项目基坑支护工程施工组织设计.docx
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项目基坑支护工程施工组织设计
3工程实施的重点、难点及解决方案..........................51
一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）
1编制说明
1.1编制依据
《柳州市工人医院总院搬迁（一期）项目基坑支护工程》招标文件及其它有效补充文件。
《柳州市工人医院总院搬迁（一期）项目基坑支护工程》施工图纸及相关文件。
我司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2015）
《建筑基坑工程检测技术规范》（GB50497-2009）
《建筑边坡工程设计规范》（GB50330-2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2016）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
现行有关技术规程、规范及技术标准
1.2编制原则
严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。
科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
确保工程质量和安全。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。
严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。
执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。
结合实际因地制宜的原则。
统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。
方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。
避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。
1.3编制范围
根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为《柳州市工人医院总院搬迁（一期）基坑支护工程》设计图纸所包含的内容。
2工程概况
本工程位于柳州市柳南区西鹅路与和平路西侧延长线交界处，本工程施工包括土石方开挖、基坑支护。
基坑支护采用天然放坡+喷锚支护+挂网喷砼支护方案，基坑开挖深度6.2-7.5米，基坑周长约1400.7米。
锚杆支护1.35万米，护坡喷射砼1.84万㎡，支护钢丝网片1.84万㎡，排水沟2835米，集水井113座，坑边安全栏杆1447.41米，混凝土泵送2756.53m³。
2.1工期
工程要求工期100日历天，定额工期125天。
工程质量要求：
合格。
2.2当地气候情况
柳州市地处中亚热带向南亚热带过渡的季风气候区，气候温和，雨量充沛，年平均气温20℃，最高气温36℃，最低气温3℃。
日照时数1582小时，降雨量1360毫米，无霜期331天。
雨季集中在4～8月，5～8月以南北或偏南风为主，其余月份则以北风或偏北风为主，最大风速达24.3米/秒，年平均风速2.5米/秒。
2.3交通条件
本工程位于柳州市柳南区，其交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。
2.4沿线施工材料及水、电条件
根据地方资源情况，本工程施工材料储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求。
施工用水、施工用电接入点由业主指定点引入。
2.5工程特点
本工程内容包括场地平整、土方开挖及基坑支护，工期紧，工程量大，需调派充足的技术人员，采取多个作业面同时施工的方法确保工期，并投入大量的人力、物力资源。
须采取有效的城市环保措施，以免影响附近居民正常的生产、生活。
3施工部署
若我单位中标，我单位将协调各方面的人、财、物，以满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。
本工程施工组织管理目标：
工程质量合格，工期100天，安全施工达优，创文明施工工地。
3.1施工组织机构
为保证工程施工顺利进行，本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工、管理实体。
组织机构见下面施工组织机构图。
施工组织机构图
项目经理
3.2项目部各职能部门的岗位职责
项目经理：
全面负责本工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾,向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。
定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。
并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。
项目技术负责人：
全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。
协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行。
对工程的质量问题负主要责任。
工程施工技术组：
在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。
单位工程开工前的测量放线，工程完工后竣工资料的收集和编制。
质量检查组：
负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。
安全组：
负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。
计量组：
负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。
物资设备供应组：
负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。
财务人事组：
协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。
试验组：
对原材料的质量试（化）验以及土质质量的检测等项目负责，并及时提供数据。
测量组：
对本工程的导线布设，控制桩分设，并对施工过程中的的施工放线、标高测定负责。
后勤组：
主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。
3.3施工总体安排
3.3.1施工原则
充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；
做到“安全第一，质量第一”。
3.3.2施工段的划分
根据本工程特点，充分考虑现场实际情况，各作业段有序施工，将本工程按场地面积平分为2个施工段进行施工。
3.3.3施工任务的分工
本工程主要包括土方开挖工程、基坑支护工程等，根据本工程特点，按照专业化施工的原则，分别成立土石方施工队、钢筋施工队及锚杆施工队等对相应的工程进行对口施工。
各施工队具体负责的施工任务如下：
土石方施工队：
主要负责各作业段的土石方开挖，基坑边线及基底的修整，土方的运输和回填工作。
钢筋施工队：
主要负责钢筋的加工制作绑扎等工作
锚杆施工队：
主要负责锚杆支护工作。
3.3.4施工顺序及流向
本工程深基坑支护与土方工程的施工顺序为：
先进行自然地坪到-3.5米段基坑部分的开挖，在进行-3.5米以上基坑边坡锚杆支护后再继续向下分段分层进行开挖，在锚杆护坡施工的同时，穿插进行土方开挖
3.3.5工程重点、难点分析及对策
3.3.5.1因本工程工期紧，质量要求较高，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。
对策：
主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
组织充足的施工和质量管理人员，各施工段均配备专职施工员，既分片管理又相互协调合作，各施工段根据各自情况安排施工，以实现分段目标为目的。
施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、周、旬进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织。
项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
我公司如若中标，将严格按照工程质量检验评定标准以及国家规范、行业标准的相关规定进行施工，确保工程施工质量达到业主要求。
为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程合格率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度，提高施工人员的积极性。
3.4施工准备
3.4.1人、财、物准备
建立健全单位组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、吃苦耐劳的施工队伍。
进行职工安全教育，技术学习，熟练掌握作业规程。
建立财物专项制度，做到工程款专项专用，账目明确。
组织施工机械的进场，施工材料的采购、进场。
3.4.2施工技术准备
进行施工前施工组织设计编制，并做好层层安全技术交底。
做好测量控制桩交接、复桩工作，并进行本工程实地复测、布控，做好详细测量资料，上报监理工程师审核批复。
对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施用以指导施工，并报监理工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。
3.4.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
组织有关工程技术人员、业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。
明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
参加由监理单位主持的图纸会审,理解设计意图,明确设计要求。
