监理述职报告1.docx
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监理述职报告1
监理述职报告
篇一：
监理工程师个人述职报告
监理工程师个人述职报告
金士宝七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。
在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引入正常轨道。
在实际监理工作中，本人借签高速公路监理工作管理模式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。
例如：
水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了质量。
加强事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质
量。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人及监理组所有成员有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
通过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有不足，例如：
市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。
在后续施工中我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，避免或减少类似现象再次发生。
二、几点建议
一、严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：
设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍
监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
二、进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《市政监理规范》及《地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
新疆拜城县市政道路工程监理组二O一二年十二月
篇二：
XX年监理工作述职报告
工作述职报告
XX年度，回顾即将逝去的这一年，在XX项目部华经理的帮助下要求，严格要求自己，在XX的帮助下，累计完成工作量：
3-10月主要完成接入光缆工程如下：
总计：
线路工程26个，设备工程13个，配线工程4个，监理合同收入元。
从10月转入无线LTE设备工程：
截至12月中旬目前主要完成XX地区新建98个站点支撑杆及天馈RRU安装的监理，同时完成26个局端B路由器安装的监理。
我严格按照监理程序，组织实施审核施工单位、工程监理各类用表，工程坚持旁站和不定时检查的方法，加强、加大监理力度，发挥监理作用，履行监理合同规定的义务和权利，公平、公正共同协商解决存在的问题，并主动随时与业主联系，交流工作，对工程质量不达标的地方，要求施工单位返工至合格，及时签发整改通知单、联系单，武汉电信工程质量取得较好效果，在确保工程质量的同时，特别强调安全、文明施工，即时域领导协商参加，协商解决工作中存在的问题。
在针对完成以上工程量的前提下，我个人的心得总结如下：
1努力学习，不断提高业务素质
作为一名监理工作人员，我热爱自己的专业，并要求自己努力学习，不断提高业务工作水平。
这一年里，我始终坚持学习，把提高业务素质作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习。
充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习。
我喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并注意积累对各类工程问题处理的方案。
在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习。
工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。
经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
平时我还注意总结，查找自身存在的不足，剖析问题的根源，并不断改进。
2严于律己，时刻维护监理形象
在工作中我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务。
我知道，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多
办实事、多解难题，使双方满意，才能真正说明工作的成效。
长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。
我时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。
所以，我始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。
虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。
无论工程质量、进度或资金的控制，都是工程建设监督的重要环节。
