关于给医院的建议书5篇.docx
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关于给医院的建议书5篇
关于给医院的建议书5篇
导读：
本文是关于关于给医院的建议书5篇，希望能帮助到您！
关于给医院的建议书5篇
（一）
清徐县人民医院：
医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。
通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。
医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。
医院对采购的各个环节都应严格把关。
为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定，特提出以下建议：
一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。
并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。
二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到阳光透明。
三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。
属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。
对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。
四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理，具体对招投标全过程监督，对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。
xxx
x年x月x日
关于给医院的建议书5篇
（二）
医院管理部门的叔叔阿姨们：
您好!
近期是流感，发热的高峰阶段。
因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。
这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。
所以，我提出以下建议，以改善这些状况：
1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。
2、多配备一些好的医生（尤其是发热与流感的门诊）和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。
3、紧急疏散部门有更加严密。
4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。
5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。
6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。
7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。
真诚希望可以采纳上面的建议!
建议人：
潘雨欣
20xx年11月9日
关于给医院的建议书5篇（三）
搞好医院发展的几点建议
各位院领导：
今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。
转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题：
政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：
政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：
一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：
“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。
对应措施：
目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、
抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生命在于执行”。
我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2、存在的问题：
部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。
原因剖析：
部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比如：
有职工就怎么说过：
“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。
不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。
对应措施：
全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。
我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。
要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的
工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。
在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3、存在的问题：
没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。
原因剖析：
医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：
“当局者迷、旁观者清”。
对应措施：
在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。
让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。
我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。
4、存在的问题：
没有实施考勤制度
原因剖析：
部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。
医院也没有重视考勤的重要性。
对应措施：
一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责管理。
考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。
为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必须给予重视。
5、存在的问题：
医保网络出现的信息差错
原因剖析：
①软件的直接原因：
也就是医院内部软件跟医保网不
匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。
②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。
前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。
一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的时候，就不可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。
对应措施：
查找软件不部匹配原因，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多熟练软件操作技能，平时多让职工学习专业知识，培养负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所承担的事情尽心尽力，认真负责地完成。
6、存在的问题：
医保工作中出现的人为错误惩罚不力
原因剖析：
缺乏惩罚机制，执行力不力。
对应措施：
加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。
出现人为错误要从重从严处理，绝不手软。
医保资金是不可越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩罚，当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任，不推诿。
7、存在的问题：
出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用
原因剖析：
医院没有出院患者随访制度或者其他因素
对应措施：
医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科
室要针对问题进行跟踪问责制，并迅速做出整改，同时组织相关建议的讨论并予以落实。
要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。
我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励，给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。
8、存在的问题：
科室药品回库过多
原因剖析：
软件传输数据导致，利益驱使的人为因素
对应措施：
认真查找排除软件方面的原因;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。
利益的获得我们必须具备这三个条件：
①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。
继续减低药品回库提取比例和管理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。
不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不可逆转的恶果。
责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。
9、存在的问题：
抗菌素药物滥用
原因剖析：
医学理论知识的缺乏，利益驱使
对应措施：
加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办法》的学习以及相关学科理论知识的学习，掌握合理使用抗菌药物的基本原则。
对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格
关于给医院的建议书5篇（四）
各位院领导：
今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。
转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题：
政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：
政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：
一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：
“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。
对应措施：
目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生命在于执行”。
我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2、存在的问题：
部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。
原因剖析：
部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比如：
有职工就怎么说过：
“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。
不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。
对应措施：
全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。
我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。
要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。
在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3、存在的问题：
没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。
原因剖析：
医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：
“当局者迷、旁观者清”。
对应措施：
在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。
让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。
我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。
4、存在的问题：
没有实施考勤制度
原因剖析：
部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。
医院也没有重视考勤的重要性。
对应措施：
一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责管理。
考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。
为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必须给予重视。
5、存在的问题：
医保网络出现的信息差错
原因剖析：
①软件的直接原因：
也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。
②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。
前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。
一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的时候，就不可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。
对应措施：
查找软件不部匹配原因，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多熟练软件操作技能，平时多让职工学习专业知识，培养负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所承担的事情尽心尽力，认真负责地完成。
6、存在的问题：
医保工作中出现的人为错误惩罚不力
原因剖析：
缺乏惩罚机制，执行力不力。
对应措施：
加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。
出现人为错误要从重从严处理，绝不手软。
医保资金是不可越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩罚，当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任，不推诿。
7、存在的问题：
出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用
原因剖析：
医院没有出院患者随访制度或者其他因素
对应措施：
医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科室要针对问题进行跟踪问责制，并迅速做出整改，同时组织相关建议的讨论并予以落实。
要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。
我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励，给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。
8、存在的问题：
科室药品回库过多
原因剖析：
软件传输数据导致，利益驱使的人为因素
对应措施：
认真查找排除软件方面的原因;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。
利益的获得我们必须具备这三个条件：
①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。
继续减低药品回库提取比例和管理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。
不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不可逆转的恶果。
责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。
9、存在的问题：
抗菌素药物滥用
原因剖析：
医学理论知识的缺乏，利益驱使
对应措施：
加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办法》的学习以及相关学科理论知识的学习，掌握合理使用抗菌药物的基本原则。
对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济处罚。
xxx
x年x月x日
关于给医院的建议书5篇（五）
尊敬的院领导：
你们好!
个人的发展离不开医院的发展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。
对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：
有医保政策的改变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成一定的不利影响。
医保政策的改变也未必是坏事，可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。
北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。
那时就是拥有门诊量是最关键的了。
要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境，我们必须做大做强。
提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。
让我们立于不败之地。
基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考：
1.努力提高我们自己的诊疗技术。
鼓励员工学习新技术，新
方法。
在医院资金不足的情况下，可考虑鼓励员工自费学
习，待学成后给予政策支持，产生效益给予奖励。
2.在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院
的覆盖面，增加病人来源，避免将来无用武之地，在国家
也可多申请社区经费。
现阶段进社区人员可考虑自负盈
亏，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。
同时
锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力，让大家快些
成为专家。
3.在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自
带电脑，医院给网络线路。
通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提
高门诊数量。
4.明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积
极性受到打击。
特别是一线科室。
可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。
让员工抛开顾虑，努力工作。
5.作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。
我
们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。
比如我们可
以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。
我们
可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。
我们可以将
科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源
最大利益化。
感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解
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