吸音铝板吊顶质量控制.docx
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吸音铝板吊顶质量控制
《吸音铝板吊顶质量控制》
申
报
资
料
目录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、活动目标
四、选题理由
五、攻关目标及可行性分析
六、PDCA循环
七、总效果检查
八、社会效益和经济效益
九、巩固措施
十、总结提高及今后打算
附件1：
XX作业指导书及相关证明
附件2：
工程建设优秀质量管理小组活动成果现场评审表
吸音铝板吊顶质量控制
一、工程概况
该项目位于枣庄市台儿庄区台北路以南，占地面积：
48029.20㎡，总建筑面积：
34000㎡。
建筑物规划高度（室外地坪至女儿墙）36.50m，消防高度（室外地坪至屋面面层）：
35.30m。
学生宿舍、食堂餐厅均为钢筋混凝土框架结构。
吸音铝板吊顶主要集中在食堂餐厅，建筑面积7600㎡，跨度为55.08m。
XX工程部QC小组在本工程中通过全面质量管理，运用QC方法，解决了吸音铝板吊顶表面平整度不合格、铝板吊顶显缝、边角收口不方正、接缝高低差过大、接缝直线度不合格的质量通病。
二、QC小组概况
表一 小组简介表
小组名称
课题名称
吸音铝板吊顶施工质量控制
成立时间
小组类型
活动时间
序号
姓名
性别
文化程度
职称
组内职务
具体分工
制表人：
三、活动目标
1、高速、优质的完成枣庄二中新校区食堂工程；
2、扩大影响，树立企业形象，创造良好的社会信誉；
3、运用PDCA循环，提高吸音铝板吊顶工程质量，确保工程创优。
四、选题理由
1、本工程属于台儿庄区重点形象工程，台儿庄区政府及枣庄市第二中学高度关注；本工程为我XX确保“榴花杯”争创“泰山杯”项目，必须确保各分项工程施工质量。
2、吸音铝板吊顶的施工质量对本工程的美观程度尤为重要；吊顶施工面积大，吊顶高度为6.150m，施工质量控制难度大。
3、食堂餐厅为以后重点参观区域，此区域大面积吸音铝板吊顶是本工程能否创优的关键分项工程之一，作业中的不规范施工，对吊顶效果产生不良影响。
五、攻关目标及可行性分析
㈠目标：
运用PDCA循环，提高吸音铝板吊顶质量
㈡目标：
可行性分析
1、XX及项目班子重视，活动有足够的技术、物资保障。
2、小组结构合理，技术全面，成员稳定，技术攻关能力强。
3、项目部质量保证体系和质量监督体系完善，并且运行规范。
4、施工队有较雄厚的技术力量和丰富的施工经验。
六、PDCA循环
1、问题调查
我XXQC攻关小组在认真分析施工图及施工工艺的基础上，结合以前的施工经验，样板先行，并共同在施工现场进行检查，共抽查500个点，发现表面平整度不合格、铝板显缝、接缝高低差过大、边角收口不方正、接缝直线度不够五个质量通病共114个点，统计如下：
已施工吸音铝板吊顶
制图人：
表二吸音铝板吊顶质量问题调查表
序号
项目
频数
（点）
累计频数
（点）
频率
（%）
累计频率
（%）
不合格率
（%）
1
表面平整度
34
34
29.8
29.8
6.8
2
铝板显缝
40
74
35.1
64.9
8
3
接缝高低差
20
94
17.6
82.5
4
4
边角收口不方正
9
103
7.9
90.4
1.8
5
接缝直线度
11
114
9.6
100
2.2
6
合计
114
100
22.8
调查人：
吸音铝板吊顶质量问题排列图
制图人：
2、原因分析
由排列图可以直观的看出，吸音铝板吊顶表面平整度不合格和铝板显缝问题是影响吊顶质量的重点所在，而接缝高低差、边角收口不方正和接缝直线度不合格现象对吊顶质量影响相对较少。
对于这些问题我小组进行了细致的分析，找出了影响原因并制定对策措施，具体分析情况见因果分析图。
原因分析图
制图人：
3、要因确认
在以上原因分析的基础上，我QC小组通过现场调查讨论分析，确定了影响表面平整度和铝板显缝的主要原因，并制定了分析表。
表三主要原因确认表
序号
项目
现状调查及影响
是否要因
1
龙骨材质差
现场随机抽样龙骨材料合格
否
2
新工人经验不足
现场主要施工人员均需满足从事该项工作3年以上工作年限，并进行培训交底
否
3
吊顶板有破损