作为一名合格的监理，我一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。
在工作中，我严格遵守公司和江南项目部的各项规定，服从项目部的管理，并注意团结同志，相互协作，共同工作。
总结一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。
专业技术水平还达不到领导的要求，有待于进一步提高；学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。
在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，并争取写成文章；更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！
在即将到来的XX年，通过回顾本年度的工作中自己的一些表现，需要改进的地方面对自身存在的不足，正在解决的问题有如下几点：
技术水平还很有限，工作上不够注重细节，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁，需要与同事协作的工作做得还不够好。
在以上方面需要领导和同事的监督和配合自己改进。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
努力工作，快乐生活
篇三：
监理述职报告
述职报告
各位领导:
大家好！
本人***，去年至今担任************************工程项目负责人，负责本监理项目部所有的管理与协调工作以及土建监理工作，回顾总结在该项目的工作，主要有以下几个方面：
一、工程的基本情况及形象进度
该工程占地面积10000平方米，建筑面积10215平方米，层数为八层，结构最高高度为，于XX年11月开工，截止XX年4月末，工程形象进度为主体框架完成80%。
二、监理人员配置及监理费
本工程由于规模小，实际常驻监理只有本人一人，暖通监理***及电气监理***不常驻项目部，严格执行单位的考勤制度，不迟到早退。
本工程监理费为**万元，预计工期为10个月。
三、监理工作总结
刚进场，我们首先组织业主与施工单位的有关人员召开第一次工程例会，在第一次例会上，我们将一些监理程序与要求做了简单介绍，利于以后各单位间的工作配合，制定今后例会召开时间和地点，其目的是总结上周工作，制定下周计划，提出问题共同解决；除正常例会，还根据现场实际情况，召开紧急会议。
前期认真审查施工单位提交的施工组织设计和各专项施工方案，
对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度等方面提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通。
在日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时下达监理工程师通知单，要求施工单位进行整改，在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。
由于本工程为办公大楼，设计图纸经常随业主的要求而更改，尤其是弱电、暖通及消防工程，变化幅度大，次数多，每次新图纸到现场，我立即组织相关人员进行审图，并及时把意见反馈给业主及设计单位。
进场材料的控制，对进场材料严格按程序检查验收，并取样送检，检验合格后方可使用，不合格材料坚决退场，如XX年12月退场不合格钢筋84t。
现场本人兼安全监理工程师，负责每日现场安全检查巡视，发现隐患当日解决，如情况严重则暂停施工并下达安全监理通知书，本工程累计下达安全监理通知书11份，每日填写安全日记，并做好安全五盒的整理工作，XX年4月19日，*****安监站对本工程进行春季安全大检查，检查监理的安全内业，本工程受到安监站*站长的好评，并对监理工作予以肯定。
由于业主为********，平时不涉及建筑行业，本人在做好本职工作的同时，协助业主办理业务，例如XX年初，办理施工许可证期间，业主代表生病休息，我代替业主进行施工许可证的办理工作。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足，有时不太注重听取施工人员的意见，还有，自己的知识面比较窄，不能很好的协调工作，在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为项目部的工作做出贡献。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我监理工作的大力支持和指导。
谢谢
******************************监理项目部项目负责人：
*******
XX年4月28日
篇四：
监理公司副经理述职报告
监理公司副经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫王安，我于09年11月3日担任吉林大学后勤服务集团教欣监理公司副经理，三年多来，在后勤集团正确领导及公司员工充分信任和大力支持下，顺利地完成了各项工作任务。
现把我履行职责情况做如下汇报：
我负责公司的工程管理及办公室日常工作
近年来，监理市场竞争异常激烈，区域、系统的垄断现象日益加剧。
我们教欣监理公司审时度势，确定了“固本强基、稳步发展”的战略目标。
我在工程管理上，主要从以下几方面入手：
（一）认真总结公司以往的工作经验，扬长避短并快速做出反应。
