练江河二片区降水施工方案.docx

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练江河二片区降水施工方案

驻马店市练江河养生休闲商住区（二区）棚户区改造项目第一安置点工程

基坑降水

施

工

方

案

编制：

审核：

审批：

河南诚裕建设工程有限公司

编制时间：

二〇一六年三月

目录

一编制依据

二工程概况

三施工准备

四施工方法

五雨季施工方案、施工措施

六工程质量保证体系

七项目管理体系

八主要施工机械设备计划

九确保工期的技术组织措施

一编制依据

1.《驻马店市练江河养生休闲商住区（二区）棚户区改造项目第一安置点工程勘察报告》；

2．现行《建筑工程施工质量验收统一标准》；

3.现行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；

4.《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-98

5.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

5.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2005

二工程概况

本工程为驻马店市练江河养生休闲商住区（二区）棚户区改造项目第一安置点工程，位于驻马店市铜山大道与练江大道交叉口。

本工程建设单位为驻马店同美城市建设有限公司，设计单位为北京首都工程建筑设计有限公司，监理单位为河南安厦工程管理有限公司，勘察单位为河南地矿建设工程（集团）有限公司，施工单位为河南诚裕建设工程有限公司。

本工程包括了1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼及地下车库工程。

根据地质报告等相关资料，为了加快施工进度和基坑安全出发，基坑四周和集水坑急需布置降水井，降低地下水位，以便基坑后续施工。

（详见基坑降水平面布置图）

基坑情况：

本工程基坑开挖深度约5.5米。

三施工准备

1技术准备

1.1检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和基底标高，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系施工工期要求。

1.2设置测量控制网，根据给定的控制坐标和水准点，按建筑总平面要求，引测到现场，在工程施工区设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；并在设置后加以妥善保护，做好轴线控制的测量和校核。

2机具准备

对进场的机具等设备进行维修检查试运转，并运至使用地点就位。

四施工方法

1．降水参数

本工程降水采用管井降水，从自然地面开始钻孔，井深20米，降水井间距拟设置为15-20米，同时在施工过程中利用收集到的有关水文地质资料和降水成果再做适当调整。

本工程周边仅铜山大道建成市政管网，本工程场区外排水拟设置2道排水管排往铜山大道市政管网（详见降水管井布置示意图）

2．井管回填

降水施工完成后，管井回填。

3．降水井施工方法及降水控制

基坑四周降水采用管井降水，从自然地面开始钻孔，井深20，外排系统为管道。

降水井工艺流程：

平整场地→施工准备（测量定位等）→钻机就位→成井、测量井深→安装井管→清洗→验收→配套安装→抽水。

3.1成孔

采用机械成井，按照图纸设计的标高进行测量定位，然后按设计要求成孔。

3.2安放井管

采用内径300mm的机制无砂砼井管，每节1米。

3.3清洗

安放水泵至井底2米位置进行洗井，直至抽出清水为止。

3.4技术质量要求

1、采用机械成井，管井定位偏差小于200mm，参见降水平面图。

2、降水井滤管为内径300mm的机制无砂管。

3、降水井井管均为滤管，井管与井壁间填充滤料。

4、成井后，即下泵开始抽水，直至水清。

然后在基坑周围布置排水管，进行外排水。

5、管井使用时，应经试抽水，检查出水是否正常，有无淤塞等现象。

如情况异常，应检修好后方可转入正常使用。

3.5注意事项

1、超前设置观测井，及时观测水位变化情况是否影响土方开挖；

2、水位观测，每天记录观测数据，观察排水井水量，含砂量大小，如有异常，及时反馈信息，加以调整；

3、注意观察基坑边坡动态，及时反馈信息，修整方案，确保基础施工顺利进行。

4、定期检修抽水设备，保障降水正常进行。

3.6降水控制

在基坑施工中根据水位监测结果对降水实行动态管理，因地而异，因时而异。

施工过程对降水速度的控制可分人工控制和自动控制。

人工控制主要依据对地下水水位监测结果及施工进度要求进行。

先进行水位监测并记录相关数据，将数据汇总并绘制相关曲线和表格，对数据进行详细分析，再结合工程施工情况与工期安排制定降水工作指令单，降水人员根据降水工作指令单的要求开启或关闭降水井，并控制其抽水量，最后观察降水效果进行必要调整，转入下一工序。

