财务组织架构及人员组成.docx
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财务组织架构及人员组成
财务中心工作职责及权限
第一节：
财务中心工作职责
一、全面负责管理会计部的工作。
二、全面负责资金管理部的工作。
三、全面负责资本运作部的工作。
四、全面负责整体财务工作流程的高效运行。
五、推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系。
第二节：
财务中心组织架构
第三节：
财务中心岗位职责
岗位名称
财务总监
所属部门
财务中心
直接上级
总经理
直接下级
部门负责人
职责概述：
全面主持、管理财务部各项工作
工作职责
1、依据会计法、企业会计制度以及相关法律、法规，建立、健全财务管理的各项制度。
2、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。
3、负责公司成本控制、经济情况分析工作。
4、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
5、对所属公司的财务部进行业务、资金的垂直管理，按预算资金情况进行资金的调拨。
6、督促检查资金预算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
7、负责公司资金运作、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。
8、负责公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。
9、负责本部门及所属公司财务岗位设置、人员工作的调整。
10、负责协调本部门与所属公司财务部门及外部单位协调工作。
11、监督、检查财务纪律执行情况。
12、完成领导交办的其他工作。
工作权限
1、对公司年度财务预算有审核权及调整权
2、对公司纳税筹划方案有审核权及调整权
3、对公司资金运营及资本运作有审批权
4、对公司整体经营方针有建议权
4、对公司财务人员有调配权及任用权
一、管理会计部工作职责及组织架构
1、管理会计部工作职责
1）.遵守会计法、企业会计制度以及相关法律、法规，建立、健全财务管理的各项制度
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2）.负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3）.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作。
4）.编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
5）.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收帐款报表。
6）.负责每月转账凭证的编制，审核、汇总所有的记账凭证。
7）.负责公司总帐及所有明细分类账的记账、对帐、结账、每月5日前完成会计报表的编制，并及时核对应收、应付款项。
8）.负责公司全年的会计报表、账簿装订及会计资料保管工作。
9）.负责编制、审核银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。
2、管理会计部组织架构
3、管理会计部岗位职责
岗位名称
管理会计部经理
所属部门
管理会计部
直接上级
财务总监
直接下级
会计主管
职责概述：
具体负责管理会计部各项工作
工作职责
1、编制会计部的周、月度、年度工作计划、总结报告。
2、制定会计部内部管理规章制度。
3、组织会计人员的理论和业务学习，对会计部员工进行业绩考评，并将考评结果上报财务总监。
4、负责公司会计部的财务稽核工作。
5、负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行督促、配合相关部门检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品、办公用品等财产物资的使用、保管情况，及时处理财产物资在管理过程中存在的重大问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。
6、组织管理会计部人员做好财务电算化工作，指导会计人员进行合理的操作，充分利用软件的各项功能。
工作权限
1、对成本及各项费用有审核权
2、对财务报表有调整权
3、对纳税筹划方案有建议权及调整权
4、对不合规章行为有纠正权
5、对公司所有有形及无形资产有监督、检查权
6、对公司绩效考核方案有建议及审核权
岗位名称
会计主管
所属部门
管理会计部
直接上级
管理会计部经理
直接下级
会计
职责概述：
工作职责
1、负责制定各级会计科目。
2、执行公司财务制度，审核各项费用支出、各项费用的构成。
3、负责对记账凭证的审核工作。
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4、凭证、账簿的装订及保存财务方面的文件、资料、合同、协议、账簿、报表、凭证以及原始单据等
5、掌控整体帐务体系，发现阻滞环节及时向管理会计部经理提出，并尽快解决。
6、负责向相关外部行政单位编制、呈报财务报表。
7、负责配合审计、税务等相关部门的审计与检查工作。
8、负责审核对项目类年终决算相关会计科目的核算工作。
9、按照公司的薪酬制度审核员工工资、补贴。
10、组织财务人员做好各项税费的核算工作。
11、配合相关部门做好固定资产、低值易耗品、办公用品的盘点工作。
