高尚住宅小区工程施工组织设计方案修订版.docx
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高尚住宅小区工程施工组织设计方案修订版
高尚住宅小区工程施工组织设计方案
第一章编制依据及说明
第一节编制说明
1、本施工组织设计按照工程合同范围和合同文件的相关要求，根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术质量要求编制。
在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明等方面统一部署的原则下，按土建结构、装修及装饰、安装工程三部分编制。
主要是针对各分部工程及主要分项工程进行阐述，以工程质量措施、安全施工措施、工期保证措施及文明施工措施等为重点进行阐述。
2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。
3、本方案的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。
人工挖孔桩、机械平场土石方、外墙保温、防水在施工前报送专项方案。
4、本公司机构健全，技术质量科、生产安全科是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规范、规程及公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。
5、本方案中，我们编制了推广应用四新技术（新工艺、新材料、新技术、新设备）的计划，以达到确保质量、降低成本，减轻劳动强度、提高工效，并采用电子信息化对施工全过程管理。
6、施工过程中，我们将根据实际对本方案作进一步调整、优化、完善，使其更具指导性、针对性、科学先进性、实施操作性。
并将进一步完善有关专项方案。
7、在保证质量和安全的前提下，力求优化工期，合理配置和利用资源，强化进度管理。
第二节编制依据
1、工程中标书及合同协议等文件。
2、招标文书答疑及现场场区实际情况、地质勘察（详勘）报告文件。
3、赤水市文星苑高尚住宅小区工程施工图、图纸会审及设计交底。
4、国家、地方和行业颁布的相关法律、法规、现行施工规范、标准；
5、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
第三节选用规范、标准、图集
本工程所选用的规范、标准、图集
序号
规范名称
编号或文号
1
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB175-99
2
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50119-2003
3
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
4
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2011
5
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
JGJ52-92
6
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
JGJ53-2006
7
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
8
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2010
9
《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》
GB1499-98
10
《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》
GB13013-2008
11
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
12
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2010
13
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
14
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2010
15
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-2007
16
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
17
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
18
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
19
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
20
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
21
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
22
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
23
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
24
《建筑工程文件归档管理规范》
GB/T50328-2001
25
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
26
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
JGJ126-2000
27
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
28
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202-2002
29
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
30
《高强混凝土结构技术规程》
CECS104:
99
31
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
32
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
33
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
34
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
35
