物业管理竞聘报告范文精选3篇.docx
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物业管理竞聘报告范文精选3篇
物业管理竞聘报告范文精选3篇
真正好的职位都是多人竞争一岗，如何才能得到心仪的职位，就需要在竞聘报告上下苦功夫了。
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物业管理竞聘报告
各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
首先，感谢管委会、软件园、展枝中心展示和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
我叫×××，1962年出生。
1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至2021年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;2021年招入原发展物业公司工作，现为发展物业培训中心副经理。
今天竞聘项目经理的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我现在演讲的主要内容分二个部分：
一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾详述本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、
尽责为发展尽职尽责物业的初期建设鞠躬尽瘁。
2021年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中所大批的大量缺陷，我配合主管副总构建了部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个节省成本、高效的物业管理队伍，并制订了管理制度一系列初期的规章制度。
在这一时期，工程部研究重点做了二项工作，一是自主拟定编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正大厦了较多大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行当更安全、更经济、更可靠。
第二、
尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展战略物业经历了多次变革，但我仍然一如既往地尊重、拥护各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的弱项和短处、扬长避短，团结协作，做到：
到位而不越位，补台而不拆台。
在自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一整套"发展大厦物业管理办公大楼制度汇编"及以后辅助编制了一系列管理制度，为健康发展物业管理从无到有，从小到大，并且渐次走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、
全心全意为充分利用健康发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展楼宇物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料共约10多万字，计有《物业管理铁路工程方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面主要的考虑：
一是我有不屈不挠、默默无闻的敬业乐群。
在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出
"特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的爱岗敬业的较好品质。
其二我有虚心好学、开拓创新的创新意识。
我从学校毕业后，从没断断续续过学习提高。
84年参加××安省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、传输数据等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又特别针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入转型物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快洞悉了网络设计、施工和调试知识。
现在为适应公司发展和自身学历的需要，正在我正在在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中试著的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯通、机电一体，譬如广博的理论基础，又有实际组织工作经验，感性在我的工程技术工作中时常会捏和所以的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的简便实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。
我想，虽然我不是最专业课程，但我确实很全面，这对教育者一个技术项目管理工作者来说，非常重要。
四是我有敢于创新实践、敢于挑战的无欲是精神。
经过数十个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的技能，能说，能写，能干事，干成事。
工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我后厝仔庄参加了二个XX多万元投资的××厂的空调烘干专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上为等级纳米技术及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
我曾经多年近十年在上百人的分厂工作，既要维护钢铁厂领导的权威，又要和工人大姐打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，招致了工友们的爱戴;到国际化物业工作后，我在日常生活和教育工作中，不断加强个人修养，以"老老实实做人、勤勤恳恳做事"为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，给与了领导和同事的认同。
六是我有很大的管理能力。
我在基层运营管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和情商方能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为"一个原则"、"二个中心"、"三个转变"、"四个做到"。
物业管理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天很荣幸我能站在这个讲台上，参加此宁钢物业公司经理岗位的竞选。
首先我感谢我们宁钢物业组织这次稿经理岗位竞聘物业公司，给予了我这个展示自省的机会和平台;其次，我感谢宁钢以及宁钢物业的各位领导对我的鼓励和支持，感谢各位同事对我表哥的理解与帮助，可以让我锻炼在这里得到更好地锻炼身体和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有底气站在个讲台上。
首先，状况我介绍一下我个人的基本情况：
今天，我参与竞聘的岗位是物业公司经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家：
物业公司房主工作关系钢城千家万户，作为一名宁钢物业公司经理，站务公司经理竞聘演讲稿，不仅要协助宁钢物业公司上级主管领导按照宁钢各项布署落实公司关注民生、惠及民生的各项政策，把本职工作做好，还要在此基础之上，不断创新组织工作方式方法，切实提升物管质量、提升小区人文环境，为宁钢小区居民的安乐控管生活做好保障。
为了完成这些教育工作任务，作为一名物业公司高级经理，地方银行客户经理竞聘演讲稿，就必须保持良好要在工作中保持慌张的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织灵活性能力，在工作中周密考量内容各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的能力工作态度和工作能力助力并且带领宁钢房产各项工作的发展与建设。
鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报：
第一，我热爱本职工作，始终在辛勤要求自己，立足本职，争创一流。
我从20xx年来到物业公司工作以来，在每一项工作中，我都惟独以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均前十名：
（邮政储蓄经理助理竞聘演讲稿）
在这十一年的教育工作当中，宁钢物业公司给予了我成长的电子商务平台，我也希望用我的努力来回报宁钢和宁钢物业公司各位领导对我工作纪检的支持和帮助，新的愿意在我岗位上继续为宁钢物业公司的发展做出我更大的贡献!