工作权限
1、对成本、费用有审核权
2、对财务报表有建议调整权
3、对公司所有资产履行检查、监督权
4、对纳税筹划方案有建议权
5、对公司绩效考核方案有建议权
岗位名称
综合会计
所属部门
管理会计部
直接上级
会计主管
直接下级
职责概述：
工作职责
1、制作费用类记账凭证。
2、月末对成本费用进行会计核算。
3、统计各项费用的构成、金额、分析结果并上报会计主管。
4、核算各项保险基金及其他应扣款项。
5、负责公司的固定资产的入账，提取折旧，报废、清理的账务登记。
6、汇总总账，进行试算平衡，与明细账的核对。
7、熟练掌握纳税程序，及时办理纳税申报，按时完成各项税费的上缴工作。
8、年终对各类财产物资进行盘点，发现盘盈盘亏提请保管责任人及时写出报告报批。
岗位名称
成本会计
所属部门
管理会计部
直接上级
会计主管
直接下级
职责概述：
对开发工程项目进行核算，主要负责应付账款、预付账款、开发成本、开发间接费用等与房产开发有关科目的日常核算与监督工作。
工作职责
1、负责公司工程项目开发成本、费用支出的审核及付款工作，严格执行公司财务制度及付款审批程序。
2、负责公司工程项目开发成本、间接费用支出的归集及结转工作。
3、接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录、各业务部门转交的发票及单据。
4、及时处理应付、预付工程款账务，详细记录往来账簿，并对账龄构成情况及时进行分析，将各项债务及时报告会计主管做出处理。
5、负责公司工程项目开发施工进度、付款程度、资金状况以及开发成本的分析工作。
6、负责工程预（决）算书、工程合同的留存与归档管理工作。
7、负责工程项目完工后的财务结算工作。
8、成本分析报告。
岗位名称
销售会计
所属部门
管理会计部
直接上级
会计主管
直接下级
职责概述：
负责销售收入、销售成本、销售费用、销售税金以及应收预收房款等科目的日常核算与监督工作。
工作职责
1、负责公司销售费用的审核工作，严格执行公司财务制度及付款审批程序。
2、及时处理应收、预收房款账务，详细记录往来账簿，并对账龄构成情况及时进行分析。
每月定期与销售部门核对房产销售台帐。
3、配合营销策划中心制作商品房销售情况的报表及分析工作。
4、负责商品房销售合同的留存与归档管理工作。
5、负责商品房销售发票的填开工作。
6、负责销售收入、销售成本、销售费用和销售税金的归集、确认、配比、结转等核算工作。
7、负责对年度销售收入、销售费用、销售税金等数据的预测编制工作。
二、资金管理部职责及组织架构
1、资金管理部工作职责
1）、制定并完善资金管理制度。
2）、监督资金管理相关流程的执行，以确保企业的资金安全、有效运行。
3）、依据上年度资金使用情况，编制下年度资金预算并监督执行情况。
4）、负责复核总公司各部门周、月、季度、半年、年资金预算表，并编制合并总公司周、月、季度、半年、年资金预算表。
5）、负责复核、审核下属公司周、月、季度、半年、年资金预算表。
6）、负责总公司及所属公司投资项目和运营资金管理、调配工作，确保公司资金日常管理和收付款业务顺利进行。
7）、负责组织制定、落实公司的信贷计划。
2、资金管理部组织架构
3、资金管理部岗位职责
岗位名称
资金管理部经理
所属部门
资金管理部
直接上级
财务总监
直接下级
职责概述：
负责公司整体资金运作及管理工作
工作职责
1、完善、贯彻、监督资金管理制度的执行。
2、负责复核总公司各部门周、月、季度、半年、年资金预算表，并编制合并总公司周、月、季度、半年、年资金预算表。
3指导并监督资金管理员、出纳按规定的审批、付款程序付款。
4、对公司银行账户的监督管理，对账户信息进行动态分析，与管理会计部定期核对银行存款余额，复核由管理会计部编制的月度银行存款余额调节表。
5、对银行、现金等货币资金流量的掌握，合理、有效地使用资金。
6、不定期抽查总公司及下属公司库存现金和备用金情况。
7、负责保管公司法人章。
8、协调与所属公司的资金管理关系。
9、员工业务培训工作，使员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作。
工作权限
1、对公司资金支付及调配及建议权及审核权
2、对公司资金运营有建议及审核权
3、对公司各项资金动向有检查及监督权
岗位名称
资金管理专员
所属部门
资金管理部
直接上级
资金管理部经理
直接下级
职责概述：
辅助上级领导做好公司资金管理及资金调配工作
工作职责
1、负责公司的日常货币资金收、付款业务；编制货币资金收、付款的记帐凭证。
2、熟练掌握收付款审批流程，为提高资金管理的有效、安全性，依据审批后的各部门资金预算计划，按照签发好的审批单进行付款业务。
3、收、付款时要当面点清，数额大时一定要有人复核，及时向会计人员传递收付款的单据。
4、每日根据审核无误现金日记帐的现金余额与库存现金进行核对,严格执行库存现金限额制度，一般情况下，库存现金不超过1000元。
5、及时将收到的支票、汇票等银行结算凭单送存银行，登记日记帐后转交会计入账。
银行工作时间以外收到的支票、汇票等，要写明收款人，放入保险柜妥善保管。
如发生银行退票，一方面及时交会计冲账，另一方面催促有关人员及时更换。
6、核对会计人员每月结帐前编制“银行余额调节表”并送交会计主管阅签。
7、向资金管理部提供一份当日现金及银行存款收、付、结存表。
8、配合资本运作部、管理会计部的工作。
三、资本运作部职责及组织架构
1、资本运作部工作职责
1）、负责制订资本运作策略
2）、负责建立融资渠道，保证公司的资金需要
3）、负责项目股本结构变动事宜
4）、负责对项目资金需求的运作，提出证券市场融资的方案与计划。
