建筑装修施工组织设计.docx
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建筑装修施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设规模：
本工程为装修改造，装修改造面积约㎡。
包括土建专业因改造导致的墙顶拆除，新墙隔墙施工，室外门头装饰，室内装修，照明工程及电气维修等施工项目，也包括为实施上述工程而对现状建筑物的各种拆、改、砌、抹灰及垃圾清运工作等。
4、工程类别：
装修改造
5、结构形式：
砖混结构
6、招标人：
7、设计人：
8、招标代理机构：
9、工期：
工期计划为日历天。
计划开工日期：
年月日，计划竣工日期：
年月日
10、质量要求：
合格
第二章施工总体进度计划及保障措施
第一节编制原则
根据施工部署，本工程工期为天。
本着工期紧、任务重的原则对本工程进行区域划分，采用平面流水、立体交叉作业方式进行有组织、有顺序的施工。
本售楼处是个改造项目，结合拆改、新建、灯箱、内装等，小区已经入住，施工前要了解物业规定，服从物业管理和小区居民处好关系，根据现场实际情况，如何组织一个专业、团结、快速的施工管理团队，如何管理好施工队伍，如何协调好材料采购将是一个具体而艰巨的任务，但是，我们有信心，一定可以把甲方交给我们的任务完成好。
第二节施工进度计划
具体工程进度计划见进度计划表（附后）
第三节进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将工期控制在合同工期之内。
第四节保证进度计划的主要施工机械设备
序号
机械或设备名称
型号规格
数
量
国别
产地
出厂日期
额定功率
kw
状况
备注
1
手提电钻
6mm
4
日立牌
2015.05
良好
自有
2
冲击电锤
MR16
4
日立牌
2014.01
良好
自有
3
射钉枪
TA3090
2
牧田牌
2014.02
良好
自有
4
砂轮切割机
CV100
2
龙牌
2014.09
0.7kw
良好
自有
5
型材切割机
TCH355HA
1
日立牌
2014.10
2.2kw
良好
自有
6
石材切割机
6MS34
2
日立牌
2014．12
2.8kw
良好
自有
7
电动自攻螺丝机
5
国产
2014.11
良好
自有
8
电动线锯
1
进口
2014.11
良好
自有
9
手提电锯
1
日立牌
2014.11
1.8kw
良好
自有
10
电刨
F20A
1
国产
2014．11
0.47kw
良好
自有
11
空气压缩机
2V-12
1
巨霸牌
2014.11
1.5kw
良好
自有
12
交流电焊机
BX125
2
国产
2015.07
良好
自有
13
直流电焊机
BX125
2
国产
2015.08
良好
自有
14
氩弧焊机
1
国产
2015.09
良好
自有
15
木工锯床
2
国产
2014.10
良好
自有
16
石材抛光机
AT7070
1
日立牌
2014．12
0.7kw
良好
自有
17
手磨机
2
日立牌
2014.10
良好
自有
18
套丝机
0
日立牌
2014.11
良好
自有
19
万用表
2
国产
2014.12
良好
自有
20
氧割设备
1
国产
2014.11
良好
自有
21
砂浆搅拌机
JS250
2
国产
2015.07
良好
自有
22
磅称
TGT-500
2
国产
2015.08
良好
自有
23
发电机组
125KW
1
康明斯
2014.09
良好
自有
24
水平仪
DS3
2
国产
2013.10
良好
自有
25
经纬仪
DJ2
1
国产
2013．12
良好
自有
26
真空吸尘器
2
日立
2013.11
良好
自有
27
喷涂机
PWD-8L
2
上海
2013．12
良好
自有
28
喷涂机
DGP-1
2
上海
2013.11
良好
自有
29
无齿锯
K400
1
江苏
2014.07
良好
自有
30
配电箱
二级
0
北京
2014.08
良好
自有
31
配电箱
三级
5
北京
2014.09
良好
自有
32
大镙机
2
上海
2013.10
良好
自有
33
小镙机
2
上海
2014.11
良好
自有
34
磨角机
4
上海
2014．12
良好
自有
36
铰丝机
BSPTR
0
天津
2013
良好
自有
37
扭矩扳手
0
上海
2013
30kg扭力
良好
自有
38
直流氩弧焊机
T1G-180S
1
天津
2014
各类不锈钢板材焊接
良好
自有
39
交流焊机
BX1-500
1
天津
2014
各类Q235等碳钢焊执着
良好
自有
40
冲击钻
BUSH
1
德国
2014
最大直径φ28mm
良好
自有
41
视窗型扭力板手
MOT200N
1
广东
2014
200N
良好
自有
42
铅垂仪
索佳PD3
1
大连
2013
可视100m精度3mm/100m
良好
自有
43
苏光垂准仪
1
广东
2013
有效50m精度5mm/100m
良好
自有
44
兆光自动安平水准仪
1
山东
2014
有效50m精度3mm/100m
良好
自有
45
打胶枪
COX
3
广东
2014
良好
自有
46
激光经纬仪
J2-1
2
意大利
2014
有效距离500m激光波长635m
良好
自有
47
电锤
喜利德牌
4
广东
2014
Φ30以下砼孔
良好
自有
48
汽钉枪
CN80B
6
广东
2015
良好
自有
49
直射钉枪
TEA2019
2
山东
2015
良好
自有
50
空气压缩机
2-0.2/T
国产
2
深圳
2014.11
良好
自有
51
电锤
HP1820
进口
2
美国
2014.11
良好
自有
52
手电钻
J12-2D10C国产
4
深圳
2015.07
良好
自有
53
电圆锯
5606B进口
1
中国
2014.10
良好
自有
54
曲线锯
4300BA
进口
1
深圳
2014.12
良好
自有
55
射钉枪
SDT-A301
2
美国
2014.11
良好
自有
56
气动码钉枪
2
中国
2015.07
良好
自有
57
拉铆枪
3
深圳
2015.08
良好
自有
58
电焊机
250型国产
1
韩国
2014.10
良好
自有
59
无齿锯
K400国产
1
韩国
2014.11
良好
自有
60
万用电表
1
韩国
2015.07
良好
自有
61
平整度检测尺
2000mm
1
中国
2014.11
良好
自有
62
测距仪
STI—950
中国
2015.07
良好
自有
第五节保证工程进度的组织措施
在天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的复杂性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
5.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
5.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划，各施工队编制三级进度计划。
5.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理。
5.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5.5为有效地缩短工期，在遵守物业的规定和不影响周围居民休息的情况下，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
5.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
5.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
第六节保证工程进度的管理措施
6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻到施工管理全过程。
6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。
6.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
6.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项进度计划）。
6.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
6.7项目部诚恳接受业主、监理单位、物业及当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第七节保证工程进度的材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。
7.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。
7.2加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。
7.3坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行，决不自行采购，决不先斩后奏。
7.4加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料。
第八节保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
8.1合理利用工程款
因为本工程没用预付款，依据项目清单和工程进度表，公司安排好资金，项目部把材料、工具、人员的进场时间安排好，保证工程顺利完成，对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主的审核，在审核的基础上结算价款。
8.2合理使用工程款
1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。
2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
8.3合理调度工程款
我方调度项目资金确保工程进度，作为“为业主服务”的一种实实在在的体现。
第九节协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外部协调工作。
9.1项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，
9.2外部协调
由项目经理对外协调，重点协调业主、监理单位、设计单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
第十节工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统。
10.1日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系。
是保证进度计划的重要方法。
施工员要每天进行检查，并将检查结果以书面形式汇报给项目经理。
10.2周汇报工作制
配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