现场对吊顶板材随机抽测40块，无破损现象，且码放整齐
否
4
龙骨间距过大
主龙骨间距900-1200mm，现场抽查合格
否
5
通长龙骨连接处错位
过大
通常龙骨连接处对接缝错位在2mm内，对平整度影响不大
否
6
封板顺序不正确
封板从一角开始向对角依次封板，不会造成缝隙不均现象
否
7
龙骨安装后未进行抄平
铝板安装前用红外线抄平仪进行抄平
否
8
吊顶板选材不当，造成翘曲、起拱
材料进场未严格验收，对尺寸偏差太大、翘曲、起拱的板材未进行处理
是
9
吊顶标高控制点太少
吊顶控制点设20m一个，数量少
是
10
室内墙柱与吊顶板相交处未做二次处理
施工中吊顶板直接与墙体、柱连接达不到效果，决定对不平整墙面、阴阳角不合格柱进行修补
否
11
铝板撕掉保护膜时对其保护不到位
工人撕膜是均带手套，且放在软纸箱撕除
否
12
吊顶板安装过程中未拉通线控制
吊顶施工过程中没拉通线控制每排间距
是
13
运输及施工机械不合理
现场运输材料的机械未进行防护，施工用的脚手架不合适
是
14
未设置反向支撑
当吊筋长度大于1.5m时应设置反支撑，此区域吊筋长度＜1.5m
否
15
管理制度不健全
项目部“三检”制度执行不严，分工不明确，未制定奖惩制度
是
制表人：
4、制定对策
根据小组成员分析的原因，我们制定了相应的对策，详见下表。
表四对策表
序号
要 因
目 的
措 施
实施人
1
管理制度不健全
健全制度
确定分期工程的质量目标及负责人
2
吊顶板选材不当，造成翘曲、起拱
防止翘曲、起拱
材料进场严格验收，对不合格铝板退场处理
3
吊顶标高控制点太少
控制吊顶标高
原始空间周边弹线，控制点间距不大于10m
4
运输及施工机械不合理
防止板材损坏，提高平整度
运输机械进行整改，脚手架进行调整
5
吊顶板安装过程中未拉通线控制
接缝直线度合格
吊顶板安装过程中拉通线控制，灯具相邻区域放板控制
制表人：
5、对策措施
实施对策一：
健全管理制度问题。
责任人：
李勇
（1）、实施岗前教育、增强质量意识，高举质量大旗、树立创优信念；
（2）、制定严格的管理制度，指定专人负责，每一工序完成后，应由质检员进行现场检查，经签字办理交接检后方可进行下道工序施工，报验资料及时反馈存档。
实施对策二：
解决吊顶板选材不当造成翘曲、起拱问题。
负责人：
杜涛
（1）、重视材料验收环节，材料进场严格验收，对尺寸偏差大、翘曲、起拱等不合格板材退场处理；
（2）、铝板使用前安排专人逐个测量尺寸，不合格不使用。
实施对策三：
解决标高控制点少的问题。
负责人：
张恺
原始空间周边全部弹标高控制线，控制点间距不大于10m，红外线激光抄平仪复测合格后进行下道工序施工。
实施对策四：
解决运输及施工机械不合理的问题。
负责人：
张忠军
（1）、运输过程安排专人跟踪，小推车与吊顶板避免直接接触；
（2）、脚手架两层高度为3.6m，吊顶标高6.15m，施工人员站立后实现不能与龙骨平行，脚手架重新改装后增加1m，施工人员实现与龙骨基本平行，降低施工难度。
实施对策五：
解决吊顶板安装过程中未拉通线控制的问题。
负责人：
单莉莉
（1）、施工过程派专人跟踪，每一排吊顶板安装前必须拉通线，安装完成后拉通线检
查，有显缝现象的及时处理；
（2）、安装灯具相邻部位吊顶板时提前加工一块跟灯具尺寸一样的铝板放到相应位置，保证灯具边缝顺直。
6、检查结果
表五目标效果
序号
项目
频数
（点）
累计频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
不合格率
（%）
1
表面平整度
4
4
26.7
26.7
0．8
2
铝板显缝
3
7
20
46.7
0.6
3
接缝高低差
3
10
20
66.7
0.6
4
边角收口不方正
3
13
20
86.7
0.6
5
接缝直线度
2
15
13.3
100
0.4
6
合计
15
100
3
调查人：
吸引铝板吊顶质量问题排列图
制图人：
从以上排列表和统计图中可以看出，经过PDCA循环，吸音铝板吊顶的质量问题均已得到解决，通过本次活动，引起吸音铝板吊顶质量合格率低的问题得到了有效的控制和解决，达到了预期目标，活动效果明显。
七、总效果检查
1、质量显著提高
