优秀研发员工的素质模型.docx

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优秀研发员工的素质模型

优秀研发员工的素质模型

及其在人员聘请中的应用

1999年6月

研发素养模型--------思维能力

定义：

思维能力指个人关于问题的分析、归纳、推理和判定等一系列认知活动，它要紧包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发职员身上表现最多的素养。

分析推理确实是在明白得问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维确实是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种摸索问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评判等级：

0、不能准确而周密地考虑事物发生的缘故，或者不能依照已有的体会或知识对当前

所面临的问题作出正确的判定。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，依照体会和常识迅速发

现问题的实质；

2、发觉事件的多种可能的缘故和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

行为描述：

0、不能准确而周密地考虑事物发生的缘故，或不能依照已有的体会或知识对当前所

面临的问题作出正确的判定

[案例1]〝当时总共两部车，然而十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情形下考虑失误了。

我们事实上预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，如此呢，当时确实专门拥挤，调换呀切只是去啊，各种各样的问题。

厖我就想方法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，然而当时要紧是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，那个情况等于没有认真考虑。

厖结果情况确实是相当于我有点毛燥了，确实是说，没有认真考虑把十几部手机放到一个车内了，因此带来造成成效不行，另外，那个还其次，最重要的一点确实是在正月十五前一天，正月十四晚上，那个鉴定委有一个大唐的代表，大唐他们的，科技司安排给他们了两个测试的手机，两个专门的手机，我们往常从来没有用过这种手机，两只是晚上，大致是六、七点到的，那个手机上能够看出那个系统切换的活动，比如说，从那个频率切换到另一个频率，能够专门直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大伙儿听得成效不错，是吧，现在拿着那个，你不切它就要找你苦恼，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下，仿佛是好的，现在想想最后悔的确实是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有一部手机实际上是不行的。

〞

[案例2]〝那个我们这块主控板出来，主控板它是要操纵我们整个系统里面的板嘛，那么实际上在当时我这块板实际上它自身差不多能够专门好地工作了，然而在外部接口的时候容易受到干扰，确实是它在操纵别人的板子的时候容易产生一些误动作的，那么这上面我做的一个失误的地点，就在于我认为它，我发觉那个问题的时候，我就感受到它是这种一个现象，就认为它可能是什么缘故引起的，然后我就投了第二版，因为当时，我们要做别的情况比较困难，当时那个涉及到的线专门多，可能有几十根线，要做那个试验，我就赶忙投了第二板，那么第二版上面依旧有那个问题，实际上第一版我所分析的问题没有真正找到它的全然缘故。

〞

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；依照体会和常识迅速发现问题的实质。

[案例3]〝当是如何想的呢！

我就在程序里到处插，那个网是能够回读的，那个交换就像写信一样，我在信封上写个地址它就投到那儿去了，要交换语言的时候，我就在两边那个交换到那儿写一个数字，那地点写一个数字，但这是能够读回来的，我就不停地读，因此在倒换过程中那个值一直都没有被改过，说明网是一直通。

〞

[案例4]〝确实是通过它的连接资料，它因为小型机上提供软件啊，都有一个连接资料嘛，有一个onlinehelp,还有一个sample，我就把它的例子拆来看，因为假如没搞过的话（二一个不是专门熟的话），可能这么长时刻搞不出来的。

因为它专门多东西从一步步，从基础都能够看出，那我就看这是对应的orache哪部分，我一看，差不多上能够对应起来的，就能够专门快地把它整理出一套对应的东西来，就能够专门容易地抓住它。

〞

[案例5]〝那个地点面有两部分，一个射频一个基带，当时做了最后专门长时刻以后，我就开始怀疑那个情况，通过我们常规测试我就发觉那个射频本身是没有问题，我就相信可不能仅仅是射频问题，可能是基带问题，那么心理上差不多判定了。

〞

2、发觉事件的多种可能的缘故和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。

在那个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能的缘故和行为的不同后果。

在研发过程中，表现为能够从不同的方向去查找问题发生的可能缘故，并通过实验逐步排除不太相关的信息，实现关于问题的准确定位。

[案例6]〝确实是其中的一个问题，其它问题不谈。

它读得太快了，它有一个延迟，读第一块板比如它是好的，总线会保持住一段时刻，我们读第二个板时，读得太快，它总线的数据还没有变掉，读第二板时读出的也是好的，看不出来，坏了也是好的，确实是它读时比如把第二板拔出来全然就看不出来，后来就专门惊奇，专门纳闷是什么缘故。

