助理师第五章薪酬管理模拟试题090403.docx
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助理师第五章薪酬管理模拟试题090403
助理师第五章薪酬管理模拟试题
理论考试模拟试题
一、单项选择题
1、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的〔〕 A25％点处 B50％点处 C75％点处 D90％点处
2、为了保持企业产品的市场竞争力应进行本钱与收益的比较，通过了解〔〕的人工本钱状况，决定本企业的薪酬水平。
A统计年鉴 B国家机关 C外资企业 D竞争对手
3、适当拉开员工之间的薪酬差距表达了〔〕原那么
A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有鼓励性 D对本钱具有控制性
4、劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做〔〕
A最低工资率 B最低工资 C最低工资数额 D最低工资制度
5、法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资〔〕％的工资报酬
A、100 B、200 C、300 D、400
6、岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但我们最为关心的是〔〕
A岗位与职务的相关度 B岗位的等级上下 C岗位与薪酬的对应关系 D岗位与绩效的对应关系
7、岗位评价方法中本钱相对较低的是〔〕。
A排列法 B分类法 C因素比较法 D评分法
8、关于分类法的不正确描述是〔〕
A本钱相对较高 B适用于大企业管理岗位 C划分类别是关键 D对精度要求高
9、工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的〔〕
A绝对价值 B相对价值 C排列顺序 D实际价值
10、假设某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%，那么其员工的月缴存额为〔 〕
A 1000 x 5% B 1500 x 5%B 1200 x 5% ；D 2500 x 5%。
P265
11、企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括〔 〕P212
①工资总额管理；②内部各类员工的薪酬水平管理
③确定企业内部薪酬制度 ；④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
A ②③④⑤ B ①②③④⑤C ①②④⑤ D、 ①②③④
12、支付相当于员工岗位价值的薪酬，表达了〔〕。
A对外具有竞争力原那么B对内具有公正性原那么
C对员工具有鼓励性原那么D对本钱具有控制性原那么
13、薪酬水平一般的企业应关注市场〔〕处工资。
A25%B50%C75%D90%
14、如果企业提倡团队协作精神，那么〔〕。
A薪酬可以适当拉大B薪酬应位于市场中上等水平C薪酬与业绩挂钩是不正确的D拉大薪酬差距同其是背道而驰的
15、如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原那么，是〔〕。
A考虑员工特点B以提高能力，吸引高能力的人才为目的
C以员工的生产业绩决定其薪酬D考虑市场水平
16、某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按〔〕标准支付其加班工资。
A150%B100%C200%D300%
17、当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是〔〕。
A特殊调整B生活指数调整C工龄工资调整D奖励性调整
18、属于岗位评价直接信息来源的是〔〕。
A工作说明书B现场岗位调查C岗位标准D人事文件
19、工作岗位评价的要素分为〔〕几类。
A主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素B高度相关或显著相关C低度相关或无相关D质量、产量、平安、消耗、技术
20、岗位测评的信度是指〔〕。
A是指测评本身可能到达期望目标的程度B指评价要素和标准体系反映岗位特征的有效程度C测评结果反映被评对象的真实程度D指测评结果的前后一致性程度
21、适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是〔〕。
A因素比较法B评分法C分类法D排列法
22、劳动分配率是指〔〕。
A人工费用/员工总数B薪酬水平/单位员工销售收入C人工费用/增加值D人工费用率/目标净产值
23、在推行福利制度时，必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配，这是〔〕。
A合理性原那么B必要性原那么C方案性原那么D协调性原那么