五雨季施工方案、施工措施

5.1雨季施工准备工作

1、及时收集天气预报信息，注意天气变化，提前做好安排。

2、维护场内的运输道路，不受雨水侵害，保证道路畅通。

3、合理选择配电箱放置位置及电缆线路布置，配电箱底部要放置在离地30cm砖砌平台上，做到防雨，并由电工经常检查维修，保证雨季施工用电安全。

4、雨前组织项目部安全领导小组对基坑周边进行全面检查，查找安全隐患，并及时采取措施处理。

5、雨前所有库房、办公室、宿舍等均需全面检查，做好防雨工作。

6、对操作工人进行专门的雨期施工安全教育，提高安全意识。

7、硬化基坑周边地面，使之高出相邻地面，防止外面雨水流入；设置挡水墙及排水沟。

5.2雨天施工措施

1、雨期施工期间项目部派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，时刻准备排除险情。

2、技术员跟班监督指导，使每道施工工序都按技术交底要求进行，严禁违规作业。

3、发放施工雨具，施工材料、配电箱及施工机械需用雨布覆盖，或搭设雨棚。

5.3雨后检查工作

1、雨后组织对用电机械设备、配电箱、电缆及施工材料做全面检查，发现问题及时处理。

2、雨后对基坑边坡的沉降和位移进行检测，并与雨前记录数据进行分析比较，发现问题及时采取措施处理，确保基坑雨后施工安全。

3、对雨后出现的基坑边坡损坏、护栏损坏等影响安全的问题及时组织人力物力进行补救，保证雨后施工顺利进行。

六工程质量保证体系

6.1质量管理体系

1.组织和管理：

根据公司管理体系要求，在项目实施中，完善由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量管理体系，使其持续有效运行以确保各项质量目标的实现。

2.技术交底

本工程施工中，要强化工程技术人员技术交底在质量管理中的作用，做到无明确交底不施工，交底不明确、不到位不施工，每个操作工人对交底不领会不施工。

3.质量预控

采取提高质量预控能力和过程把关的主动质量管理方式，提高工程质量，对工程中每个过程，每个工序，项目有关人员对工程中可能出现的问题进行分析和预测，找出预控内容和对策，并把问题反映在技术交底内进行有效预控。

4.测量、检验和检测、计量

规定计量器具和测量仪器的验收、检测、标识等方法并进行检定，检定不合格不使用，所使用的仪器做到精确已知，保证检测误差在允许范围内，所使用的仪器一旦发现设备状态偏离，要追溯所测数据，对造成的误差进行评估和纠正，以保证测量和检测的准确性。

5.过程控制和统计技术

严格按过程控制程序对施工过程进行控制，坚持技术交底，工序交接，过程检验，样板引路，质量预控等方法和环节，提高过程把关能力，保证工程质量。

6.机械设备

对使用的机械设备进行定员使用，定员按规定进行保养和维修，使机械设备始终处于良好状态。

7.纠正和预防措施管理

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

6.2确保工程质量的组织措施

1．建立精干高效的项目经理部，项目经理具有十年以上专业施工经验，项目部配置1名质量检查员，质量检查员具有丰富施工经验且工作认真负责，实行质检跟班制，加强值班责任心。

2.建立质量保证体系，建立质量目标责任制。

项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，工资、奖金与质量责任挂钩。

做到质检员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。

3.合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。

对各工序严格按照质量检查制度认真实行“自检、互检、交接检”的“三检制”上各道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，通过确保工序质量来保证整体质量优良。

4.建立健全岗位责任制及质量检查控制体系，制定严格的质量奖罚措施，实行质量一票否决制。

5.全部人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量要求，明确各自岗位责任，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。

