项目策划苏家屯.docx
《项目策划苏家屯.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目策划苏家屯.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目策划苏家屯
项目策划
一、项目概况
1、项目位于沈阳市苏家屯区雪莲街路西、榔榆路路南，总建筑面积约为
16万㎡。
项目由2栋高层及洋房和商业网点等组成，结构形式主要为框剪结构。
2、根据现场踏勘的实际情况判断，项目整体的主体结构完成，二次结构基本完成。
根据通常合同承包范围，主要未完成项目为：
内外抹灰、室内地面、屋面、室内大白、外墙保温、安装工程及二次结构的修复等。
根据项目实际已经完成情况及市场价格综合分析，项目总合同额约为8000万。
3、项目前期总承包单位已经撤场，因此本项目重点从如下几个方面考虑：
（1）前期已完完成工程量及质量的统计、分析将成为控制工程成本及报价的主要依据；
（2）已完工程质量遗留问题的修复；
（3）工程资料收集、整理；
（4）质量及进度控制。
4、主要分部分项工程量
序号
工程名称
工程量
单位
单价
产值（万元）
备注
1
抹灰工程
640000
㎡
26
1664
暂估
2
外墙保温工程
170000
㎡
110
1870
暂估
3
屋面工程
25000
㎡
300
750
暂估
4
大白工程
350000
㎡
12
420
暂估
5
楼地面工程
115000
㎡
33
379.5
暂估
6
安装工程
160000
㎡
160
2560
暂估
二、项目管理目标
项目主要管理目标
项目概况
项目名称：
业主名称：
设计名称：
投资性质：
□国拨√企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：
工程类别：
□公建□厂房√住宅□路桥□其他：
工程地点：
沈阳市苏家屯区雪莲街路西、榔榆路路南
建筑面积（或项目规模）：
160000平方米
暂估工程总价：
8000万元
承包方式：
√总承包；
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
内外墙抹灰、室内地面、室内大白、屋面、外墙、安装工程、室外工程等。
项目总目标
质量目标：
沈阳市优质工程，确保一次交验合格率100％。
工期目标：
计划开工日期2015年7月1日，计划竣工日期2016年6月30日。
总工期365日历天。
安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1‰。
环保目标：
节能降耗，减少污染，排放达标。
成本目标：
详见预算成本。
其它目标：
√创沈阳市安全文明工地，中浩建设CI优秀工地。
编制/日期：
2015年5月
三、施工组织
1、项目管理组织
本着结构合理、精干高效的原则，组建项目部。
项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理直接监督与指导下，代表项目全面履约。
项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人及商务经理组成，全面负责本工程的各项工作。
项目经理部下设工程部、技术部、质安部、商务合约部、安装部、物资设备部。
（1）项目人员配备及职责
序号
工作岗位
数量
职责
1
项目经理
1
负责现场工作的全面协调与管理
2
技术负责人
1
负责全面技术、质量的管理
3
生产经理
1
负责施工现场的全面施工管理
4
商务经理
1
负责工程预决算、分包结算等管理
5
预算员
1
负责工程预算，结算事宜
6
施工员
4
负责施工现场的施工管理
7
安全员
2
负责现场的安全管理
8
质检员
2
负责工程质量的管理
9
材料员
2
负责现场材料进出场及收发料的管理
10
内业技术员
1
负责技术、质量管理
11
测量员
1
负责工程测量工作
12
资料员
1
负责内业资料
13
综合办
1
负责后勤
合计
19
（2）项目组织机构
项目经理
生产经理
商务经理
技术负责人
技术部
物资设备部
安装部
商务合约部
质安部
工程部
2、施工部署
根据现场情况，以工程量分区，分为南、北两区，每区建筑大概80000㎡。
南北两区平行施工，南、北区里面的单体工程组织流水施工，确保达到工期节点的要求。
3、平面组织
现场两栋高层垂直运输设备采用升降机，其余洋房采用龙门架进行垂直运输。
现场材料堆场待进场前实地进行布置，水电布置进场前根据建设单位给出的接驳点再进行布置（现场平面布置图待拿到设计文件后进行布置）。
4、施工进度计划
见后附进度计划。
5、施工准备工作计划
现场围挡需要修复，北侧围墙基础需要加固，现场大门需要修复并按照公司CI标准进行改造。
现场在南侧布置办公区，采用双层彩板房，一共20间，供管理人员办公和生活使用。
现场北侧布置工人生活区，一共30间，可供高峰时300工人居住。
劳动力计划见后附表。
办公设备考虑在其他项目上调拨，缺少的再行购买。
管理人员先进场一部分，根据现场进度情况逐步增加。
并对已完工程量进行详尽的统计，确保没有遗漏，对图纸进行仔细的研究，避免施工时的错误，并争取对我们有利的设计变更。
对现场进行平面布置，临水临电布置，并对CI进行策划，对主要的施工内容，如保温工程、抹灰工程进行方案编制并进行详细的交底工作，确保施工质量，避免返工浪费现象。