XX年初，我汇集了大量的业主对公司的反馈信息，结合项目管理和监理工作的实际情况，决定工程不论是规模大小，不论是公司收益多少，不论是校内还是校外，只要是我们服务的主体，都要严格执行公司的规章制度，履行好监理的执业准则，合理调配监理人员和相应设备，组建技术力量均衡的项目部。
（二）注重工程的管理流程，重视细节，杜绝纰漏。
监理公司的管理流程，可以概括为工程的投标阶段、现场监督管理阶段、工程竣工资料归档阶段。
这三个阶段又纵横了很多环节，无论是在每个细小环节的具体操作，还是到最后阶段的形成，我都要求自己亲自把关，杜绝失误，消除纰漏，让业主满意、放心，为长期合作夯实了基础。
（三）加强监理人员自身素质建设，提高整体业务水平。
企业的信誉是监理公司生存和发展的主题。
在以“内强素质、外树形象”为公司建设目标的前提下，我倡导所有监理人员，在不断提高专业技能的同时，更要不断的提高执业能力。
XX至XX年，根据市建委和省市质监站的工作安排，组织公司监理人员参加了安全员、见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训，通过不断的培训学习，使员工们受益匪浅，在增强自身素质和业务水平的同时，并提升了监理公司的信誉。
（四）加大现场管理力度，落实岗位责任制。
公司严格执行总监负责制，严抓日常例检工作，现场人员必须做到各司其职、各负其责。
我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查，发现问题，解决问题，以检查促进步，
注重完成责任目标的过程控制，确保各项工作都能高质量如期完成，稳定了校内市场，拓展了校外业务。
在公司办公室日常工作中，我主要是从以下几个方面做起：
（一）竭力解决公司实际困难，进一步完善公司各项规章制度。
09年11月，教育部要求全国高校清理校内产业，教欣监理公司处于营业执照与资质不符的困境，公司陷入了空前的困难。
在集团领导的关怀和指导下，我们与学校、产业处、工商管理等部门进行多次沟通协调，历时半年，教欣监理公司增资事宜终于得到妥善解决，直至今天公司合法、健康的发展。
与此同时，我根据集团的《规章制度汇编》，围绕我们公司的客观实际情况，集思广益，于09年12月中旬编制出切实可行的《教欣监理公司规章制度汇编》，用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为，为企业长足发展奠定了基础。
（二）发挥公司整体优势，增加监理业务量。
我和办公室同事秉承“质量树立企业品牌”的理念，在提高服务质量的基础上，进一步完善公司资质业务。
签定了80份监理合同，编写了后勤管理处的20份项目申请书和基建处的8份可研报告。
（三）配合公司财务做好工资发放及财务报表等工作。
我严格执行公司的工资发放标准，认真核对各项目部考核报表，每月按时做好员工工资的报批工作;根据集团的财务管理规章制度及工商、税务的行业管理规定，配合公司财务履行财务审批程序及监理费回收等工作。
（四）关心职工生活，做好后勤保障工作。
和办公室同事做好员工们的福利发放工作。
了解外聘人员的思想动态和家庭状况，为他们送温暖：
中秋节购置月饼，春节前组织大家年终会餐，让他们感受到组织的关怀和家庭般的温暖，激发他们的工作热情，使之安心工作，甘于奉献。
回顾自己三年多来的工作，我始终做到坚持原则，忠于职守，认真负责，廉洁自律，把公司的利益、员工的利益放在第一位，公开、公正、公平地去处理每项工作。
存在的不足
工作之余，我经常进行反思，自己还存在许多不足之处，主要表现在以下几方面：
（一）管理力度不够大，有时碍于面子，处理问题过于随和，顾及别人的感受，导致有些工作落实的不够理想。
（二）知识的积累不够全面。
我是学电气专业的，应在水暖和土建专业方面加强学习。
同时，还要加强思想政治学习，充分发挥共产党员模范带头作用。
（三）自己的性格比较直率、坦荡，工作起来追求高标准，难免偶尔会出现急于求成的举措。
（四）任职期间，由于我把更多的精力投入到公司的运营和实际管理工作中，所以在与建设单位、行业主管部门的沟通方面就相对欠缺。
在今后的工作中，我将加强与各方之间的沟通、交流。
今后工作设想。
（一）紧密团结在集团领导的周围，配合集团同步协调发展，以公司发展为重，进而为学校建设发展贡献力量。
（二）加大监理工作的管理力度，尤其在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、投资、安全的控制。
（三）要把效益管理通过管理体制、经营机制渗透到监理公司的整个日常管理工作中，减少浪费，拓宽增效途径，创造更多的经济效益。
（四）公司在编人员日益减少，德才兼备的监理人员难聘，现有监理人员年龄偏大，外聘人员工资待遇偏低，这些不利因素，势必制约着公司的发展，我应该尽早制定出解决方案。
（五）配合公司经理的工作，为打造一个积极、团结、向上的优秀监理队伍而努力。
激励员工拼搏进取，使教欣监理公司更具有凝聚力和向心力。
通过述职，我将更加坚定信心，在集团的正确领导下和同志们的支持下，把教欣监理公司的工程管理及办公室日常工作做得更好，不负众望。
谢谢大家!
述职人：
王安
XX年4月24日
篇五：
监理工作报告__范本[1]
1.工程概况
工程概况
建设单位：
永定区宏辉城市建设有限公司
设计单位：
龙岩雅竹建筑设计有限公司
监理单位：
福建安华发展有限公司
施工单位：
龙岩市一方建设工程有限公司
海峡客家文化城安置房市政及自来水工程，是区政府重点工程，总投资275万元。
海峡客家文化城安置房市政及自来水工程于XX年6月1日开工，计划工期80天。
实际开工于XX年12月1日。
2.监理措施
2..1组织措施