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
36
《城市区域环境噪声标准》
GB3096-2008
37
《中华人民共和国安全生产法》
2002.11.01实施
38
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
注：
其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、规定、文件执行。
第四节编制原则
1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。
2、落实岗位责任制，奖惩结合，加强质量、安全、进度、成本管理，确保工程质量、使用功能、合同工期、安全文明、综合效益等达到最优。
3、运用网络技术分层、分段流水作业均衡有序地组织施工。
4、在确保工程质量、安全可靠的前提下加快施工进度。
5、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间、各工种工序之间的配合协调。
以及搞好各参建单位之间的协调配合；搞好与相关政府职能机构、检测试验单位、材料设备供给单位、劳务作业单位之间协调配合；并配合甲方搞好周边单位和群众之间的协调配合工作。
6、从实际出发，做好人力、物力、财力综合平衡，做到均衡施工。
7、密切注意天气及气候变化特点，恰当安排夏季、高温季节、雷雨季节及夜间施工。
8、充分利用场地，作好生产、生活设施的合理布置，充分利用设备及材料组织施工。
9、在保证工程质量和进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。
10、坚决保障安全文明施工，做到与周边的人文环境相协调。
11、坚持以综合效益最优为工程的总体规划目标管理。
第二章工程概况
第一节工程总体概况
工程名称：
赤水市文星苑高尚住宅小区工程
工程地点：
赤水市金斛路12号
建设单位：
赤水市城乡房地产开发有限责任公司
设计单位：
贵州航天江南建筑设计院有限公司
地勘单位：
质量监督单位:
赤水市建设工程质量监督检查站
监理单位：
赤水市建设工程监理有限公司
档案馆：
赤水市档案馆
消防验收单位：
赤水市公安局消防大队
防雷验收单位：
赤水市防雷办
规划验收单位：
赤水市规划局
环保验收单位：
赤水市环保局
施工单位：
赤水市城乡建筑工程有限责任公司
招标范围：
图示工程量
质量要求：
按现行国家施工及验收规范标准及遵义市有关规定进行竣工验收，质量一次性验收合格。
工期要求：
计划工期为日历天360天，实际开工日期以施工单位进场后业主（监理）批准的开工报告为准。
第二节工程概况
一、建筑概况
本工程属“赤水市城乡房地产开发有限责任公司”投资建设的“赤水市文星苑高尚住宅小区”工程。
该工程由地下车库2层，商业用房2层，住宅用房5层，全部9层的独栋建筑。
总建筑面积为9810.25平方米。
本工程基础均为独立基础，承重墙下基础为地梁，公建部分为梁板式框架结构，建筑抗震设防类别为丙类。
建筑物结构的设计使用年限50年。
本工程：
±0.000相对于绝对标高299.300。
二、建筑装饰工程概况
根据设计图纸，本工程装饰装修工程的主要设计做法按下表进行统计：
序号
做法
使用部位
1
水泥砂浆楼面
起居室、餐厅、主卧室、卧室、户内楼梯、风井
2
水泥砂浆楼面（防水）
厨房、卫生间、阳台（下层无房间）、露台（下层无房间）、入户花园（下层无房间）。
3
水泥砂浆踢脚板
客厅、餐厅、卧室、户内走道
4
地砖踢脚板
标准层公共部分、通道
水泥砂浆踢脚板（有防水层）
卫生间、厨房、阳台
5
混合砂浆内墙面、顶棚
客厅、餐厅、卧室、户内走道、厨房（有防水层）
6
混合砂浆墙面
内墙
7
水泥砂浆拉毛墙面（有防水层）
卫生间
8
外墙涂料
住宅楼
9
外墙面砖饰面
10
屋面水泥炉渣找坡层
3
屋面改性沥青防水卷材
一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面、塔楼机房屋顶
10
屋面聚酯无纺布隔离层
一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面
13
屋面挤塑聚苯板保温层
一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面
12
屋面刚性防水层
一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面
16
屋面水泥砂浆找平层
三、结构概况
（一）、结构设计
基础为独立基础、安全等级二级，建筑柱基设计等级为乙级。
基础为框支框架结构体系；建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度6°，结构抗震等级：
基础梁板框支结构按二级，以上按三级；结构可靠基准周期50年。
地基承载力为1000Kpa。
（二）、混凝土
本工程混凝土标号如下表：
砼概况表
部位
标高范围
砼强度
等级
备注
基础
桩C30、护壁C30、基础梁C30P6，基础垫层C20，过梁构造柱圈梁C30，
柱
一层楼面以上
C30
梁板
1层~屋顶层
C30
楼梯
各层
C30
其它
构造柱、过梁、压顶屋面刚性层等
C30
（三）、钢筋工程：
序号
名称
材质
1
钢筋
热轧钢筋HPB300、HRB400
（四）、砌筑工程：
序号
砌体
砂浆
使用部位
1
MU3.5页岩空心砖
M5
楼梯间墙体、分户墙；其他内隔墙
MU5.0烧结多孔砖
M5
女人墙、裙房、楼外墙；
四、安装工程概况
1、该工程设备系统包括给排水与消防系统、采暖与通风、电气（强、弱电）系统等。
2、建筑给排水工程：
给水管采用PP-R塑料管，排水管采用UPVC塑料管。
3、消防系统：
普通消火栓系统，热镀锌钢管，丝扣连接。
4、电气工程：
电气配管为塑料管；避雷系统利用孔桩四大角钢筋做接地极，利用构造柱主筋做引下线，采用等电位连接。
第三章施工总体部署
工程开工后，我们应以“精心管理、优质高效、安全文明、协作服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定，集中优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等进行“三全”的全面、全员、全过程的科学管理。
确保工程施工优质高效，按期交付给业主。
认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实，至始至终将施工质量控制在受控状态；认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度；以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量；争创遵义市安全文明施工工地。
第一节项目组织机构图（见附页）
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、施工组织坚持精简并优化组合，项目班子人员应精明强干、快速反应、经验丰富、工作负责，做到务实高效，事事有人管，事事有人负责。