编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
3.4.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
调查现场的工程情况，掌握施工段和施工区域的工程量，确定材料、机械的数量和运行路线，编制针对性的方案。
3.4.2.3编制施工图预算和施工预算
由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。
作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
3.4.2.4编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的可行性施工方案。
3.4.3施工现场准备
摸清沿线现场地上、地下障碍物，并做好标志。
组织人员，布置好项目部办公设施，设置临时施工设施，安装好施工用设备。
3.4.3.1施工道路准备
进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
3.4.3.2场地控制网的测设
提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测
量点。
在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
3.4.3.3现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
3.4.3.4临时设施的准备
报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
对施工范围内场地采用铁皮安全围栏进行全封闭施工，并在主要出入口设置“七图二牌”，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
再搭设好临时设施，联系有关单位接好现场临时用水、用电线路。
用水量计算：
本工程位于柳州市柳南区西鹅路与和平路西侧延长线交界处，施工人员不安排在现场居住。
因此施工用水主要考虑临时设施场地内用水，用水量不大，经查表，采用UPVC25管接入临时设施场地内。
用电量计算：
根据本工程特点，主要考虑设备用电和照明用电，施工用电采用三相五线制，经计算采用S=70mm2的BV型铜芯塑料线，可满足本工程需要。
3.4.3.5建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
3.
4.3.6集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.4.3.7技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1施工总体进度计划
根据我单位的综合施工实力、本工程的特点以及招标文件的要求，我单位对本工程的计划施工工期为100天。
为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细的考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。
具体详见施工进度计划网络图（附表四）和施工进度总控计划（下页图）。
2进度保障措施
2.1进度保障机构
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
施工进度总控计划
制定施工进度计划
为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。
劳动力将组织一支多年从事类似工程施工的劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的类似工程施工经验。
进场时，项目经理部同他们签订劳务合同，明确双方责、权、利关系，保证劳务队伍相对稳定。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
2.2进度保证措施
2.2.1组织措施
我单位一旦中标，将立即设立以本工程项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。
建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
编制周密的施工计划，项目部将整个计划分解到旬，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。
在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以日保周，以周保旬的计划管理体系。
建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。
2.2.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度
采用大型的土方开挖机械，确保工程进度；
配备充足的土方填筑施工机械，确保工程进度；
分别采用全站仪、水准仪控制测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高精确度。
2.2.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。
组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。
认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
组织技术人员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。
根据施工总进度计划，编制旬、周施工计划，把旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。
并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。
当周不能完成的下周要想方设法补回。
建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。
充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。
延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。
遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。
密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。
投入经验丰富的技术人员，确保施工过程中遇到的技术难题能及时解决。
2.2.4原材料供给保证措施
在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程质量进而影响到施工工期。
2.2.5提高工程质量，保证工程进度
由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。
2.2.6确保安全施工，保证工程进度
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。
2.2.7经济措施
在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。
建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。
确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。
确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。
2.2.8从资金方面保证
为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程作为运转资金，确保工程顺利进行。
同时加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70％，以便工程的资金周转。
2.2.9从后勤上保证
成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。
后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。
坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。
2.2.10工作机制上保证
加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。
把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。
2.2.11从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。
真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。
施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。
工程变更必须得到业主及监理的同意。
遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。
主要材料的复试验必须由监理工程师见证取样并送样试验。
总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。
2.2.12各阶段进度具体的保证措施
为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素（即工程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。
为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：
2.2.12.1施工准备阶段
施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：
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