厖就把那个程序读了一下，把原理差不多上读清晰了，然后就加印，看程序是看不出来的，看程序确定没错，按原理，专门简单，我就加打印，看读的到底什么值，后来就发觉一会儿是FF，一会儿确实是读出来跟前面值是一样的，专门多，那么就怀疑，是不是确实前面的一个值阻碍后面的，中间就插一段代码，后来发觉插多大的循环都没有用，加上空循环吧，多大的循环也没用，如何办？

如何也想不明白，后来就加了一个调试环境，加上编辑，把它编译成汇编代码，一看，全然就没有执行，没有那个代码，然后我就插别的一个有意义的情况，把整个程序的位置换一换，后面没有关系，然而需要用的话，把它搬上去执行一下，反正把这件情况给插在中间吧，发觉后来那个就对了。

〞

[案例7]"后来我想我们这套系统跟国外的西门子开发的那套系统应该是差不多的，是不是，那么为了证明我们那个射频板出了问题，能不能把我们的射频板切下来，从系统中分离开，然后通过一根根的线联到西门子的那个基带部分，那个线是专门多的，几十根线而且专门难连，每一根都要找出来。

有人就觉得那个东西如此做可能没有什么意义，然而我想多做一趟实验可能比少做要强，然后全部连上，后来把它连好了，最后就打试，哎还能打通，用另外的手机能打通，也确实是说在这套系统里是我们自己的射频板，是西门子的其它部分，然后我再用手机打难道打通了，打通了以后我们在超过10米的地点打，也能打通，然后在专门远专门远的距离打，几乎是100％一下子打通了，那么确实是说那个表面上发觉是射频的问题，现在看来不一定是射频的问题，因为射频板在人家的系统里用得专门好，好了，从这一点专门快就突然，然后，把那个问题已搞出来以后，大致不超过一个小时，问题就解决了，最后大伙儿就定位这是基带问题。

"

思维能力在那个水平上还表现为个人能够从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情形中敏捷地觉察出某种情形。

[案例8]"从几个案例能够看出来，我们宣传的时候把资料给别人，看了都专门中意，中意之后呢他就提出去参观，到我们的地点去参观，参观的时候就发觉我们事先没预备，当时因为市场部他去推销那个东西，说去参观，那么他就带他去参观了，他也不通知我们，我们也不明白，只是说那个需要上那个东西，我们就把资料给他，他就去，然后我们就不管了，结果过了一段时刻人家说，那个如何和别人签掉了，都分析那个问题，关键在于他去参观的时候他关怀的几个重点，因为市场部的人也不清晰具体技术，那么我们去那边开完局后就走掉了，参观的时候他重点的东西可能并不是我们在那边重点搞的，看不到，那个时候给他的印象不是专门大的，他往往相信他看到的东西而不是说你吹的东西，我们给他的资料，他去看的时候对不上号。

"

[案例9]"到底如何做的，我专门想明白这些，然而我内心专门清晰，假如我是直截了当去跟他要，那是不可能的，他是不可能给你的，当时内心想用什么方法才能让他说呢，如何样才能让他透露一点东西出来，明白一点点也好，他只说专门技术、专门技术，到底专门在什么地点搞不清晰了，跟他们那个系主任说是绝对没有任何可能，但跟他手下的那个相当于副教授，他才是有可能，年纪跟我们差不多大，大一点，在那个地点面我们感受属于从属地位，而且专门从属的地位，他们俩地位啊，那个教授要比他要高得多，在印度是如此的，那么我想，跟他接触是最有可能的，因为他在里面地位相对低一点，但作为技术人员，作为学者吧，他可能要表现他自己在这方面的能力，因为当时还有一个前提，有可能要与他们合作解决这些问题，当时我们确实有可能有要合作问题，在这种情形下，你不表露出来你的能力的话，我们不一定要与你们合作，我们凭什么与你们合作，当时我有那个心理上的优势。

"