24、〔〕针对全体劳动者的。
A社会保险B社会救济C社会福利D社会优抚
25、单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起〔〕日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。
A20日B30日C15日D5日
26、企业为员工缴纳的住房公积金在〔〕中列支。
A预算B本钱C费用D预算或费用
27、只给部门经理级以上人员报销费，属于〔〕福利。
A全员性福利B特殊性福利C困难补助D局部福利
28、（）是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用"薪水"一词。
（A）薪酬（B）工资（C）薪资（D）薪金
29、影响企业整体薪酬水平的因素不包括（）。
（A）产品的需求弹性（B）工会的力量（C）企业的薪酬策略（D）职务或岗位
30、适当拉开员工之间的薪酬差距表达了（）原那么。
（A）对外具有竞争力（B）对员工具有鼓励性（C）对内具有公正性（D）对本钱具有控制性
31、五一期问．小李在公司加班，公司应支付给小李工资（）的报酬。
（A）150％（B）200％（C）300％（D）400％
32、（）是一种岗位评价方法。
适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业．
（A）关键事件法（B）评分法（C）因素比较法（D）排列法
33、分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的选项是（）。
（A）划分类别是关键（B）本钱相对较高（C）适用大企业管理岗位（D）对精度要求高
34、（）泛指员工获得的一切形式的报酬。
（A）薪酬（B）给付（c）收入（D）分配
35、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。
（A）福利（B）工资（c）薪资（D）薪金
36、、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。
（A）劳动绩效（B）工会的力量
（c）工作条件（D）员工的技能
37、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（）的报酬。
（A）150％；（B）200％（C）300％（D）400％
38、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（）。
（A）岗位与薪酬的对应关系（B）岗位等级的上下
（C）岗位与绩效的对应关系（D）岗位与职务的相关度
39、本钱相对较低的岗位评价方法是（）。
（A）排列法（B）关键事件法（C）分类法（D）因素比较法
二、多项选择题
1、以下计入工资总额的是〔〕
A计时工资 B计件工资 C奖金 D津贴和补贴 E独生子女补贴
2、在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的根本程序还包括〔〕A工作岗位分析与评价；B不同地区、行业、企业的薪酬调查 C企业薪酬制度结构确实定 D设置薪酬等级 E设置薪酬标准
3、薪酬可以包括〔〕
A工资 B奖金津贴 C提成工资 D劳动分红 E福利
4、薪酬管理的根本包括〔〕
A对外具有竞争力原那么 B对内具有公正性原那么 C合理性原那么
D对员工具有鼓励性原那么 E对本钱具有控制性原那么
5、起草单项工资制度的程序包括〔〕
A准确标注制度的名称 B界定制度的作用对象与范围
C明确工资支付与计算标准 D涵盖该项工资制度的所有工作内容；E提交公司领导批准
6、社会保险包括〔〕
A养老保险 B失业保险 C工伤保险 D医疗保险 E生育保险
7、岗位评价经常使用的方法有〔〕
A排列法 B分类法 C因素比较法 D评分法 E解析法
8、关于岗位分类法的正确描述是〔〕
A本钱相对较高 B操作简单明了 C划分类别是关键 D对精度要求高 E适用于大企业管理岗位
9、衡量薪酬制度的三项标准是〔〕
A、员工的认同度B、员工的感知度C、员工的满足度D、员工的成认度
10、确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素：
A.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
开展水平的差异。
11、评分法普遍采用的岗位评价工程有〔〕P249-250
A、劳动负荷量；B、工作危险性；C、劳动环境；D、工作责任
12、评分法的优点是〔〕：
P251A、容易理解和接受；B、准确性高；C、省时省力D、排除主观性；E、适用于大中型企事业单位ABE
13、企业进行薪酬管理的目的是〔 〕P256
A 合理控制人工本钱 B 吸引人才 C 鼓励员工 D 获取更大效益；E 留住人才
14、企业核算人工本钱的根本核算指标包括〔 〕
A 企业从业人员年平均数