海峡客家文化城安置房市政及自来水工程监理部在永定区宏辉城市建设有限公司的领导下，监理健全了监理部内部组织，认真贯彻福建安华发展有限公司有关的制度，包括《监理项目质量责任制实施办法》、《各级监理人员岗位责任制》和《监理服务质量奖惩考核办法》等，为工程施工监理提供了保障。
2..2技术措施
在投资控制方面，功过审核每一个分部工程的施工组织设计和施工方案，合理组织施工，避免了不必要的赶工费。
在质量控制方面，协助施工单位建立和健全质量保证体系，在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。
在进度控制方面，督促施工单位严格执行投标文件承诺的阶段控制计划，保证施工进度。
2.3经济措施
质量监督和检查，严格验收。
对偷工减料、工程质量达不到合格要求的项目进行严格出发，直至终止施工合同。
2..4合格措施
按形象进度、合同规定的质量要求和规程、规范要求进行验收并支付工程款。
对质量达不到合格工程的要求者，监理工程师做到了一律不予签字、不予验收，不予支付工程款。
3监理方法
动态控制
监理工程师对监理工程进行动态控制，对已批准的施工措施、方法、工艺等，根据实际施工情况进行及时调整和改进，以保证工程质量；对工期受影响的项目及时进行整体施工计划的修改和调整，保证按期完成工程任务。
事前控制
对于每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点是事前控制。
在制定本工程监理规划和监理实施细则过程中，监理工程师就对工程在建设过程中可能出现的问题进行了预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制。
33旁站监理
对于重要工程部位、隐蔽工程和混凝土的浇铸，现场监理工程师进行24小时
跟班旁站监理，发现问题及时处理，保证了工程质量。
质量控制
1各种实验控制
监理工程师要求所有实验必须到具有试验资质并经监理工程师认可的实验室进行试验。
2施工过程控制
质量控制是施工监理的核心内容，同时也是建立目标得以实现的根本保证。
通过质量控制，使建筑物符合设计要求和规程规范规定，进而确保工程安全可靠的运行。
本工程所有用的石料质地坚硬，砼及砂浆拌和用砂、石子均为河粗、细砂和碎石，经测试局符合规范要求，所用水泥选用水泥，经测试合格并符合工程质量验收要求和有关规定。
土石方开挖
土石方开挖整坡时，先清理覆盖层杂物，土房自上而下分层进行开挖。
采用机械开挖时，最后预留20cm~30cm左右的保护层，再采用人工开挖平整，以保证地基不受干扰。
土石方开挖时，为确保施工的正常进行，施工单位及时组织排水，是身处的地下水和流入的地表水绘制集水坑，用水泵排出。
基础开挖复合图纸规定，开挖的过程中施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，测量水平标高和边坡是否符合设计要求，开挖质量符合设计要求及施工质量验收规范规定。
浆砌石工程
浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。
才俩控制：
块石新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度满足设计要求，迎水面的平面按“粗料石”的标准，表面凹凸控制不超过10mm，块石冲洗干净，并保持湿润。
砌筑控制：
浆砌块石用坐浆法砌筑，砌筑时石块分层砌筑，上下错缝内外搭砌，必要处置拉结石，杜绝中间乱石填心的施工方法。
在铺砌之前，石料洒水湿润，块石大面朝下，缝隙塞足砂浆。
砂浆拌制按配合比设计要求的砂、水泥、水量拌制，尤其严格控制用水量，转运放置于铁板上。
砼工程、
在砼工程开工前，砼的配合比实验，根据实验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。
水泥和钢筋有出场合格证，并进行复检，全部符合设计要求。
模板采用钢模板，模板架立牢固稳定，整体性好，模板拼缝平顺，封建无漏浆。
检查校核模板、机件、支撑、模板的尺寸断面、高程等符合设计要求。
拆模时间按施工规范规定执行，拆模后保护好成品，并及时浇水养护。
砼搅和采用移动式拌合机进行，搅拌均匀，严格控制用水量，符合设计要求，搅拌时间不少于120S。
砼运输采用机动三轮车运到浇筑点入仓，砼运输尽量控制在二此搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器。
砼浇筑由低处往高处逐层进行，并使砼顶面保持水平，减少砼在仓面内的流
动，必须间歇时，起间歇时间符合规范要求，每层浇筑厚度不超过规定的数值。
施工单位能够高度重视工程质量的管理，推行全面的质量管理，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识，实行项目经理责任制，做到各班组（工作面）对各施工工序的自检，项目经理部质检员负责各工序的复检，公司质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检”制，是本工程质量达到预期目标。
回填土料要求：
选择两个以上粘土取料场，取样送检，检验粘土的粘性、含水量、含沙量、和渗透系数等性能之表现均符合设计要求，结论为合格的土料才可用。
涂料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿时采取开沟排水、分层晾晒、瓦随翻晒、覆盖保护的方法，降低了含水量，使其符合质量要求。
在施工过程中签发监理通知3份
进度控制
本工程自开工
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