工程部经理的述职报告三篇.docx

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工程部经理的述职报告三篇

工程部经理的述职报告三篇

工程部经理的述职报告篇1

公司领导：

　　感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。

主要完成以下几方面的工作：

　　1、在较短的时间内初步把握工地在建工程状况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量把握等问题进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。

　　2、生疏公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

　　3、生疏工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以快速把握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。

　　4、公司交房方案明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力帮忙下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺当交房。

其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度方案完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺当开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。

如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。

但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。

　　2、管理力量和技巧有待加强。

　　3、协作其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这4个月的经受，思绪万千，感慨多多。

喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营方案基本实现，忧得是在取得肯定成果的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。

通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的进展竭尽全力。

　　在此我提出转正申请，期望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。

　　祝公司发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。

　　申请人：

****

工程部经理的述职报告篇2

敬重的各位领导：

　　我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。

我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。

在公司同事们的大力支持挂念下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。

在此，首先感谢集团公司！

感谢集团公司领导！

感谢各位同事！

现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：

　　一、本年度主要工作简述

　　1.1.年初复工开头，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于患病连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司方案目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务；

　　1.2.室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，方案启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与项目开标，帮忙合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件；

　　1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在方案时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付；

　　1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮忙合同签订，并按时保质完成了任务；

　　1.5.帮忙合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队项目（劝慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮忙合约部对外审计的协作工作；

　　1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商打算，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工；

　　1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；

　　二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

　　2.1.我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。

今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。

不辜负领导器重，不违反公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于担当责任”。

经通过一年来的.时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。

针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对比了公司有关制度，生疏到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

　　2.2.通过生疏反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。

针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。

我准时对这些问题进行分析，查找缘由。

针对部门准时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。

通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。

深知“平安重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。

质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严把握。

　　2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。

我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。

对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。

针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改进：

　　1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。

　　2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。

　　3、连续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。

　　4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做全都，带头查担忧全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。

　　5、坚决落实质量终身负责制。

为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。

首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。

　　6、认真学习集团公司纲领文件，娴熟把握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司进展做出贡献，让员工真正懂的，“公司进展、我进展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的进展硬道理而努力工作。

　　三、20xx年本人工作方案目标

　　20xx年新项目开发，对于公司来说是格外重要的一年，在工作中我将连续坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。

带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。

真正的调动员工的乐观性，让全体员工为公司进展发挥更大的作用。

我有信念、有力量带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。

明年我将从以下几个方面推动：

　　1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

　　2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做处处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

　　3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，训练参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。

　　4、质量是企业的生命，质量是效益。

抓质量必需做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。

　　5、严格把握工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。

把握工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。

把握现场签证，同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有方案、有定额的开支范围。

　　6、认真落实集团公司工程进度方案，并严格组织实施。

　　四、结言

　　明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施把握管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。

　　本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！

　　汇报人：

　　时间：

工程部经理的述职报告篇3

敬重的各位领导、各位评委：

　　我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。

我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。

在公司同事们的大力支持挂念下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。

在此，首先感谢集团公司！

感谢集团公司领导！

感谢各位同事！

　　现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：

　　一、在本年度所完成工作的具体内容

　　在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容

　　1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

　　2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

　　3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

　　4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

　　5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

　　6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

　　7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

　　8、准时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

　　9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。

　　我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。

　　今年四月份经公司支配我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。

　　违反了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。

　　“是骡子是马拉出去溜溜看”。

经过在工地一段时间的工作，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。

针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对比了公司有关制度，生疏到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

通过生疏反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。

针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。

我准时对这些问题进行分析，查找缘由。

针对部门制度没有，工程管理规定空白，准时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。

通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

　　平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。

抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安，要求层层把关，人人都是平安员。

特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要，特地组织项目部及劳务班组进行平安训练。

　　全部工作开展，首先要听从于平安，从而使平安工作基本处于受控状态。

但照旧存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，支配的多，落实的少。

对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素养训练不够，劳务班组的平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。

　　质量是企业的生命，工程质量终身负责制。

质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严把握，基本保证了在建工程没有消灭任何的质量事故。

但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程把握上要求还不到位。

如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。

　　对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。

我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。

对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。