6.建立质量会议制度，定期开展质量统计分析，总结经验、加强管理。

经常对全体职工进行质量教育，提高质量意识。

7.严把原材料关，各项原材料进场使用前，应进行严格的质量检查，不合格材料决不允许使用。

8.配备精良的机械设备，进场的主要设备必须经过进场检验，状态良好，性能稳定，能完全满足施工需要的机械。

6.3确保工程质量的技术措施

保证工程定位放线准确无误的技术措施

1.人员保证：

测量放线由专业的测量员操作，项目部技术负责人负责领导，参加放线小组的成员选择技术素质好，责任心强，认真细致的人员参加。

2.设备保证：

测量放线所用的仪器，选用精确度高、科技含量高的先进设备，并且必须经计量检测部门检验，合格后方能使用。

测量时遇恶劣天气有相应措施，刮风下雨天气不得露天作业，温度较高时要有太阳伞遮盖，确保仪器的准确性。

3.放线完毕后，用其他控制点进行复核，复核工作由技术人员进行，以确保万无一失。

4.认真细致地填写各阶段的测量放线记录和复核记录。

七项目管理体系

安全教育制度

1、广泛开展安全生产宣传教育，特别要加强施工高峰、暑季、雨季、夜间施工和节假前后的安全生产思想教育，正确认识生产与安全的辩证关系，既要鼓足干劲，又要遵守安全操作规程。

2、凡新施工人员、临时参加施工人员进场时，必须接受相关工种安全技术的三级安全教育，方可上岗。

3、在采用新的生产工艺，添设新的技术设备，制造新产品或工人调换新的工作岗位时，必须进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

4、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雪雨季节，要抓住气候性安全教育。

5、为实现安全生产目标管理，进行“三查”、“一抓”情况分析，“三查”具体内容为：

一查“安全第一、预防为主”的思想是否牢固树立起来；二查安全生产目标责任制是否健全和完善；三查还有哪些事故隐患和不安全因素。

一抓就是：

在“三查”的基础上，狠抓各项措施的落实情况，制定下步工作防范措施，杜绝各类事故的发生。

项目经理安全生产责任制

1、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

3、组织安全检查。

针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。

经常组织开展活动，并有活动记录资料。

4、事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（工人）的安全教育。

5、组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

技术负责人安全生产责任制

1、对安全生产和劳保方面的技术工作负责。

2、在组织编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。

3、当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程。

4、解决施工生产中安全技术问题。

5、制订改善工人劳动条件的有关技术措施。

6、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

施工员（工长）安全生产责任制

1、对施工生产现场的安全生产负有直接责任。

2、布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。

3、履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。

4、进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（工人）的安全教育。

5、事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

6、组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。

7、建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

安全员安全生产责任制

1、协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

2、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

3、做好日常安全检查工作。

对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求、下达到有关人员，并督促实施。

遇有严重危险性，有权越级上报。

4、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

5、参与对现场临建设施、脚手架、等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

6、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

7、建立与健全工作档案资料。

参加伤亡事故及较大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

八主要施工机械设备计划

拟配备本工程的施工机械设备情况

根据本工程进度及施工计划，我公司在施工中配备满足施工要求的试验和检测仪器设备，在测量上配备全站仪、电子经纬仪、水准仪等设备。

机械使用

1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

3、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

4、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

5、施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作，并要有详细的记录。

施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。

6、机械电气设备在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。

九确保工期的技术组织措施

1施工进度保证体系

项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的进度保证体系，建立目标容易落实，便于进行考核的进度保证体系。

1.1项目部建立施工进度保证体系，项目经理根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

1.2通过项目进度保证体系的建设，建立进度控制流程。

项目经理对项目的工期负责，负责项目的进度控制计划的认定与计划命令的下达；技术负责人负责进度计划的制定和修整，组织技术交底向施工员传达计划意图并对项目经理负责；施工员负责领会进度计划的精神并给施工班组进行技术交底下达实施任务，监督计划实施，反馈计划施行情况；施工班组负责进度计划的实施工作，对进度计划付直接责任。

建立健全进度控制保证机制，保证计划的实施，针对计划的完成情况建立奖惩机制，由施工员负责组织施工班组进度计划施行情况，技术负责人负责监督，项目经理负责领导，施工班组向施工员负责，施工员向技术负责人负责，技术负责人向项目经理负责，出现进度偏差及时纠正，切实保障进度按计划进行。