5）、参与公司项目投资股本结构环节的洽谈工作。
2、资本运作部组织结构
3、资本运作部岗位职责
岗位名称
资本运作部经理
所属部门
资本运作部
直接上级
财务总监
直接下级
资本运作部专员
职责概述：
全面负责资本运作部工作
工作职责
1.负责制订资本运作策略
2.负责建立拓展资本运作渠道，保证公司经营战略的实现
3.负责协调合作各方资本组成及股权结构构成
4.负责根据公司发展战略和对资金的需求量，提出公司股权结构及资本重组方案
5.参与公司项目合作的洽谈等工作
工作权限
1.请示总监后对资本运作项目突发事件有现场决策权；
2.参与公司运作项目的协议合同的签订及签属工作，有建议权及审核权；
3.对下属人员有管理权及组织权；
4.对重大项目相关环节的运作有知情权。
岗位名称
资本运作部专员
所属部门
资本运作部
直接上级
资本运作部经理
直接下级
职责概述：
工作职责
1、拟定资本运作方案、拟制融投资报告，协助实施融投资立项、谈判和并购；
2、负责企业相关融投资业务、资金业务的前期调查；
3、对公司的战略融资具有直接建议义务；
4、与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系。
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：
人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：
有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦
6、举世不师，故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师，师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？
正如风只对于能利用它的人才是动力。
--西蒙
10、一日为师，终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来，不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身，待时而动。
--佚名
14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师，从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外，又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师，亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？
唯一方法，厥为教育。
--张伯苓
24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同
25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。
--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。
--罗素
27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。
--陶行知
28、少年进步则国进步。
--梁启超
29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。
--佚名
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。
3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。
7、人生在勤，不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高，水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。
13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。
14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。
15、不听指点，多绕弯弯。
不懂装懂，永世饭桶。
16、言过其实，终无大用。
知识愈浅，自信愈深。
17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
18、你想成为幸福的人吗？
但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪，问问并不吃亏。
善于发问的人，知识丰富。
22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。
23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！
趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。
鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨，人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。
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