用友杯ERP沙盘大赛的国赛规则本科组讲解.docx

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用友杯ERP沙盘大赛的国赛规则本科组讲解

第十届“用友新道杯”全国大学生

沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则

一、参赛队员分工

比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。

每支代表队模拟一家生产制造型企业，及其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。

参赛选手分别担任如下角色：

总经理（CEO）、财务总监（CFO）、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监（CLO）

二、运行方式及监督

本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）及实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。

运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。

各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑（并自带接线板、纸、笔、橡皮），同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。

比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

提请注意：

两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。

可执行F5刷新命令随时查看实时状态。

比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机及外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet及外界联系，否则取消参赛资格；

比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：

自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flashplayer插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一。

三、企业运营流程

企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间不做还原。

每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注：

数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

四、竞赛规则

1、融资

贷款类型

贷款时间

贷款额度

年利息

还款方式

长期贷款

每年年初

所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍

10%

年初付息，到期还本；

短期贷款

每季度初

到期一次还本付息；

资金贴现

任何时间

视应收款额

10%（1季，2季），

12.5%（3季，4季）

变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。

库存拍卖

原材料八折，成品按成本价

规则说明：

（1）长期和短期贷款信用额度

长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的3倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W的整数申请。

例：

第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：

358*3-506=568W。

（2）贷款规则

a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。

长期贷款最多可贷5年。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。

d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

f、贷款利息计算时四舍五入。

例：

短期贷款210W，则利息为：

210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。

g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。

例：

第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。

（3）出售库存规则

a、原材料打八折出售。

例：

出售1个原材料获得10*0.8=8W。

b、出售产成品按产品的成本价计算。

例：

出售1个P2获得1*30=30W。

2、厂房；

厂房

买价

租金

售价

容量

大厂房

400W

40W/年

400W

4条

中厂房

300W

30W/年

300W

3条

小厂房

180W

18W/年

180W

2条

规则说明：

a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。

如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。

一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。

b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：

第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。

c、要新建或租赁生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。

d、如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。

e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

f、厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。

3、生产线

生产线

购置费

安装

周期

生产

周期

总转

产费

转产

周期

维修费

残值

超级手工线

35W

无

5W/年

租赁线

无

20W

70W/年

-85W

自动线

150W

20W

20W/年

30W

柔性线

200W

无

20W/年

40W

（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型（产品标识必须摆上）；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；

（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。

自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。

超级手工线和租赁线当季购入（或租入）当季即可使用。

（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。

（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值及残值之差计入损失；

（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；

（6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线（包括退租的租赁线）和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

（7）生产线不允许在不同厂房移动；

（8）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时（可理解为退租），系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；

（9）超级手工线不计小分。

生产线折旧（平均年限法）

生产线

购置费

残值

建成

第1年

建成

第2年

建成

第3年

建成

第4年

建成

第5年

超级手工线

35W

10W

自动线

150W

30W

柔性线

200W

40W

当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

4、产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。

而要获得生产许可证，

则必须经过产品研发。

P1、P2、P3、P4、P5产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期投入研发费用。

投资规则如下表：

名称

开发费用

开发总额

开发周期

加工费

直接成本

产品组成

10W/季

20W

2季

10W

30W/个

R1+R4

10W/季

30W

3季

10W

30W/个

R2+R3

10W/季

40W

4季

10W

40W/个

R1+R3+R4

10W/季

50W

5季

10W

50W/个

P1+R4

10W/季

60W

6季

10W

60W/个

P2+R1+R3

产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。

5、ISO资格认证

ISO类型

每年研发费用

年限

全部研发费用

ISO9000

10W/年

2年

20W

ISO14000

15W/年

2年

30W

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。

6、市场开拓

市场

每年开拓费

开拓年限

全部开拓费用

本地

10W/年

1年

10W

区域

10W/年

1年

10W

国内

10W/年

2年

20W

亚洲

10W/年

3年

30W

国际

10W/年

4年

40W

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

市场开拓，只有在第四季度才可以操作。

投资中断已投入的资金依然有效

7、原料

名称

购买价格

提前期

10W/个

1季

10W/个

1季

10W/个

2季

10W/个

2季

（1）没有下订单的原材料不能采购入库；

（2）所有预订的原材料到期必须全额现金购买。

（3）紧急采购时，原料是直接成本的2倍，即20W/个，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。

8、选单规则

在一个回合中，每投放10W广告费理论上将获得一次选单机会，此后每增加20W理论上多一次选单机会。

如：

本地P1投入30W表示最多有2次选单机会，但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。

如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。

广告投放可以是非10倍数，如11W，12W，且投12W比投11W或10W优先选单。

投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。

即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。

选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单，然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

第一年无订单。

选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。

如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。

则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。

选单时各队需要点击相应的市场按钮（如“国内”），某一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市

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