第二，我工作勤谨务实、严谨细致，学校行政部经理竞聘演讲稿，业务技能扎实，还具有着丰富的物业管理方面的实践经验。
专业的物业管理系统培训和十一年的物业管理工作经验使我具备了较高的物业管理业务素质和良好的应变能力。
在这十一年中，对于上级领导布置的每一项任务，我从不讲条件，总是克服困难设法完成，不仅如此，在任务执行工程之中，我还坚持我坚持在每一项的工作仍然中，细致深入开展部署安排以扎实推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素质水平，还切实急速助力了部门教育工作的稳步推进。
在宁钢住房市场化改革中，我不仅负责起草了宁钢住房改革相关政策，行政部经理竞聘报告，还承担了6200余套住房的出售、评估、交易、产权办理及建档工作，审阅材料四万多份，历时近五年，圆满完成这项工作任务;除此之外，我还利用三年时间带头组织分片处理拆除了厂部院、二施工现场和各小区平房共700余间，并且将这些地方建设成了休闲政府部门广场和森林公园，没有引起一起大的上访，样貌使生活区面貌从脏乱差变化为通透、整洁。
第三，作为那位共产党员，我还把学习放在工作的组织工作第一名，不断开拓进取，银行会计经理竞聘，创新组织工作方式方法。
在过去十一年的其他工作当中，无论从事什么党务工作，我都始终秉持管理业务能力精益求精的精神去能力学习、去钻研，充分利用闲暇学习相关专业书籍和管理书籍，并且在此基础上，不断创新教育工作方式方法，切实提高了个人和部门的工作效率，也进一步提高了自己的业务技能水平、经理竞职演讲稿、管理能力、判断能力和文学评论分析能力，为我在新的岗位之上工作的开展奠定了良好的基础。
第四，无论是在组织工作还是生活中，我都唯独坚持公平、公正的团队行政管理精神，善于与同事打成一片，具有良好的团务能力。
在这二十一年工作中，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，并且秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公义、公正的团队管理精神，始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着良好的组织和协调能力，与其他同事打成一片，资本运营部主管岗位竞聘稿，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。
俗话说的好，凡事“预则立，不预则废”，如果此次竞聘成功，可行性研究我向大家汇报一下我的下一步工作规划：
第一，立足岗位，积极服从安排。
作为一名宁钢物业总经理，在以后的工作中，地方银行客户经理竞聘稿，我将以饱满的热情和严谨的工作完成上级领导安排的各项任务，并且坚持生态学以党的科学发展观精神为指导，以宁钢公司部署和全盘考虑为依托，结合小区实际情况，稳步推进各项工作的开展。
第二，多措并举，推进降本增效。
在当前，物业公司基础管理工作中仍存在有较大的降本增效物管空间，在下一步工作中，我将扎扎实实业主以业主诉求为切入点，采用集中式管理方法，建立绿化管护队伍，提升卫生总体水平，加大人文建设力度，切实达到降本增效的目的，推促物业经营入低补贴时代的来临。
第三，团队分管，责任落实到人。
随着物业公司各项任务内容种类的增多，销售经理竞聘稿，物业管理可以工作也将会面临更加严格和更加多样化的要求，为提高其他工作服务效率，实现精细化管理，我将会根据相关任务安排情况切实将工作分到各科室、各小组，责任落实到人，减低任务执行能力，确保人力资源利用效率的确保最优化。
第四，重组改制，寻求发展契机。
物业公司的重组改制是当前宁钢物业走向市场发展战略需求，在下以一步的工作中，我将会切实狠抓以此为基点进行工作的调研、开展与建设，并且将好的方式、基本原理及时向向及时处理上级领导汇报，以为宁钢物业一步的稳步快速发展做好保障。
各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，竞聘稿但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持良好不懈进取的毅力，为宁钢物业的成长与发展贡献我全部的力量。
谢谢大家!
物业管理选聘报告
各位领导、同志们：
大家好!
