企业战略管理作业版复习资料.docx

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企业战略管理作业版复习资料

单项选择题

（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）

A．政治法律因素

2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（B）。

B．规模经济

4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量

5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。

A．中国联通

6）你认为手机行业最主要的特征是（A　）A．产品高度标准化

7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　D　　）D．企业愿景

2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）

C．以顾客行走舒适为己任。

3）西单商场的目标市场定位是：

大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？

（A）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（A）。

A．企业使命

5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。

D．市场渗透战略

（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

B．水平多元化

（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。

Ａ．成长型战略

（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C　）战略。

C．横向一体化

（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）B．青少年奶粉

1.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（B）。

B.规模经济

2.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。

A.交易量

3.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

4.你认为手机行业最主要的特征是（D）D.行业的进入/退出壁垒都高

5.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）

C.社会文化因素

2.你认为手机行业最主要的特征是（D　）D.行业的进入/退出壁垒都高

3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（B）。

B.规模经济

4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

1.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）C.以顾客行走舒适为己任

2.西单商场的目标市场定位是：

大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？

（A）

A.建议的措施方案与企业目标不一致

3.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

B.水平多元化

5.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（D）。

D.企业价值观

1.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（D）D.面包

2.对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C　）

C.确定采取降价策略还是个性化策略

3.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C.利润

4.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略

5.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

B.产品差异化战略

1．福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?

（A）A．发展建筑玻璃产品

2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。

D．国内居民用：

于旅游的消费支出增长明显

3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D）。

D．形象

4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

B．水平多元化

5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商

场的最主要竞争对手是（A）。

A.复兴商业城

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经

济适用型住房的开发，这属于（A）。

A．提前性变革

7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌

进人中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。

C．品牌延伸

8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。

A．集中化战略

9．西单商场的目标市场定位是：

大众化的精晶店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次

太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商

品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?

（A）

A.建议的措施方案与企业目标不一致

10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）。

B．规模经济

1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）。

A．前向一体化

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或（A）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。

A．新的消费需求

3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（A）。

A．成本领先战略

4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一晶牌策略就是（C）。

C.家庭品牌

5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为（B）。

B．水平多元化

6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是（C）。

C.产品差异

7．战略目标的定量化是使目标具有（C）的最有效方法。

C.可检验性

8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和（B）B．动态相乘效果

9．战略控制的目的主要是控制（B）。

B．战略失效

10．“东方不亮西方亮”是用来比喻（A）。

A.一体化战略

1．福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?

（A）。

A.发展建筑玻璃产品

2．迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

C．社会文化因素

3．石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是（B）。

B．产业集中度

4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这表述属于（A）。

A.企业使命

5.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。

A.成长型战略

6．沃尔玛的成功是因为他实行了（D）D．简化产品型成本领先战略

7．面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：

（A）。

A.提前性变革

8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）。

B.组织战略

9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A）。

A.债券

lo．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是（B）。

B．纵向-体化

1．柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（C）。

C.信息记录

2．TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）。

A.公司战略

3．你认为手机行业最主要的特征是（D）。

D．行业的进入／退出壁垒都高

4．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）。

C.以顾客行走舒适为己任。

5．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（C）。

c.多元化战略

6．奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）．A.成本领先战略

7．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。

A.财务状况

8．在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是（B）。

B．清算战略

9．美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）．D.多品牌

10．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）．D.增长型

1．生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（D）。

D．进入壁垒高，退出壁垒低

2。

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B）。

B．经营哲学

3。

西单商场的目标市场定位是：

大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?

（A）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

4．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。

D.市场渗透战略

5．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是

（B）。

B.青少年奶粉

6．战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C）。

C.资源优势

7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。

B．独特性

8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。

A.债券

9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

B．无形资源

10．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）或战略管理的理想状态。

A.战略目标

1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（A）。

A。

协同效应

2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（C）。

C.战略集团

3．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。

A．1：

1

4．（B）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

B．战略目标

5．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A）。

A．前向一体化

6．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（C）的主要特点。

C．顾客集中化战略

7．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

A．产品项目

8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

B．无形资源

9．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。

A．战略目标

1．福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?

（A）A．发展建筑玻璃产品

2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。

D．国内居民用：

于旅游的消费支出增长明显

3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D）。

D．形象

4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

B．水平多元化

5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商

场的最主要竞争对手是（A）。

A.复兴商业城

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经

济适用型住房的开发，这属于（A）。

A．提前性变革

7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌

进人中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。

C．品牌延伸

8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。

A．集中化战略

9．西单商场的目标市场定位是：

大众化的精晶店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次

太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商

品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?

