备件工作总结范文.docx
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备件工作总结范文
备件工作总结范文
篇一：
配件月度工作总结
仓库工作月总结范文
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。
各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。
发现问题及时汇报，
改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三
者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格
单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资
数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
经检验不合格的物资一律退回，放在暂
放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自
己的职业知识水平。
篇二：
配件管理工作总结完善管理提升服务促进销售——XX年度配件销售中心工作总结暨XX年度工作计划XX年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。
在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提
高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为XX年划上了一个较圆满
的句号。
一、XX年工作总结
（一）各岗位管理的完善及成效
1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理
各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清
晰，思路更加明确。
具体操作方式如下：
①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗
位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以
部门例会或材料会议的形式予以解决。
（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正
常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重
点来抓）
③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配
件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。
2、供应商管理
在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。
以《供应商管理小组
章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：
①、供应商选择流程；②、合同管理；③、新品试用；④、供应商评定；这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并
纳入厂生产经营科规范化考核。
在XX年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，XX年度分别
在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：
与此同时，XX年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：
a、供应商管理渠
道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；
从中心库数据分析可以看出3、计划管理除了延续08年度操作的优良模式，XX年在以下方面的管理进行深化：
①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺
货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。
严格按照设定数据执行采购和对
分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或
销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计
划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是
在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确
保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的
形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；⑤、以规章制度形式（《关于材料采购计划及调拨的有关规定》）对总分库之间、计划与
供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。
除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过
以下对比可以看出：
4、采购管理
通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时
性及准确性，同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：
①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库
单制作应在货物到达后，零星采购小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库
应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问
题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足
率，将在下年度着力落实；②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任
人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索
赔操作流程），并严格执行。
5、销售管理XX年度在不断开发外部客户、销售量增长的同时，我们对如下方面的管理工作进行了
加强和完善：
①、逐步开始实行客户销售信息在销售、计划和采购岗位间的传递，通过一年的实践，
基本可实现销售信息的汇总及计划岗位对销售出库量的把控，为计划岗位随时掌握库存动态，
满足供应奠定坚实的基础；②、自本年度起、客户开发有序化，有计划性，能够按客户地域或已开发客户拓展配件
种类编制客户开发计划，并遵照计划执行，同时纳入每周例会讨论议程和考核督促执行，取
得一定成效；
③、多种销售合作方式的开展，如：
a、“汤荣”制动鼓与无锡飞翔的联合采购，在取得苏南地区代理，降低采购成本的同时，
也相应增加我厂配件对外供应的优势种类，提高销售量；b、“玉柴”系列油品与广西玉柴高润和常熟东风三家的强强联合，优势互补，在资源共
享的前提上，分系列由我厂与常熟东风代理，本年度我厂取得的“玉柴”防冻液苏南地区代
理，预期销售量达50万；多种销售合作方式的开展和尝试，为我们后期苏、锡、常、通搭建配件共享平台的操作
积累一定的经验，同时也将为我厂带来极大的配件优势和收益；④、9月份完成配件价格体系的调整完善并开始试用，严格划分客户等级，并依照客户
等级严格执行相应销价。
在确保一定利润空间的同时，为销售的规范化和配件中心对外开拓
市场、做大作强、更加规范化奠定基础；⑤、销售应收款改变原来的无责任人、无人统计、落实，开始规范化，在厂财审科监督
指导下，严格按照厂部要求执行。
通过及时汇总、每月度分批次开票、款项未按期到位在软
件中中止销售单制作、将应收款状况纳入考核等多种方式相结合，目前已基本处于可控状态，
并符合厂部应收款要求；
6、仓储管理
①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约