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

面对专门棘手的问题，运用已有的体会或差不多把握的知识或技术分析问题产生的缘故，或最终找出解决问题的方法。

[案例10]"当时用户也感受有头痛了，确实是说打我们华为的08机有如此一个短暂回铃前有如此的杂音，当时我们因为差不多打测试了，因此就通过故障来估测了，这种概率说是十分之一，但也是不可估测的，有时大，有时小，而且跟话务量仿佛也没有关系，我们通过了专门多测试，而且那个过程，我们晚上也是如此的，因为我们既然要查出问题来，我们一样要厖拿来的那个软件，那个调试手段不是专门丰富，不能在白天占线的时候进行一个专门详细的观看，差不多上晚上，那时候差不多上我一个人，实际上这是我一个人做这种软件调试，然后不停地打，确实是用人家的来拔，有点象大海捞针的模样，来找那个问题，因为呢，打100次都可不能查到，但有时呢，打十次就会碰到两三次，那个概率不可捉摸，而且我们那个局比较大，那个范畴比较大，不知哪个模块，或哪个电路那个问题就会出来，确实是那个问题，就查了我三四个晚上，有四个晚上，连着确实是那个问题，因为差不多上半夜查，半夜十二点多，查到四、五点的模样，就如此连着去查那个问题，而且查看，因为我是不断去完成那个问题，确实是说不断进步，确实是说我查到那个问题可能是这方面缘故，我要加一个调制的如此一个东西，改进做一个实验，加完以后做一个估测，当时晚上话务量专门大，我自己拔，不一定能拔得出来，然后就使我想到把那个东西放到里面去，确实是说，等到翌日，翌日一样不能专门好地休息，翌日早我再拔，再来试，找出来，结果发觉昨天晚上改的依旧错的，没改好，通过如此不断的，范畴缩小定位后，那个总是是其中一个程序处理错，导致交换网一个程序处理出问题，确实是说把上一个时隙没有拆掉，导致阻碍到如此一个概率专门小的情形下，阻碍到那个全局，最后就定了那个位，修改它后，当时确实是如此不断地缩小，确实是说这一块好容易发觉是这一块，那就可能是这一块的这一小块，确实是如此的不断缩小。

"

[案例11]〝orache和sepece是两个不同的数据库，我们的应用软件要在这两个平台上做，编程方法都不同，orache都会做，但sepece都没做过，厖我就先看一下如何做，找了些资料，后来我看了之后发觉，不是想像中那么难，尽管从未做过，然而数据库有相通的地点，我就把它分析了一下，因为我orache比较熟，我就把orache和sepece编程方法做了较详细的比较。

比较之后，我觉得能够把sepece底层的东西，跟orache不一样的，整理一套函数出来，让它提供的界面确实是它的出口，同往常做的orache是一样的。

如此呢，orache程序上层层数我就不用如何改了，我只要加一个中间层，我再把sepece这部分做好后，这部分就可专门快移植过去。

〞

思维能力在那个层次上也表现为在产品开发中通过分析和论证，提出几种解决方案，周密考虑各种方案会给产品造成的阻碍，在对这些方案的可行性进行论证的基础上选定最终方案。

[案例12]"在不断讨论过程中，就会想方法解决，因此是如此的，产品什么缘故贵，对吧，大伙儿谈到那个地点贵，那个地点贵，多一部话机也专门贵，多了用户用线贵，多了一个用户电路也贵，然后又多了电源更贵，是不是，你整个还放到室外，如此就专门贵。

我就想能不能把那个东西放到室内然后像kangkem公司那样，用干电池去供电，用蓄电池、干电池都能够如此不是专门好嘛，然后依照那个思路去想，想了以后又发觉那个比较苦恼，灵敏度可能不够，不够如何办，能不能把那个前端的部分像卫星那样，像卫星通信系统那样，把前端那部分给甩出去，看有没有可能性，甩出去到底会带来多大的问题，那个当时提出那个东西然后与他们一起讨论，厖我就说服了他们。

"

[案例13]"我是把这两种做法的优缺点来进行对比分析的，改成单槽位，能够增加一些位置，然而那个奔腾处理器发热量大，功耗大，同时框的供电是有限的，我们运罢了一下供电的限制是，板不能增加太多，即使是改为单槽，也不能增加更多的板，成本变化不大，通过分析，这为一方面。

另一方面，从板的进展看，运算机处理能力每几个月就翻一倍，依照那个分析，现在有奔腾，可能下一步过了几个月，一年就改为奔腾II了，发热量更大，以后散热如何解决，依旧个未知数，这是一个方面，以后我们用更高性能的处理器和单板的一个槽升级时，改用单槽会受到专门大限制，这是第二个缘故。

还有另一个缘故，单板的升级，原先考虑用另外的一个单板替换单槽位板，这是一个优势，然而我们新的SPC板对原先的板增加了一些功能，假如我们用这块新板，用到这些新的功能时，必须增加另外一块板，是一个系统中后面的一块母板，用双槽位要更换母板，单槽位要用新的功能也要更换母板，原先提出在不断电的情形下，能够直截了当更换、升级，即系统不中断，但这考虑不细致，不够，我们发觉更换单槽位的板用新的功能依旧得在停电的情形下进行，如此说来，单槽位经双槽位优点并不多。

