薪酬制度.docx
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薪酬制度
薪酬制度
第一章总则
第一条为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条公司坚持以下原则制定薪酬制度。
2.1公平：
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2竞争：
使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：
是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：
在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条综合部负责公司薪酬体系的评估、核算及管理工作。
第二章薪酬体系
第五条岗位职级划分
5.1公司所有岗位分为四个层级分别为：
一层级（A）：
高管级；二层级（B）：
中层管理级；三层级（C）：
主管级；四层级（D）：
一般职员级
具体岗位与职级对应见下表：
职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
公司总经理、各分管副总、总监
2
B
各部门经理
3
C
公司部门内承担某一模块的主管
4
D
公司承担某一具体工作事项的专员、执行者
5
E
一线生产员工
5.2A、B、C、D、E岗位层级分别为41个级差，具体薪级见：
附件《XX职级薪级表》。
第六条薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、福利、奖金三个方面。
6.1工资的构成
工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类。
其中A、B职级人员实行年薪制；C、D职级人员实行月薪制。
6.1.1年薪的构成
年薪工资包含基本年薪和效益年薪两部分：
年薪构成
发放形式
基本年薪
（年薪基数*40%）
月度
月固定=基本年薪×50%÷12+学历工资+工龄工资
月绩效=基本年薪×50%÷12×月度绩效考核系数
效益年薪
（年薪基数*60%）
年度
效益年薪=年薪基数*60%*年度绩效考核系数
6.1.2月薪的构成与发放
月薪
发放形式
C、D职级员工
月度
月固定=月薪基数×50%+学历工资+工龄工资
月绩效=月薪基数×50%×月度绩效考核系数
E职级员工
月度
参见《生产制造员工薪酬管理制度》
注：
月薪制员工根据公司当年年终绩效情况及个人工作完成情况，享受14至18薪。
其中12薪按月发放，其余2-6薪于次年1月10日发放。
6.1.3学历工资依据员工个人学历水平确定的工资单元。
其中博士400元/月，硕士200元/月，本科100元/月，大专50元/月。
6.1.4工龄工资员工在公司工作每满一年，每月的工龄工资增加10元。
（不满一年的不计算年功工资）
6.2福利构成
福利项目包括社会统筹保险、意外保险、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、取暖费、节金、有薪休假、员工活动经费、生日礼金、笔记本电脑补贴、特殊工种补贴、驻外补贴等项目。
6.2.1社会统筹保险：
包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。
缴费比例为：
缴费名称
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
生育保险
公积金
合计缴费率
单位缴费率
20%
7%
2%
1%
0.5%
5%
35.5%
个人缴费率
8%
2%
1%
不需缴纳
不需缴纳
5%
16%
6.2.2意外保险
6.2.3交通补贴公司A职级人员每月发放1000元油卡；B职级人员每月发放500元油卡;C职级人员每月发放300元油卡，D、E职级人员按50元/人/月现金发放。
6.2.4通讯补贴
岗位
标准/月
财务总监、副总、总裁助理、销售部经理
500
部门经理、销售人员、采购人员
400
部门副经理、关键管理岗位主管
200
司机、其他外联人员
100
6.2.5误餐补贴公司员工每天可享有10元误餐补贴。
误餐补贴按实际出勤天数计算。
6.2.6取暖费根据陕西省政府相关政策，每年3月份工资中，公司按896元/人/年的标准向员工发放取暖费。
取暖费按采暖季（每年11月15日至次年3月15日）员工实际出勤天数计发。
6.2.7节金：
端午节、中秋节、元旦三个法定节日，分别发放100元礼金或等值礼品。
6.2.8生日礼金：
员工生日到来之际，公司按100元/人的标准发放生日礼金或等值礼品以表祝贺。
6.2.9笔记本电脑补贴A、B、C职级及部分特定岗位使用自带笔记本电脑的员工，公司每月按160/元/人标准发放电脑补贴。