B 企业从业人员年人均工作时数； C 企业人工本钱总额
D 企业利润总额； E 企业销售收入
15、企业核算人工本钱的投入产出指标包括〔 〕
A 销售收入与人工费用率 B 劳动分配率
C 企业利润率 D 企业增加值；E 企业人工本钱
16．企业人工本钱总额包括〔 〕
A 社会保险费用 ； B 福利费用C 住房费用 ； D 从业人员劳动报酬总额； E 、其他人工本钱
17．薪酬制度中必须明确的内容有〔 〕
A 薪酬分配政策 B 工资总额管理
C 薪酬水平控制 D 薪酬设计与完善 E 日常管理工作P213
18．薪酬制度设计的根底是〔 〕
A 岗位分析与评价 B 薪酬调查 C 福利政策 D 人工本钱核算 E 工资标准P214
19、薪酬调整的主要类型有〔 〕P218
Ａ 工资定级性调整 Ｂ 物价性调整Ｃ 工龄性调整 Ｄ 奖励性调整；Ｅ 考核性调整
20．企业核算人工本钱的根本核算指标包括〔 〕
A 企业从业人员年平均人数 B 企业从业人员年人均工作时数
C 企业人工本钱总额 D 企业利润总额; E 企业销售收入
21．企业核算人工本钱的投入产出指标包括〔 〕
A 销售收入与人工费用率； B 劳动分配率C 企业利润率 ；D 企业增加值；E 企业人工本钱P257
22、企业人工本钱总额包括〔 〕
A 社会保险费用 B 福利费用 C、住房费用 D 、从业人员劳动报酬总额； E 其他人工本钱
23、影响员工个人薪酬水平的因素是〔〕。
A职务B工会C生活费用D工作条件
24、工资总额确实定方法有〔〕。
A企业根据自己的条件B工资额占附加值比例C工资占销售额推算法D盈亏平衡点法
25、在确定最低工资标准时应参考的标准〔〕。
A劳动者本人及平均赡养人口的最低费用B社会平均工资水平C地区之间经济开展水平的差异D劳动者就业实际状况E边际生产力水平
26、关于工作岗位评价，以下说法正确的选项是〔〕。
A工作岗位评价的中心是客观存在的“事〞和“物〞而不是现有的人B工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程D岗位评价结果不能公开
27、反映人工本钱的根本指标有〔〕。
A从业人员年平均人数B从业人员年人均工作时数C企业本钱总额D人工费用比
28、当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素〔〕。
A智力条件B技能C责任D身体条件E劳动环境条件
29、、薪酬表现形式包括（）．（A）精神的与物质的（B）稳定的与非稳定的
（C）有形的与无形的（D）货币的与非货币的（E）内在的与外在的
30、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括（）。
（A）根本工资（B）年薪（C）鼓励薪酬（D）红利（E）绩效工资
31、制定企业薪酮管理制度的根本依据包括（）．
（A）薪酬调查（B）掌握企业劳动力供给与需求关系
（C）岗位分析与评价（D）掌握竞争对手的人工本钱状况；（E）掌握竞争对手的财务支付能力
32、社会保险包括（）。
（A）养老保险（B）失业保险（C）工伤保险（D）医疗保险（E）生育保险
参考答案：
一、单项选择题
21．D22．C23．D24．A25．B26．B27．B28、C29、D30、B31、C32、C33、D34、A35、A36、B37、A38、A39、A
二、多项选择选择题
1．ABCD2．ABCDE3．ABCDE4．ABDE5．ABCD6．ABCDE7．ABCD8．ABCE9．ABC10.ABCDE11．ABCD12．ABE13．BCE14．ABCDE15．AB16．ABCDE17．DC18．AB19．ABCD20.ABCDE21．AB22．ABCDE23．ABCD24．BCD25．ABCD26．AB27．ABC28．ABCDE29、ACDE30、ABCDE31、ABCD32、ABCDE
技能考试模拟试题
一、简答题
1、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？
2、简述人工本钱核算的意义、人工本钱核算的程序和方法？
3、、企业如何确定合理的人工本钱？
4、简述工作岗位评价的原那么、功能、步骤
二、计算题
1、某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工。
A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。
计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）。
员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?
2、某员工月度标准工资为2400元，五月份的加班为：
五一节期间加班一天半，休息日加班1天，其他时间加班2天。
那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，他的五月份实发工资是多少?