现说一下双槽位的优点，第一空间比较大，以后升级再增加高性能的处理器PII，比较容量，加大大散热片不用考虑高度，可使系统的可靠性增加，因为浊度和可靠性直截了当相连，如此可靠性增加了，另一方面，内存条的放置，改为单槽位，要将内存条斜置，如此接触的可靠性比垂直放的差，还有一个方面，单槽位因为板靠的近，经有一个同事测试温度接近零界值，从这几点，我们认为不宜把双槽位改为单槽位"。

研发素养模型--------成就导向

定义：

成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求杰出的愿望。

具有高成就导向的人期望杰出地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，情愿承担重要的且具有挑战性的任务。

这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。

在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。

成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。

成就导向是企业家精神中最重要的成份。

评判等级：

0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到

优质标准。

1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。

2、方法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这

些目标而付诸行动。

3、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。

行为描述：

0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中达不到较高的标准。

[案例14]〝当时大伙儿作了一些比较初步的探讨吧，然而没有分析得专门深入，因此我觉得确实是这一点作得不行吧，假如说我们当时在第一版的基础上面，因为第一版是如此，还有一个情形确实是第一板做出来以后，上面就有专门多的这种飞线，看了专门不舒服，确实是说，包括有一些专门专门多，几十根飞线吧，因为第一我们从来没有用过CPU。

后来作改进，就飞了专门多的线，就看了专门不舒服，然后我们在同时也发觉了那个跟别的板的上面匹配上的一些问题，因此啦，然后我们就认为大致是什么缘故，然后我们就仓促地把第二版给投下去了。

〞

1、努力将工作做得更好或使自己的工作达到某个优秀的标准。

在没有要求的情形下能够自觉地将工作做好，容忍不下工作中存在的不足和缺点。

假如工作做得不好，会体验到比较强烈的不满足感，这种感受促使个体去改正工作中的缺点。

在华为公司研发人员身上，也表现为较强的市场意识，期望自己开发的产品能够走向市场，为公司盈利。

[案例15]"即使它用户不投诉，既然我感受到了，它专门小，也不是专门严峻，不是非解决不可的，因为是从人家那儿打过来，可能是配合问题，我能够不理之，也能够。

因为概率相当小，当时我做为对我做的产品负责的，我感受这仿佛是个眼中钉一样，不舒服，象沙子一样不舒服，因此非要把他查出来，把着如此一种心理，也确实是这种做开发的，碰到一个专门难的问题的话，然而你会找许多遍把那个问题找出来。

"

[案例16]"目的确实是卖出去呀，我对那个可能比较看重吧，因为我往常在外边我自己也搞过，搞过软件去卖呀，因此卖不出去专门痛楚的，可能我跟别人那个大部分象学生出来的，他可能可不能想得那么多，我开发的，只要把开发完成了就能够了。

可能就说我这种想卖出去的念头比较强烈一点吧。

"

成就导向在那个水平上的另一个表现确实是不仅仅要完成自己的任务，而且要达到较高的标准。

[案例17]"这认真如何样表达出来呢？

第一，看他的一个检查仔不认真吧，确实是说在确定方案的时候，有没有充分考虑各种情形，再确实是我们的板子做出来的时候，我是轻易地让他通过了，依旧说我要考虑到各种最坏的情形，比如说高低温，因此，现在这些东西差不多变成一些常规了。

然而在我们公司初期这些东西要自己去把握的，比如说，我那个产品在高温下面能不能工作，低温下面能不能工作。

再比如一个线路接口板，这板当光线在的时候能正常工作，那么光线断的时候能不能正常工作？

我断一次行不行？

断一次能够，断10次行不行？

断100次行不行？

包括象我们在做那个ASIC芯片的时候，我们可能显现一次这种故障，假如说你不做这种工作，那么你做出来的芯片它就永久留有一个如此缺陷，那个芯片就会使我们专门为难，差不多上它的功能是好的，然而在某些专门情形下又不能用，这是专门苦恼的。

"

[案例18]"因为从后来公司做一些要求跟我们智能网所做要求作一对比，就能够看得出来，我们在做好的时候，就只有一点差不多要求，确实是期望使我们标示的制作水平，包括方案里面的答复都要超过竞争对手，直截了当站在国际水平上面，才能得到别人在新技术上的认同，因此我们充分的发动大伙儿把手中国外竞争对手的材料都看了一遍后进行答复。

"