10.3旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
10.4.施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜，按要求真实填写，书面形式汇报给项目经理及存档。
10.5调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，一般在分析会上提出。
10.6质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响进度计划。
10.7利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第十一节保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
11.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的积极性。
11.2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作之中。
11.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
11.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。
第十二节保证工程如期开工的措施
12.1在投标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家，以便中标后及时定货。
12.2一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作：
1）在规定日期内签定合同。
2）依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的产品供货厂家定货。
3）立即组织人员准备进场施工。
第十三节保证工程按期完成的措施
13.1从管理组织措施上予以保证
1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制。
将总工期控制列为项目经理的责任目标。
2）根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书。
对管理人员明确分工，明白质量、工期目标，把责权利落实到每个人。
3）坚持每天现场工作会议制度。
项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程进度的高速度。
5）建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划供应至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。
6）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
13.2从施工计划安排上予以保证
1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2）组织流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。
3）充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度。
如因雨雪天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
13.3从技术措施上予以保证
1）加强技术管理，以适应施工进度的需要。
对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底；
2）做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足定货加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
3）合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通，减少材料的二次转运，缩短材料的运输路线。
4）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，采取灵活可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。
5）建立成品保护的具体办法及奖惩制度，并贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
6）采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。
13.4从机械设备上予以保证
1）配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利进行。
2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施。
在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
3）做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高利用率。
13.5从与其他工种的交叉配合上予以保证
1）安装要配合装饰施工做好成品保护工作，同时安装也要配合安装在现场管理施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接。
2）项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划及分部分项质量控制计划。
第三章质量保证措施和创优计划
生产
经理
控制施工施工人员的安全
工序技术交底、隐预检及施工质量
安全员
施工员
项目
经理
第一节建立质量保证体系
材料
人员、机械、材料、技术施工工艺及各部门之间工作协调的质量
经营
经理
劳资员
合同的签定、实施，合同包含的人员、机械、材料等的质量
控制原材料、半成品质量
作业人员资质及业务素质的质量
控制施工测量的质量
工序技术交底、隐预检及施工质量
控制技术工作的质量
原材料、半成品成品检验试验
施工组织设计,材料、分部分项施工过程产品及其检验工作的质量
施工过程中技术管理资料的质量
测量员
资料员
质量检查、监督
质检员
技术员
试验员
第一质量责任者
总
工程师
控制施工施工人员的安全
第一质量负责人
第二节建立质量岗位责任制
贯彻“谁生产、谁就管质量；谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
2.1项目经理（副经理）岗位质量职责：
1）贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。
2）组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。
3）监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。
4）制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。
5）确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。
6）加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。
7）组织人员进行施工质量交底。
8）参加图纸会审，并进行质疑。
9）负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。
10）对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。
2.2项目主任工程师的岗位职责：
1）负责项目技术管理工作。
2）参与项目计划的编制，并负责实施项目质量计划。
、
3）深入施工现场参加处理施工中的技术问题。
4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书编制，负责指导实施。
5）负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。
6）撰写施工总结。
2.3各专业工长的岗位职责：
1）参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。
2）熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范规程及质量标准。
3）向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。
4）按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。
5）掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量"三检制"。
6）检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。
7）参与上级组织的质量检查评定工作。
8）做好施工过程中的成品保护工作。
9）项目经理委托的其他职责。
2.4质检员的岗位职责：
1）执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。
2）负责主要检查，掌握工程质量情况。
3）负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。
4）及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。
5）负责完成各项检测任务。
6）记录并保存各种检测原始数据和资料
7）项目经理委托的其他职责。
2.5安全员的岗位职责：
1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。
2）施工现场执行安全责任。
3）参与施工中安全措施制定。
4）负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。
5）监督特种作业持证上岗工作。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）项目经理委托的其他职责。
2.6工种组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。
2.7技工班
根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。
负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。
2.8辅工班
根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本
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