从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
组织机构应层次分明，分工合理，关系清楚，责任到人。
3、实施项目经理责任制，项目成本核算制，项目采购与劳务分包管理制，项目管理考核评价、奖罚制等，使项目管理有序进行，持续改进。
4、施工作业层由各专业班组组成。
5、施工组织机构图见下页。
第二节项目岗位职责
根据本工程的特点，为保证工程优质、快速完成，特拟定以下工作岗位职责，项目部各有关人员在日常工作中严格执行。
1、项目经理职责：
项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。
以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标、综合效益目标管理等方面在组织管理措施上落实到位。
（1）、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目第一责任人，代表公司履行与业主合同及承包合同相关的责任；
（2）、负责项目成本计划、成本分析、成本控制、成本核算措施的制定和落实；编制项目管理规划文件；
（3）、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
（4）、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责审核项目施工技术方案；
（5）、组织并落实项目的人、材、机等的需求计划；
（6）、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中主要的现场管理及技术工艺问题；为工程质量QC科技成果课题计划的总负责人；
（7）、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
（8）、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；
（9）、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；
（10）、组织工程阶段验收和竣工验收；
（11）、负责审核项目物资需求及采购计划，合理管理和使用项目的资金；
（12）、安排、指导、监督责任工程师进行日常工作；
（13）、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；
（14）、负责与甲方、监理协调关系；
（15）、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
（16）、组织协调周边各单位关系。
2、项目土建、安装技术负责人职责：
项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责组织工程总方案及各分部分项施工方案的编制，以及施工过程中的检查、检验、试验的管理工作，和分部分项的验收工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责档案资料及预结算等的管理工作安排。
（1）、组织有关人员编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核，监督方案执行情况；
（2）、组织编制总质量、进度计划及计划的修改、调整；
（3）、负责组织项目内部图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审核设计变更、现场返工、签证等的技术文件资料；
（4）、根据需要召开技术、质量、安全等专项技术管理会议；
（5）、负责组织解决项目的施工技术问题，参与质量事故分析；
（6）、负责审核材料设备的质量检验试验计划；
（7）、提前做好施工的技术准备工作；
（8）、负责与业主、监理商议施工图纸及施工过程中出现的技术问题；
（9）、安排和指导施工员、资料员、试验员、预算员、质量员、安全员、材料员的工作，审核上报监理和甲方的各种技术资料；
（10）、任工程质量QC科技成果活动小组组长。
3、项目质量负责人职责：
项目质量负责人对项目各分部、分项工程及工序的质量负责检验、督促、跟班检查，进行事前、事中、事后的检查控制，着重进行事前预控交底、事中“工序三检”的控制，提出和发现问题，提出纠正措施，同时向项目经理、技术负责人汇报工程质量的动态情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量方案编制，工程质量统计，负责质量资料的填写、收集、整理和归档工作。
（1）、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量一票否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范要求；
（2）、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；处理现场的一般质量问题，并及时向项目经理和技术负责人汇报工程质量动态状况；
（3）、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；避免重复出现质量问题和返工损失。
（4）、根据需要建议项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
（5）、负责填写月、季度质量情况报表报公司质保部；
（6）、负责将质量目标分解，制定结构质量创优计划并负责监督落实；
（7）、工程质量QC科技成果活动小组主要组员。
（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。
4、项目安全工程师职责：
项目安全工程师按照JGJ59-99的有关规定，对本工程落实安全管理措施、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参与人员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
（1）、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级安全教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
（3）、定期、不定期检查现场生活区和生产区的平面布置及施工现场安全文明情况；
（4）、监督不合格安全问题的整改落实情况；
（5）、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
（6）、组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
（7）、在项目经理的领导下，做好临时用水用电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，及其内业资料整理；
