绩效考核表格.docx
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绩效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：
主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：
岗位名称：
总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
15
13-14
11-12
7-10
7以下
策划能力
15%
15
13-14
11-12
7-10
7以下
工作任务及效率
15%
15
13-14
11-12
7-10
7以下
责任感
15%
15
13-14
11-12
7-10
7以下
沟通协调
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
授权指导
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
工作态度
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
成本意识
10%
10
8-9
7
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:
FORM-GL007,A/0
技术人员考核表
（考核对象：
技术服务部人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
30
25-29
15-25
15以下
工作质量
20%
20
15-19
10-14
10以下
工作技能
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
工作态度与责任感
15%
15
13-14
10-12
7-9
7以下
协调性
15%
15
13-14
10-12
7-9
7以下
纪律性
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:
FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
（考核对象：
营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
30
25-29
15-25
15以下
成本意识
10%
10
9
8
3-7
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
5
4
2-3
2以下
信息管理
10%
10
8-9
5-7
5以下
合作精神
15%
15
12-14
7-11
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
10
8-9
5-7
5以下
产品认识
10%
10
8-9
5-7
5以下
纪律性
10%
10
8-9
7
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:
FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
（考核对象：
办公室职员、文员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
30
25-29
15-25
15以下
工作能力20%
处理能力10%
10
8-9
7
5-6
5以下
工作技能10%
10
8-9
5-7
5以下
工作协调
15%
15
13-14
10-12
7-9
7以下
责任感
15%
15
13-14
10-12
7-9
7以下
工作勤惰
10%
10
8-9
7
5-6
5以下
工作质量
15%
15
12-14
7-11
7以下
纪律性
10%
10
8-9
7
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:
FORM-GL010,A/0
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：
年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：
年月日
试用期
考核成绩
（附上试用期工作总结作为参考）
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:
□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
表格编号:
FORM-GL011,A/0
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