读后感阿米巴经营责任胜于能力24篇.docx
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读后感阿米巴经营责任胜于能力24篇
阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑
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题记：
博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
——行政中心
阿米巴经营的管理基础与人心激发——《阿米巴经营》读后感1
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“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。
同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。
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数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，必是团队所有成员激情迸发的时候。
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在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。
那激情源自何处，如何激发，本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。
只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
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个人认为，充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一，阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。
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首先是企业内部的信任关系。
作为经营者，要相信同事、下属的能力，有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态。
同样作为下属，必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。
无论是领导还是下属，必须把经营建立在互相信赖的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。
如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，无法实现全员参与式的经营，例如工程人员缺乏机会了解营销，营销人员缺乏机会了解工程技术，如果工程人员与营销人员能够实现信息对称，我坚信，如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息，会重新审视本职工作，也会将本职工作做得更好，而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度。
员工不是单纯用来完成岗位业绩的，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。
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其次是数据的准确无误及运用习惯化。
例如日常销售管理的明源软件，数据详实准确，但是不是能做到全员运用自如？
每一级子功能都熟稔？
如果做不到这一点，阿米巴式的经营就较难推行。
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还有是全员教育。
对阿米巴经营方式本身不了解，就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式。
这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解。
尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。
把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管，反而提高不了企业效率，是无法实现真正的全员参与式经营的。
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综而言之，阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式，促使企业以市场为导向，以客户为中心。
上饶房地产?
周志剑
如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人-郑慧珊
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题记：
博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
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——行政中心?
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如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人2
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阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴组织成立的条件是，财务上独立核算，独立的业务或职能，使得公司的政策方针得以贯彻和执行。
物业公司项目服务中心就具备阿米巴组织特征，一个项目服务中心其实就是一个阿米巴单位。
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如何发挥各“阿米巴”作用，全面提高物业公司经营管理水平，关键在于建立长效培育优秀“阿米巴”物业管理人的机制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目标，独自完成各自的经营管理目标，确保实现公司总目标。
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一、“阿米巴”物业管理人的现状?
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（一）不具备掌握项目管理要点和业务知识，熟练运用相关法律规定和办法，懂得分析客户心理等的“阿米巴”管理能手。
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（二）不具备既熟悉项目运作，又能根据项目特点和要求制定其运作方案和流程、工作计划等的“阿米巴”运营能手。
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（三）具有较强的内外协调沟通能力，既能评估沟通效果，又能检讨沟通问题，不断提高沟通能力的“阿米巴”沟通能手为数屈指。
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（四）经营管理中时刻注重风险隐患控制，事前规避、事中控制、事后积极处理和完善，及时建立防范机制和应对办法等的“阿米巴”物业管理人的风险防范控制意识不强。
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（五）“阿米巴”物业管理人对服务细节重要性的认识不深。
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二、“阿米巴”物业管理人的培育?
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（一）培育“阿米巴”物业管理人的诚实、正直、敬业、求进、实干的伦理理念?
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京瓷的成功与他非常重视“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴价值观，培育崇高的伦理观和公司风气有很大的关系。
物业管理服务的工作特性就是事无巨细、时无长短、苦口婆心，通过一丝不苟、环环相扣、节节相连，确保管理服务质量。
只有具备诚实、正直、敬业、求进、实干的“阿米巴”物业管理人，通过不断地“磨炼自已、提高心性、磨练心灵”保持良好人格，才有可能实现“阿米巴”目标。
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（二）给具备职业道德和服务意识，具有经营管理可塑性的员工提供锻炼平台。
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“阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。
所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任阿米巴组织领导的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。
”在物业公司，确实有具有一定的职业道德、服务意识和潜在能力的个别员工，最难能可贵的是能站在一定高度理解、看待和处理问题，对这样的员工我们要多给予关注和重视，为他们搭建一个锻炼的平台，为他们创造更多的学习机会，培养他们的经营和管理能力，并不断给予指导和监督，指出不足，使其茁壮成长，最终成为合适的“阿米巴”物业管理人。
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（三）赋予“阿米巴”物业管理人权利，激发活力。
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赋予“阿米巴”物业管理人权利，可以激发“阿米巴”物业管理人的工作活力，发挥其主观能动性和创造性，让他们感受到在发挥自我的过程中享受到经营管理的乐趣，进而对职位的珍惜，把他们留住。
在这个过程中，企业将获得双重利润，这部分利润既有经济利润，更重要的是有无形的“成长利润”，团队成长了，素质提高了，企业活力了，企业便稳健发展了。
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（四）营造“阿米巴”物业管理人成长环境，挖掘其潜力。
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阿米巴的做法是将选出来的基层领导人，首先安排到较小的阿米巴中管理，给其一些基础的管理工具，当其成熟后赋予更大的、更复杂的阿米巴。
物业项目管理服务的难易在于项目的规模和类型、品质要求、服务内容、服务对象等等，我们可以先把要培育的“阿米巴”物业管理人放在相对比较“单纯”的项目中给予锻炼，比如，放在公益市政物业项目或厂区物业项目或单项服务内容的物业项目，边锻炼边强训，不断扩展业务专业面，提高应对、处事及沟通能力，使之积累经验提高自信，适时赋予“阿米巴”物业管理人新的成长环境，通过成长历程，达到培育优秀“阿米巴”物业管理人的目的，企业也就避免了无人可用的状况。
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日新物业?