（8）、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；
（9）、负责编制实施与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
（10）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。
5、土建、安装施工工长（施工负责）职责：
应根据本工程的施工组织总设计总体质量策划，熟悉施工图和施工规范、标准、图集，熟悉施工工艺组织程序，及施工安全要求，负责各分部分项工程的具体施工工艺（方案）设计，负责工期控制安排，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。
向项目经理和技术负责人汇报施工现场管理的进度、质量、安全和生产要素的动态情况。
（1）、全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同项目经理做好经营核算；
（2）、负责监督检查责任范围内计划的执行情况；
（3）、配合责任范围内的材料设备计划、进场验证及组织检验、试验工作；
（4）、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
（5）、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
（6）、配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
（7）、参与总技术方案的编制，并编制有关分部分项工程施工方案及有关专项方案，参加图纸会审、设计交底；
（8）、负责对班组进行技术交底，审核班组技术交底；
（9）、建立施工日誌，反馈施工进度及质量信息；
（10）、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
（11）、配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
（12）、工程质量QC科技成果活动小组任副组长。
（13）、编制月度、季度施工计划和人、材、机需用计划；
（14）、编制各分部工程竣工图；
（15）、完成项目经理和技术负责人安排的其它工作。
6、材料负责（材料员）职责：
材料负责人应按合同要求，办理土建、安装材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，整理保管并及时交付相关文件材料，作好相关证件的验收归档工作。
（1）、负责组织采购项目经理要求购买的物资；
（2）、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；
（3）、负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；
（4）、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验
报告等，并完整交付资料员，经技术负责人审核；
（5）、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果，向技术负责人汇报；
（6）、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
（7）、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
（8）、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。
7、项目预结算负责人（预算员）：
（1）、受项目经理和项目技术负责的领导，参与技术经济及现场的管理会议，负责项目各阶段的合同、协议、成本管理等的具体工作；
（2）、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；
（3）、负责项目经营报价、进度款结算报表及工程结算，负责编制向业主的请款单和供应商的结算单；
（4）、负责组织工程现场发生的经济签证工作；
（5）、参与图纸会审及技术变更；
（6）、参与编制施工方案及工程的竣工图，对方案的技术经济性进行评价并提出意见及建议；
（7）、负责各项费用核算及工程款收支台帐；
（8）、监督检查合同执行情况，及时配合项目做好合同评审及其修改合同的评审工作；
（9）负责项目工程材料总计划及分阶段采供计划的复核，并做好登记台帐；
（10）、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责拟定由项目负责的材料供应商的报价。
（11）、配合项目财务主管及项目经理做好成本核算工作；
（12）、处理项目竣工后与业主的工程结算；
（13）、参与并办理有关的工程索赔事项。
8、内业技术（档案）员职责：
（1）、参与编制技术方案及技术措施；
（2）、管理施工方案、施工图、规范规程、标准、图集、条例等受控文件；
（3）、具体办理工程洽商、变更手续、参与各项目施工中技术及施工问题；
（4）、协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；
（6）、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；
（7）、负责工程分阶段验收及竣工验收资料、竣工图的编制、汇总、整理；
（8）、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
（9）、完成技术负责人交办的其它工作。
9、行政负责：
全面管理项目行政工作。
10、后勤负责：
全面负责项目后勤工作。
第三节总体施工流程
施工总体流程部署需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。
本工程总体流程部署分为以下六个阶段:
第一阶段：
施工准备阶段
本阶段根据设计出图情况及前期平基土石方工程的施工进展进行现场准备和技术准备工作，确定测量水准点及红线位置，对场地进行放线定位，按照施工总平面布置图，搭建施工现场的办公和生产临建，进行场地移交和前期所需办公和生产物资的准备，进行基本的临时用水用电的布置。
第二阶段：
基础施工阶段
独立基础及条形基础施工。
第三阶段：
框架结构及转换层
本阶段先完成地梁、底板砼浇筑及水电安装随结构进行预留预埋施工，防雷接地等工作后进行框架施工。
第四阶段：
基础梁以上结构施工阶段
本阶段完成负二层至七层、屋顶主体结构施工；以及砌筑结构。
第五阶段：
安装及装修施工阶段
本阶段完成强电、给排水等，及室内外装修工程施工，完成工程质量的自检自评工作，做好工程档案的收集整理工作。
第六阶段：
工程竣工验收阶段
完成工程整体的系统调试工作，完成最后的清洁、收尾工作，完成分户验收，进行业主、质量监督站、监理、设计与施工单位参加的五方验收（竣工预验收和竣工验收），五方验收通过后，进行档案
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