管理人员进场计划
序号
工作岗位
数量
进场时间计划
1
项目经理
1
2015-7-1进场
2
技术负责人
1
2015-7-1进场
3
生产经理
1
2015-7-1进场
4
商务经理
1
2015-7-1进场
5
预算员
1
2015-7-1进场
6
施工员
4
2015-7-1先进场1人，其余随进度进场
7
安全员
2
2015-7-1先进场1人，其余随进度进场
8
质检员
2
2015-7-1先进场1人，其余随进度进场
9
材料员
2
2015-7-1先进场1人，其余随进度进场
10
内业技术员
1
2015-7-1进场
11
测量员
1
2015-7-1进场
12
资料员
1
2015-7-1进场
13
综合办
1
2015-7-1进场
合计
19
四、主要资源保障计划
由于本项目主体结构已经完成，主要是进行一般装饰，主要需要水泥、砂石、混凝土等，我们有长期的合作伙伴，材料可以满足供应条件。
而防水、保温和水电安装等一些工程我们通常进行专业分包，因此材料采购的压力较小。
材料需求计划
序号
材料名称
需要数量
进场时间
备注
1
水泥
7000吨
随进度
2
砂石
14000m³
随进度
3
混凝土
5700m³
随进度
4
保温板
专业分包
随进度
5
防水卷材
专业分包
随进度
设备租赁需求计划
序号
设备名称
需要数量
进场时间
备注
1
升降机
2台
2015-7-1
2
龙门架
根据现场情况确定
2015-7-1
3
吊篮
根据现场情况确定
2015-7-1
五、主要技术保障计划
1、主要技术文件编制计划
技术方案计划表
序号
方案名称
主要内容
编制时间
1
施工组织设计
根据施工图纸、招标文件等编制指导工程总体施工
进场一周内
2
工程测量方案
指导工程测量放线施工
进场一周内
3
应急救援预案
工程施工中紧急、突发事件的指导依据
进场一周内
4
临水、临电方案
指导现场临时水、电的布置
进场一周内
5
外脚手架施工方案
指导外脚手架的施工
进场一周内
6
文明施工方案
指导现场安全文明施工
进场一周内
7
质量保证计划
指导各分部分项工程施工质量
进场一周内
8
升降机施工方案
指导升降机的施工
进场一周内
9
屋面施工方案
指导屋面工程的施工
进场一周内
10
装饰、装修施工方案
指导室内装饰、装修工程施工
进场一周内
11
雨季施工方案
指导现场雨季各分部分项工程施工
进场一周内
12
保温施工方案
指导现场保温工程施工
进场一周内
2、主要分部分项工程方案要点
抹灰工程，抹灰要先看好外墙窗口尺寸是否符合图纸要求，然后对外墙模板施工时的穿墙孔进行封堵，并进行防水处理。
对混凝土和砌体基层处理好后进行甩浆，待达到强度进行抹灰，转角处、不同材料交接处等部位一定要挂网处理，避免以后出现空鼓、开裂现象。
抹灰时一定要分次施工，不允许一次成活。
保温工程，基层处理要干净，不要有尖锐物存在，潮湿处要做防潮处理，抹界面剂或特种砂浆，锚固件一定达到标准数量，防火隔离带按规范布置。
网格布一定要满铺，抹面胶浆观感质量要严格控制，避免影响下道工序。
屋面工程，根据屋面形状、屋面工程做法各层（保温、找坡、找平、保护）厚度、雨落口所在的位置等，首先确定雨落口（天沟、檐沟）最低处的面层标高，再根据设计屋面坡度，计算确定屋脊处屋面标高；并据此画出屋面的坡向图、各层做法高程和雨落口、排气道等位置、标高图。
做屋面防水前，基层一定要处理好，个别位置，如烟道根部、天沟等要做加强处理，防水施工完，必须做淋水试验，确保不漏后方可进行下道工序施工，而且施工时必须注意成品保护，且不可破坏已完的防水部位。
水电安装工程，施工前熟悉图纸，包括开关、插座、电箱的位置，对之前的预留预埋进行试通，若不能穿通线，在土建施工前进行处理，避免抹灰已施工完，再去开沟等工作。
水管安装完成后一定要试水，地热安装完成一定打压试验，并且要进行成品保护。
序号
质量控制内容
本工程需达到的质量标准
采取的措施
1
质量体系
按要求配备相关质量管理人员
2
合同质量标准及争创目标
各项合同
3
质量保障体系及人员配置
4
质量管理制度
根据各部门质量职责制订
5
分部分项工程质量目标分解
分部分项工程控制措施
5.1
装饰工程
内外墙抹灰
优质
按施工验收规范及施工方案
楼地面
优质
按施工验收规范及施工方案
门窗
优质
按施工验收规范及施工方案
大白工程
优质
按施工验收规范及施工方案
5.2
防水工程
卫生间
优质
按施工验收规范及施工方案
屋面
优质
按施工验收规范及施工方案
5.3
建筑给水、排水及采暖
优质
按施工验收规范及施工方案
5.4
建筑电气
优质
按施工验收规范及施工方案
六、质量管理
1、质量目标：
沈阳市优质工程，确保一次交验合格率100％。
2、质量控制措施计划
7、安全生产管理
1、安全管理策划
序号
安全控制内容
主要策划内容简述
1
安全达标目标
争创沈阳市安全文明施工工地
2
事故控制目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。
3
项目安全保障体系及安全人员配备
成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组，形成安全管理网络。
项目配备专职安全人员，同时要求劳务分包必须配备专职安全员，将各分包纳入总包管理范畴。
