养老院项目之创业计划书 1doc.docx

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养老院项目之创业计划书1doc

创业计划书

企业名称：

阳光之家老人院

企业法人：

王玉立

日期：

20XX年5月16日

通信地址：

沈阳市东陵区

一、创业背景

二、企业概况

三、创业者个人情况

四、市场评估

五、SWOT分析

六、市场营销计划

七、企业组织结构

八、固定资产

九、流动资金（月）

十、收入预测（12月）

十一、销售与成本计划

十二、现金流量计划

一、创业背景

进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。

很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。

二、企业概况

1企业性质

个人独资企业

2企业类型

服务型企业

3企业服务范围

孤寡老人以及生活无法自理的残障人群

4企业规模

注册资金100万元，计划床位共计150张

三、创业者个人情况

本人从20XX年9月至20XX年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实。

20XX年10月至20XX年5月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。

20XX年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。

四、市场评估

市场前景分析：

全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。

预计到20XX年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加1000万老年人口。

中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。

人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。

人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。

　　——数据显示，截至20XX年底，我市共有养老机构总数53家，床位9000张。

我市60岁以上老人36万，每百名老人拥有的床位数仅2.5张。

床位空缺严重。

市场潜力巨大。

现行民营市场缺点：

1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。

2、硬件设施差。

3、收费高。

4、服务态度差。

我院改善方法：

1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题。

2、投入高额资金进行硬件建设。

棋牌室，卡拉OK，影音室，老年课堂，康复中心等设施都将成为本院的特色。

通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。

3、我院将按照护理等级分别收费。

一级护理：

生活无法自己，需护工长期陪护。

二级护理：

行动有障碍，需护工陪护。

三级护理：

行动自如，生活可以自理。

4、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。

五、SWOT分析

优势：

本企业与传统养老院相比具有以下优势。

1、服务周到、硬件设施齐全。

2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务。

3、地点好，远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息。

劣势：

1、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小。

2、资金实力不足，政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老院相比成本增加。

民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。

以每年的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。

民营养老院在土地使用、税收等方面“跟公办养老院根本没法比

机会：

1、中国政府高度关注人口老龄化问题，不断从国家发展全局的高度，做出了积极应对人口老龄化战略决策。

今后一个时期，中国政府将坚持以人为本，把保障老年人的基本权益作为根本立足点;坚持围绕主题和主线，把推进经济社会长期平稳较快发展作为主要任务;坚持体制机制创新，把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要着力点;坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法。

全面实施“发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、和谐为要求”的积极老龄化战略，主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略性调整，实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展。

2、国家财政对养老院每张床位每月有200元补贴。

威胁：

1、老年产业利润低，主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性的运转，如出现周转资金不足情况，对企业影响巨大。

2、民办养老院很难申请成立医务室并开通医保。

3、招工难，许多护士都嫌老年人看病麻烦，不愿意干。

护工也是如此，虽然现在工资已经提高到每月2500元，还是很难吸引护工。

4、国家对老年服务机构的优惠政策不能真正落实。

　六、市场营销计划

为了更好的提升本企业的知名度，现计划采用以下几种宣传方式：

1、广告营销：

通过电视等有声媒体进行广泛的宣传。

2、传单派发：

对老年人比较集中的区域进行传单派发，并现场介绍本企业情况。

3、文艺演出：

向老年人社区派出文艺演出队伍，把本企业的良好印象留在百姓心中。

4、网络推广：

通过各种主流收索引擎，建立与本企业相关的关键词，用户在收索相应关键词时，会优先提示本企业。

这样就可以让更多的民众了解本企业。

七、企业组织结构与部门职责（注：

本企业所有员工要求持证上岗）

1、总经理：

为企业主要投资人，负责企业发展目标的确定，主抓企业的未来走向。

2、院长：

负责企业各项日常管理工作。

3、护理部：

负责护工的管理工作，安排护工专人专职。

4、医务部：

负责医生和护士的工作安排及监督。

5、财务部：

负责管理企业资金的管理及固定资产管理。

6、后勤保障部：

本企业职工及入院顾客的餐饮供应及设备的维护维修。

7、企业运营部：

企业宣传及企业职工工作监督。

八、固定资产

普通床100张，中级护理床30张，高级护理床20张，电脑12台，打印机2台，办公桌14张，办公椅14把，卷柜4组，餐具300套，餐厅桌椅300套，视频监控设备1套，急救设备2套，设备维修工具2套，厨具1套。

设备名称

数量

单价（元）

合计（元）

普通床

100

150

15000

中级护理床

2000

60000

高级护理床

3500

75000

电脑

2500

30000

办公桌

200

2800

办公椅

1120

餐具

300

2400

餐厅桌椅

180

13500

视频监控

3500

急救设备

6000

12000

设备维修工具

500

1000

厨具

5000

打印机

1000

2000

卷柜

600

2400

总计：

225720元

九、流动资金（月）

1.员工工资

类别

人数

月薪

总费用（元）

院长

6000

财务部长

3500

医务部长

4500

护理部长

4500

后勤保障部长

4500

企业运营部长

3000

护工

2500

37500

护士

2000

10000

医生

3500

7000

维修工

2500

厨师

3000

6000

保洁员

1500

3000

餐厅服务员

1500

3000

合计

88000

2、其他经营费用

项目

费用（元）

备注

租金

10000/月

餐饮费用

5000/月

营销费用

500/月

公用事业费

1000/月

维修费

1000/月

保险费

2000/月

登记注册费

1000

首月支付

其他

1000/月

合计

21500/月

共计：

109500元

十、销售收入预测

入院

情况月份

类别

合计

入院人数

100

120

145

143

140

1068

均价

1600

政府补贴

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

24000

29000

28600

28000

2123600

合计

销售总收入

54000

72000

90000

108000

126000

144000

162000

180000

216000

261000

257400

252000

3832400

十一、销售和成本计划（各项费用以本院床位住满为准）

金额（元）月份

项目

合计

销售

含流转税销售收入

54000

72000

90000

108000

126000

144000

162000

180000

216000

261000

257400

252000

3832400

成本

员工工资

88000

1056000

租金

10000

120000

营销费用

500

6000

公用事业费

1000

12000

维修费

1000

12000

保险费

2000

24000

登记注册费

1000

餐饮费用

5000

60000

水电费

1000

12000

总成本

109500

108500

1303000

利润

-55500

-36500

-18500

-500

17500

35500

53500

71500

107500

152500

148900

143500

2925400

十二、现金流量表

金额月份

项目

合计

现金流入

月初现金

500000

571780

503280

452780

420280

405780

409280

430780

470280

527780

621280

759780

现金销售收入

54000

72000

90000

108000

126000

144000

162000

180000

216000

261000

257400

3580400

赊销收入

贷款

500000

其他现金流入

可支配现金（A）

1000000

625780

575280

542780

528280

531780

553280

592780

650280

743780

882280

1017180

员工工资

88000

租金

10000

120000

营销费用

500

6000

公用事业费

1000

12000

维修费（含装修费用）

100000

1000

111000

贷款利息

免息

偿还贷款本金

20000

220000

保险费

2000

24000

登记注册费

1000

设备

225720

其他（列出项目）

税金

现金总支出（B）

428220

122500

1775720

月底现金（A-B）

571780

503280

452780

420280

405780

409280

430780

470280

527780

621280

759780

894680

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