束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐
务相符，是一个很好的保障；②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：
a、单
据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；c、
定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；d、按照库房区域
划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；
e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的
影响。
在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进
一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性；④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整
改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理；⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本
实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性；
7、基础工作完善
①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善：
a、供应商档案、等级划分、付款
方式；b、客户档案、销价选择；c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利
用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完善修正
并通过自动生成表格进行监督纳入管理；d、分析表格的完善并投入使用（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和
库存商品久未变动统计报表），对配件管理起到很大的指导监督作用；②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大
部，预计年内能够完成。
将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升
级起到积极作用
8、物流、公用工具、设备及安全管理①、物流管理在本年度进行了以下完善：
a、尝试性的通过销售单据时间的限定，制约库房、物流发货及到货时间，提高服务及时
性；
b、由部门出台《关于物流车辆管理的补充规定》，确定物流车辆责任人，同时对维修保
养、保管、清洁及驾驶员夜间加班做进一步明确，目前已在实施，虽然由于执行力度不够，
未能达到预期目标，但从管理效果上看已有明显好转；②、公用工具管理在本年度进行了以下完善：
a、指定公用工具月度责任人，并将工具管理补贴统一交由责任人，对于缺失工具全额赔
偿，其余保管员进行配合管理，负连带责任的方式，改变了过去“人人管，却无人管”的局
面，提高责任心，实施3个月以来，缺失率有很大程度的降低；篇三：
备件1月份工作总结1月份工作总结
一、备件出入库及库存情况本月备件入库额：
元（含税）本月备件销售额：
元（含税）本月备件出库成本：
元（含税）本月备件毛利润：
元备件库存金额：
元（不含税）
一、工作情况
1、把好备件入库关要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一
定要仔细检查，保证入库备件都是完好备件。
2、把好备件出库关要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，
避免
备件串货以及跑单情况发生
3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物观察和与bmp备件技
术人员沟
通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生
4、完善备件订件程序针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况，重新设
计了
订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订
件程序。
.
5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必须交一部分订
件款，严
格控制呆滞备件的增加。
6、针对以前bo备件反复订购造成库存积压的情况，认真核对订单备件数量与品种和到
货
情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重复订购。
7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及时查缺补漏，保证备件供应。
8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。
9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，
腾出货位放小件。
三，下月工作计划
1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货及查找。
2、备件人员业务还需大幅提高。
3、与bmp的账目情况需要认真核对。
4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。
5、不断完善工作流程。
6、后库二楼需要安装货架。
售后备件：
xxx篇四：
设备处XX年月度总结设备处4月份工作总结尊敬的经理：
本月在领导的关心和正确领导下，在部门全体成员的努力工作下，圆满完成月初制定的
各项工作任务，确保生产、研发等设备正常运行、全月无安全事故的发生；现就部门本月完
成事项工作，作一简短总结。
本月已完成工作：
1、组织人员对一楼健康细胞恒温室，电源供电故障进行维修，检查车间一二楼设备夹层，
对停用线路组织人员拆除，整理线盒并进行绝缘处理，组织人员对设备夹层、管道、线路、
风管、冷库主机进行安全检查、处理隐患6处。
安排人员清晨6点至8点，对车间一二楼洁
净区域进行臭氧消毒、空调系统送风及制冷的开启排风机正常运作，更换二楼臭氧发生器数
显时间继电器两套，调试运行正常。
2、安装户外led灯三盏、清理制氧机区域卫生，对暂时停用15kw空压机和制氧设备进
行设备清洁及相应维护工作。
3、组织对160kw柴油发电机组、维修计划的制定。
4、对动物房夹层控制间线路进行检查，清理控制柜内部和设备及环境卫生，排除线路松
动隐患和配件损坏4处并已处理及更换。
5、对二楼成品生产灌装、扎盖、贴签设备50ml调换100ml标准件共3次，更换灌装机
伺服电机控制器，检查联动线相关设备运行工况确保运行正常。
6、更换二楼脉动真空灭菌器纯蒸汽阀门一个，更换健康细胞线排风扇一台，维修研发部
实验室tgl-16离心机并更换刹车控制电阻一个。
7、对车间一楼臭氧发生器放电故障进行检查，更换进出塑料管，对高压放电管进行冲洗，
检查设备件是否完好并对设备进行清洁、整理、试机运行。
对易损件进行统计，报计划准备
购置备用。
参与组织对动物房冷却塔区域，户外配电房周边区域环境卫生的清理。
8、对车间南边电梯进行维修，清理设备顶排水管道，确保电梯及冷却设备安全运行。
组
织人员对研发部一楼实验室，排风机进行安装，对电源线路进行进行布线，并调试运行正常。
9、实时管控生产用水指标合格。
对生产用水每月定期送检，检测报告及时收集归档，以
备查阅。
篇二：
配件员述职报告
述职报告
各位领导，同志们，大家好！
现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，
我将认真的听取，并表示非常的感谢。
我于XX年3月由****调入*****，并开始负责设备部日常管理工作，一年转眼即将过
去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从改变工作作风着手，加强所属
员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇
于创新的设备设备队伍。
通过他们的努力，圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新