（A）

A.建议的措施方案与企业目标不一致

10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）。

B．规模经济

1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）。

A．前向一体化

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或（A）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。

A．新的消费需求

3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（A）。

A．成本领先战略

4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一晶牌策略就是（C）。

C.家庭品牌

5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为（B）。

B．水平多元化

6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是（C）。

C.产品差异

7．战略目标的定量化是使目标具有（C）的最有效方法。

C.可检验性

8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和（B）B．动态相乘效果

9．战略控制的目的主要是控制（B）。

B．战略失效

10．“东方不亮西方亮”是用来比喻（A）。

A.一体化战略

1．福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?

（A）。

A.发展建筑玻璃产品

2．迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

C．社会文化因素

3．石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是（B）。

B．产业集中度

4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这表述属于（A）。

A.企业使命

5.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。

A.成长型战略

6．沃尔玛的成功是因为他实行了（D）D．简化产品型成本领先战略

7．面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：

（A）。

A.提前性变革

8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）。

B.组织战略

9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A）。

A.债券

lo．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是（B）。

B．纵向-体化

1．柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（C）。

C.信息记录

2．TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）。

A.公司战略

3．你认为手机行业最主要的特征是（D）。

D．行业的进入／退出壁垒都高

4．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）。

C.以顾客行走舒适为己任。

5．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（C）。

c.多元化战略

6．奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）．A.成本领先战略

7．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。

A.财务状况

8．在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是（B）。

B．清算战略

9．美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）．D.多品牌

10．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）．D.增长型

1．生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（D）。

D．进入壁垒高，退出壁垒低

2。

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B）。

B．经营哲学

3。

西单商场的目标市场定位是：

大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?

（A）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

4．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。

D.市场渗透战略

5．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是

（B）。

B.青少年奶粉

6．战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C）。

C.资源优势

7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。

B．独特性

8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。

A.债券

9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

B．无形资源

10．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）或战略管理的理想状态。

A.战略目标

1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（A）。

A。

协同效应

2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（C）。

C.战略集团

3．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。

A．1：

1

4．（B）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

B．战略目标

5．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A）。

A．前向一体化

6．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（C）的主要特点。

C．顾客集中化战略

7．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

A．产品项目

8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

B．无形资源

9．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。

A．战略目标

多选

1．企业战略管理特征有（ABD）。

A．高层次性B．整体性D．动态性

2．政府对竞争的影响表现在（ABCD）。

A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通

C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争

E．直接经营企业

3．企业文化应具备哪些方面特征（ABCD）。

A．文化特征B．文化建设过程

C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性

E.文化包容性

4．战略目标的可接受性是指（ABC）。

A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解

C.有实际含义，不产生误解D．目标要成体系

E.表述要具体

5．根据并购动机，可以将企业并购分为（AB）。

A．恶意并购B．善意并购

C.．垄断并购D．扩张并购

E．避税并购

6．差异化战略的类型有（ACE）。

A．产品差异化B．财务差异化

C.人事差异化D．价格差异化

E．形象差异化

7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：

（DE）。

A．强势营销B．一体化营销

C.多元化营销D．无差异性营销

E.差异性营销

8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?

（ABC）。

A．市场容量B.行业竞争结构

C．进行壁垒D．市场占有率

E.制造和营销能力

9．企业核心能力的创建基本方式有（AD）。

A．创新D．模仿

巴改革D．整合

E．组合

1．企业战略管理特征有（ABD）。

A．高层次性B．整体性D．动态性

2．政府对竞争的影响表现在（ABCD）。

A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通

C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争

E．直接经营企业

3．企业文化应具备哪些方面特征（ABCD）。

A．文化特征B．文化建设过程

C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性

E.文化包容性

4．战略目标的可接受性是指（ABC）。

A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解

C.有实际含义，不产生误解D．目标要成体系

E.表述要具体

5．根据并购动机，可以将企业并购分为（AB）。

A．恶意并购B．善意并购

C.．垄断并购D．扩张并购

E．避税并购

6．差异化战略的类型有（ACE）。

A．产品差异化B．财务差异化

C.人事差异化D．价格差异化

E．形象差异化

7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：

（DE）。

A．强势营销B．一体化营销

C.多元化营销D．无差异性营销

E.差异性营销

8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?

（ABC）。

A．市场容量B.行业竞争结构

C．进行壁垒D．市场占有率

E.制造和营销能力

9．企业核心能力的创建基本方式有（AD）。

A．创新D．模仿

巴改革D．整合

E．组合

简答

1．2002年9月119，金山公司打响了5年来杀潍软件业价格战的第一枪。

杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。

周一（9月9Et），交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。

据资料显示，2001