郑慧珊?
《阿米巴经营》读后感-陈礼旺
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博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
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《阿米巴经营》读后感3
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相对于传统的企业管理理论来分析，公司房地产板块管理的内部监控机制和激励约束机制，是旨在解决企业委托人与代理人的目标岐义问题，因为一个近乎完美的委托代理约定（或任职命令）并不能保证代理人经营行为的长期化和把企业目标视为自己目标，设立企业制度只能在经营者的合约上明确涉及的方面对经营者进行约束，在委托人与代理人之间信息不可能完全对称下，委托人与代理人总会产生一些不可控的盲区，从而导致企业的经营目标不会完全的实现。
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阿米巴经营模式正是通过各个经营团队依据公司既有的企业文化及战略目标，自行制定计划，并实行独立核算，达到把长期计划做成短期计划（注：
这种短期计划与长期计划在战略目标上是十分吻合的！
）、把复杂的事项进行系统简约化、把专业的难题让专业的团队来解决，从而最大限度地减少一个大企业有可能的或正在经常发生的管理盲区。
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就集团房地产管理而言，本人认为就纵向而言是取得了很大进步的，尤其是近一两年前进的脚步声更大一点。
我们不但在理念上为培养集团房地产优质品牌做加法，也确确实实在品质建设上下了大功夫…，这必将会为集团房地产换来事半功倍的效益，但是，作为一个仍是以房地产为主业之一的企业集团来说，本文我不想花更多篇幅来自吹自擂，我们应该看到我们在管理体制上可能存在的不足，以下便是本人的一些纯个人看法。
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一、规划设计的模式是否可改变?
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由于规划设计的质量与项目建设的成败息息相关，我们集团与众多房地产开发商一样，对规划设计的关注层次十分高，但是，在规划设计的实际操作进程中，我以为还有以下几方面更应重视：
一是我们一般在拿地时缺少对该地块规划设计的初步构思；二是没有一个很知晓集团战略目标、懂国家控规政策且十分懂专业的团队，造成虽然我们的设计费一个项目比一个项目贵，而由于甲方的期间意图变化大、设计师围着我们想法转，未完成享受到设计院等值服务的局面；三是具体项目的规划往往一开始就时间仓促，使设计院设计的作品毛病百出；四是对影响小区品质的一些重要元素表达的含糊不清，如至今未有一个方案文本能提供仔细说明过房屋外立面（含一般装饰项）的色卡说明，造成项目公司理解设计意图十分困难，使最终产品难以完全满足原设计意图。
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二、开发周期长还是集团房地产的通病?
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集团房地产开发周期长，首先体现在项目规划并未在限定时间节点完成任务上（也许有给规划时间不充足有关！
），其次就是体现在施工周期上，而施工周期长往往又主要在配套工程（含栋内配套的一般装饰工程）延误上，其本质原因又和集团的相关管理流程息息相关，因此，集团房地产要想进一步提高效益（含规模效益），必须提高工作效率，且在项目设计阶段就必须明确相关项目的工程做法、材料品牌及品质，使工程施工按部就班地执行，从而实现既定的工程进度。
信江房地产?
陈礼旺?