4
安全生产责任制
根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各自安全职责。
5
安全生产管理制度
根据公司规定，制定项目安全生产管理规章制度：
安全检查、安全教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施工管理等。
6
分包安全管理
分包必须具备安全生产许可证，50人以上分包必须配备持证专职安全员，参加总包安全日常巡查，50人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。
分包作业人员进场时必须向总包提供名单，接受身体检查和安全入场教育。
7
专项方案
项目危险性较大的分项工程（外脚手架、临时用电等）编制专项安全施工方案，履行审批手续，必要时组织专家论证。
8
垂直运输机械管理
垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证。
9
特种作业人员管理
项目架子工、电工、施工电梯司机等特种作业人员必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业。
项目必须建立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。
10
安全投入
项目保证安全生产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。
项目建立安全费用使用台帐。
11
应急预案
项目编制安全生产应急预案：
成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告方法，处理方法。
并组织演练。
12
消防管理
制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。
14
危险源识别
根据现场实际情况，整理危险源识别清单与评价纪录，并形成重大风险清单，应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制。
2、环境保护策划
序号
重点策划对象
影响程度情况描述
目标和指标
责任人
1
环境管理目标和控制指标
确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。
节能降耗，减少污染，排放达标。
节能降耗、降低成本、减少污染
项目所有人员
2
环境因素的识别和评价
主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响。
形成环境因素清单
安全负责人
3
获取周边社区、地方要求
通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。
择录主要内容，形成记录
技术负责人、安全负责人
4
重要环境因素的控制
针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。
技术负责人
4.1
土石方施工噪声
主要噪音源：
挖掘机、运输车辆，主要从人员意识、设备保养和减少夜间施工等方面控制。
噪音限值：
白天≦70dB夜间≦55dB
生产经理
4.2
施工噪声
主要噪音源：
地泵、砼运输车、振捣棒、搭拆脚手架等
噪音限值：
白天≦70dB夜间≦55dB
生产经理
4.3
装修施工、机电安装噪声
主要噪音源：
拆脚手架、砂轮机打磨、无齿锯切割、电锯等
噪音限值：
白天≦65dB夜间≦55dB
生产经理
4.4
施工现场扬尘
主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密目网封闭、土方运输和场内土方堆等方面控制
减少施工现场粉尘排放
生产经理
4.5
松散型物料运输遗洒
主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等
不发生任何物料遗洒
生产经理
4.6
施工现场、食堂、厕所污水排放
办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网
厕所污水经化粪池后排放，其它污水无可见漂浮物、刺激性异味
生产经理
4.7
废弃物处理
生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶（箱），标明废弃物的种类。
清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。
垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收
生产经理
4.8
能源资源使用
如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）
有目标、预算对比，采取的措施
生产经理
5
应急预案/措施
针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。
不发生重大环境影响事件
技术负责人
6
培训教育、交底
作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录
