组织机构与职责权限.docx

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组织机构与职责权限

组织机构与职责权限

一、安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。

本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。

本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。

二、具体组织如下（见管理组织网络图）：

（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

三、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表

项目部安全保证体系要素及职能分配表

安全保证体系要素

项

目

经

理

项

目

副

经

理

项

目

工

程

师

职能部门

施

工

员

技

术

贝

资

料

员

安

全

员

材

料

员

综

治

员

机

管

员

3.2

策

划

3.2.1安全目标

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3.2.2危险源与不利环境因素识别评价和控制

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3.2.3适用法律、法规和规范

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3.2.4施工现场安全生产证计划

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3.3

实

施

3.3.1组织机构与职责权限

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3.3.2安全教育和培训

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3.3.3文件控制

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3.3.4安全物资采购和进场场验证

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3.3.5分包控制

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3.3.6施工过程控制

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3.3.7事故的应急救援

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3·4

检

查

和

改

进

3.4.1安全检查

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3.4.2纠正措施和预防措施

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3.4.3内部审核

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3.4.4安全评估

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3.4.5安全记录

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注：

★-主管领导  ●-主管人  ▲-相关人

安全管理网络图

项目经理

职责：

组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任

生产经理

职责：

负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作

项目工程师

职责：

负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作

安全员

施工员

技术员

材料员

机管员

治安后勤

资料员

职责：

负责

安全保证计

划全过程运

行、检查、

检验、整改

防范及安全

记录

职责：

负责

安全保证计

划施工现场

的控制，对

组织人员、

责任制动态

管理按保证

计划的规定

进行操作

职责：

负责安

全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制

职责：

负责

安保体系中

合格供应商

材料采购、

检查、验收

工作

职责：

负责

安保计划中

机械设备检

查、验收、

保养管理工

作

职责：

负责

安保计划中

工人生活、

食堂卫生劳

保用品发放

及综治工作

职责：

负责

安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集

木工班长

架子班长

钢筋班长

泥工班长

安装班长

仓库保管员

职责：

负责安

保计划中木工

班施工现场的

管理，按规定

进行操作

职责：

负责安

保计划中架子

班施工现场管

理，按规定进

行操作

职责：

负责安

保计划中钢筋

班施工现场的

管理，按规定

进行操作

职责：

负责安

保计划中泥工

班施工现场管

理，按规定进

行操作

职责：

负责安

保计划中安装

班施工现场管

理，按规定进

行操作

职责：

负责安

保计划中合格

供应商的合格

材料、防护用

品的进库验收、收证工作

工人

职责：

严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六火纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施

四、安全管理网络图（见安全管理网络图）

五、职责与权限

本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。

l、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；

2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；

3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；

4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。

本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。

项目部管理层安全职责

1、项目经理

（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；

（2）领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划；对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；

（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；

（5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

（6）传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转达发的有关文件指示，并及时组织学习；

（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；

（8）负责本工程重点危险部位施工管理；

（9）对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批；

（10）确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限；

（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。

2、生产经理

（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；

（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；

（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

3、项目工程师

（1）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；

（4）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

（7）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；

（8）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实。

4、项目安全员

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；  

（2）监督、检查操作人员的遵章守纪。

组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 

（3）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；

（8）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；

（9）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

5、项目施工员

（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

（4）认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；

（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；

（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；

（7）控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。

按规定程序向主管人员申报。

6、项目技术员

（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

（2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。