通过改进吸音铝板吊顶操作工艺，现在所施工的吊顶与样板相比，质量有明显提高，观感效果良好。
本工程吸音铝板吊顶达到表面平整，无显缝，阴阳角顺直，接缝直线度合格，整体效果良好。
2、工人质量意识和工作效率提高
大面积的吊顶施工和管理人员的跟踪检查是公认的质量意识有了明显提高，工作积极性也有很大提高，对以后工作信心十足。
八、社会效益和经济效益
1、技术效果：
通过本次QC小组活动，使小组成员增长了知识，提高了分析问题、解决问题的能力，并培养和锻炼了一批技术和业务骨干。
为XX类似工程积累了施工技术和管理经验，提高了企业的施工能力。
实现了活动的技术目标。
2、社会效益：
凭借过硬的施工水平和良好的工程质量，得到了业主和监理的高度赞扬，社会各界和后续单位到现场参观学习。
提高了企业的知名度，同时为日后工程的顺利验收奠定了坚实的基础，收到了很好的社会效益。
3、经济效益：
经过QC攻关，提高了吸音铝板吊顶质量合格率，减少了后期修补、清理，为项目部节约了资金。
九、巩固措施
1、继续进行和完善全面质量管理，实行标准化。
总结本次QC小组活动经验，我们制定了详细的《质量教育培训、考核制度》、《质量例会制度》、《质量奖罚制度》和《质量检查制度》，经审批后严格贯彻执行。
2、以后遇到吸音铝板吊顶时，在施工前先编出切实可行的施工方案，依照样板进行补充更正，避免给以后的施工造成不便。
十、总结提高及今后打算
1、标准化
将改进的施工工艺、操作方法纳入企业标准，形成切实可行的施工标准，作为以后施工的依据
2、小组综合能力得到了提高
室内吸音铝板吊顶经过PDCA循环，培养和锻炼了小组成员，提高了大家的质量意识、参与意识、和创精品观念，同时团队意识得到加强。
3、今后打算
坚持理论学习技术培训，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程上的应用，增强质量意识，严格管理制度，落实责任制，坚持奖罚制度。
下一步要引导QC小组活动向其他领域扩展，例如运用全面质量管理理论和方法，开展全面安全管理、全面成本管理等，并使之不断完善。
附件2：
工程建设优秀质量管理小组活动成果
现场评审表
单位名称：
（盖章）
小组名称
小组登记号
课题名称
吸音铝板吊顶质量控制
课题登记号
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组的组织
1、要按有关规定进行小组登记和课题登记；
2、小组活动时，小组成员的出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
7-15分
2
活动情况
与活动记录
1、小组活动需按QC小组活动程序进行；
2、取得数据的各项原始记录要妥善保存；
3、活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程；
4、每一阶段的活动能否按计划完成；
5、活动记录的内容与发表资料的一致性。
20-40分
3
活动成果及成果的维持、巩固
1、对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；
2、取得的经济效益已得到财务部门和其他有关部门的认可；
3、改进的有效措施已纳入有关标准；
4、现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
15-30分
4
QC小组教育
1、QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
2、QC小组成员对方法、工具的了解情况
7-15分
总体评价
由华东XX工程部开展的《吸音铝板吊顶质量控制》为课题的攻关小组，在实施过程中，组织严密，方法得当，认真实施，达到了质量控制目的，通过不合格率比对，由对策实施前的22.8%下降到对策实施后的3%，达到了控制目标。
评委签名：
总得分
评委的QC小组活动诊断师证书编号
证书发
证机关
注：
企业名称盖章栏可以盖企业内部QC小组活动主管部门的公章，本表需由至少一名参加现场评审的评委签名生效，一式一份。
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