等各项任务。
现将设备部XX年工作情况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效
分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。
一、XX年设备部主要完成的工作任务
1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不
穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效
包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉
供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水
停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干
燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复维修又
反复损坏的异常状况，严重影响到公司的产品生产。
为此设备部组织技术骨干人员采取反复
分析反复论证的有力措施，学原理、借经验、不失修不过修。
经过近一年的努力，这些经常
威胁到设备安全，影响生产的关键设备都一一进行攻克。
目前因设备问题影响生产的现象基
本不再发生，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。
2、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。
今年换证检查
整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能认真执行，
逐条逐项落实到位。
在房屋设施维修方面，解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。
提取和制剂车间洁净区，在下雨或清场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解
决不但费用高也无法操作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部安排人员10多次地进出
技术夹层，标记所发现的漏点，采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了
车间生产过程中又一个棘手的难题。
3、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司要求，在生产岗
位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。
考虑到生产人员的不同
接受能力，设备部在编制培训教材中，以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的
简单故障，教材已经发放20套。
设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作，实实在在地
把“三懂四会”工作长期推行下去。
4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培养一批有工作热情和
责任心的技术骨干。
一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上，
都有着质的变化。
服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程
中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。
4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故
障，设备部及时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前恢复了生产。
5月25
日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11
点正常后才离开公司。
这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部
门和公司领导的表扬。
二、技术改造和小技小改的成效和分析
1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅，醇沉酒
精周转非常困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺要求和存在安全隐患。
为此设备
部集中车间和本部门技术人员奋战15天，顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接
入，按计划时间进入设备的调试和试运行阶段，取得较满意的结果。
2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3
月份，主要设备使用也都在20年左右。
通过近几年提取车间设备运行情况反映，系统运行能
耗高、维修难、维修频繁，是影响车间正常生产的主要原因。
对提取车间循环水设备设施的
实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品
质量方面都将有显著提高，经过近半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年
同期相比较生产时间可以缩短2个小时，年节约蒸汽费用6万元。
3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金2XX元，对两台空压机进行变频运行
改造，空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电
源，完全避免无功消耗。
经实际运行证明；避免了空压机的无功运行，节约其无功期间的各
种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化，避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。
4、小技小改成效显著，根据生产过程中发现的问题，设备部在设备厂家不愿处理和不能
解决的情况下，组织设备技术人员反复讨论，进行可行性分析，对通过的方案立即形成书面
报告，及时地实施，经生产使用成效显著。
主要内容有：
1）提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法及时发现，多次造成塔内温度升高
压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。
因此设备的安全受到威胁，喷出的酒精极有可能
造成二次爆炸，安全隐患非常严重。
投资1600元增加蒸汽回路控制，联动冷却水控制，一旦
发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超
高。
2）锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发
生异常，控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。
锅炉运行实现上水
自动化，无需人工操作，锅炉安全运行更加可靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避
免；
3）投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，
外接手动按钮控制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，
方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避免停电后撬开门窗所
带来的不安全隐患。
4）投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因
此发生切刀伤人事故，设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置，切刀操作一步
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