组织有关单位开展以“电力安全xx行”为主题内容的11项活动，并在“中国安全生产报”专题新闻栏目报道**“电力安全xx行”系列安全活动，连续报道了xx电业局“座谈会别开生面”、xxx电力公司“围绕班组想点子”、xx电厂“多管齐下求实效”、xxx火电厂“下猛药治理违章”、xxx开发有限公司“促职工提升技能”、xxx电厂“建章立制强基础”、xxx电厂“紧盯每个苗头”、xxx公司“专家评价找不足”、xxx集团xxx电厂“安全发展、国泰民安”横幅签名活动新闻图片以及xxx省电力公司青年安全生产辩论赛新闻图片，该报记者还对我办xxx专员和xxx副专员到xx、xx、xx等地开展的迎峰度夏检查工作进行了跟踪采访报道。

xxx省电力公司开展形式多样的安全生产知识宣传，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为主线，按照“严、细、实、新”的要求，有力营造开展安全生产月活动的浓厚气氛，使活动主题“安全发展，国泰民安”深入人心。

通过“安全生产宣传咨询日”活动，电力设施保护和安全用电的宣传，提高广大用户电力设施保护和安全用电意识；举办“青年安全生产辩论赛”，提高全员安全意识，深入宣传“严、细、实、新”的安全文化；举办“安全生产之我见”员工论坛活动，为广大员工提供了一个安全管理工作经验交流的平台；深入社区、农村、学校开展安全用电、节约用电知识普及，传播“爱心活动”“平安工程”精神内容，使广大员工在履行社会责任的同时，也促进员工加强学习安全知识，掌握安全技能的动力。

华

电xx公司召开安全生产管理研讨会议，通过对1－5月份电厂发生的事故和异常或未遂事件的总结，分析当前公司系统安全管理存在的薄弱环节，提出闭环控制的难点和措施。

xx电厂在生产、施工现场张贴电力“安全生产月“活动主题宣传画，在网站上进行电力安全法制、安全知识宣传，结合安全活动日交流座谈、集中授课学习等形式加大安全月的宣传力度。

xxx电力公司举办“有关安全生产法律法规及事故案例分析”安全教育课，组织员工观看安全生产教育录像和安全知识竞赛活动，逐步把安全月活动推向高潮。

xxx集团工业公司所属发电企业开展“安全发展，国泰民安”专题大讨论，组织职工参加全国安全生产月和组委会办公室开展的“平安中国”—《安全生产法》知识竞赛和全国劳动安全防护知识竞赛答题。

大唐宁德电厂举行以“安全发展，国泰民安”为主题的告别无违章签名活动，营造“安全月”活动气氛。

各单位在“安全月”期间充分利用广播、电视、网站、宣传标语、宣传栏、简报、签名活动、安全知识竞赛活动、安全生产辩论赛、安全论坛、安全知识讲座和观看安全教育录象等各种形式进行广泛宣传，提高安全意识，营造安全生产良好氛（推荐打开范文网wwW.HAOwORD.CoM）围。

三、突出重点开展安全检查，查找问题督促整改，消除安全生产隐患“安全月”活动期间，各单位结合开展迎峰度夏安全大检查、防台、防汛检查、基建大检查、反事故斗争复查及专项督查活动，查找安全生产存在的问题和隐患，督促整改，消除隐患，夯实了安全生产基础。

“安全月”正值主汛期，各单位一方面加强防台风、防汛检查；另一方面，加强了设备维护消缺工作，严把检修质量关，为迎峰度夏保证电力供应做准备。

我办xxx专员、xxx副专员专程到xx、xx、xx等地区以及xx电厂和xx电厂进行迎峰度夏安全检查指导，于企业共商安全度厦大计。

xx省电力公司重点组织了重大反事故措施、基建大检查、反事故斗争复查及专项督查活动，有力地查处了一批安全生产隐患，并狠抓整改，较大范围的消除了安全生产隐患，夯实了安全生产基础。

面对6月上旬强雷暴雨侵袭，省电力公司迅速启动应急处理机制，公司领导亲自指挥，广大干部员工发扬“顾全大局，不畏艰险，不辱使命，无私奉献”的抗灾精神，一手抓防御，一手抓救灾保供电，全线投入抢险救灾，将自然灾害的影响降到最低。

xx公司将“安全月”活动与防台防汛工作结合起来，有效落实防台防汛预案，通过加强对台情和汛信的预报，竭力实施超前控制、现场督导等有效措施，确保xxx公司所属单位安全渡汛。

厦xxx电力公司针对迎峰度夏等季节特点以及今年以来设备故障、机组启停过程中发生的一些不安全现象，组织分析，举一反三，查找有关设备隐患及管理、规程制度等方面存在的问题。

xxx电厂结合夏季机组高负荷运行、汛期和台风季节的生产特点，开展了迎峰度夏、防台防汛夏季安全大检查活动，以保证机组在迎峰度夏期间的安全发电，确保今年检修后机组的长周期运行，共保电网安全运行。

*xxx火电厂加强对台风情况的预报、事前检查、及时采取防范措施，确保人身安全和机组稳定运行。

xxx电厂查找安全文明施工与标准化作业之间的差距，分析原因，制定整改措施，努力实现高标准达标投产。

xxx火电厂组织安全大检查，重点对热控、电气专业进行现场隐患的排查，加大力度落实整改，提高了设备安全水平。

四、切合实际开展应急预案演练，增强应急处理能力

xxx公司组织举办消防讲座，邀请xx省消防中队专家为公司本部员工上课。

6月16日组织开展火灾消防实战演习，并对演习过程进行了总结评价，通过培训和演习，使员工掌握高楼防火及逃生的技能，筑牢消防安全基础。

*xxx火电厂对全厂消防系统及设备进行一次彻底检查和试验，在行政办公楼开展消防逃生演习，根据演习结果和情况对危险点进行了分析，提出了预控措施。

通过模拟火警演习，对消防队员的接警、出警和灭火过程进行全面的演练和评价，提高了企业消防队员消防作战能力，同时提高了企业员工的消防意识。

xxx电厂组织开展防止全厂停电的事故演习，通过演习，运行人员的事故判断能力、处理能力得到了明显的提高。

xxx电厂开展了火灾应急预案演练，由公司领导、总经部、安监部、专职消防队、车队、当值值长参加进行了由于意外引起燃油起火的火灾消防演练，通过演练锻炼了职工队伍，增强了工作人员的安全意识。

三明电业局为提高供电系统在洪涝等自然灾害下的快速应变能力，举行了大规模防汛及电网反事故联合仿真演习。

通过演习，查找暴露问题，制定整改措施，完善了《