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会计习题doc
2009注会新制度《公司战略与风险管理》考试试题及答案解析
一、单项选择题
（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）
1.下列风险中，不属于市场风险的是（ ）。
A.商品价格风险
B.利率风险
C.信用风险
D.汇率风险
【答案】C
【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【点评】本题考核“经营风险的种类”。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。
A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险
【答案】B
【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
参见教材313页。
【点评】本题考核“Z分模型”。
3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）。
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
【答案】A
【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【点评】本题考核“价值创造和增长率矩阵”。
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。
A.运营、财务报告及合规三个类别
B.运营、信息及合规三个类别
C.信息、财务报告及监察三个类别
D.运营、信息及监察三个类别
【答案】A
【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
参见教材195页。
【点评】本题考核“COSO内部控制活动”。
5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
【答案】B
【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
参见教材231页。
【点评】本题考核“风险应对策略”。
6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
【答案】D
【解析】经济环境因素包括：
社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。
人口地区分布属于社会和文化环境因素。
参见教材19页。
【点评】本题考核“宏观环境分析中的关键要素”。
7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（ ）。
A.过程控制
B.一般控制
C.逻辑访问控制
D.应用控制
【答案】D
【解析】输入控制属于应用控制。
参见教材332页。
【点评】本题考核“信息控制系统类型”。
8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（ ）。
A.战略是一种计划
B.战略是一种计谋
C.战略是一种定位
D.战略是一种观念
【答案】B
【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。
参见教材2页。
【点评】本题考核“明茨伯格的5P战略”。
9.甲公司正在考虑调整财务职能。
甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。
基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A.外包财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.由内控部门履行财务职能
【答案】B
【解析】集中财务职能的优点：
（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；
（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。
参见教材264页。
【点评】本题考核“财务职能的优点”。
10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（ ）。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
【答案】B
【解析】价值细分。
这一点存在于大多数市场中，价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。
因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。
市场上，时尚和质量差异可能超过价格的变化。
在某些市场中（如汽油市场），微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化。
价值细分属于市场细分的一种。
参见教材29页。
【点评】本题考核“消费细分”中的市场细分。
11.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ ）。
A.采用适当的密集型战略
B.增加在价值链中的增值活动
C.利用国际贸易生命周期创造商机
D.采用收缩型战略
【答案】C
【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。
参见教材33页。
【点评】本题考核“国际贸易生命周期”。
12.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于（ ）。
A.管理信息系统
B.事务处理系统
C.专家系统
D.经理信息系统
【答案】C
【解析】专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。
专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。
用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。
然后，专家系统采用各种规则作出决策。
专家系统的最佳实例是用于信用批准。
根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
参见教材324页。
【点评】本题考核“信息系统分类”。
13.下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（ ）。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
【答案】C
【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。
参见教材125页。
【点评】本题考核“及时生产系统”。
14.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（ ）。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
【答案】D
【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
参见教材61页。
【点评】本题考核“一体化战略”。
15.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。
甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。
下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（ ）。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
【答案】B
【解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。
将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。
此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。
另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其它融资来源，改善灵活性。
处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地，通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排（CVA）及管理命令。
参见教材318页。
【点评】本题考核“债务重组的方案”。
16.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
【答案】C
【解析】参见教材171页表7-2。
【点评】本题考核“企业不同发展阶段的财务战略”。
17.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（ ）。
A.损失30000美元
B.损失5000美元
C.没有任何损益
D.获利30000美元
【答案】C
【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。
由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。
【点评】本题考核“看跌期权”。
18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ ）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
【答案】C
【解析】该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素，参见教材P20页。
【点评】本题考核“社会和文化环境因素”。
19.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（ ）。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.增脂定价法
D.成本领先定价法
【答案】B
【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，参见教材115页。
【点评】本题考核“产品上市定价法”。
20.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（ ）。
A．期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做
B．远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行
C．大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算
D．期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期
【答案】D
【解析】在远期市场上，合同大小与交付日根据个人需要度身确定（即在企业和银行间确定），与此相反，货币期货合同是标准化的，并由同一家有组织的证券公司担保（A不正确）。
远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算（选项B不正确）。
就清算而言，大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算（选项C不正确）。
而且，期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期（选项D正确）。
参见教材275页。
21.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）。
A.明星产品和金牛产品
B.明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品
D.金牛产品和问号产品
【答案】B
【解析】本题考查的是“波士顿矩阵”。
波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。
根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：
明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品，参见教材167页。
【点评】本题考核“波士顿矩阵”-模拟试题四单选题14题中有对这个知识点的考核。
22.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（ ）。
A.财务风险
B.项目风险
C.操作风险
D.法律或合规性风险
【答案】C
【解析】在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的，参见教材253页。
【点评】本题考核“风险的类型”。
在中华会计网校（）基础班练习中心单选题第3题中有对这个知识点的考核。
23.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（ ）。
A.应对风险措施的成本
B.风险发生的可能性
C.企业对风险的偏好
D.企业对风险的承受能力
【答案】B
【解析】参见教材229页图9-1，横轴表示的是风险发生的可能性，纵轴表示的是风险产生的影响。
【点评】本题考核“对主要风险的评估”。
24.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（ ）。
A.匹配收入和支出
B.匹配长期资产和负债
C.货币套期
D.多边净额结算
【答案】C
【解析】由于货币套期成本很高，企业可考虑还有多种行为可以减少汇率风险，说明货币套期的成本是最高的，参见教材275页。
【点评】本题考核“汇率风险的管理方法”。
25.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【答案】D
【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化，参见教材62页。
【点评】本题考核“企业总体战略”。
26.甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
【答案】D
【解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业，参见教材106页。
【点评】本题考核“明茨伯格的组织构型”。
二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1．59，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）
1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
【答案】BC
【解析】本题考核对无形资源概念的理解。
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。
参见教材37页。
【点评】本题考核“无形资源”。
2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括（ ）。
A.资本成本
B.净资产收益率
C.投资资本
D.税后营业利润
【答案】ACD
【解析】本题考核对经济增加值公式的理解。
经济增加值＝税后经营利润－资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是ACD。
参见教材177页。
【点评】本题考核“经济增加值的公式”。
3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
【答案】CD
【解析】本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。
宏观环境（PEST）分析包括四大要素：
政治和法律因素（Politicalfactors）；经济因素（Economicalfactors）；社会和文化因素（Socialfactors）；技术因素（Technologicalfactors），可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。
参见教材16、23页。
【点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型”。
4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
【答案】AC
【解析】本题考核对业务单位战略的理解。
该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以正确答案是AC。
参见教材68-70页。
【点评】本题考核“业务单位战略”。
5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。
甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。
在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
【答案】BC
【解析】本题考核对风险评估的工具的理解。
可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC。
参见教材229页。
【点评】本题考核“风险评估的工具”。
6.在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（ ）。
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
C.通过一整套科学指标体系进行数量研究
D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
【答案】BCD
【解析】本题考核对统计分析报告特点的理解。
统计分析报告的特点包括：
1）统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。
2）统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。
3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。
4）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。
一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。
所以正确答案是BCD。
参见教材151页。
【点评】本题考核“统计分析报告特点”。
7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
【答案】AC
【解析】本题考核对组织结构类型的理解。
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构，所以正确答案是AC。
参见教材95-97页。
【点评】本题考核“组织结构类型”。
8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是有意图的行为模式
【答案】AC
【解析】本题考核对5P战略定义的理解。
战略是一种计划，具有两个特点：
1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。
所以正确答案是AC。
战略的五个定义：
计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。
参见教材1-2页。
【点评】本题考核“5P战略定义”。
9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。
为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采
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