读《责任胜于能力》有感-吴任翔
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题记：
博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
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读《责任胜于能力》有感4
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之前公司推荐给员工们看的几本经典书籍，在阅读其中的一本《责任胜于能力》一书时,觉得书中的论断让我颇有感触。
想起自己在司法学院受到的一些教育，以及后来当兵在部队得到的一些历炼，以及作为军人受到的一些严格教育，都让我深深懂得了什么是责任，什么是责任的担当。
而这样的人格担当，已渗透到生命的血液里，不断地充实着我以后的工作与生活。
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正如《责任胜于能力》这本书中，对责任、忠诚、能力的诠释，和书中以大量生动的案例，其中有这样一则案例：
“老陈是一名退伍军人，几年前经朋友介绍到一家工厂做仓库保管员，虽然工作不繁重，就是按时关灯、关窗、注意防火防盗，老陈却做得超乎常人的认真，时刻保持高度的责任意识。
他不仅每天做好来往工作人员的提货日志，将货物有条不紊地摆放整齐，还从不间断地对仓库各个角落进行打扫清理。
三年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都能在最短的时间找到所要的货物。
在工厂建厂25周年的庆功会上，厂长按老员工的级别，亲自为老陈颁发了1万元奖金。
许多老职工不理解，老陈才来厂里三年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？
厂长看出来大家的不满，于是说道：
你们知道我这三年中检查过几次咱们的仓库么？
一次都没有！
这不是说我工作没到位，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。
作为一名普通的仓库保管员，老陈能够做到三年如一日的不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的职位忠于职守，比起一些老职工来说，老陈真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！
”这则案例充分阐述了忠诚与责任的深刻内涵、责任与能力的辩证关系，以及责任感对培养道德品质、对工作成效和社会发展的影响等。
这系列内容，都让我明白了一个道理：
一个人无论能力大小，都要有对本职工作的一份责任感。
同时，这本书也使我对“责任”二字有了更进一步的认识和理解:
责任是一种精神、是一种使命，不管做任何一种工作，都要培养最基本的职业精神，只有对自己的职业负责任的人，才能担当重任。
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当然，读这本书也让我有了一个辨证的认识，那就是，责任实际就是一种能力，能力也包含着责任。
就像知道水中的氢和氧，是不可分割的。
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来到博能工作已经快一年了，作为一名公司资产管理员，每天的工作都是面对的都是一些日常琐碎的事情，尽管这样，我还是要用大量的业余时间，来学习和掌握有关资产管理方面的知识，以便提高自己的业务能力。
不管是从合同的制定到各项法规的了解，和租金的洽谈到定期的催缴，一个个环节都要认真负责，以对公司负责任的态度，做好每一项工作。
不辜负领导对我的信任。
我将通过自己的努力，一份责任的担当，不让公司领导失望。
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其实，在工作与生活当中，我们不难发现，责任经常被忽视，人们总是片面地强调能力。
当然，一个员工能力强是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能为所在企业创造更多价值。
也就是说，他们的能力是有缺失的。
真正的能力是建立在赋有责任的基础上。
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《责任胜于能力》这本书中的一些事例也让我的受益匪浅，让我更加客观地理解了责任对于工作生活的重要性。
工作就是一种责任。
没有不需要承担责任从而不断地完善自己，使自己成为一个真正意义上有担当的人。
能力的真正表现在于勇敢地承担责任。
博能投资?
吴任翔?
题记：
博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
——行政中心?
如何自身做到阿米巴管理5
稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”，京瓷公司有1000多个阿米巴。
一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。
这个过程完结，这个组织也就解散了。
一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。
这一经营模式，意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，有效应对环境变化，通过扁平的组织，让每一位员工成为主角，培养“地头力”人才，依靠集体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
记得有人说过，有些哲学家喜欢把简单的问题复杂化，复杂到最后连自己都无法解释。
而真正的哲学家就会把复杂的问题简单化，简单到不能再简单，也就是人们常说的“通俗易懂”。
京瓷哲学就是一门这样的哲学，我想大家都很容易理解其中的意思。
这也就像武学里所讲的一样，武术讲求实战，就两个字“守”和“攻”。
简单明了，实战中去掉那种旧套路，去掉那些华而不实的招数，一招制胜。
这也是京瓷哲学里所说的，以个人为单位，阿米巴经营，实战经营。
在一个大家庭里，是离不开人和的，一根筷子易折断，十根筷子还能折断吗?
那就是团结的力量，成功不是那个人的，要感谢你周围的人。
这也像京瓷哲学里讲的：
我们能有今天，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。
在公司我们拿了公司的钱就解决了个人的生活问题，而公司因为我们的努力就完成了客户的订单，才能得到盈利。
这就是水和鱼的关系，缺一不可，要想把这种关系维持下去的话，就离不开人和。
来公司快八年了，在博能宜春房地产公司也算老员工了。
记忆犹新的是刚进公司那段时间主管对我的培训，虽然时间不长，但是对于我这个涉世未深的人来说简直是一剂良药。
俗话说“玉不雕，不成器。
”以前的我们过惯了慵懒散漫的生活，自身个性也得到充分的展现，但当我们走上自己的工作岗位这一切是行不通的。
刚刚开始什么都不会，不知道自己做什么，可是怀着别人能行我也可以的想法，克服困难，慢慢的适应了工作，熟悉了工作流程，因此真正的静下心来从小事做起，从点滴做起，通过一年的努力总结了以下几点工作心得，道来与大家分享：
一、团队精神至关重要。
一个人的力量是渺小的，团队的力量才是无穷的。
没有哪个人能单独完成一项事业。
一个人想要成功，必须依托团队的力量。
打个简单的比方：
一个煲仔从淘米到烧煲到阿姨的切配，接着到师傅的炒菜到最后传菜生上到餐桌。
任何一个环节出了问题都可能造成不合格的产品。
一切成绩都是大家共同努力的结果。
二、要有责任心。
成功者找方法，失败者找借口。
做事积极主动，出问题不要推卸责任，要勇于承担责任，并想办法解决才是最重要的。
三、追求完美。
尽量做好每个细节，工作不能自满。
我们要把工作做到更好，细节做得更完美。
这样才能进步，才能提高。
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四、积极参加各项活动。
这样不但锻炼身体更能增长知识，开阔视野，更能锻炼我们与人交往的能力，并能促进彼此在工作时相互之间的协调与配合。
宜春房地产?