不断提高环保意识
内业技术员
7
环境监测和检查
编制项目环境监测、检查计划。
监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效（噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果），监测仪器的校准情况。
形成监测、检查记录。
确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。
技术负责人、内业技术员
8、成本管理
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）选用管理水平和施工技术水平较好的施工队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，人工工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）交底明确，避免重复用工。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程施工过程中，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程主要的材料采购采用询价方式，公开采购；第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料需要量。
工程开工之前，编制出该工程的总施工预算，然后对总施工预算作材料分析，确定材料的定额总需要量。
一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗均必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。
把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。
另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。
同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是水泥等重要材料要实行限额发料。
4、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。
建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
5、重视竣工结算
实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。
尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
九、资金管理
项目前期资金筹措较为困难，考虑让签订合同的分包分供方交履约保证金，从其他项目暂借等方式维持前期的费用。
跟分包分供方签订合同时，尽量要多晚于建设方的付款节点，并且要少于建设方付给我们的比例。
十、CI策划及品牌建设
要按照公司CI手册严格布置，根据项目实际情况，外侧围挡进行修复后粘贴中浩建设的标志，围挡上插上带有中浩建设标志的彩旗。
大门按照CI手册进行改造，按照中浩建设标准进行大门的CI覆盖，办公区、生活区按照CI手册标准进行覆盖，南侧大门处设置九牌一图，并设置消防台。
具体布置在施工平面布置图上进行详细的规划。
十一、潜在风险
1、建设单位付款节点，受建设单位付款节点的影响，对我项目的资金压力影响较大。
2、受市场环境影响较大，进场之后可能会有缓建，建设方资金压力短缺而停工等现象。
3、由于项目前期工程存在诸多的质量隐患，可能存在屋面漏水、地下室漏水等现象，针对此现象，对以前的工程进行详细的检查，尽量减少此类损失。
另有工程质量检测费用等不可预见费用。
附表：
劳动力计划
工程名称：
专业工种名称
需要量计划
2015
2016
7月
8月
9月
10月
11月
3月
4月
5月
6月
说明：
人员数量暂定，具体人数根据根据进度随时调整，满足工期节点要求。
施工阶段
普工
60
60
60
65
65
60
60
20
30
防水工
10
10
10
保温工
30
35
40
50
50
架子工
6
6
6
6
抹灰工
90
90
90
100
100
90
90
30
15
大白工
20
20
20
20
20
15
机操工
8
8
8
8
8
8
8
8
6
水电安装工
15
15
25
30
30
30
30
30
20
其它（栏杆等）
10
10
10
15
合计
219
224
233
283
283
208
208
124
107
项目主要节点进度计划
项目主要节点进度计划
序号
施工内容
工期
开始日期
结束日期
1
施工准备
5工作日
2015/7/1
2015/7/5
2
零星砌筑工程
15工作日
2015/7/6
2015/7/20
3
抹灰工程
284工作日
2015/7/6
2016/4/15
4
保温工程
138工作日
2015/7/15
2015/11/30
5
屋面工程
133工作日
2015/7/20
2015/11/30
6
楼地面工程
242工作日
2015/9/1
2016/4/30
7
大白工程
升级会员 