还有一种行为表现确实是努力工作，充分向别人展现自己的能力和水平。

在困难面前不认输，下定决心去完成一项有难度的任务。

[案例19]"正好当时领导出差去了，也没给我专门明确的任务，只是让我熟悉一下，然后我就开始自己做，花了两个多星期，自己加班，熬了几个通宵，当时刚进公司不久，期望把自己的能力表现出来，大致在他回来的时候，我就差不多把这些东西做好了。

最叫我快乐的确实是我提出了那个方法，而且这么短时刻把它实现了，那么提高了效率，整个进度也超出了领导的要求，他觉得是本来他回来之后才开始的，回来之后差不多差不多上要紧工作都完成了。

"

[案例20]"我确实是这么样，一定要把它做出来，像XXX、XXX也是问过，有没有把握，但当时公司没有一个人对射频有把握，都觉得射频我们自己力量太薄弱了，估量是做不出来，差不多上如此概念，当时我就弊着一股劲，我是非要把它做出来不可。

"

2、方法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。

在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任务、提高产品质量、加快产品开发速度以及提高工作效率等。

[案例21]"在升级的时候为了不中断系统进行，我们提出了一个方案，在发货的时候，我们预先留一个位置，把我们新的框在那个地点预先测试好，再带到现场，装在空的位置上，先上电，运转起来，通过一个后台的软件，把旧的那个框的一些业务转移到新的框上，旧的框能够断电了，撤掉用新的框连续工作，这是我提出的，请搞软件的人给软件处理进行完善，这些软件需要改动，我如此做，是对整个系统增加了一个功能，确实是升级，这后台要做一个命令，把这旧的业务称到新的上，那个移动的过程，哪些软件模块需要修改，软件工作人员帮我们修改，形成报告，软件人员也认为这种方法是可行的，他们分析，我们提出那个方案，改动并不大，本身软件就要支持这么一个功能，一旦显现故障，就要进行业务倒换，只要在后台运算机上，下这么一个命令即可。

"

在产品开发过程中，不仅尽力提高产品性能，而且力争使自己开发出的产品居于同行业中的领先地位，在产品性能上压倒竞争对手，制造竞争优势。

[案例22]"我们会考虑到这些计策，因为那个东西我们考虑时，可能最要紧依旧从市场角度来看。

假如XXX那个出来以后，因为XXX现在是我们要紧的竞争对手，对我们交换机市场会造成多大的阻碍，从各个方面比如说它的技术特点、它的成本，会给我们造成多大压力，我们如何在这些方面如何超过他。

在他的新机型，因为它这只属于开发时期，在它的机型推出时，我们能够有备无患，能够有一些超越它的特点来压倒它。

"

3、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。

在作出产品开发的决策时，考虑成本、利润和风险。

假如认定某项产品能够为公司带来利润，只要有一定的把握完成开发任务，即便存在较大的困难和风险，也要坚持作下去。

[案例23]"如此风险确信是有的，第一它的技术指标是处于临界状态，我与国外资料研究是临界状态，那个确信是有风险的对吧，而且这么短的时刻要能够把实验局开起来，从来也没有人说过能支持18个，后来通过我们方案论证以后，我们能够支持24个，那么那个是没有人，全世界可能都没有如此的实验局，确信有风险。

然而那个专门有意义，关心我们市场人员在这上面做极大的推广，厖现在我们就能够义正词严的说，到5月份以后我们有的，爱立信没有，诺基亚没有，西门子没有，摩托罗拉没有，阿尔卡特没有，对不对？

那个情况我们也没有100％的把握，那么不可能一定把它搞得专门好，我想至少如此，如此的，第一保证它的差不多功能是能够，也确实是保证差不多的功能，保证通话、打什么没问题，可能用户数少一点，或者是全网的指标也许略微差一点，本来就一个网比如说能支持1万个用户，可能用了这套系统后那只能有8千个。

厖假如不成功，那个项目做不起来，那因此是阻碍专门大的，第一，我许诺的那个事我没有实现，因此我不明白公司会如何处罚我，然而这确信是不行的事件，市场部差不多把那个情况宣传出去了，局方以后会追问他们：

你们说的那个鬃鬃技术什么时候能够用啊？

然而假如我把它做死了，那我责任确信是专门大的，因此我是千方百计可不能让它做死的，有的时候你是要冒一点风险的。

那个做不出来的风险，我觉得可不能超过50％，我相信风险可能在30％以下。

厖那个我一定要去冒，那个风险专门重要，因为GSM是我们公司的主导产品，假如那个项目我假设做死的话，我们公司的前途会受到专门大的阻碍，我来公司这么多年，我想一定是期望在里面多解决点问题的，对不对，期望是如此。

"

研发素养模型--------团队合作

定义：

团队合作是指个人情愿作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起