三、案例分析题
1、某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂家之一。
现有员工500余人，在全国有21个办事处。
随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有根底比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。
公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老方法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。
经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反响速度慢等缺乏之处。
员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。
由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据缺乏，难以反映员工之间真正的能力差异、岗位价值差异和奉献差异。
现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确确实定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？
如何衡量薪酬管理制度的合理性？
2、某企业的价值观和企业的战略如下：
联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等，请制定该企业的薪酬策略。
3、某企业员工薪酬构成主要包括：
岗位工资、月奖金、年终奖金。
月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。
月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。
年底奖金：
管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原那么。
4、某企业销售部的一句司机，是位老员工，有十几年工龄。
由于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该员工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按工作岗位评价结果确定岗位工资，司机岗的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样处理该司机的薪酬？
5、某企业这两年由于市场定位准确，企业效益比较好，企业中新员工比较多。
近来为了使员工更加关心企业的长远利益，也为了留住人才，准备建立企业员工补充养老金这项福利，请问在制定企业补充养老金方案时应考虑哪些因素？
四、方案设计题
1、企业薪酬标准高一些，无所谓，如果薪酬标准超出了企业的承受能力，现在要降低薪酬标准，在操作上会有很大的难度，动不动就会引起一些问题，例如核心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的流失等等诸多问题。
A企业是一个制药公司，目前就面临这样的难题，由于公司的新产品上市已经将近一年，局面一直不能翻开，销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了，由于不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑，其他部门的员工意见很大；同时，由于销售业绩不好，特别是新产品的销售业绩不好，已经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决策层提出要对薪酬进行重新调整，使得薪酬更有鼓励性。
在目前这种情况下，如果薪酬调整得力，将扭转公司目前经营，特别是销售的不利局面；如果薪酬调整不得力，可能的结果会更糟糕。
现在假假设您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使得A公司到达薪酬调整的目标，并走出困境？
答案要求：
1、具体策略；2、大致方案和操作方法；3、方案实施后预计问题的解决方法。
2、A公司刚进行改制，由国有企业变成了民营的有限责任公司，为此公司决定对工资奖金进行调整，请说明A公司进行工资奖金调整方案测算的具体步骤。
3、企业能力工资制度的设计
某企业现行的薪酬制度是岗位工资制度，薪酬等级依据是岗位评价的结果，但由于企业生产经营领域有所改变，需要将工资制度改为能力工资制。
请为该企业设计能力工资制度。
4、神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的根底上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。
王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。
假设你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
5、A公司近年来产销两旺，公司告诉开展，但公司仍有不少人辞职。
公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬部合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。
请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表
技能考试模拟试题
参考答案：
一、简答题
1、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？
答：
工资、奖金方案调整的具体步骤：
1.根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。
3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡方法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原那么，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。
4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，那么应分析原因，以便重新调整方案。
5.聚集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善
2、答案：
通过人工本钱核算，企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价，可以了解产品本钱和人工本钱的主要支出方向，可以及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构，节约本钱，降低产品价格，提高市场竞争力。
人工本钱核算的程序和方法：
〔一〕核算人工本钱的根本指标。
包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人约工作时数、企业销售收入〔营业收入〕、企业增加值〔纯收入〕、企业利润总额、企业本钱〔费用〕总额、企业人工本钱总额等。
企业从业人员人均工作时数=〔企业年制度工时+年加班工时-损耗工时〕/企业从业人员年平均人数
纯收入〔1〕生产法：
增加值=总产出-中间投入
〔2〕收入法：
增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
人工本钱=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工本钱
〔二〕核算人工本钱投入产出指标
1、销售收入〔营业收入〕与人工费用比率
人工费用比率=人工费用/销售收入〔营业收入〕
=〔人员费用/员工总数量〕/〔销售收入〔营业收入〕/员工人数〕
=薪酬水平/单位员工销售收入〔营业收入〕
2、劳动分配率
劳动分配率=人工费用/增加值〔纯收入〕
第3题答案：
1、劳动分配率基准法〔劳动分配率是指企业人工本钱占企业附加价值的比率〕
计算附加价值
扣除法：
附加价值=销货〔生产〕净额-外购局部
=销货净额-当期进货本钱〔直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料〕
相加法：
附加价值=利润+人工本钱+其他形附加价值的各项费用
=利润+人工本钱+财务费用+租金+折旧+税收
合理的人工费用率=人工费用/销货额
=〔净产值/销货额〕X〔人工费用/净产值〕
=目标附加价值率X目标劳动分配率
〔1〕用目标人工费用〔也称方案人工费用〕和目标净产值率〔也称方案净产值率〕及目标劳动分配率〔也称方案劳动分配率〕三项指标计算目标销售额〔也称方案销售额〕。
目标销售额=目标人工费用/人工费用率
=目标人工费用/〔目标净产值率X目标劳动分配率〕
〔2〕运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。
具体方法：
在计算上年度和确定本年度目标劳动分配率的根底上，根据本年的目标销售额计算出本年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度。
目标劳动分配率=目标人工费用率/目标净产值
2、销售净额基准法〔根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额〕
目标人工本钱=本年方案平均人数X上年平均薪酬X〔1+方案平均薪酬增长率〕
目标销售额=目标人工本钱/人工费用率
〔人工费用/销售额〕还可以计算销售人员每人的目标销售额。
〔步骤：
先确定推销员的人工费用率，再根据推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推销员的年度销售目标。
销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率
B.还有一种根据毛利率及人工费用率，计算推销员目标销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例。
推销人员人工费用率=推销人员人
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