具体发放办法详见《笔记本电脑补贴管理办法》。
6.2.10特殊工种补贴在公司从事有毒、有害等特殊生产岗位的员工，给与一定补贴，具体标准为：
6.2.11驻外补贴
人员被派往非机构所在地的其他地区工作的，发给驻外津贴。
驻外津贴不分人员级别一律为300元/月。
包含总部派往本公司工作的和本公司当地招聘的人员派往机构所在地其他地区工作的两种情形。
6.3奖金
6.3.1年终奖：
依据公司年度经营绩效，对当年为公司作出重大贡献的员工的奖励。
6.3.2销售业绩奖金：
具体标准参见《销售绩效考核制度》
第三章薪酬的管理
第七条薪酬的支付
7.1按月发放部分：
每月发放日为次月10日，若遇休息日提前至休息日的前一个工作日发放；
7.2年终发放部分：
发放日为次年的1月10日。
7.3离职员工在离职月工作日的固定工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。
其工资在公司员工薪酬支付日付清。
员工离职不办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
7.4因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。
7.5试用期工作时间不足三日的不支付工资。
7.6公司因不可抗力而无法按时或正常支付员工工资时，应于工资预定支付日的前五日公告通知员工。
第八条薪酬的调整
8.1新入职员工试用期薪酬的确定
8.1.1新入职员工，试用期发放其岗位月薪基数的80%；
8.1.2试用期间，不享受各项福利补贴。
8.2岗位变动薪酬调整
员工发生岗位变动时应于变动之日起按照新任职岗位月薪基数执行。
8.3岗位月薪基数：
指公司结合上年度人力市场的总体情况及公司的薪酬水平，对各岗位的责任大小、技术难易程度、工作复杂程度等进行综合评定，确定当年每个岗位的工资基数；
8.4综合部在每年1月根据上年度人力市场的总体情况与公司的
薪酬水平对比后，若需调整，可对上一年度的岗位月薪基数
进行修订，经主管副总审核，总经理批准后下发执行。
第九条薪酬的保密
9.1综合部薪酬管理人员及财务部门薪酬管理人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。
9.2薪酬专管员必须在电脑上加密。
9.3严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况；如对自己的薪资有异议可向综合部反映，由综合部负责解释或协调处理。
9.4综合部负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。
9.5所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的,负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表,与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。
第十条处罚措施
10.1如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。
10.2综合部相关人员和财务部门人员非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。
第四章附则
第十一条本《薪酬管理制度》自印发之日起执行。
第十二条本《薪酬管理制度》解释权归公司综合部。
并对本规定进行适时更新、修订、报备、优化、完善。
第十三条相关支持性文件
13.1《休假管理制度》
13.2《考勤管理制度》
13.3《绩效考核管理制度》
附件1：
员工转正审批表
姓名
部门
出生年月
学历
毕业时间
所学专业
毕业学校
试用岗位
入职时间
试
用
期
工
作
总
结
本人签名：
年月日
试
用
期
能
力
考
核
考核项目
权重
很好
（5分）
较好
（4分）
一般
（3分）
较差
（1分）
差
（0分）
专业技术水平
10%
工作能力
40%
工作态度
20%
完成任务情况
20%
纪律性
10%
总得分：
评分人：
直属
部门
鉴定
建议工资标准：
签名：
日期：
综合部
审核
签名：
日期：
核定岗位名称
核定工资标准
此标准自年月日起执行
主管副
总意见
签名：
日期：
财务总监
审批
签名：
日期：
总经理批示
签名：
日期：
附件2：
员工薪资变动审批表
姓名
部门
现岗位
学历
专业
入职时间
现薪资标准
申请调整标准
调整理由：
申请人签名：
年月日
直属部门意见：
建议调整标准：
签名：
年月日
主管副总意见：
签名：
年月日
综合部审批：
签名:
年月日
核定标准
执行时间
财务总监核准：
签名：
年月日
总经理批示：
签名：
年月日
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