丁振海?
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博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
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《责任胜于能力》读后感6
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有这样一位老木匠，40年来一直在一家知名企业工作，强烈的事业心和责任感使他备受老板的青睐，埋头苦干一丝不苟的敬业精神也一直是后辈学习的榜样。
40年后，老木匠功成名就准备退休，回家与妻子儿女共享天伦之乐。
老板实在舍不得这样的模范人物，再三挽留。
老木匠主意已定，不为功名利禄所困，老板只得答应，但同时央求老木匠：
是否可以帮忙再建最后一座房子。
老木匠只得勉为其难的答应啦。
然而，在盖房的过程中，同事们都发现，老木匠的心思已经不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日水准，敬业精神已不复存在。
有旧日好友私下提醒老木匠：
站好最后一班岗，盖好最后一套房。
老木匠会意的一笑后，默不作声。
最后老板在房子盖好后，把钥匙交给了老木匠说：
“这是你的房子，这是我送给你的退休礼物”。
老木匠听后羞愧难当，他做梦也没想到一生筑造了那么多华亭豪宅，最后却给自己盖了一座粗制滥造的房子。
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这个故事值得深思，同样一个人，可以制造巧夺天工的精品，也可以交出应付差事的次品，这不是因为技艺减退，而是因为失去了应有的责任心。
在实际工作中，一个人即使能力弱一点，如果具有强烈责任心，也可以通过“勤以补拙”，出色完成上级交付的任务。
因此，责任心比能力更重要。
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责任心重于能力，是职业道德与敬业精神的体现，是工作取得业绩的前提。
许多事实说明，一个人能力有大小，水平有高低，但是以保持强烈的事业心责任感为前提，能力弱的经过勤奋学习，在实践中逐步提高，可以使工作越做越好；能力强的干起工作来也会如虎添翼。
反之，缺乏责任意识，精神不振作，精力不集中，不明确自己承担的责任，不理解自己肩负的使命，即使学识再广，素质再高，也不堪大用。
实践也证明，许多低级错误，包括一些本不该发生的重大事故，不是因为当事人能力差，而是缺少了责任心。
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强调责任心，并不是对能力的否定，而是指在具备干事业所需要的能力的前提下，培育更为强烈的责任感意识。
这既需要个人主观努力，养成慎终如始的好做风，也需要上级监督，营造一种负责光荣的大环境，使全体员工进一步增强职业操守和责任意识，始终保持昂扬向上的精神状态。
工程技术中心?
严凯
《离开公司你什么都不是》读后感-李芸露
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题记：
博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
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《离开公司你什么都不是》读后感7
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这几天我抽空阅读了《离开公司你什么都不是》这本书，读后的确感到很受启发，也很受用。
其中所讲的一些“强人强语”，具有很强说服力。
这本书立足组织与个体的关系，以个体的自我经营能力为切入点，阐述了如何经营人生、经营自己的途径和方法，这既是一本员工学习的优质教材，更是一本帮助一个社会人成长的觉悟之书。
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这本书开篇就抛除问题——“你在为谁工作”？
在读这段开始前，我先问自己：
我是在为谁工作？
在我们的工作中很少问这样的问题，平时我们都在为各自岗位工作忙碌着，有压力、有困难、有不顺的时候我们总会抱怨这个不合理那个不合理，那到底“你在为谁工作”呢？
有人认为是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；也有说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；再者就是是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。
里面讲到“佛塔里的老鼠”的故事，朴实的话语开导了我，让我深刻的认识到作为一名员工该做什么该怎么做，明确了自己的位置。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。
员工就像“老鼠”，公司就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了我们的人生。
那么再来回答“你在为谁工作：
我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。
只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。
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公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。
有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你叹息！
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在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大
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