非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
我是1989年参加工作，2021年之前主要从事商业管理和行政管理工作，2021年5月前加入了北站上月房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。
可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和明白，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更根本性的理解和运用。
目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门绒兰59家，其余290家都是家大专业领域的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构日渐式微也会竞相大量涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司开始和沈阳的一些楼盘接洽，可以年后说明年的市场竞争将更加激烈。
学管理的都知道，美国通用电器总裁布莱恩·韦尔奇是一个科尔曼不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是海外市场竞争力，这源于他的危机感。
他在公司内部撕掉了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：
虽然我十分强壮，但是今天不努力不懈努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。
鹿说：
狮子对我是的极端，我今天不努力奔跑会被它吃掉。
他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者努力都要努力去做做。
危机感为一种非常强烈的市场竞争意识。
在这样一个国外市场环境中，我的组织工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的翠品牌战略上。
物业企业的生存上市公司特定条件是什么?
是优质的管理服务!
随着行政管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?
是品牌!
物业企业要发展，靠的是什么?
还是品牌!
品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。
物业管理直接提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点侧重以下几个方面：
一、优质的管理服务是品牌的基础
质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越拆迁户期待服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的粘毛和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（温暖）、快（快速）、洁（清洁）、便（方便）”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。
其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。
20xx后后年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量管理体系行业标准ISO14000环境管理体系标准的双认证。
二、优秀的运营管理人才人才是品牌的核心
人才是品牌的核心动力。
优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展战略，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和就要积聚。
由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的物业公司姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。
首先在选择员工时候，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。
”同时也实地考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对祖母孝敬不孝敬，假如一个都人连父母都不敬仰，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?
其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。
我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业”这句话列在职业培训制上。
并在培训师资机制中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训课程奖惩等做了详尽阐述。
综合部每月都就思想教育、质量管理、提案电子技术应用等方面主题做出每月的培训计划。
比如：
在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。
我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心血的混合物，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们综合考虑，良心何在?
再拿补救投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：
“每27个遭遇到同样待遇的人分，只有一个女孩子投诉，也就是说，每个报案人的背后，还有26个和他一样愤恨的人。
获致而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他8—16个人，并而后不再信任你，你只有一次机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。
同时灌输解决求助的四条黄金法则：
倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并拟订拟出时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。
物业管理是四集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境项目管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。
强烈要求它要求从事物业管理的金融人才，不仅要有较高的素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和运营管理人才，只有拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，根本无法才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的管理制度是管理模式品牌的保证
在严格遵照政府有关物业管理法案的法令、跨国公司要建立一套完整的、有效的、研究性的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。
比如：
在鑫逸物业业主为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范符合要求、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个其他工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现风险问题我不找责任人，我要追究检查人。
四、多方位的创新是品牌的本质
因为创新急剧是品牌急速的根本和关健。
第一，管理创新。
实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：
优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织机构运营模式。
98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神”。
传统的计划体制下管理是为了管理而管理。
比如，吐痰，管理人员看着你揪，然后揪着你罚款。
假如吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。
你可能以后一辈子都把痰吐在地上，这就是酒店化及管理，也是人性化管理。
今后一段时间亦需朝着快速，润物细无声的无人化管理境界监督管理发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到警员尊重，今后看清楚一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术开发、设备的配合。
其次还有需要个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。
第二，技术创新。
普及管理房地产项目的计算机网络计算机系统运用技术，不断提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质，同时进一步应用软件研究共同开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业提供服务的科技含量。
第三，服务创新。
量化考核，目标明确。
如：
房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。
建立“业主服务满意评价体系”
1个目标——服务满意;
2个理念——关注业主、持续改进;
3个干净——办公大楼与生活环境干净、机房干净、设备干净;
4个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油;
5个良好——设备运行与保护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全管理极好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。
物业管理工作，无论是保安锯树巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程建筑工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的投资过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和谦和训练是一个长期的组织工作。
就拿保洁员来说，住宅区如果她负责的八个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证8小时之内，任何时候抽查都应也做到四无，即：
无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，跑那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，两年扣除四天跑休息也要走1000趟，一年呢?
公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业人文，不体现一个公平的考评协调机制机制，不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。
我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单?
就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单;什么是不容易?
就是把一些公认容易慎重的事情非常认真地做好，就是不容易。
作为一个服务公司的管理者，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你运营管理人的工作。
我们必须了解员工对工作的感受，他们亲密无间如何通过自己的付出给他人带来甜蜜，如何忍受他人的误解和偏见造成的愤恨委屈。
公司要求所管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些每个所辖范围内的下层工作。
这一天被称作“我的服务日”。
当领导以服务他人引路，组织工作领导就成为员工学习的榜样。
最后，我引用日本企业管理提问大师土光敏夫的名言来结束我的质询：
“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要六倍地努力。
谢谢大家!
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